窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析（通用25篇）

　　目前，在市面上可以了解到"洋洋布藝"以它的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)正在成為整個(gè)西北地區(qū)首屈一指的名店。陳海建究竟靠什么使他的"洋洋布藝"發(fā)展成如此規(guī)模呢? 下面是小編整理的窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇1

　　1996年，20歲出頭的陳海建總想干點(diǎn)自己的事情，在銀川最大的裝飾城"華泰龍"打工的經(jīng)歷讓這個(gè)聰明的小伙子看到了一線商機(jī)--百葉窗。

　　"華泰龍"是當(dāng)時(shí)最大的，也是為數(shù)不多的百葉窗經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)時(shí)在"華泰龍"打工的陳海建心里清楚極了，高達(dá)200%的利潤(rùn)，并不復(fù)雜的加工安裝程序，較為固定的貨源，使"華泰龍"因這小小的百葉窗著實(shí)狠賺了不少。

　　面向大海，春暖花開(kāi)。"光看別人賺錢(qián)，給別人打一輩子的苦工，這樣的生活沒(méi)意義!"年輕氣盛的陳海建決定投身百葉窗市場(chǎng)，自己創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)他把自己的`想法告訴父母時(shí)，兩位老人犯難了：做生意需要錢(qián)，可是自家的條件不好，海建作為家里四姐弟最小的一個(gè)還沒(méi)成家。好不容易辛苦攢了4萬(wàn)塊錢(qián)留著他結(jié)婚用，可現(xiàn)在海建卻想把它拿去做生意，若是這錢(qián)做生意賠了，這到手的媳婦可就沒(méi)了……

　　在老人眼里，孩子的婚事可比做生意重要，二老堅(jiān)持讓這錢(qián)留著日后結(jié)婚用。海建知道介入這行宜早不宜遲，最終想了一個(gè)兩全其美的辦法解決了這個(gè)問(wèn)題--先結(jié)婚，后創(chuàng)業(yè)。

　　女友通情達(dá)理，毫無(wú)怨言的用行動(dòng)支持了海建的決定，就這樣20出頭的小伙子用極少的錢(qián)完成了人生大事，了卻了父母的心愿。結(jié)婚后，海建和女友就在自家老式簡(jiǎn)易樓同父母住下了。創(chuàng)業(yè)的事并沒(méi)因結(jié)婚而耽誤，海建已在商都相中了一個(gè)30平米的店面，為了節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)、降低成本，他干脆在自家的簡(jiǎn)易樓前蓋了一間小平房作為加工點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，并親自進(jìn)貨，使原料、加工、銷(xiāo)售成為一體。就這樣海建的"洋洋"百葉窗小店在1996年年底開(kāi)張了。

　　船小好調(diào)頭。海建的小店運(yùn)做成本低，百葉窗的價(jià)錢(qián)比"華泰龍"便宜了不少，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度又好，很快憑借這些優(yōu)勢(shì)迎來(lái)了大量客源，每天的生意很紅火。

　　海建和雇來(lái)的工人沒(méi)日沒(méi)夜的干，白天出去安裝，晚上在家加工，一個(gè)星期最少要熬兩個(gè)通宵。激情是無(wú)窮的力量，雖然每天的工作量巨大，可是看著生意這么好，再苦再累也干得歡。就這樣，海建忙忙碌碌，兢兢業(yè)業(yè)的干到了1998年。他奢望中的運(yùn)輸車(chē)--摩托車(chē)早已變成了現(xiàn)實(shí)，自己當(dāng)初的投入也變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)極大地回報(bào)了自己。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇2

　　生意做起來(lái)了，商都這30平方米的店面可已經(jīng)滿足不了海建買(mǎi)賣(mài)的要求了。

　　為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和影響，他決定改變營(yíng)業(yè)地點(diǎn)和店鋪面積。隨即，熱鬧的南薰東路便有了"洋洋"的"新家"。

　　風(fēng)云變幻一瞬間，昔日的行業(yè)老大"華泰龍"已被"洋洋"搶盡了風(fēng)頭，海建的信心也越來(lái)越大。然而搬到了新店之后生意不但未見(jiàn)提高，反有滑坡的跡象，讓他陷入了痛苦的漩渦之中……

　　由于百葉窗的高額利潤(rùn)像一塊誘人的蛋糕，引來(lái)眾多分食之人。1998年銀川的百葉窗市場(chǎng)急速擴(kuò)張，一時(shí)間，經(jīng)營(yíng)者眾多，良莠不齊泥沙俱下。單位面積中充斥著如此之多的經(jīng)營(yíng)者，為贏得更多的客源，"壓強(qiáng)"變成了互相壓價(jià)，這讓海建始料未及。百葉窗的市場(chǎng)價(jià)從110元每平米，迅速跌至30元每平米，利潤(rùn)從200%驟然滑落到不足20%!再好的產(chǎn)品和服務(wù)也抵擋不住惡性競(jìng)爭(zhēng)的傷害，新?tīng)I(yíng)業(yè)點(diǎn)每年高達(dá)十幾萬(wàn)的租金壓得海建喘不過(guò)氣來(lái)。

　　苦苦經(jīng)營(yíng)大半年之后，海建毅然撤退，圖謀東山再起--如果再不停止沒(méi)有贏利的經(jīng)營(yíng)，那么徹底失敗必將是等待他的結(jié)局。由于租期未到，違反了雙方簽定一年的租賃合同，海建沒(méi)好意思去要押給房主的一萬(wàn)元押金，決定連夜悄悄搬貨。騰空的房子和狼狽的結(jié)局讓他心痛不已……

　　初次品嘗翻船的滋味也讓海建成熟了不少。因?yàn)闆](méi)有及早看清市場(chǎng)變化導(dǎo)致了這次失敗，但自己絕不能因此而放棄對(duì)事業(yè)對(duì)成功的追求，他決定打起精神從頭來(lái)。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察和分析之后，海建看到了新的商機(jī)--窗飾布藝!經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，百葉窗的市場(chǎng)份額正在逐漸減少，人們已不再滿足于百葉窗效果單一的'裝飾作用，富于變化的新材料必將逐步取代百葉窗的統(tǒng)領(lǐng)地位，而顏色豐富、質(zhì)感多樣、易于加工、變化多端且風(fēng)格自然的各類(lèi)裝飾布正是首選。

　　1999年開(kāi)始，銀川的房地產(chǎn)業(yè)也逐步進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，越來(lái)越多的家庭準(zhǔn)備更換住房或重新裝修，人們的消費(fèi)觀念也逐步變得更加靈活，銀川的窗飾行業(yè)潛力巨大。習(xí)慣思考的海建又看到了新的希望……

　　當(dāng)時(shí)銀川市場(chǎng)上窗簾布藝店不多，且品種單一，檔次偏低，整體水平不高，是一個(gè)很好的切入時(shí)機(jī)。海建的哥哥一直在"銀川一職"做服裝專(zhuān)業(yè)的老師，哥哥決定辭職，利用自己的專(zhuān)長(zhǎng)和弟弟一起打拼，拿著二姐用9萬(wàn)多元的新出租車(chē)換來(lái)的7萬(wàn)元，而第一次創(chuàng)業(yè)失敗的故事給他們帶來(lái)很大的打擊，可是這兩兄弟卻還滿懷希望的開(kāi)始了"二次創(chuàng)業(yè)"。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇3

　　1999年底，70多平米營(yíng)業(yè)面積的"洋洋布藝"在眾商云集的新華街開(kāi)業(yè)了! 新"洋洋"帶給了銀川消費(fèi)者新的感覺(jué)。海建親自尋找的貨源，哥哥海洋精心設(shè)計(jì)的款式，讓每一個(gè)進(jìn)到店內(nèi)的人不由得耳目一新--花色、品種繁多的布料制作而成的款式新穎的窗簾，徹底顛覆了人們的.陳舊觀念，原來(lái)不起眼的布可以做出如此多的文章。用布窗簾裝點(diǎn)家居溫馨且自然，消費(fèi)者很快就接受了"洋洋布藝"的風(fēng)格，定單如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)升高。

　　每天下班后，海建就用自己的摩托馱著摞地像小山似的布料回家加工，第二天再把做好的成品帶回店內(nèi)。外地若有新的好的面料，海建就盡快地帶到銀川，書(shū)本雜志或腦袋里有什么新的樣式，海洋就把它做成樣品，所以"洋洋"時(shí)常能給顧客新的感覺(jué)。

　　漸漸地，"洋洋布藝"逐步占領(lǐng)了市場(chǎng)，并變成了引導(dǎo)市場(chǎng)潮流的主角。

　　到了2000年，海建考慮把店面營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大，以增添更多的品種，吸引更多的顧客。最后，新店面選擇在了南關(guān)清真寺旁，對(duì)面是一個(gè)大型燈具市場(chǎng)。裝修家居來(lái)挑選燈具的顧客便可以被吸引到"洋洋布藝"，無(wú)形中又增加了許多潛在消費(fèi)者。新店200多平方米的面積也使得海建有更大的空間來(lái)增加花色品種和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，顧客的選擇余地也變得更大。

　　在經(jīng)營(yíng)中，海建非常注意聽(tīng)取顧客的反饋意見(jiàn)并及時(shí)的加以改進(jìn)，以顧客的利益與需求為原則不斷的提醒自己，凡事和哥哥親歷親為，腳踏實(shí)地的前進(jìn)著。到2002年，"洋洋布藝"憑借自身的優(yōu)勢(shì)贏得了無(wú)數(shù)顧客滿意的微笑，創(chuàng)造了良好的口碑、影響和顧客群。當(dāng)年立下汗馬功勞的摩托車(chē)也換成了更加方便快捷的面包車(chē)。

　　可以說(shuō)，這兩年是"洋洋布藝"奠定良好基礎(chǔ)飛速發(fā)展的兩年，也是銀川的窗飾布藝行業(yè)風(fēng)云變幻的兩年。很多跟風(fēng)開(kāi)辦的窗簾小店由于產(chǎn)品更新慢，花色款式落后，質(zhì)量參差不齊，漸漸滿足不了消費(fèi)者日益挑剔的眼光與要求而相繼落馬，存留下來(lái)的中型店也由于缺少創(chuàng)新使得前景并不樂(lè)觀，而"洋洋布藝"卻以獨(dú)到的眼光、準(zhǔn)確的中高檔定位、永遠(yuǎn)新于消費(fèi)者觀念的引導(dǎo)著市場(chǎng)。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇4

　　初夏時(shí)節(jié)，重慶市南川區(qū)木涼鄉(xiāng)氣候宜人，滿眼蔥綠。重慶市慧迪肉牛養(yǎng)殖有限責(zé)任公司就在該鄉(xiāng)玉巖鋪村海拔800米的一處坡地上。牛舍周邊，莊稼果樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人，不遠(yuǎn)處的山坪塘水清波靜。

　　迷彩服、牛仔褲、黑膠鞋，一頭汗水兩腳泥，年輕的面龐充滿朝氣，又帶著幾分靦腆。這是24歲的公司經(jīng)理霍之亞給人的第一印象。

　　院壩坐定，好客的霍家人端上了農(nóng)家的香茶和自己包的粽子�！拔页錾�那年正趕上北京亞運(yùn)會(huì)，所以老爸給我起了這個(gè)名字。”從8年前外出打工，到前年回到農(nóng)村，霍之亞說(shuō)起了他的農(nóng)村創(chuàng)業(yè)故事、他的夢(mèng)想。

　　時(shí)間越長(zhǎng)就越想自己創(chuàng)業(yè)

　　2006年，霍之亞跟隨父母去廣東中山打工�！�6年時(shí)間，總共在三家企業(yè)干過(guò)，”霍之亞說(shuō)，其中有兩家是電子廠，一家是制鞋廠。在前兩家企業(yè)，他是當(dāng)工人，工資比較低，起初只有1000元左右，后來(lái)漲到1800元，到第三家企業(yè)他已經(jīng)成為了管理層，工作沒(méi)那么累了，工資也能拿到4000元左右。

　　“收入還不是我決定返鄉(xiāng)的主要原因，”霍之亞說(shuō)，他們一家都在一個(gè)地方打工，錢(qián)不算少，彼此還能照應(yīng)，按一般人的想法來(lái)說(shuō)也過(guò)得去了。“但我一直覺(jué)得，在外打工始終是為別人干，時(shí)間越長(zhǎng)就越想自己創(chuàng)業(yè)�！被糁畞喭嘎�，也不是沒(méi)有想過(guò)在廣東創(chuàng)業(yè)，但考慮到競(jìng)爭(zhēng)激烈，人地兩生，“估計(jì)也搞不過(guò)人家。”還有就是，爺爺奶奶已80高齡，他的心里也惦記他們。

　　如果說(shuō)這個(gè)想法最初還只能憋在心里的話，是近年來(lái)東南沿海部分企業(yè)不景氣的現(xiàn)狀和西部家鄉(xiāng)的發(fā)展讓年輕人下定決心跟父母“攤牌”。6年間霍之亞回過(guò)農(nóng)村老家兩三次，每次回來(lái)他都能感受到家鄉(xiāng)的變化�！澳洗ǖ穆范疾徽J(rèn)得了，村里的條件改善速度也比我想象快，”霍之亞說(shuō)，“回來(lái)不光是探親，也在看、也在問(wèn)，琢磨著什么項(xiàng)目最合適�！�

