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電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實施論文

時間:2024-07-19 18:30:09 文化藝術(shù) 我要投稿

電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實施論文

  摘要:電力企業(yè)對于國計民生的發(fā)展有著重要的影響,調(diào)查顯示,在電力企業(yè)出現(xiàn)的安全事故中,多是由于人為因素造成。在電力企業(yè)中,無論是制度、政策還是安全文化的建設(shè),都是需要基層班組進行執(zhí)行,對于電力企業(yè)而言,生產(chǎn)班組屬于其重要的模塊,本文主要針對電力企業(yè)班組文化建設(shè)以及具體的實施方式進行分析。

電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實施論文

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);班組安全文化;建設(shè);實施

  近年來,我國各個地區(qū)的煤礦、電力、交通行業(yè)都出現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)事故,事故的發(fā)生與班組文化有著直接的影響,之所以發(fā)生安全事故,就是由于人為因素的影響,在制定制度與政策時,必須要依靠人,安全文化的建設(shè)與實施也是要通過人,需要基層班組進行執(zhí)行,電力企業(yè)生產(chǎn)班組屬于基層組織,電力企業(yè)必須要圍繞安全文化的建設(shè)來做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

  一、建設(shè)班組安全文化的重要意義

  班組就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需求來劃分的生產(chǎn)單位,班組任務(wù)全、結(jié)構(gòu)小、工作細、管理實,屬于企業(yè)生產(chǎn)的一個基本單位,其運轉(zhuǎn)情況直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。對于電力企業(yè)而言,生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理思想的落實都離不開班組成員,他們作為電力企業(yè)工作的基層,對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。在電力企業(yè)的建設(shè)中,安全是其中的核心,也是企業(yè)的安全屏障,以設(shè)備、人員為核心來做好安全建設(shè)工作也成為了電力企業(yè)必須要解決的重要問題。建設(shè)班組安全文化的意義表現(xiàn)在幾個方面:第一,班組是安全事故高發(fā)一線,統(tǒng)計顯示,近年來出現(xiàn)的安全事故中,大多數(shù)都集中在班組中,并且多是由于違章操作、設(shè)備隱患等人為因素引起,班組集中了企業(yè)的生產(chǎn)資源,如果出現(xiàn)事故,會對企業(yè)造成非常不利的影響。第二,生產(chǎn)一線班組屬于安全事故發(fā)生的一個主要源頭,各類安全政策與規(guī)則都需要班組來承擔(dān)以及實施,安全隱患與安全問題的發(fā)現(xiàn)也需要班組及時進行發(fā)現(xiàn)和反饋。此外,班組職工也是安全事故的受害者。因此,班組安全文化的建設(shè)也成為了電力企業(yè)安全建設(shè)工作的重中之重,和諧的班組安全文化可以有效提升電力企業(yè)管理和生產(chǎn)活動的有效性,實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。對于電力企業(yè)而言,要做好安全管理工作,就必須要做好班組安全管理工作,保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

  二、電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實施措施

  1.幫助員工樹立起安全文化意識

  要讓班組成員遵循安全規(guī)章制度,不僅要依靠他們的自律,也要依靠企業(yè)內(nèi)部的安全文化,目前電力企業(yè)班組安全管理工作中,還存在著一系列的問題,規(guī)章制度存在漏洞,班組成員只能夠被動的執(zhí)行,在發(fā)生安全問題后,員工沒有自己的主張和思想,遇到問題不知道怎樣制止,提不出科學(xué)的解決對策,這也是電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)中最大的問題。為了解決這一問題,在建立安全文化時,必須要全程遵循以人為本的思想觀念。此外,班組管理人員還要加強對員工安全意識和安全技能的培訓(xùn),注重他們的心理需求,遵循每一位員工的地位,不斷提升他們的安全文化修養(yǎng),幫助他們養(yǎng)成積極向上的價值觀。

  2.做好班組安全制度的建設(shè)工作

  優(yōu)秀的安全制度為班組安全管理工作的深化提供了科學(xué)的保障,作為領(lǐng)導(dǎo),必須要重視這一問題,為班組安全文化的建設(shè)創(chuàng)設(shè)出一定的環(huán)境,部分領(lǐng)導(dǎo)需要為此項工作的開展提供必備的支持。作為安全部門,需要為其提供指導(dǎo),為班組安全文化的建設(shè)奠定好基礎(chǔ),而班組員工需要積極主動地參與到其中,為班組安全文化的建設(shè)發(fā)揮出重要的力量。在這一過程中,需要注意到三個方面的問題:第一,在制度上為安全文化的建設(shè)提供保障,采取合理的措施提升員工工作的積極性,將人性化管理模式與制度結(jié)合起來,保障安全文化建設(shè)工作可以得到順利的開展。第二,對于班組長,要從生活、政治上關(guān)心他們,并抓好班組長的教育工作,制定出科學(xué)的培訓(xùn)和教育機制,開展班組長評估活動,對于優(yōu)秀的班組長,定期進行表彰與獎勵。作為領(lǐng)導(dǎo),要主動深入到一線班組中,及時召開管理人員與班組長開展安全會議,提升他們工作的積極性。第三,制定出安全承諾制度,班組長需要定期帶領(lǐng)員工分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,尋找出其中存在的問題,及時進行解決。

  3.班組人員要具備安全工作習(xí)慣

  在長期的生活和生產(chǎn)過程中,人們養(yǎng)成了很多的不良習(xí)慣,如果這些習(xí)慣在生產(chǎn)中占據(jù)了上風(fēng),就很容易引發(fā)安全事故,因此,班組需要利用安全文化的建設(shè)幫助員工掌握安全理念,明確在日常工作中需要遵循哪些規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。此外,還要讓他們掌握《電力安全工作規(guī)程》中的具體要求,幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣與行為規(guī)范,讓每一個員工都成為懂安全、素質(zhì)高的員工,將班組建設(shè)成為現(xiàn)代化的班組。

  4.重視安全誠信建設(shè)工作

  在企業(yè)的安全文化建設(shè)工作中,誠信建設(shè)是非常重要的,誠信建設(shè)工作直接影響著安全文化建設(shè)工作的順利開展。此外,還要定期組織班組安全活動,制定好系統(tǒng)的安全制度,注重事故案例、安全條例的學(xué)習(xí)。在條件許可時,還可以定期邀請安全模范來傳授事故處理方式,講解事故發(fā)生的具體原因,總結(jié)教訓(xùn),采取綜合性的方式提升班組的風(fēng)險意識。

  三、結(jié)語

  總而言之,安全文化的建設(shè)對于電力企業(yè)而言有著極為重要的意義,本研究對電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)問題進行了分析,并提出了相關(guān)的對策。不容置疑的是,目前我國電力企業(yè)班組安全文化的建設(shè)還存在一系列的問題,相信在相關(guān)人員的努力下,這一問題定可以在短時期得到解決。

  參考文獻:

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  [3]陳永權(quán),張倩.淺談信息化對電力企業(yè)管理改革的影響[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,(6):39-43.

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