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企業(yè)文化資本論論文
企業(yè)文化根植于企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系之內(nèi)，融于企業(yè)意識(shí)理念和管理模式之中，是企業(yè)組成的主要因素，也是企業(yè)構(gòu)成的資本之一。企業(yè)文化資本主要表現(xiàn)為形象性資本，如公司形象、公司品牌效應(yīng)、員工著裝、員工精神風(fēng)貌等；規(guī)范性資本，如公司管理制度、管理機(jī)制、行為規(guī)范等；氣質(zhì)性資本，如企業(yè)共同的核心價(jià)值觀、企業(yè)使命感、企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)、企業(yè)信譽(yù)度等三方面資本形式。其中，表達(dá)企業(yè)核心價(jià)值理念的氣質(zhì)性資本是企業(yè)文化資本的核心。
企業(yè)文化資本的形成既是貨幣形式投資的結(jié)果，又是思想意識(shí)重塑的結(jié)果。如通過各種培訓(xùn)、教育和有關(guān)文體活動(dòng)來建立文化思維秩序和規(guī)范、設(shè)計(jì)企業(yè)形象等，以形成組織的主導(dǎo)價(jià)值觀；通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)的集中關(guān)注度等，以形成組織的日常觀念。文化資本直接影響組織核心理念、凝聚力和有效戰(zhàn)斗力的形成和發(fā)育，而且，影響著組織戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行以及組織結(jié)構(gòu)效能的有效發(fā)揮。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理中，很少將文化因素作為生產(chǎn)要素考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模型中，因?yàn)�，文化因素�(zé)o論從本質(zhì)，還是從它對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用過程都存在一定的非理性。但隨著社會(huì)科學(xué)文明的不斷進(jìn)步，越來越多的社會(huì)學(xué)家卻對(duì)文化因素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用給出了新的解釋。企業(yè)文化理論的提出，及其研究工作的不斷深入就是一個(gè)最有力的實(shí)證。
從文化資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)意義角度看，企業(yè)卓越的文化價(jià)值必然造就誠(chéng)信合作、有進(jìn)取精神、有創(chuàng)新意識(shí)的員工；而且，在同質(zhì)化的文化環(huán)境中，人與人之間的溝通、交易成本會(huì)減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)降低。企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有期可圖。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐來看，當(dāng)代世界性的文化氛圍日益顯著，不同文化之間的沖突與碰撞、摒棄與融合已是大勢(shì)所趨。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，企業(yè)正面臨來自各方的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅僅局限于純粹的經(jīng)濟(jì)因素，更深層次的挑戰(zhàn)來自于倫理文化領(lǐng)域。經(jīng)濟(jì)的文化含量與文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值有機(jī)滲透、交叉融合，已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征和必然趨勢(shì)。源于經(jīng)濟(jì)與文化的整合而形成的經(jīng)濟(jì)文化力將是一種十分重要的經(jīng)濟(jì)資源。:
傳統(tǒng)意識(shí)理念里，通常只把企業(yè)的技術(shù)、人才、資金等優(yōu)勢(shì)視作資本，這種思維方式是很不科學(xué)的。要知道，任何技術(shù)都源自于創(chuàng)新，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力來源于企業(yè)群體的創(chuàng)新精神，而企業(yè)的創(chuàng)新精神正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一；至于人才，其真正的價(jià)值決定于作用的充分發(fā)揮，和人才效應(yīng)的功能，而人盡其才的哲學(xué)思維也正是企業(yè)人才觀的核心思想，也即企業(yè)文化的核心理念之一。企業(yè)的發(fā)展與持續(xù)于否決定于人才，而人才的集聚于穩(wěn)定、人才效用的不斷開啟與挖掘取決于一個(gè)適度的企業(yè)文化環(huán)境。
企業(yè)組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)綜合體，企業(yè)發(fā)展過程也是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的因果循環(huán)流程。企業(yè)制度、企業(yè)創(chuàng)新活力、企業(yè)人際信任機(jī)制、企業(yè)生態(tài)倫理文化等等企業(yè)文化因子都不同程度、無(wú)時(shí)無(wú)刻不決定著企業(yè)的成敗、卓越與否。企業(yè)文化所表達(dá)的形象性資本、規(guī)范性資本、氣質(zhì)性資本也正是企業(yè)發(fā)展過程復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的因果循環(huán)所需。
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗已不僅取決于價(jià)格、質(zhì)量甚至規(guī)模，而主要決定于企業(yè)文化資本的雄厚與否。企業(yè)發(fā)展只有借助于文化資本之優(yōu)勢(shì)，才能真正成就為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。
因此，企業(yè)文化不但是企業(yè)構(gòu)成的資本之一，而是綜合構(gòu)成企業(yè)的資本之源！
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