　　“他跟我說(shuō)要回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我首先問(wèn)他準(zhǔn)備做什么�！被糁畞喌母赣H霍仁才說(shuō)，當(dāng)兒子回答他“養(yǎng)�！钡臅r(shí)候，他吃了一驚，同時(shí)也生出幾分贊許�！梆B(yǎng)殖業(yè)不容易被淘汰，牛肉的市場(chǎng)需求很大，而且在我們南川，養(yǎng)豬的多，養(yǎng)牛的少，他說(shuō)的這些我都認(rèn)同�！被羧什耪f(shuō)，但他提醒霍之亞：搞養(yǎng)殖是很辛苦的，怕臟怕累的話做不長(zhǎng)�！拔也慌�，能堅(jiān)持�！被糁畞喌膱�(jiān)定態(tài)度讓霍仁才最終作出了舉家返鄉(xiāng)、支持兒子創(chuàng)業(yè)的決定。

　　2012年7月，霍之亞一家回到南川，在木涼鄉(xiāng)玉巖鋪村租下了40畝地，開(kāi)始建設(shè)他們的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　一出門(mén)就挨了當(dāng)頭一棒

　　霍之亞沒(méi)有想到，他回鄉(xiāng)搞養(yǎng)殖，一起步就摔了個(gè)大跟頭。

　　“前期準(zhǔn)備和建設(shè)都很順利，”霍之亞說(shuō)，養(yǎng)殖場(chǎng)選到了比較理想的位置，土地流轉(zhuǎn)租金也不高，當(dāng)?shù)卣�府在路、水、電等各方面都積極幫助他們解決困難。到了2013年年初，霍之亞就開(kāi)始張羅著買(mǎi)牛了。“之前我們對(duì)牛的品種進(jìn)行了反復(fù)篩選，決定從山東買(mǎi)，4個(gè)優(yōu)質(zhì)品種，116頭肉牛，”按照霍之亞的預(yù)想，這批牛養(yǎng)一年到一年半就可以出欄，如果成本控制得好，每頭牛能掙到500元到600元。

　　2013年3月25日，這一天霍之亞一輩子都忘不了�！皬纳綎|運(yùn)到我們這里，正常的時(shí)間應(yīng)該是30個(gè)小時(shí)左右，但我們這批牛卻在路上用了70多個(gè)小時(shí)。”霍之亞說(shuō)，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)途運(yùn)輸途中有些環(huán)節(jié)沒(méi)有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致到達(dá)時(shí)間大大延后，又逢陰雨天氣，一下子就病了幾十頭�；糁畞喕帕松瘢�急忙找人來(lái)給牛治病，“南川區(qū)的獸醫(yī)我們都請(qǐng)到了，買(mǎi)藥的錢(qián)也花了不少，但人家都說(shuō)錯(cuò)過(guò)治療的時(shí)間了，沒(méi)辦法�！�

　　3個(gè)月后，116頭牛剩下62頭�！翱粗�牛一頭頭倒下，心里別提多難受了�！闭f(shuō)起這事，霍之亞神情黯淡。54頭牛的買(mǎi)�？罴由辖o牛治病的錢(qián)，70萬(wàn)元一下子打了水漂，“就像一出門(mén)就挨了當(dāng)頭一棒，真是打疼了。”

　　痛定思痛，霍之亞開(kāi)始認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)�！澳莻�(gè)時(shí)候光看著市場(chǎng)好，凈想著養(yǎng)牛的好處，沒(méi)想到風(fēng)險(xiǎn)。”霍之亞說(shuō)，原以為牛疫病少，但不知道一旦得病不好治;原以為本地養(yǎng)牛的`少?zèng)]什么競(jìng)爭(zhēng)，但沒(méi)想到養(yǎng)牛少獸醫(yī)也少�！安恢v科學(xué)，再好的市場(chǎng)也沒(méi)你的份。”意識(shí)到知識(shí)的短缺，霍之亞開(kāi)始認(rèn)真學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)班、網(wǎng)上找資料、向別人請(qǐng)教……去年第二次去山東買(mǎi)牛，對(duì)于運(yùn)輸途中牛的保溫、喂食等方面他更是格外注意。如今，養(yǎng)殖場(chǎng)的120頭牛健康成長(zhǎng)，已到出欄期。“后來(lái)這些牛一直沒(méi)生過(guò)病，我都能算半個(gè)獸醫(yī)了�！被糁畞喰χ�說(shuō)。

　　成立公司以后，霍之亞和父親明確了分工：他負(fù)責(zé)技術(shù)，父親負(fù)責(zé)采購(gòu)和市場(chǎng)。走進(jìn)牛舍，霍之亞熟練地指導(dǎo)工人給牛喂食、除糞，還不時(shí)親昵地?fù)崦�牛頭�！拔覀冞@幾個(gè)品種都比較好，前幾天運(yùn)了4頭到廣東試銷(xiāo)，每斤牛肉能比當(dāng)?shù)氐呐Ｈ舛噘u(mài)6塊錢(qián)，”霍之亞說(shuō)，這樣算下來(lái)，120頭牛全部賣(mài)掉，虧損就可以補(bǔ)回來(lái)了。

　　發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)是我的夢(mèng)想

　　120頭牛，每天產(chǎn)生牛糞就有三四噸，牛糞怎么處理？會(huì)不會(huì)污染環(huán)境？這個(gè)問(wèn)題霍之亞在決定搞養(yǎng)牛場(chǎng)的時(shí)候就已經(jīng)想好了。可以看到牛舍旁邊有一個(gè)沼氣池，“通過(guò)沼氣池，牛的糞便就轉(zhuǎn)化成沼氣、沼液和沼渣，”霍之亞操作起他們購(gòu)買(mǎi)的凈化處理專(zhuān)用設(shè)備，“沼液和沼渣經(jīng)過(guò)脫水凈化后就可以直接用作肥料，不會(huì)污染環(huán)境�！�

　　借鑒其他養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，霍之亞建起了一個(gè)300多平方米的蘑菇種植廠房，開(kāi)始利用牛糞種植雙孢菇。牛糞太多了用不完，霍之亞又開(kāi)始在循環(huán)產(chǎn)業(yè)上動(dòng)起了腦筋。“發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)是我的夢(mèng)想，也是養(yǎng)殖業(yè)的方向�！被糁畞喺f(shuō)，牛糞可以養(yǎng)蚯蚓，蚯蚓又可以養(yǎng)雞、養(yǎng)魚(yú)，把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)一些，也可以多帶動(dòng)周邊的村民增加收入。下一步，他還想嘗試組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，搞一體化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、配套化服務(wù)。

　　說(shuō)到目前的困難，霍之亞表示，一個(gè)是貸款不容易，另一個(gè)是村里的道路還不夠?qū)�，肉牛運(yùn)輸有些不便�！白鍪裁葱袠I(yè)都不輕松，困難還得自己多想辦法克服。”他說(shuō)，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，他得到了來(lái)自各個(gè)方面的許多鼓勵(lì)和支持，除了鄉(xiāng)政府和農(nóng)業(yè)、畜牧部門(mén)外，作為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，團(tuán)市委還把他列為“未來(lái)企業(yè)家培養(yǎng)青鋒計(jì)劃”扶持對(duì)象，為他提供資金和技術(shù)支持。

　　作為一名90后，霍之亞也有自己的愛(ài)好�！暗�現(xiàn)在養(yǎng)殖場(chǎng)人手少，忙得基本沒(méi)什么業(yè)余時(shí)間了，也就是看看書(shū)上上網(wǎng)。”他說(shuō)，因?yàn)橐�住在養(yǎng)殖場(chǎng)，他如今很少去城里玩，“有時(shí)朋友回來(lái)了去參加一下聚會(huì)，都不敢太晚回來(lái)，怕牛場(chǎng)這邊有事�！�

　　與很多同齡人相比，霍之亞顯得很“土氣”。“以前在廣東也挺時(shí)尚的，現(xiàn)在沒(méi)法講究了，衣服也不敢穿好的，牛舍有事隨時(shí)得上，身上老是有牛糞味兒�！被糁畞喰Φ�，累是累點(diǎn)，但挺充實(shí)，對(duì)前景也有信心�！澳憬衲�24，再給你4年時(shí)間，到28歲就得干出點(diǎn)名堂了，到時(shí)候我就全放手不管了喲！”一旁的霍仁才半是玩笑半是認(rèn)真地對(duì)兒子說(shuō)�！�4年后你就想抱孫子了？”“之亞壓力大不？要加油哦！”……幾位公司員工參與進(jìn)來(lái)，打著趣。歡笑聲中，霍之亞的臉紅了。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇5

　　我今年23歲，生活在廣西一座山清水秀的小城市。08年中學(xué)畢業(yè)后，由于家庭條件的限制沒(méi)有上大學(xué)，就來(lái)到廣州，本來(lái)想在這個(gè)繁華城市找份好點(diǎn)的工作，卻一直找不著，好單位都看不上我，這社會(huì)就是這么的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲覜](méi)有過(guò)硬的文憑。就這樣奔波了一個(gè)多月，工作仍然沒(méi)有著落，心情也沮喪到了極點(diǎn)。最后實(shí)在沒(méi)辦法了就進(jìn)一個(gè)工廠做生產(chǎn)工，不僅工資可憐，而且上班時(shí)間也很長(zhǎng)，一般都是11.12個(gè)小時(shí)，一晃就過(guò)了2年，慢慢的就感覺(jué)力不從心。

　　我就想如果我一直這樣，再過(guò)10年20年我會(huì)得到什么?其實(shí)打工的都知道，如果一直這樣下去我們除了可以維持最基本的生存問(wèn)題之外，就什么也沒(méi)有。真所謂:老板只能給我們一個(gè)位置，給不聊我們一個(gè)未來(lái)。舞臺(tái)再大，人走茶涼。打工是用自己的'腳走別人的路子，創(chuàng)業(yè)才是用自己的腳走自己的路。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是為了生存,后來(lái)是為了體現(xiàn)人生價(jià)值,不創(chuàng)業(yè)你只能永遠(yuǎn)為生存打工! 唯有創(chuàng)業(yè)，才可以讓給自己或是家人過(guò)上更好點(diǎn)的生活。

　　眼看我的同學(xué)一個(gè)個(gè)都大學(xué)畢業(yè)了，看著身邊的朋友要不就是找到不錯(cuò)的工作，要不就自己創(chuàng)業(yè) ，工作環(huán)境都比我好，而我還是一時(shí)無(wú)成，越想越恐慌�？粗�他們的經(jīng)歷和自己打工的經(jīng)歷讓我難以遏制創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，別人能做好，為什么我就不行呢?于是我下定決心，決定自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)始也不知道做什么好?我一有時(shí)間就泡在網(wǎng)上到處找項(xiàng)目。

　　很巧，今年年初和一位聊的時(shí)候，我跟她提到我現(xiàn)在正在網(wǎng)上找項(xiàng)目。她就跟我說(shuō)她現(xiàn)在也在網(wǎng)上運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目，感覺(jué)很不錯(cuò)。叫我看看適不適合，開(kāi)始我也不相信這網(wǎng)上的東西，感覺(jué)不什么真實(shí)。不過(guò)我還是去考查了朋友的項(xiàng)目，因?yàn)閷幵缸鲞^(guò)而后悔，也不要錯(cuò)過(guò)而后悔。通過(guò)一段時(shí)間的考查，我還是決定去試一試，因?yàn)槲遗笥迅�我說(shuō)：機(jī)會(huì)有可能在你猶豫的時(shí)候悄悄的溜走。而且這個(gè)項(xiàng)目它符合四大趨勢(shì)：消費(fèi)致富、電子商務(wù)、通路、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;當(dāng)然這只是一個(gè)平臺(tái)，還要有一個(gè)好的環(huán)境，我們這個(gè)環(huán)境真的很不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)里的有各行各業(yè)的朋友，經(jīng)常有老師會(huì)跟我們講講成功學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、如何做人、如何做事，全方位的學(xué)習(xí)等，這些在別的地方是學(xué)不到的。

　　我今天可以在創(chuàng)業(yè)的在路上了，真的是要感謝我的那位朋友。因?yàn)樨?cái)富之父羅伯特清崎說(shuō)過(guò)，你今天要想成功，最行之有效的方法就是找到人生中的導(dǎo)師!所以我很幸運(yùn)!找到人生中的導(dǎo)師。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇6

　　馬陳術(shù)夫婦說(shuō)，馬化騰在深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系求學(xué)期間成績(jī)總是在前五名，他也漸漸地在編寫(xiě)軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到了樂(lè)趣，很愛(ài)“玩”的他既成為各種病毒的克星，同時(shí)又經(jīng)常干一些將硬盤(pán)鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房的管理員哭笑不得。馬陳術(shù)告訴記者，馬化騰的第一桶金就來(lái)自大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計(jì)。1993年畢業(yè)前夕，他設(shè)計(jì)了一個(gè)“股票分析系統(tǒng)”，不久有個(gè)公司看中了這個(gè)軟件，就問(wèn)他多少錢(qián)才肯賣(mài)，但當(dāng)時(shí)馬化騰和家人都不知道這軟件值多少錢(qián)，就讓對(duì)方出價(jià)。后來(lái)，對(duì)方給了馬化騰5萬(wàn)元，這一下可把馬化騰樂(lè)壞了，馬陳術(shù)還專(zhuān)門(mén)找了個(gè)朋友幫忙將錢(qián)提回家。

　　嘗到甜頭的馬化騰從此一發(fā)不可收拾，隨后他與同學(xué)合作開(kāi)發(fā)了“股票接收系統(tǒng)”，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)軟件，另外一人負(fù)責(zé)硬件。由于使用這個(gè)裝置，用戶利用電視實(shí)時(shí)查看股票行情，市場(chǎng)銷(xiāo)路十分好，最高的時(shí)候一臺(tái)賣(mài)到2000多元，這又讓馬化騰賺了幾萬(wàn)元，直到后來(lái)與馬化騰合作的同學(xué)出國(guó)，他們才停止制售“股票接收機(jī)”，說(shuō)到這里馬陳術(shù)夫婦都顯得十分自豪�！艾F(xiàn)在我們家里還有一手提袋配件呢!”馬陳術(shù)高興地補(bǔ)充道。

