調(diào)薪?jīng)Q策人和薪酬談判時(shí)機(jī)

　　調(diào)薪雖然有普遍原則，但在公司里未必每個(gè)人都是一樣的調(diào)薪幅度，那么誰(shuí)對(duì)調(diào)薪說(shuō)話算數(shù)呢?劉穎認(rèn)為：“在普調(diào)的時(shí)候，你的主管是決策人的時(shí)候比較多一些。在根據(jù)市場(chǎng)相關(guān)調(diào)整的時(shí)候，老板和主管都可能會(huì)是決策人。
　　但不是說(shuō)每次都是和老板去進(jìn)行薪酬談判，老板雖然是你的決策人，但老板在通常在制定一年的目標(biāo)時(shí)，也同時(shí)會(huì)決定今年調(diào)薪的規(guī)模，并會(huì)直接告訴你的主管。所以大多數(shù)的時(shí)候，你并不是直接去跟老板談薪酬。”由此看來(lái)，要想真正在公司里拿到比較好的薪水，取得主管的認(rèn)可是非常必要的。這個(gè)時(shí)候，管理上級(jí)是一門必修課。
　　那么，在跟老板談薪水的時(shí)候，什么時(shí)候是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)呢?劉穎認(rèn)為：“不是任何時(shí)候都可以去談薪的，相對(duì)來(lái)說(shuō)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，項(xiàng)目做得比較出色，老板會(huì)記得你的成績(jī)，等到普調(diào)的時(shí)候，會(huì)給你加薪�；蛘哒f(shuō)你在工作創(chuàng)新或是其他方面表現(xiàn)的非常出色的時(shí)候，無(wú)論是你的主管還是老板，早就心儀于你，也會(huì)想著給你調(diào)薪了。
　　所以很多時(shí)候人力資源部門，并不都是從員工那邊得到調(diào)薪的申請(qǐng)，反而倒是經(jīng)常聽(tīng)老板說(shuō)要看看薪資情況，然后會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整�；蛘呃习鍖�(duì)一些工作做得非常出色，自身會(huì)給公司帶來(lái)價(jià)值的員工，在下次加薪的時(shí)候會(huì)給多加一些薪水。
　　因?yàn)槟愕男袨�，你的�?chuàng)新、你的工作成就等等，已經(jīng)進(jìn)入他的腦海，這個(gè)時(shí)候無(wú)論你提或是不提反而不會(huì)有任何影響，因?yàn)槔习遄约簳?huì)主動(dòng)去給你提加薪水。”似乎看上去，薪水調(diào)整是一個(gè)被動(dòng)的過(guò)程，但是要讓自己的主管和老板真正意識(shí)到自身的價(jià)值卻不是容易的事情。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，這樣的價(jià)值發(fā)現(xiàn)就更是難上加難的事情。也許如何讓自己不僅做的有價(jià)值，還讓主管和老板發(fā)現(xiàn)自己價(jià)值將會(huì)是BNET商學(xué)院未來(lái)職場(chǎng)沙龍的主題了。

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