　　1994年，馬化騰將開(kāi)發(fā)軟件賺的`10萬(wàn)元投入到股市中，并在深發(fā)展每股只有6元多的時(shí)候買(mǎi)進(jìn)。隨著股價(jià)的大漲，馬化騰的10萬(wàn)變成了70萬(wàn)，這使他很快擁有百萬(wàn)資金，為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來(lái)，馬化騰率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)做網(wǎng)頁(yè)、做系統(tǒng)集成、做程序設(shè)計(jì)。但由于不懂市場(chǎng)和市場(chǎng)運(yùn)作，騰訊的產(chǎn)品拿出去向運(yùn)營(yíng)商推銷(xiāo)，卻經(jīng)常被拒之門(mén)外。

　　跟其他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問(wèn)題。1999年2月，騰訊開(kāi)發(fā)出第一個(gè)“中國(guó)風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊(cè)人數(shù)瘋長(zhǎng)，很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬(wàn)人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)對(duì)公司都不堪重負(fù)。公元2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沐席卷了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開(kāi)發(fā)出的ICQ軟件以60萬(wàn)元的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。

　　馬陳術(shù)夫婦告訴記者，他們都沒(méi)有什么特別愛(ài)好，直到馬化騰大學(xué)畢業(yè)在潤(rùn)迅公司做軟件工程師后家里雖然連音響都還沒(méi)有，不過(guò)卻有5部電話和8臺(tái)電腦。那時(shí)，真正的互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有全面普及，但兒子卻已經(jīng)迷上網(wǎng)絡(luò)，初上慧多網(wǎng)就讓他體驗(yàn)到網(wǎng)絡(luò)的樂(lè)趣。半年后馬化騰投資5萬(wàn)元在家里搞了4條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)了慧多網(wǎng)深圳站站長(zhǎng)，每天在工作之余忙得不可開(kāi)交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上聲名鵲起，但很少有人知道馬站長(zhǎng)其實(shí)只是個(gè)20出頭的年輕人。

　　馬陳術(shù)半開(kāi)玩笑地說(shuō)，那時(shí)候裝一部電話要4000多元初裝費(fèi)，幸好當(dāng)時(shí)女兒和幾個(gè)親戚在電話公司工作，可以半價(jià)申請(qǐng)安裝，后來(lái)他就叫女兒和親戚為他們申請(qǐng)了4部半價(jià)電話，供馬化騰上網(wǎng)用。這時(shí)，馬陳術(shù)指著黃惠卿說(shuō)：“其實(shí)，‘馬站’能出名也有她的一份功勞，那時(shí)馬化騰一出差就要母親幫他管理網(wǎng)站，每次臨出門(mén)前都要寫(xiě)一張字條給母親，告訴母親一旦有網(wǎng)友打電話來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)不通，就按照字條上的步驟排除故障，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。”正是因?yàn)橛辛思胰酥С�，馬化騰還出席了第一屆和第二屆全國(guó)BBS站長(zhǎng)大會(huì)。

　　馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，極端專(zhuān)注于技術(shù)開(kāi)發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。

　　做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè)：“其實(shí)我只是個(gè)很愛(ài)網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開(kāi)發(fā)最有用的東西，如此而已�！�

　　QQ最早只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰對(duì)QQ所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無(wú)論從技術(shù)上還是資金上，他對(duì)自己究竟能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有把握。當(dāng)時(shí)騰訊所采取的策略是“三管齊下”：一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來(lái)的大量利潤(rùn)；一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開(kāi)發(fā)新版本上；

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇7

　　跳下皮卡車(chē)，皮膚黝黑、胡子拉碴的鄒子龍，儼然是一個(gè)地道的農(nóng)民：肥碩的牛仔褲挽著褲腳，破舊的運(yùn)動(dòng)鞋布滿了泥土。鄒子龍扯了扯褲腿說(shuō)，“這身著裝方便隨時(shí)下田干活”。

　　這位人大的碩士，北大和人大的雙學(xué)士，7年前放棄了原本可以留在大城市的工作機(jī)會(huì)，一頭扎進(jìn)了珠海偏僻的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)，開(kāi)荒種菜，創(chuàng)辦有機(jī)農(nóng)業(yè)園，如今是300畝地的農(nóng)場(chǎng)主，常年為上千個(gè)家庭餐桌提供有機(jī)菜。

　　開(kāi)荒種菜收獲了愛(ài)情

　　從珠海市區(qū)驅(qū)車(chē)到高欄港平沙鎮(zhèn)綠手指有機(jī)農(nóng)業(yè)園，要1個(gè)多小時(shí)，這是鄒子龍?jiān)谥楹ｉ_(kāi)辟的第三處有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。2010年，獲得中國(guó)人民大學(xué)（分?jǐn)?shù)線，專(zhuān)業(yè)設(shè)置）和北京大學(xué)（分?jǐn)?shù)線，專(zhuān)業(yè)設(shè)置）雙學(xué)位的鄒子龍，還沒(méi)畢業(yè)就游說(shuō)了兩個(gè)大學(xué)同學(xué)作為合伙人來(lái)到珠海開(kāi)荒種地，其中一位叫陳羿好，這位重慶姑娘在人大是學(xué)藝術(shù)的，讀書(shū)時(shí)是出了名的登山運(yùn)動(dòng)員，在一次登山過(guò)程中與鄒子龍相識(shí)并成為好友。

　　2007年，鄒子龍以韶關(guān)高考狀元的身份進(jìn)入人大，他在高考志愿上僅填報(bào)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè);雖然在校期間獲得了北大經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二學(xué)位，但畢業(yè)時(shí)除了農(nóng)業(yè)，他別的工作都未曾認(rèn)真考慮過(guò)。

　　離畢業(yè)還有幾個(gè)月，鄒子龍班上的同學(xué)大多選擇到金融單位和國(guó)企上班，而已經(jīng)被保送讀研的鄒子龍念念不忘的還是他的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)。

　　陳羿好畢業(yè)前原本被一家電視臺(tái)錄用，同樣出于對(duì)大自然的向往，在鄒子龍的游說(shuō)下，她不顧家人的反對(duì)和鄒子龍一道離開(kāi)北京來(lái)到珠海;另一個(gè)被鄒子龍游說(shuō)來(lái)的是大學(xué)的好兄弟馮永久。他們?nèi)�人在珠海三灶承包了一個(gè)山頭開(kāi)荒種地，用從家中借來(lái)的積蓄，創(chuàng)辦有機(jī)農(nóng)業(yè)園。

　　雖然鄒子龍是學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的，但畢竟沒(méi)有種植經(jīng)驗(yàn)，“種植標(biāo)準(zhǔn)由我制定，但有些實(shí)際生產(chǎn)我也需要向當(dāng)?shù)乩限r(nóng)請(qǐng)教”。剛到珠海，沒(méi)有現(xiàn)成的農(nóng)耕地供他們租種，租種的山頭不僅僅要開(kāi)荒，而且不通水，灌溉成了問(wèn)題。但這并沒(méi)難倒他們，他通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，最終從很遠(yuǎn)的地方把山泉水接過(guò)來(lái)，通過(guò)重力加壓引到山上實(shí)現(xiàn)了自流灌溉。沒(méi)有電，他用6個(gè)車(chē)載電瓶串聯(lián)起來(lái)解決生活和生產(chǎn)用電，用完了再拉到村里面去充電。開(kāi)荒的日子，每天差不多花10小時(shí)泡在田間地頭。

　　在長(zhǎng)期共同勞動(dòng)中，他的執(zhí)著、勤勞征服了這片荒地，同時(shí)也征服了陳羿好，兩個(gè)年輕人擦出了愛(ài)的'火花。其間，馮永久選擇離開(kāi)，投奔了珠海一家地產(chǎn)公司，此后鄒子龍負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)園的管理并帶員工生產(chǎn);陳羿好每天開(kāi)著一輛破面包車(chē)滿珠海跑，負(fù)責(zé)送菜。

　　2011年9月，鄒子龍重返人大讀研，一段時(shí)間，陳羿好挑起了農(nóng)場(chǎng)的全部重?fù)?dān)。在北京讀研時(shí)，一是心疼陳羿好太累，二是心系農(nóng)場(chǎng)，鄒子龍說(shuō)自己做夢(mèng)都在想農(nóng)場(chǎng)，有三天以上的長(zhǎng)假，他連夜都要飛回珠海。

　　一到田里精神就來(lái)了

　　今年29歲的鄒子龍目前的身份是珠海綠手指有機(jī)農(nóng)業(yè)園的董事長(zhǎng)，由于多年的體力勞動(dòng)，日曬露宿，風(fēng)吹雨打，鄒子龍沒(méi)有大學(xué)時(shí)代的斯文，體型非常健美，皮膚黝黑得像古天樂(lè)。一身土不啦嘰的著裝，與記者交談時(shí)有些靦腆，時(shí)不時(shí)摸下鼻子，憨厚的樣子更像農(nóng)民小伙，絲毫沒(méi)有董事長(zhǎng)的氣派。鄒子龍的父親說(shuō)，鄒家世代務(wù)農(nóng)，好不容易在兒子這一代跳出農(nóng)門(mén)，結(jié)果兒子雖讀了名校，卻又回來(lái)當(dāng)了農(nóng)民。談起兒子返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，鄒媽媽直搖頭，“上了那么好的大學(xué)，還讀了研，也沒(méi)找個(gè)體面工作。”雖然有抱怨，但當(dāng)兒子農(nóng)場(chǎng)有困難時(shí)，老兩口還是拿出全部的積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。

　　鄒子龍的辦公室是建在農(nóng)場(chǎng)田間的一間簡(jiǎn)易板房，推開(kāi)辦公室門(mén)，除了堆放了些農(nóng)具和健身器材，在他辦公室里沒(méi)有老板桌椅，沒(méi)有電腦。鄒子龍說(shuō)，自己除了偶爾進(jìn)辦公室放下工具外，其他時(shí)間都是在田間地頭，幾乎不坐辦公室，以至于辦公室里有老鼠出沒(méi)。

　　鄒子龍說(shuō)，他喜歡跟果蔬打交道，而不擅長(zhǎng)跟人打交道，隨著公司發(fā)展，他專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理公司，自己則負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定，并每天帶領(lǐng)員工在田間作業(yè)。“我坐在電腦前就頭痛，讀書(shū)時(shí)我的電腦也長(zhǎng)久不開(kāi)機(jī)，都發(fā)霉了，一到田里精神就來(lái)了”。

　　如今，鄒子龍會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)員們每天在田間從早到晚忙個(gè)不停。有時(shí)早上8時(shí)不到，他們要先到豬圈打掃，然后來(lái)到田里種菜、摘菜。白天里，他隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在一壟田間，指導(dǎo)從當(dāng)?shù)毓驼?qǐng)的老農(nóng)按著他制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在他眼里，有機(jī)農(nóng)作物種植要杜絕一切農(nóng)藥、化肥、激素。而這在被雇的農(nóng)民看來(lái)完全是“死腦筋”。鄒子龍說(shuō)，“他們比較習(xí)慣用農(nóng)藥化肥，跟他們說(shuō)不能用，他們覺(jué)得我們又沒(méi)種過(guò)地，不愿意聽(tīng)我們的，最后換了幾撥人”。

　　搞有機(jī)農(nóng)業(yè)，先要有養(yǎng)殖。除了養(yǎng)雞鴨豬魚(yú)，他們還養(yǎng)了幾十頭牛，鄒子龍說(shuō)，養(yǎng)牛的主要目的是為了收集糞便，白天一群牛被員工趕到湖邊草地上放養(yǎng)，一只只白鷺和其他水鳥(niǎo)飛來(lái)，時(shí)不時(shí)地立在牛背上，就像一幅美麗的畫(huà)卷，放牛的工作與坐在辦公室里相比，對(duì)于熱愛(ài)大自然的人來(lái)說(shuō)，肯定是一種享受。

　　最困難時(shí)整個(gè)農(nóng)場(chǎng)就剩下他一人

　　“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，鄒子龍說(shuō)，從2010年在珠海扎根做第一個(gè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，直到去年才實(shí)現(xiàn)收支平衡，這還不包括六年多累計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)耗資一千多萬(wàn)元。

　　做農(nóng)業(yè)很難賺錢(qián)，做有機(jī)農(nóng)業(yè)更難，一場(chǎng)自然災(zāi)害就會(huì)讓農(nóng)場(chǎng)顆粒無(wú)收。2012年，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“韋森特”襲擊珠海，綠手指農(nóng)業(yè)園的蔬菜被席卷一空，養(yǎng)殖棚吹垮了，雞鴨牛羊死亡殆盡，因?yàn)榘l(fā)不出工資，農(nóng)場(chǎng)的員工全走光了，當(dāng)時(shí)妻子陳羿好剛懷孕生子，整個(gè)農(nóng)場(chǎng)只剩下鄒子龍一個(gè)人在打理。鄒子龍說(shuō)，那一陣他焦慮得整晚睡不著覺(jué)。為幫助他重建農(nóng)業(yè)園，在最危難的時(shí)候，人大的師妹鐘倩琳帶著10萬(wàn)元資金入股，共青團(tuán)珠海市委也向農(nóng)場(chǎng)提供了2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金，并組織了一批大學(xué)生志愿者參與了農(nóng)場(chǎng)道路的修整工作。此后，農(nóng)業(yè)園又通過(guò)消費(fèi)者融資籌到數(shù)十萬(wàn)元，終于逐步渡過(guò)難關(guān)，走上正軌。

　　鄒子龍引入“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”（CSA）的模式，即搭建消費(fèi)者和生產(chǎn)者（農(nóng)民）之間直接聯(lián)系的紐帶。

　　如今，通過(guò)這一模式，綠手指有了500多個(gè)家庭長(zhǎng)期訂單，另外還有近1000個(gè)間斷性的訂單，某種程度上說(shuō)，他們既是綠手指的客戶，也是綠手指的合作伙伴。

　　希望兒子長(zhǎng)大再當(dāng)農(nóng)民不要被當(dāng)成“稀奇”

　　陳羿好生子后，為避免家族企業(yè)的嫌疑，鄒子龍不再讓妻子參與農(nóng)場(chǎng)的事，專(zhuān)心在家?guī)Ш⒆�。送菜的工作就全落在鐘倩琳身上�！澳菚r(shí)候可慘了，剛學(xué)會(huì)開(kāi)車(chē)，邊拿地圖，邊開(kāi)車(chē)，還要邊接客戶電話，其實(shí)挺危險(xiǎn)的！”鐘倩琳說(shuō)。

　　有一天晚上11時(shí)多，鐘倩琳送完菜回去。因?yàn)橄掠�，山路較滑，一不小心皮卡車(chē)就從山上沖下去了，一頭撞到一塊大石頭上，車(chē)整個(gè)翻了過(guò)來(lái)，車(chē)尾卡在石頭間，中間有個(gè)池塘，被懸空在水面上�！拔乙哺�著翻了一圈，好不容易把車(chē)門(mén)踢開(kāi)了，爬到那個(gè)石頭上，當(dāng)時(shí)就委屈得哭起來(lái)，然后才想到求救�！辩娰涣照f(shuō)，“接到求救電話，鄒子龍爬了半個(gè)小時(shí)的山路，好不容易找到我”。

　　向往這種山野生活的人多，真正能堅(jiān)持下來(lái)的少。在人大學(xué)子鄒子龍包山種菜的事傳開(kāi)后，一開(kāi)始很多青年涌上這個(gè)山頭。2012年一年來(lái)來(lái)去去累計(jì)就有兩百來(lái)人，但最終只有很少一部分人留下來(lái)，成為今天的中堅(jiān)力量。

　　除了請(qǐng)了一些當(dāng)?shù)乩限r(nóng)參與種植，目前農(nóng)業(yè)園有正式員工30多名，絕大多數(shù)都是大學(xué)以上學(xué)歷，總經(jīng)理原是一家外資公司的總經(jīng)理，因?yàn)閷?duì)有機(jī)食品的熱衷投奔了他們。佛山姑娘黃嫦仙會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后已進(jìn)入廣州一家企業(yè)試用，看到農(nóng)場(chǎng)的招募啟事之后辭去工作加入了農(nóng)場(chǎng);山西陽(yáng)泉小伙趙賀輝學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，也被CSA模式深深吸引來(lái)到農(nóng)場(chǎng)。

　　鄒子龍說(shuō)，自己最大的心愿就是希望越來(lái)越多有學(xué)識(shí)的青年投身于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓更多的家庭吃上放心菜。

　　“待兒子長(zhǎng)大了，即使他有很好的學(xué)歷，如果再回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民，希望那時(shí)大家再不要當(dāng)成‘稀奇’，不再像我這樣受關(guān)注”

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇8

　　創(chuàng)業(yè)是一條辛苦的道路，但是很多人不滿足于現(xiàn)狀，想要趁著年輕搏一搏，于是他們走上了創(chuàng)業(yè)這條道路。有的人成功了，有的人失敗了，但是無(wú)論是成功失敗，他們的人生會(huì)因?yàn)橐淮胃淖兌�變得不同�?/p>

　　2005年大學(xué)畢業(yè)，他和大部分同學(xué)一樣選擇參加工作。2008年因不滿足于當(dāng)時(shí)的薪水，他決定自己創(chuàng)業(yè)。從跟女朋友半夜爬起來(lái)包餃子到如今成了連鎖店的負(fù)責(zé)人，他僅用了3年左右的時(shí)間，如今，他的餃子店已經(jīng)開(kāi)到了8家，其中有5家直營(yíng)店 、3家加盟店。他就是青島琴島狀元餐飲管理有限公司總經(jīng)理常九礦，常九礦感慨地說(shuō)，“其實(shí)，賣(mài)水餃也能成就大事業(yè)�！�

　　大學(xué)時(shí)的夢(mèng)想是當(dāng)老板

　　常九礦是在濟(jì)寧滕州市的一個(gè)小煤礦上長(zhǎng)大的，一家六口人靠父親微薄的收入生活。2001年9月，承載著父母的期盼，常九礦考入我校國(guó)際商學(xué)院工商管理系，父母希望他大學(xué)畢業(yè)后留在青島，找一份體面的“辦公室工作”。作為一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，對(duì)于在城市的生活壓力，常九礦比他人體會(huì)得更深刻。

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，想要在城市里立足，一切都要靠自己的努力�！背＞诺V說(shuō)。大學(xué)畢業(yè)后，他曾做過(guò)電子公司的推銷(xiāo)部副主管，在民辦高校里教了一年書(shū)�！拔蚁氤米约耗贻p的時(shí)候闖出一番事業(yè)來(lái)，自己當(dāng)老板是我在大學(xué)里就有的夢(mèng)想。”懷著這樣的信念，常九礦辭去了教師工作，去追逐自己的夢(mèng)想——自主創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)多方調(diào)查，常九礦選擇了風(fēng)險(xiǎn)較小的餐飲行業(yè)，他決定開(kāi)一家餃子店。雖然大學(xué)里學(xué)的專(zhuān)業(yè)對(duì)他開(kāi)店有所幫助，但是“實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”他得從頭學(xué)起。為了成為一名合格的老板，他去餐館里免費(fèi)給人家打工，切菜、炒菜、刷碗、端盤(pán)子，他什么都做。為了練顛鍋，他的右手拇指磨出了七八個(gè)血泡。他還特意拜一位做小籠包的師傅為師，學(xué)習(xí)制作餃子餡。2008年8月8日，常九礦用借來(lái)的三萬(wàn)五千元錢(qián)，在李滄區(qū)九水路開(kāi)了他的第一家餐館——“狀元水餃”，邁出了自主創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　說(shuō)起“狀元水餃”這個(gè)名字，還有一段故事呢。小學(xué)時(shí)常九礦的學(xué)習(xí)成績(jī)一直不太好，四年級(jí)的一次期末考試前，他的母親特意為他包了他最喜歡的白菜豬肉水餃，讓他開(kāi)心的不得了，結(jié)果那次考試他得了第一名。以后每次考試媽媽都會(huì)為常九礦包水餃，而他也幾乎每次都考第一名。這在學(xué)校里一度傳為佳話，大家都稱(chēng)常九礦為“狀元”，而他媽媽包的水餃也被稱(chēng)之“狀元水餃”。在取店名的時(shí)候，常九礦自然想到了童年的這段記憶，他希望“狀元”兩個(gè)字給他帶來(lái)好運(yùn)，也給每一個(gè)來(lái)吃水餃的人帶來(lái)好運(yùn)。

　　認(rèn)準(zhǔn)了的事就要做下去

　　當(dāng)初選擇自主創(chuàng)業(yè)時(shí)，常九礦心里就清楚這是一條充滿艱辛的路，不會(huì)一帆風(fēng)順。開(kāi)第一家店時(shí)，常九礦身上背著四萬(wàn)多元的債務(wù)，心里承受著巨大的壓力。為了不讓父母擔(dān)心，他一直瞞著他們，直到餃子店步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)他才告訴父母實(shí)情。創(chuàng)業(yè)之初，為了節(jié)省開(kāi)支，他沒(méi)雇一個(gè)員工，每天凌晨三點(diǎn)四十準(zhǔn)時(shí)起床，和女朋友一起和面、生爐子、賣(mài)早餐、進(jìn)貨、包餃子，一直到晚上十點(diǎn)才能收工休息。每天他自己一個(gè)人要提著幾十斤的貨物擠公交車(chē)，有時(shí)候東西多了，售票員還不讓他上車(chē)。為了省下租房子的費(fèi)用，常九礦和女朋友晚上干脆睡在店里，桌子拼一拼，就是一張床。

　　付出就有回報(bào)。開(kāi)業(yè)第一個(gè)月，“狀元水餃”的盈利僅夠支付2000多元的房租。四個(gè)月后，餃子館的生意越來(lái)越好，經(jīng)營(yíng)也越來(lái)越順手。這樣，常九礦在不到一年的時(shí)間就賺了近十萬(wàn)元。但常九礦并沒(méi)有滿足于此，2009年3月8日，他又在母校附近的青大一路開(kāi)了一家連鎖店�，F(xiàn)在青大店的經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)走上正軌，不論是水餃還是飯菜的口味都贏得了學(xué)生和周?chē)�居民的喜�?ài)，每到吃飯的時(shí)間，大堂里就坐滿了人，許多顧客成了餃子館的回頭客。

　　2010年2月，常九礦又借了20多萬(wàn)元，投資47萬(wàn)元在李村開(kāi)了第三家連鎖店，店面面積有600多平方米。身負(fù)劇債，常九礦壓力很大。新店剛開(kāi)業(yè)，生意并不理想。為了盡快找到影響餃子館生意的因素，常九礦深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，與員工一起討論研究。經(jīng)過(guò)努力，餃子館存在的問(wèn)題終于被找到。常九礦對(duì)癥下藥，打算將店里的餃子間(即包餃子的地方)公開(kāi)化，讓顧客可以看到廚房包餃子的整個(gè)過(guò)程，使客人吃得放心。此外，常九礦還決定重新設(shè)計(jì)菜單，將菜品的價(jià)位降低一個(gè)檔次，以更好地滿足顧客的需求。

　　“現(xiàn)在問(wèn)題正在解決中，雖然現(xiàn)在遇到困難，但我一定會(huì)堅(jiān)持!只要不停下前進(jìn)的腳步，這就不是我的終點(diǎn)�！背＞诺V說(shuō)，“在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，遇到困難是在所難免的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)之路就像一條不斷上升的正弦曲線，總會(huì)有波峰和波谷，在低谷期只要我能堅(jiān)持走下去，總有一天會(huì)撥開(kāi)云霧見(jiàn)日出。”

　　在開(kāi)第一家店的時(shí)候，由于經(jīng)濟(jì)原因，常九礦沒(méi)請(qǐng)大廚，和面、調(diào)餡、炒菜都自己來(lái)，到了晚上他和女朋友都累得直不起腰來(lái)，感覺(jué)胳膊都不像是自己的了。但看到生意越來(lái)越紅火，收入也在一天天增加，他們就感覺(jué)充滿了力量。就是憑著這股決心和毅力，四萬(wàn)多元的債務(wù)只用了四個(gè)月就還清了。在餃子館越來(lái)越正規(guī)后，常九礦希望能幫助像他一樣家庭貧困的'大學(xué)生�，F(xiàn)在他青大一路的店里有三個(gè)大學(xué)生在做兼職，除了約定的報(bào)酬外，常九礦還替他們解決一日三餐。

　　常九礦是個(gè)閑不住的人，他喜歡自己動(dòng)手解決問(wèn)題。在李村店的籌辦過(guò)程里，大到店面價(jià)錢(qián)的談判、室內(nèi)的裝修，小到簡(jiǎn)單的電路水路的鋪設(shè)、菜單的設(shè)置，常九礦都親力親為，甚至連廚房的水管都是他親手接的。只要自己能解決的問(wèn)題，常九礦從不請(qǐng)別人幫忙，在解決一個(gè)個(gè)困難中，他體會(huì)著自己動(dòng)手的樂(lè)趣。在常九礦看來(lái)，很多事情只有親身動(dòng)手去做，才會(huì)理解得更深刻，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理才能更有利。

　　賣(mài)水餃也得不斷創(chuàng)新

　　除了注重食品安全，常九礦還不斷創(chuàng)新。“冰花煎餃就是我們店最引以為豪的餃子品種。”常九礦笑著說(shuō)，他這兩年，雖然不用自己去包餃子了，可也一直研究煎餃的最佳做法，從鍋的選擇，灶具的火力大小，到淀粉水的濃度，再到煨鍋的時(shí)間，所有的細(xì)節(jié)，他都仔細(xì)地分析，“現(xiàn)在我們的冰花煎餃應(yīng)該達(dá)到一個(gè)很高的水平了，我的研究算是沒(méi)有白費(fèi)。”

　　現(xiàn)在常九礦的幾家餃子店年利潤(rùn)已經(jīng)近百萬(wàn)，但他對(duì)餃子店的未來(lái)還有更高的期望�！拔蚁矚g餐飲這個(gè)行業(yè)，也會(huì)把它當(dāng)成事業(yè)去做�！背＞诺V向記者透露說(shuō)，他還打算吸引一些社會(huì)資金來(lái)投資，打造“琴島狀元水餃”這個(gè)品牌，并且在未來(lái)開(kāi)設(shè)中型旗艦店和小型標(biāo)準(zhǔn)店，設(shè)計(jì)全新的透明化廚房和敞開(kāi)式操作間。同時(shí)他也想幫助一些大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。

　　創(chuàng)業(yè)得益于大學(xué)期間的鍛煉

　　常九礦十分珍惜自己在大學(xué)里的經(jīng)歷。除了學(xué)習(xí)，常九礦做過(guò)多份兼職，他推銷(xiāo)過(guò)傳呼機(jī)，買(mǎi)過(guò)電話卡，做過(guò)服務(wù)員，開(kāi)過(guò)大學(xué)內(nèi)的信息管理公司。這些經(jīng)歷讓他切切實(shí)實(shí)體會(huì)到，在大學(xué)里除了學(xué)習(xí)課本知識(shí)外，也要多參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地接觸社會(huì)，克服眼高手低的缺點(diǎn)。在學(xué)校里充分鍛煉了自己，畢業(yè)后才能更快更好地適應(yīng)社會(huì)。

　　常九礦說(shuō)，大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到恒星學(xué)院做教師時(shí)，安逸悠閑的生活讓他感到很滋潤(rùn)，可不久他就發(fā)現(xiàn)，這種生活無(wú)法跟上社會(huì)前進(jìn)的腳步，跟自己的理想相差很遠(yuǎn)。為了追逐夢(mèng)想，他決定辭職，自主創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)這條路走下來(lái)，雖然開(kāi)始的日子很艱苦，但他始終堅(jiān)信自己的選擇是正確的，只有適應(yīng)了社會(huì)的需求，自己的努力才能換來(lái)更大的回報(bào)。經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，才能最終見(jiàn)彩虹，這是常九礦最深的體會(huì)。

　　破釜沉舟，不給自己留后路。敢闖敢干，敢于吃苦的常九礦就是這樣，一路走來(lái)。撥開(kāi)云霧見(jiàn)日出，常九礦沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。他的目標(biāo)是：做強(qiáng)做大，做出品牌。他計(jì)劃利用七八年的時(shí)間，把“狀元水餃”做成島城的餐飲品牌。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇9

　　創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒(méi)用，光想不做那是烏托邦。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄�而不去�?chuàng)業(yè)，實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

　　三個(gè)女人創(chuàng)業(yè)人生路上的第一桶金

　　擁有自己的事業(yè)，是許多女人的夢(mèng)想，在一個(gè)什么都可以夢(mèng)想成真的時(shí)代，這不再是一種奢望。放眼望去，我們周?chē)�就有很多這樣的女性。為此采訪了三位女性，她們的經(jīng)歷將告訴你，只要有堅(jiān)定的目標(biāo)，付出足夠的努力，你同樣也可以獲得自己的第一桶金。

　　方蕓，清華大學(xué)建筑系畢業(yè)，擁有三家建筑設(shè)計(jì)公司和一家辦公系統(tǒng)工程有限公司，現(xiàn)有資產(chǎn)三千萬(wàn)元。目前正在號(hào)稱(chēng)中國(guó)管理界的“黃埔軍校”——北大光華管理學(xué)院的EMBA班學(xué)習(xí)。

　　我的第一桶金是從一個(gè)化妝箱開(kāi)始的方蕓是學(xué)建筑設(shè)計(jì)出身，從清華大學(xué)研究生班畢業(yè)以后，先在一家國(guó)營(yíng)的建筑師事務(wù)所工作了兩年，積累了最初的經(jīng)驗(yàn)。1993年，方蕓辭掉工作，和幾個(gè)朋友一起成立了一個(gè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，起名叫云翔。

　　公司最初的情形是很簡(jiǎn)陋的，當(dāng)時(shí)在民族飯店租了一間房，方蕓有一個(gè)化妝箱，里面裝的當(dāng)然不是化妝品，而是公司的印章和發(fā)票，走到哪里就把箱子帶到哪里，“我的事業(yè)是從這個(gè)化妝箱開(kāi)始的�！�

　　方蕓有一種像鄰居又像同學(xué)般的親和力，再加上扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)背景，很容易贏得客戶的信任，人家也愿意把項(xiàng)目交給她做。如此這般，幾個(gè)大的項(xiàng)目做下來(lái)，方蕓不僅掙得了自己的第一桶金，第二桶金、第三桶金也隨之滾滾而來(lái)。公司的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，她的公司從最初成立時(shí)的丙級(jí)接連跳級(jí)而成為國(guó)內(nèi)惟一一家有甲級(jí)資質(zhì)的民營(yíng)事務(wù)所。

　　方蕓常喜歡把公司比做自己的孩子，在過(guò)去的幾年里，她的孩子已經(jīng)完成了最初的誕生和成長(zhǎng)階段。馬上就要進(jìn)入受教育期�，F(xiàn)在方蕓有四家公司，現(xiàn)在正在做的是把這四家公司重新進(jìn)行整合，成立一個(gè)控股公司，整合資源以集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)對(duì)這四家公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　成功是一種心智的成熟

　　女人做事業(yè)，面臨的壓力要比男人多得多，而女人天生又比較感性，處理事情和矛盾往往不如男人那樣理性和冷靜。過(guò)于情緒化是導(dǎo)致很多女人事業(yè)停滯的重要因素，而方蕓認(rèn)為自己在這一點(diǎn)上很幸運(yùn)，“我所受的教育幫我彌補(bǔ)了這些缺陷”。她的專(zhuān)業(yè)是設(shè)計(jì)，

　　眼睛比別人多了一種捕捉美好事物的能力，良好的教育不僅可以使你獲得專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，更重要的是培養(yǎng)一個(gè)人的心態(tài)，所以成熟的'心智往往意味著人生的大智慧，一個(gè)人擁有了這一切，才會(huì)具有一種百折不撓的韌性，獲得自我調(diào)適的能力，并擁有一種健康真實(shí)的人生態(tài)度。

　　方蕓說(shuō)自己也是經(jīng)過(guò)很多挫折才領(lǐng)悟到這一點(diǎn)的，這也是她對(duì)所有想要獲得成功的職業(yè)女性的一句肺腑之言：“我成功是因?yàn)槲曳稿e(cuò)誤的機(jī)會(huì)比普通人多，作為一個(gè)公司的最高決策者，我的工作就是做決定，不犯錯(cuò)誤是不可能的，而且你不能委過(guò)于他人，所以，你必須有承受錯(cuò)誤的能力，這種能力體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是金錢(qián)，你必須有足夠的金錢(qián)來(lái)彌補(bǔ)這樣的成本;另一方面是心態(tài)，沒(méi)有良好的心態(tài)，很難承受錯(cuò)誤，也很難享受成功。

　　“無(wú)論是機(jī)遇還是好的背景，只能是幫你一時(shí)，但成熟的心態(tài)則會(huì)讓你獲益無(wú)窮，因此說(shuō)女人獨(dú)立不僅只是指經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，更重要的是心態(tài)上的獨(dú)立，這才是真正的獨(dú)立，人生有得有失，不能完全按照我們的意愿來(lái)進(jìn)行，所以內(nèi)心的完善是非常重要的。

　　金錢(qián)和事業(yè)只是一個(gè)平臺(tái)，目的是讓你更好地享受生活

　　對(duì)于錢(qián)，方蕓認(rèn)為該花的一分也不要省，而不該花的一分也不要浪費(fèi)，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)界定什么時(shí)候該花錢(qián)，什么時(shí)候不該花錢(qián)，“錢(qián)不是用來(lái)?yè)]霍的，而是用來(lái)做事的，”方蕓說(shuō)自己很善于追求資源的最大化利用，無(wú)論是金錢(qián)、人力和時(shí)間都是稀缺資源，應(yīng)慎用。雖然領(lǐng)導(dǎo)四家公司，但她做起來(lái)游刃有余，“我的工作時(shí)間很有限，剩余的時(shí)間我會(huì)旅行或者和家人在一起。”至今她已游歷了包括希臘、埃及在內(nèi)的數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　“金錢(qián)和事業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，目的是為了讓你更好地享受生活。”除了物質(zhì)上的享受以外，還能得到精神上的愉悅�！耙�?yàn)閾碛薪疱X(qián)，你獲得了別人的認(rèn)可，你能進(jìn)入到一個(gè)精英階層，周?chē)�接觸的都是很優(yōu)秀的人，他們樂(lè)于把你當(dāng)作朋友和工作伙伴，這是一種高智商的交流，能夠碰撞出智慧的火花。這種交往的過(guò)程充滿了樂(lè)趣�！�

　　雖然錢(qián)能讓你過(guò)上許多人夢(mèng)寐以求的生活，但是方蕓說(shuō)并不是每個(gè)有錢(qián)的人都會(huì)生活，很多人只是單純地享受物質(zhì)生活的樂(lè)趣，而忘了自己精神境界的提高，也許因?yàn)檫@樣，人們才愛(ài)把金錢(qián)和庸俗聯(lián)系在一起。事實(shí)上，金錢(qián)本身并沒(méi)有錯(cuò)誤，它能使很多夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，財(cái)富使女性對(duì)生活品質(zhì)和環(huán)境有更大的選擇自由，這對(duì)女人來(lái)講是最大的幸福。

　　徐乙元，來(lái)自新疆，廣州大學(xué)酒店管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任北京提威廣告有限責(zé)任公司總經(jīng)理

　　21歲的時(shí)候，她才開(kāi)始工作，22歲的時(shí)候她有了自己的公司，23歲的時(shí)候開(kāi)始進(jìn)軍影視行業(yè)。今年她才25歲，面對(duì)自信而成功的徐乙元，怎么能沒(méi)有時(shí)不我待的危機(jī)感呢?

　　我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)別人什么是媒體1997年，在朋友的幫助下，乙元來(lái)到北京的一家廣告公司打工:“那時(shí)我什么也不懂，我問(wèn)別人什么是媒體，人家睜大了眼睛問(wèn)我，你是廣告公司的嗎?”

　　但是乙元不怕別人笑話，不懂沒(méi)有什么可怕，可怕的是不懂裝懂。她非常聰明，肯動(dòng)腦筋，連老板都夸她悟性高。結(jié)果，沒(méi)用半年，乙元已經(jīng)是全公司最優(yōu)秀、業(yè)績(jī)最好的員工了，她簽下了幾個(gè)大單子，最大的一筆價(jià)值兩千萬(wàn)元。在別人的嘖嘖贊嘆和羨慕中，乙元已經(jīng)有了自己的第一桶金，完成了自己的資金積累階段。

　　于是，乙元不再給人打工，而是和朋友一起注冊(cè)了一家廣告公司，取名叫“提威”，由乙元全權(quán)管理。去年，朋友出國(guó)，把自己的股份全部賣(mài)給了乙元，于是乙元擁有了整家廣告公司。公司雖然規(guī)模不大，但業(yè)務(wù)蒸蒸日上。廣告方面，他們?cè)��?jīng)代理過(guò)“喜之郎”、“旭日升”、“瀏陽(yáng)河”、“娃哈哈”等大品牌的廣告，在影視方面，她們還和鳳凰衛(wèi)視合作拍攝了兩部室內(nèi)劇、一部古裝戲，現(xiàn)在正在拍攝一部以中學(xué)生為題材的性教育題材輕喜劇《孤男寡女》。

　　女人要有自己的事業(yè)

　　在很小的時(shí)候，乙元就有一個(gè)信念，要有自己的事業(yè)，做一個(gè)成功的女性，“女人不能靠男人生活，我媽媽經(jīng)常這樣跟我說(shuō)�！备咧挟厴I(yè)以后，乙元到廣州大學(xué)去學(xué)酒

　　店管理專(zhuān)業(yè)，曾經(jīng)在白天鵝賓館實(shí)習(xí)過(guò)，畢業(yè)以后，乙元回到了家鄉(xiāng)烏魯木齊，到農(nóng)行的儲(chǔ)蓄所工作，但是只上了一天班，乙元就堅(jiān)決放棄了：“我不喜歡那種刻板的、受拘束的生活�！�

　　只用不到兩年的時(shí)間，乙元就獲得了自己的第一桶金，這個(gè)速度會(huì)讓許多女孩子羨慕得要死，但乙元卻很清醒：“當(dāng)時(shí)的確也高興，不過(guò)都在意料之中，我努力了，付出了，這是我應(yīng)得的回報(bào)，我更高興的是自己價(jià)值的體現(xiàn)�！币以�一直很清楚，自己要什么，雖然年齡不大，但做事很有理性，更可貴的是她有一種前瞻性的眼光，能夠自己做主，從小就非常獨(dú)立，做事情不會(huì)跟著別人一哄而上。公司里有二十多個(gè)員工，作為老總的她卻是公司里年齡最小的一個(gè)，但大家都非常佩服她，跟她開(kāi)玩笑:“你工作的時(shí)候像個(gè)35歲的女人那樣成熟理性，而不工作的時(shí)候，才是一個(gè)25歲的女孩子。”

　　坦然享受自己掙來(lái)的錢(qián)

　　對(duì)于錢(qián)，乙元說(shuō)以前沒(méi)錢(qián)的時(shí)候當(dāng)然希望能有許許多多的錢(qián)，過(guò)自己向往的生活。但現(xiàn)在有錢(qián)了，卻把錢(qián)看淡了�！拔腋�喜歡那種成功的感覺(jué)�！逼�亮的女孩子會(huì)面臨很多誘惑，同時(shí)可能會(huì)有更多的掙錢(qián)的捷徑。但是，乙元從來(lái)都沒(méi)想到花別人的錢(qián)，“別人給你一百萬(wàn)和你通過(guò)努力為自己掙一百萬(wàn)，那種感覺(jué)是完全不一樣的。”享受自己掙來(lái)的錢(qián)，乙元活得坦坦蕩蕩。

　　乙元喜歡打高爾夫球，喜歡游泳，還喜歡一個(gè)人去旅行，買(mǎi)一大堆各種各樣的東西，但是乙元說(shuō)自己將來(lái)一定要開(kāi)一個(gè)孤兒院，她有一個(gè)比她小14歲的妹妹，是她的爸爸在街上撿來(lái)的棄兒，從這個(gè)小妹妹的身上，乙元知道了生活中還有很多不幸的人:”我沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，我只能同情他們，而沒(méi)有能力給他們提供更多的幫助，現(xiàn)在我有了錢(qián)，那么我就可以盡自己的力量給他們幫助�！俺３Ｓ腥苏f(shuō)，人在掙錢(qián)的過(guò)程中會(huì)變得越來(lái)越冷酷，乙元說(shuō)自己永遠(yuǎn)也不會(huì)：“我今后還會(huì)賺很多很多的錢(qián)，但我決不會(huì)把自己變成一臺(tái)賺錢(qián)的機(jī)器，人不能丟掉對(duì)其他人的悲憫和關(guān)愛(ài)之心。”

　　羅正培：畢業(yè)于中央音樂(lè)學(xué)院，曾經(jīng)做過(guò)音樂(lè)教師，后躋身美容行業(yè)，現(xiàn)為北京伊人健康城業(yè)有限公司的總經(jīng)理。

　　“從35平方米開(kāi)始，我積累了自己的第一桶金。”

　　羅正培有一家大型美容美體休閑中心，占地大約3500平方米，而它的前身只是一個(gè)面積不足35平方米的小美容院。那時(shí)，本金極度缺乏的羅正培就先借錢(qián)開(kāi)設(shè)了一間美容院，開(kāi)始店里的美容項(xiàng)目極少，因?yàn)樗�確實(shí)不懂，于是她四處拜師學(xué)藝，慢慢的由于口碑良好，光顧的客人也越來(lái)越多，小店的生意興隆起來(lái)。后來(lái)，她的小妹妹從家鄉(xiāng)來(lái)到了北京，于是她索性辭掉工作，專(zhuān)心和妹妹一起打理美容院。

　　注冊(cè)自己的公司是1997年的事情，偶然的一次機(jī)會(huì)，她在臥龍花園發(fā)現(xiàn)一個(gè)擁有龐大地下室的物業(yè)，她靈機(jī)一動(dòng)，覺(jué)得這里租金便宜，既可以使她的美容院擴(kuò)大規(guī)模，又可以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。于是她將這些年積攢下來(lái)的所有錢(qián)全部投入進(jìn)去，開(kāi)設(shè)了一家會(huì)員制的美容中心。當(dāng)時(shí)的京城會(huì)員制的美容中心極少，大規(guī)模專(zhuān)業(yè)的會(huì)員美容中心更是絕無(wú)僅有，她的店占盡了天時(shí)地利之便，再加上多年積累的經(jīng)驗(yàn)，一下子成了北京數(shù)一數(shù)二的女子休閑美容中心。

　　有錢(qián)真的很好

　　羅正培說(shuō)有一件事情令她終生難忘，剛參加工作的時(shí)候，患病的老父親來(lái)北京看病。去作CT檢查需要5000元錢(qián)，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)，父親沒(méi)有做，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有把這件事情告訴她，羅正培后來(lái)知道這件事情，很受刺激，父親體諒她的處境，但是她無(wú)法原諒自己，讓辛苦大半輩子的老父親帶病又返回去。

　　當(dāng)然，后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn)，她把父親接到北京治好了病，供弟弟上學(xué)念書(shū)，供小妹妹生活，由此她發(fā)現(xiàn)錢(qián)可以幫助很多人，也可以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　所以對(duì)于金錢(qián)的看法，羅正培感慨頗多，擁有金錢(qián)對(duì)自己對(duì)別人都很重要，至少可以對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)別人也負(fù)責(zé)，但是她否認(rèn)金錢(qián)與成功成正比，個(gè)人需要就是最好，只要你自己熱愛(ài)自己的工作，并做得很好，你自己滿足了，就夠了。

　　成功就是把握自己

　　羅正培屬于頭腦很清醒的那種人，成功對(duì)于她來(lái)說(shuō)就是把握自己。

　　“成功本來(lái)沒(méi)有定義，而且成功也屬于過(guò)去式，你個(gè)人的需要是最重要的，別人怎么看你不必在乎，你自己都無(wú)法很客觀的看待別人，又怎么能保證別人能夠很客觀地看待你?”

　　隨著事業(yè)的發(fā)展，責(zé)任心變得比任何時(shí)候都要重要。

　　“如果我病了，只要手里還有錢(qián)，我就會(huì)躺著，等到病好，但現(xiàn)在，我不得不起來(lái)繼續(xù)工作。會(huì)員制的特點(diǎn)就在于會(huì)員把錢(qián)預(yù)先寄放在你手里進(jìn)行消費(fèi)，出于這份信任，我也必須對(duì)她們負(fù)責(zé)任，我只能用不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)證明我是值得信賴(lài)的�！�

　　在商場(chǎng)中保持一種平和的心態(tài)很必要，不要計(jì)較得失，因?yàn)橹挥性趯捄�、平穩(wěn)的心態(tài)中才能保持頭腦冷靜，去除表面嘈雜浮華的東西，對(duì)事情的判斷才能準(zhǔn)確，羅正培為自己設(shè)定的做人準(zhǔn)則是：樸素、樂(lè)觀、知足、平和。

　　家庭的貧困，經(jīng)濟(jì)的壓力，逼迫羅正培收藏自己的惰性，努力去工作，她說(shuō)她真的感謝壓力，這才讓她不會(huì)裹足不前。即便現(xiàn)在她的美容中心已經(jīng)規(guī)模宏大，但依然不敢掉以輕心，她多次去國(guó)外考察高水平的美容中心，掌握最新流行信息和趨勢(shì)。所以她告誡正在奮斗的年輕人面對(duì)壓力應(yīng)該正視，要善于利用壓力為自己所用。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇10

　　從小到大“精明人”也不安分

　　1992年，“當(dāng)時(shí)的上海比較‘時(shí)髦’的打工是去國(guó)外‘洋插隊(duì)’，還有去深圳打工這兩條改變生活環(huán)境和提高工資收入的途徑，而在上海本地所謂開(kāi)公司下�；�本上是企業(yè)的三產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)部之類(lèi)。”

　　沈國(guó)康是個(gè)地道的上海人，但他卻不是那種謹(jǐn)小慎微、精打細(xì)算的上海人。他不太安分。就在那個(gè)絕大多數(shù)上海人習(xí)慣穩(wěn)定、富足的打工賺錢(qián)的生活方式的時(shí)候，他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)的沈國(guó)康已經(jīng)36歲了。剛剛修筑好一個(gè)溫馨小家，孩子還不滿兩歲的他在一個(gè)國(guó)家機(jī)關(guān)里，捧著的是令人羨慕的鐵飯碗，過(guò)著安穩(wěn)的生活。

　　“由于自己學(xué)的專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)控制，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的電腦市場(chǎng)正開(kāi)始進(jìn)入加速期，從熟悉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和迅速發(fā)展的市場(chǎng)切入，機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)，這就是我當(dāng)時(shí)的想法�！�

　　面對(duì)親朋好友的勸說(shuō)，沈國(guó)康堅(jiān)持自己創(chuàng)業(yè)的想法。認(rèn)識(shí)沈國(guó)康的人都說(shuō)，這人很隨和，很容易交往，但是也很倔，他認(rèn)準(zhǔn)了的事很難扳回來(lái)。12年后，談起當(dāng)時(shí)自己的堅(jiān)持，沈國(guó)康顯得更加堅(jiān)定：“風(fēng)險(xiǎn)總是有的，小資本做小企業(yè)，任何一個(gè)企業(yè)都是從小做起的，只要方向正確，堅(jiān)持努力就一定能成功”。

　　他“一意孤行”，懷揣僅有的3000元積蓄作為創(chuàng)業(yè)資本，開(kāi)始了艱辛的`創(chuàng)業(yè)之路。

　　在選擇做電腦產(chǎn)品貿(mào)易還是做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的問(wèn)題上，沈國(guó)康選擇了后者，因?yàn)樗�覺(jué)得只有做自己的產(chǎn)品才能真正立足市場(chǎng)，這也使得今天的博科成為了國(guó)內(nèi)擁有自主產(chǎn)權(quán)最多的管理軟件企業(yè)之一。由于是小本經(jīng)營(yíng)，沈國(guó)康選擇了軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，因?yàn)檐浖�開(kāi)發(fā)投入了更多的開(kāi)發(fā)者的智慧、思想和時(shí)間。

　　方向明確之后，沈國(guó)康與幾個(gè)伙伴一起開(kāi)設(shè)了上海博科計(jì)算機(jī)軟件研究所，并以最快的速度研發(fā)出了當(dāng)時(shí)中國(guó)第一套基于windows平臺(tái)的財(cái)務(wù)軟件，從當(dāng)時(shí)正在普遍興起的財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)始，邁出了踏向軟件產(chǎn)業(yè)的第一步。市場(chǎng)也給了博科的創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)豐厚的回報(bào)，博科財(cái)務(wù)管理軟件當(dāng)年就獲得了超過(guò)50萬(wàn)元的利潤(rùn)。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇11

　　在中國(guó)的快遞行業(yè)，有一個(gè)人從窮小子變身總裁，連馬云都佩服，這個(gè)人就是王衛(wèi)，管理著順豐20余萬(wàn)名員工的龐大快遞王國(guó)。而在22年前，在王衛(wèi)22歲的時(shí)候，他還是一個(gè)一文不名的窮小子。

　　白手起家，賺到人生第一桶金

　　1993年的廣東深圳街頭，經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)年輕的小伙子，騎著一輛摩托車(chē)穿行在小巷里，這輛摩托車(chē)的后座上全是包裹，這個(gè)小伙子，就是王衛(wèi)。

　　起初，王衛(wèi)僅是受朋友所托，從香港將包裹免費(fèi)運(yùn)到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛(wèi)送包裹的人越來(lái)越多，又不好意思每次免費(fèi)，于是塞給王衛(wèi)一些紅包。王衛(wèi)從這些友情上看到了商機(jī)，既然市場(chǎng)需求這么大，能否成立一家小公司，專(zhuān)門(mén)做運(yùn)送業(yè)務(wù)呢？

　　王衛(wèi)將想法向父親訴說(shuō)，父親的支持使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。在香港j蘭街，王衛(wèi)尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯(lián)系平時(shí)關(guān)系比較好的朋友幫忙。

　　最終，王衛(wèi)與5個(gè)朋友合作，成立了專(zhuān)送快件的小公司。王衛(wèi)和小伙伴們肩背大旅行包，手里拖著行李箱，一趟趟來(lái)往于深港兩地。那時(shí)王衛(wèi)提供的運(yùn)送快件服務(wù)，僅收取40元，而同樣的快件，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則為70元一件。剛剛起家的王衛(wèi)，正是依靠低價(jià)策略，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。

　　1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊(cè)成立。一段時(shí)間之后，順豐已經(jīng)在局部壟斷了深港貨運(yùn)，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運(yùn)。

　　王衛(wèi)在回憶這段艱辛的創(chuàng)業(yè)歲月時(shí)說(shuō)，我22歲開(kāi)始創(chuàng)辦順豐，25歲公司初具規(guī)模，算是賺得了第一桶金。

　　大膽創(chuàng)新，走在行業(yè)的最前沿

　　有了錢(qián)的王衛(wèi)，花錢(qián)大手大腳。但這并不能讓王衛(wèi)尋找到精神滿足，王衛(wèi)在回憶這一段精神空虛的時(shí)期，慶幸他找到了精神寄托：佛教。

　　王衛(wèi)在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛(wèi)行事逐漸穩(wěn)健，并將順豐快遞引向更快的發(fā)展，卻也導(dǎo)致了資金的急迫需求。民營(yíng)企業(yè)素來(lái)貸款較難，王衛(wèi)所面臨的情況也不例外。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)門(mén)檻較低，幾個(gè)人，一臺(tái)車(chē)，就可以去各個(gè)高檔寫(xiě)字樓發(fā)傳單，攬生意�？爝f業(yè)的迅猛發(fā)展，也造成了大量快遞公司的出現(xiàn)，想要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須盡快在國(guó)內(nèi)布點(diǎn)。

　　布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要大量資金，王衛(wèi)在銀行很難得到充裕資金，于是不得不一次次將商鋪或者是物業(yè)抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢(qián)，變成了全國(guó)各地的一個(gè)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為瘋狂的開(kāi)店方式，使得王衛(wèi)只能一次次將物業(yè)押給銀行。在快遞業(yè)開(kāi)設(shè)分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發(fā)展的主要障礙。不開(kāi)店，便會(huì)落后，王衛(wèi)在想了三天三夜之后，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬(wàn)元，以用于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。

　　自此，基本上國(guó)內(nèi)任何一個(gè)城市，都會(huì)有順豐的快遞網(wǎng)點(diǎn)，這在增強(qiáng)順豐渠道的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了獲得快遞單數(shù)的能力。如雪片飛來(lái)的快遞件，讓王衛(wèi)開(kāi)始動(dòng)起了更大的念頭：用飛機(jī)送快遞。

　　此后，順豐快遞的速度成為當(dāng)時(shí)快遞市場(chǎng)最快的，異地次日到達(dá)的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識(shí)到飛機(jī)介入快遞所引起的變革之后，王衛(wèi)將購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)自組航空公司提上議程，最終于2009年底，獲得民航總局批準(zhǔn)，順豐航空公司正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，直接為順豐速運(yùn)的航空快遞運(yùn)輸業(yè)務(wù)服務(wù)。

　　嘗試電商物流，探索嘿客模式

　　在王衛(wèi)的戰(zhàn)略布局圖中，國(guó)內(nèi)速遞、國(guó)際快遞、倉(cāng)儲(chǔ)、順豐航空僅僅是其占比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業(yè)帝國(guó)，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時(shí)隨之配套的還有金融、移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。王衛(wèi)對(duì)此則用一句話描述了順豐的藍(lán)圖，“打造物流領(lǐng)域的‘百貨公司’”。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。

　　2014年5月18日，順豐嘿客社區(qū)便利店正式啟動(dòng)，短短數(shù)月間，全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局近2000多家，基本覆蓋國(guó)內(nèi)區(qū)級(jí)城市。

　　嘿客的出現(xiàn)，從本質(zhì)上看在解決網(wǎng)點(diǎn)布局的同時(shí)，也可更大程度地分?jǐn)偩W(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)成本，更可將順豐的業(yè)務(wù)單元打通，比如說(shuō)順豐速運(yùn)+順豐優(yōu)選+順豐移動(dòng)端+金融+社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)+農(nóng)村物流等等全線整合，有利于進(jìn)一步壯大順豐公司的發(fā)展。

　　順豐嘿客似乎是集各種功能于一身，事實(shí)上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門(mén)店面積太小，展示空間有限，如果說(shuō)它像便利店，又違反了零售業(yè)的一些店鋪設(shè)計(jì)和陳列的基本原理。

　　面對(duì)市場(chǎng)的質(zhì)疑，王衛(wèi)不得不重視起來(lái)。他對(duì)外界的回應(yīng)是：“B2C是未來(lái)方向，順豐借助嘿客可以探索如何服務(wù)C端客戶。”

　　其實(shí)，嘿客的模式，在國(guó)外早就已經(jīng)存在。比如說(shuō)在英國(guó)排名首位的零售商ARGOS的業(yè)態(tài)，實(shí)際上與嘿客的模式相類(lèi)似。不同的是，ARGOS一直致力于多方式購(gòu)物和自助式購(gòu)物（電子觸摸屏）相結(jié)合，門(mén)店更類(lèi)似于傳統(tǒng)的便利店，而非快件收派點(diǎn)，并以傳統(tǒng)的便利店方式運(yùn)營(yíng)。

　　王衛(wèi)為嘿客設(shè)定的戰(zhàn)略也充分體現(xiàn)了其對(duì)順豐未來(lái)的設(shè)想。但王衛(wèi)也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來(lái)看，嘿客全國(guó)布局網(wǎng)點(diǎn)之多，確實(shí)領(lǐng)先于其他快遞企業(yè)，但嘿客客流量一直上不去，并且很多預(yù)先設(shè)定的功能，比如說(shuō)既當(dāng)收派點(diǎn)，又充任順豐打通全線的平臺(tái)，卻仍然在探索之中。嘿客接下來(lái)是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整？這才是王衛(wèi)必須要考慮的重要問(wèn)題。

　　王衛(wèi)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：“順豐現(xiàn)在做電商物流是個(gè)死。順豐現(xiàn)在不做電商物流，將來(lái)可能也是個(gè)死�！睙o(wú)論如何，現(xiàn)在看來(lái)王衛(wèi)的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關(guān)鍵。

　　嘿客命運(yùn)究竟何去何從？王衛(wèi)顯然對(duì)此也底氣不足：“嘿客不是一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一管理的模式，其模式還在摸索中�！�

　　堅(jiān)持不上市，打好順豐發(fā)展基礎(chǔ)

　　假如說(shuō)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)出現(xiàn)第一家上市公司，那么，一定會(huì)是王衛(wèi)的順豐速運(yùn)。但王衛(wèi)卻對(duì)未來(lái)公司上市，并未表現(xiàn)出特別的熱情。他說(shuō)：“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián)，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián)，但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，每天股價(jià)的.變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng)，對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的�！�

　　王衛(wèi)希望順豐能夠長(zhǎng)期地發(fā)展，他曾這樣為內(nèi)部員工解釋順豐為什么不上市：“如果上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負(fù)責(zé)，你要保證股票不斷上漲，利潤(rùn)將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當(dāng)今社會(huì)一樣的浮躁�！�

　　雖然王衛(wèi)堅(jiān)持不上市，但快遞行業(yè)卻被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)。順豐在創(chuàng)立之初，王衛(wèi)也有過(guò)將物業(yè)抵押給銀行，以獲得資金擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)。雖然如此，但王衛(wèi)似乎對(duì)外來(lái)資本一直保持警惕。在其他快遞企業(yè)紛紛引入外來(lái)投資者的時(shí)候，王衛(wèi)卻對(duì)外來(lái)資本說(shuō)不。2004年FedEx策劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，派人接觸國(guó)內(nèi)各家快遞公司試圖收購(gòu)，給順豐開(kāi)出的價(jià)格是50億人民幣，而當(dāng)時(shí)順豐的年收入不過(guò)13億元。王衛(wèi)拒絕了這個(gè)報(bào)價(jià)。

　　不接受任何外來(lái)資本的投入，也使得順豐曾經(jīng)差點(diǎn)倒閉。尤其是在2008年金融危機(jī)之后，大量快遞企業(yè)因資金鏈條崩潰而破產(chǎn)關(guān)門(mén)，王衛(wèi)卻在此時(shí)對(duì)外聲稱(chēng)，戰(zhàn)死，好過(guò)做俘虜。

　　那一次，順豐逃過(guò)了市場(chǎng)蕭條。但隨著快遞業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，也使得王衛(wèi)不得不認(rèn)真思索資本的價(jià)值所在。于是，外界看到了順豐仍然堅(jiān)持不上市，卻為公司引來(lái)了外來(lái)投資者元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本簽署協(xié)議，前三者以總體投資不超過(guò)順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。

　　外界紛紛認(rèn)為引入投資者后的順豐，將在不久的未來(lái)上市，順豐官方卻發(fā)表公告否認(rèn)此說(shuō)法：三家機(jī)構(gòu)投資者是作為戰(zhàn)略投資方進(jìn)入的，與公司的上市無(wú)關(guān)。并且，順豐目前沒(méi)有上市計(jì)劃。

　　王衛(wèi)在談到企業(yè)的發(fā)展時(shí)說(shuō)：“坦白講，我不太相信偶然。為什么會(huì)有偶然？因?yàn)闊o(wú)知才會(huì)相信偶然，突然中了大獎(jiǎng)，不知道為什么，就會(huì)覺(jué)得是偶然。當(dāng)所有的因果都集中到一起后，你再去比對(duì)，你會(huì)知道這是必然。我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，把未來(lái)很多不確定的看似偶然的東西，變成必然�！�

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇12

　　一頭扎進(jìn)未知的未來(lái)

　　“老馬的新項(xiàng)目據(jù)說(shuō)一年收入20億，已有千萬(wàn)的用戶了!”曾經(jīng)的代理商在一場(chǎng)論壇上相遇，相互攀談起來(lái)。代理商口中的老馬叫馬昭德，他半路出山征戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖，曾經(jīng)即將步入人生巔峰的前夜，卻因國(guó)家相關(guān)部委不予通過(guò)支付牌照，項(xiàng)目“小付婆”并沒(méi)有預(yù)想中的大紅大紫。

　　如果說(shuō)在沒(méi)遇見(jiàn)微軟副總裁之前，馬昭德應(yīng)該是一心想把自己所在成都的茶莊經(jīng)營(yíng)得更好。彼時(shí)，馬昭德的茶莊正遇“一餅普洱茶”難求的歷史巔峰。2006年的普洱茶價(jià)格是一天一個(gè)價(jià)，馬昭德迅即身家暴增。

　　微軟副總裁的出現(xiàn)，改變了堪稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)盲”的馬昭德：

　　一個(gè)普通得老馬自己都記不住的日子，他發(fā)現(xiàn)一個(gè)前來(lái)自己茶莊喝茶的茶客抿了一口茶就不再喝了，他敏銳地觀察到這不是一位普通的顧客：要么是不喝茶，要么就是老茶客。而從他喝茶的動(dòng)作來(lái)看，顯然不是茶業(yè)菜鳥(niǎo)——馬昭德于是及時(shí)拿出自己“鎮(zhèn)莊”的茶給對(duì)方沏好，主動(dòng)和對(duì)方攀談。原來(lái)這是一個(gè)在微軟做副總裁的互聯(lián)網(wǎng)高人。高人感嘆于老馬敏銳的觀察力，建議他投身互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將會(huì)是下一個(gè)大藍(lán)海，那將會(huì)有無(wú)限的機(jī)會(huì)和無(wú)限的可能!

　　這段往事極像互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)元老們的軼事。當(dāng)紅炸子雞雷軍后來(lái)多次提及一本書(shū)對(duì)他的改變，這本書(shū)叫《硅谷之火》，同時(shí)被改變的還有新浪創(chuàng)始人王志東。一些人深信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界，一些人熱衷在這片空白的版圖中欣喜若狂。馬昭德兩者都屬于。只是熱血沸騰的馬昭德沒(méi)有想到，他即將投入的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，會(huì)帶給他如此不確定的未來(lái)。

　　被雪藏的下一個(gè)“支付寶”

　　馬昭德從不缺洞察先機(jī)的能力，當(dāng)初剛工作不久的他就發(fā)現(xiàn)降低煙葉含焦油的商機(jī)，并為此掙來(lái)人生第一桶金。然而，敏銳的洞察力似乎不太管用。剛進(jìn)入陌生的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他已不知究竟創(chuàng)了多少次業(yè)，開(kāi)發(fā)了多少款產(chǎn)品，但產(chǎn)品大紅大紫總與他失之交臂。

　　馬昭德的第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)了中國(guó)移動(dòng)的“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”。一番研究后發(fā)現(xiàn)，由手機(jī)和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)組成的無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)，這張網(wǎng)絡(luò)有著更多的用戶量，但在其平臺(tái)上，增值服務(wù)有著巨大的市場(chǎng)前景卻沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析，馬昭德把手機(jī)搜索的初期模式定位于短信方式，即通過(guò)傳統(tǒng)的SP短信，向終端手機(jī)用戶提供基于搜索需求的本地服務(wù)信息。依靠這個(gè)應(yīng)用，馬昭德團(tuán)隊(duì)初出端倪。

　　然而一記悶棍即將敲在馬昭德頭上。正當(dāng)如火如荼開(kāi)發(fā)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)家工商總局一紙“SP 業(yè)務(wù)大力整頓限制”令，這個(gè)業(yè)務(wù)不可能再發(fā)展了。

　　第一次挑戰(zhàn)就面臨失敗

　　2006年，馬昭德創(chuàng)立重慶先邁通信技術(shù)有限公司。他另辟蹊徑將互聯(lián)網(wǎng)載體直接從PC端轉(zhuǎn)移到手機(jī)端，要知道2006年幾乎還沒(méi)有“智能手機(jī)”概念。馬昭德的做法是讓用戶通過(guò)手機(jī)即可方便快捷地查詢到所需商家的信息，有60多個(gè)城市和地區(qū)開(kāi)通了此業(yè)務(wù);此后，“惠源地-手機(jī)優(yōu)惠券系統(tǒng)平臺(tái)”面世，該系統(tǒng)為商家提供免費(fèi)發(fā)布促銷(xiāo)信息，為用戶提供免費(fèi)下載優(yōu)惠信息服務(wù);接著開(kāi)發(fā)了防偽密碼鎖瓶蓋，該項(xiàng)目采用開(kāi)瓶密碼和防偽碼認(rèn)證相結(jié)合的方式，消費(fèi)者在消費(fèi)前必須進(jìn)行防偽驗(yàn)證，否則無(wú)法消費(fèi)。

　　馬昭德團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“無(wú)線二維碼識(shí)讀機(jī)”，其實(shí)是國(guó)內(nèi)最早成功研發(fā)并獲取專(zhuān)利的產(chǎn)品!“以后我隨時(shí)可以找微信要二維碼的專(zhuān)利賠償!”老馬談到這里，輕松一笑。接下來(lái)，馬昭德選擇了第三方支付。2016年，小付婆自助支付平臺(tái)誕生。市場(chǎng)的不成熟和企業(yè)自身實(shí)力的弱小，導(dǎo)致小付婆沒(méi)有取得支付牌照，馬昭德忍痛停掉小付婆自助支付POS機(jī)項(xiàng)目。

　　花巨資和心血開(kāi)發(fā)出的新支付工具，由于較為超前的理念卻沒(méi)有得到政策支持，4000多萬(wàn)投資血本無(wú)歸，還欠下代理商高達(dá)1700萬(wàn)的代理費(fèi)用，這一次給了馬昭德不小打擊。困難接踵而至，巨額資金要賠償代理商。他不能跟任何人講，只能獨(dú)自一人承受這份激進(jìn)的痛苦。如今，馬昭德從辦公室書(shū)柜取出幾十份賠償協(xié)議和仲裁協(xié)議，他翻開(kāi)給我們指著這個(gè)代理商十多萬(wàn)，那個(gè)十幾萬(wàn)，總共整整1700多萬(wàn)�！拔乙�永遠(yuǎn)存留著，這是一面鏡子”。

　　對(duì)于初創(chuàng)的企業(yè)而言，以小搏大是一種勇氣，勇氣背后是眾多心酸與無(wú)奈。那段巨大壓力的日子和他內(nèi)心的痛楚，我們并不能感同身受。但馬昭德并未放棄，“責(zé)任與道德不允許我欠債不還”，事后回憶起那段艱難的日子，他這樣說(shuō)道。

　　破曉

　　盡管有員工流失，但那批創(chuàng)業(yè)元老在關(guān)鍵時(shí)刻并未離他而去，而是支持馬昭德再出山。再戰(zhàn)江湖也是馬昭德一直的心愿，這不僅僅是因?yàn)樗麄�(gè)人財(cái)富，還肩負(fù)合作伙伴、員工對(duì)他的信任。

　　馬昭德總結(jié)，之前做互聯(lián)網(wǎng)一心只想自有資金來(lái)支撐公司，殊不知，互聯(lián)網(wǎng)前期更需要巨額資金來(lái)支撐其培育市場(chǎng)，設(shè)計(jì)商業(yè)模式上需要資本方共同參與企業(yè)的發(fā)展。2016年，馬昭德憑借“指點(diǎn)通”項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，一舉大規(guī)模盈利。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)是商人貼近人性的工具�！疤O(píng)果的風(fēng)靡，其中真諦不在于它存在缺陷的完美，而在于喬布斯準(zhǔn)確地迎合了人類(lèi)追求完美的天性�！瘪R昭德深諳其理。

　　2016年3月，馬昭德的重慶秒銀科技股份有限公司APP產(chǎn)品——“秒賺”正式問(wèn)世。他再次崛起!這次回來(lái)，馬昭德打破的是“傳統(tǒng)廣告商家投廣告沒(méi)效果，用戶看廣告嫌煩”的尷尬困境�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心主旨是必須從用戶參與的角度切入，于是老馬設(shè)計(jì)出“讓企業(yè)用商品發(fā)廣告，用戶看廣告換商品”的模式，實(shí)現(xiàn)廣告主與用戶無(wú)縫對(duì)接。這一套自動(dòng)系統(tǒng)將傳統(tǒng)廣告費(fèi)的 90% 直接分給用戶，同時(shí)搭建一個(gè)自動(dòng)廣告發(fā)布和商品直購(gòu)的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上商家打廣告不花錢(qián)，用商品來(lái)沖抵，根據(jù)點(diǎn)擊率支付廣告費(fèi)，并能自主精準(zhǔn)設(shè)置投放條件。用戶也按需求選擇喜歡的廣告點(diǎn)擊收看，同時(shí)還可以分享給粉絲賺錢(qián)。“秒賺”因之形成了精準(zhǔn)的分眾傳播形態(tài)。

　　馬昭德做的其實(shí)不僅僅如此，他更想做的是多邊平臺(tái)：在秒賺的廣告平臺(tái)上，消費(fèi)者是用戶、廣告主是客戶、廣告代理商是合作伙伴。為了方便廣告主使用，秒賺將APP平臺(tái)的操作極盡簡(jiǎn)單化：廣告主只需通過(guò)手機(jī)提交廣告名稱(chēng)、內(nèi)容、網(wǎng)址、廣告語(yǔ)即完成廣告信息的添加，通過(guò)設(shè)定廣告每天的投放時(shí)間、展示次數(shù)、投放地區(qū)以及目標(biāo)人群的'屬性即完成廣告的投放�！皞鹘y(tǒng)廣告費(fèi)的一半都浪費(fèi)了，秒銀就是要拋掉這可能被浪費(fèi)的部分�！瘪R昭德介紹，傳統(tǒng)廣告投放難免不夠精準(zhǔn)，秒銀則通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的標(biāo)簽化管理，如性別、年齡、婚姻狀況、職業(yè)、收入、活動(dòng)范圍等，讓廣告內(nèi)容精準(zhǔn)地抵達(dá)消費(fèi)者。

　　這一模式不僅改變了用戶由“被動(dòng)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)”點(diǎn)擊廣告的體驗(yàn);同時(shí)，正在解決大批傳統(tǒng)廣告公司的生存模式。廣告公司有大批客戶資源，隨著傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)的下滑，他們的資源如何轉(zhuǎn)換?馬昭德的秒賺很好的與他們對(duì)接起來(lái)。一年時(shí)間，秒賺每天以超過(guò)2家的速度簽下800家廣告代理商。

　　代理商迅即將手頭客戶資源轉(zhuǎn)換，20萬(wàn)商家攜帶產(chǎn)品入駐秒賺

　　剛滿“周歲”的秒賺，收獲了市場(chǎng)的認(rèn)可。馬昭德仍然像他曾經(jīng)一樣，實(shí)事求是說(shuō)事，對(duì)行業(yè)本身如數(shù)家珍，但他并不夸夸其談，就算有代理商的場(chǎng)合，他也毫不避諱秒賺還需要改進(jìn)的地方，盡管產(chǎn)品還需完善，但對(duì)未來(lái)充滿激情、勇氣與想象力……1年間，“狂掃”20億營(yíng)收，秒賺現(xiàn)象引起各界空前關(guān)注。企業(yè)發(fā)展了，馬昭德并未忘記曾經(jīng)的“債主”代理商，他第一時(shí)間還清了此前項(xiàng)目的代理商費(fèi)用。直到今天，他的大部分代理商都是他曾經(jīng)的合作伙伴。他也沒(méi)有忘記跟了他近十年的18名老員工，并給他們分配了秒賺的股權(quán)。

　　階段性成功的馬昭德并沒(méi)有想放松一下，他的辦公室里還到處貼著英語(yǔ)單詞，堅(jiān)持每天練一小時(shí)的英語(yǔ)。員工透露了謎底：馬總不想公司上市時(shí)還說(shuō)蹩腳英語(yǔ)!彼得德魯克認(rèn)為，一個(gè)死過(guò)兩次的企業(yè)才可以被稱(chēng)為偉大的企業(yè)。可口可樂(lè)、通用、福特等巨頭，莫不經(jīng)過(guò)九死一生的煎熬與掙扎后方涅?重生。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇13

　　1928年7月29日，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州潮安縣北門(mén)街面線巷的一個(gè)教師之家。5歲那年，李嘉誠(chéng)在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書(shū)。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。

　　1940年李嘉誠(chéng)隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時(shí)他才14歲。李嘉誠(chéng)的父親本為教師，到香港后一時(shí)找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵�？墒遣痪酶赣H就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時(shí)，他沒(méi)有交代什么遺言，反而問(wèn)李嘉誠(chéng)有什么愿望。李嘉誠(chéng)當(dāng)即承諾：“日后一定會(huì)令家人有好日子過(guò)�！�

　　父親病逝后，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷(xiāo)員。李嘉誠(chéng)深知，要想成為一個(gè)出色的推銷(xiāo)員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷(xiāo)生涯中，李嘉誠(chéng)便充分發(fā)揮了這等“竅門(mén)”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時(shí)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就工作十六個(gè)小時(shí)，天天如是。李嘉誠(chéng)對(duì)“打工”的看法是：“對(duì)自己的分內(nèi)工作，我絕對(duì)全情投入。從不把它視為賺錢(qián)糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)�！本瓦@樣，李嘉誠(chéng)只花了一年時(shí)間，業(yè)績(jī)便超越其他六位同事，成為全廠營(yíng)業(yè)額最高的推銷(xiāo)員。他當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售成績(jī)，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識(shí)，被擢升為部門(mén)經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷(xiāo)售公司總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷(xiāo)售員時(shí)，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會(huì)考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個(gè)人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。

　　“長(zhǎng)江”最初的創(chuàng)業(yè)故事

　　經(jīng)過(guò)這短短一役，李嘉誠(chéng)開(kāi)始估量自己的實(shí)力，他相信若自立門(mén)戶，成績(jī)可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠(chéng)終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠(chéng)的資金十分有限，兩年多來(lái)的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬(wàn)多元，再加上自己的積蓄，總共五萬(wàn)余港元資本，在港島的皇后大道西，開(kāi)設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無(wú)以成江海”之意，將廠名定為“長(zhǎng)江”。

　　起初，李嘉誠(chéng)只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來(lái)愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時(shí)急跌。加上原料商紛紛上門(mén)要求結(jié)賬還錢(qián)，銀行又不斷催還貸款，“長(zhǎng)江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠(chéng)明白自己實(shí)在是操之過(guò)急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

　　如何才能挽救絕境中的長(zhǎng)江塑膠廠?李嘉誠(chéng)靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營(yíng)上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過(guò)這段非常時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來(lái)上班。之后，李嘉誠(chéng)穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請(qǐng)求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒(méi)多久還開(kāi)設(shè)了分廠。

　　1957年初的一天，李嘉誠(chéng)閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說(shuō)意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。這給了李嘉誠(chéng)很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類(lèi)價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場(chǎng)潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來(lái)從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測(cè)塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠(chéng)抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國(guó)的管理方法。返港后，他把“長(zhǎng)江塑膠廠”改名為“長(zhǎng)江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭(zhēng)取海外買(mǎi)家的合約。

　　在“長(zhǎng)江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運(yùn)到美國(guó)銷(xiāo)售，后來(lái)不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠(chéng)并沒(méi)有要求賠償，他對(duì)馬素說(shuō)：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國(guó)的行家推銷(xiāo)“長(zhǎng)江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來(lái)。李嘉誠(chéng)由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。

　　投資房地產(chǎn)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)五年后，“長(zhǎng)江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠(chéng)被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠(chéng)租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠(chéng)自建物業(yè)的決心。

　　1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠(chéng)發(fā)覺(jué)房地產(chǎn)大有可為，于是開(kāi)始部署把資金投放到地產(chǎn)市場(chǎng)。

　　20世紀(jì)六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場(chǎng)狂炒后，一落千丈。李嘉誠(chéng)獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，決定實(shí)行“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來(lái)出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的.策略是只買(mǎi)不賣(mài)，全都用來(lái)興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬(wàn)平方英尺，出租物業(yè)超過(guò)三十五萬(wàn)平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬(wàn)港元。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長(zhǎng)江置業(yè)有限公司”。在“長(zhǎng)置”成立大會(huì)上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號(hào)稱(chēng)香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國(guó)商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號(hào)稱(chēng)全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠(chéng)把“長(zhǎng)置”易名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這年十一月，“長(zhǎng)實(shí)”在香港掛牌，在市面公開(kāi)發(fā)售。

　　“長(zhǎng)實(shí)”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠(chéng)遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵(lì)。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說(shuō)是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠(chéng)跟莊月明成婚。

　　“長(zhǎng)實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬(wàn)元資金購(gòu)買(mǎi)物業(yè)及地皮，并積極興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動(dòng)用二億三千萬(wàn)港元，買(mǎi)入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開(kāi)創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠(chéng)歷時(shí)兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過(guò)程直如“蛇吞大象”，實(shí)為香港開(kāi)埠以來(lái)華資收購(gòu)英資的經(jīng)典之作�！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長(zhǎng)實(shí)”終于持有“和黃”超過(guò)百分之四十的股票，李嘉誠(chéng)當(dāng)上了“和黃”董事會(huì)主席。至此，李嘉誠(chéng)坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號(hào)不脛而走。

　　樹(shù)大招風(fēng)

　　2000年10月25日，歐洲議會(huì)發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠(chéng)為首的李氏家族生意，在香港市場(chǎng)占有率太高，可能對(duì)香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)�出現(xiàn)壟斷情況。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠(chéng)兩名兒子在若干的上市及收購(gòu)事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國(guó)商人在香港投資。報(bào)告聲稱(chēng)：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場(chǎng)資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動(dòng)電話、電力、超級(jí)市場(chǎng)及地產(chǎn)等等�！�

　　報(bào)告中還提到，2000年初，李嘉誠(chéng)次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些事件都惹來(lái)很多爭(zhēng)議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競(jìng)爭(zhēng)法防止壟斷。

　　李嘉誠(chéng)縱橫歐亞多年，從未被國(guó)際間如此高調(diào)抨擊，故對(duì)歐洲議會(huì)的報(bào)告，立即作出回應(yīng)，通過(guò)旗下的長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評(píng)論更屬謬誤。“長(zhǎng)實(shí)”發(fā)言人稱(chēng)，李嘉誠(chéng)名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

　　香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱(chēng)，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會(huì)的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對(duì)李家有任何偏袒。

　　至于市場(chǎng)占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)成員的浸會(huì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場(chǎng)占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。

　　正當(dāng)各界爭(zhēng)議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠(chéng)再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國(guó)際港口”在一九九九年收購(gòu)鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競(jìng)爭(zhēng)法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對(duì)罰款。據(jù)悉，歐委會(huì)所持的理由，是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃未被知會(huì)，這宗交易可能違反合并條例。

　　歐委會(huì)追查一宗未被通知的商業(yè)合并計(jì)劃，這種情況實(shí)屬罕見(jiàn)�！昂忘S國(guó)際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。

　　歐洲議會(huì)如此高調(diào)地把李嘉誠(chéng)點(diǎn)名，引來(lái)了很多猜測(cè)。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》發(fā)表評(píng)論文章，認(rèn)為歐洲議會(huì)突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開(kāi)始對(duì)李嘉誠(chéng)的商業(yè)王國(guó)進(jìn)軍歐洲感到不安，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過(guò)敗在李嘉誠(chéng)手上的滋味。他在文章中指出：

　　“千千萬(wàn)萬(wàn)的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)�！�和黃’賣(mài)英國(guó)的Orange(英國(guó)一移動(dòng)電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣(mài)MMN電訊(德國(guó)最大的移動(dòng)電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動(dòng)電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來(lái)自香港的商人李嘉誠(chéng)，是一個(gè)很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們開(kāi)始懼怕李嘉誠(chéng)，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\(chéng)的對(duì)手。

　　“看李嘉誠(chéng)從賣(mài)Orange開(kāi)始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國(guó)3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國(guó)3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來(lái)買(mǎi)平貨，以低價(jià)取得德國(guó)的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會(huì)會(huì)反過(guò)來(lái)抨擊李嘉誠(chéng)呢?”

　　是非不斷，但公道自在人心。在未來(lái)的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無(wú)限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國(guó)際間的挑戰(zhàn)。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇14

　　35厘米長(zhǎng)大饅頭賣(mài)1元，8年不漲價(jià)，每年賣(mài)2000萬(wàn)元

　　只賣(mài)1元，8年從不漲價(jià)，在一塊美食林立的土地，以及物價(jià)飛漲的今天，一個(gè)普通得不能再普通的食物，如何殺出重圍并且持續(xù)盈利?圍繞一個(gè)饅頭，完成商業(yè)生態(tài)，升級(jí)商業(yè)模式，這樣的產(chǎn)品你可能學(xué)不會(huì)!

　　饅頭的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

　　在重慶洋人街，有很多怪事。

　　比如，世界最大最牛的廁所，沒(méi)有收銀員的小貨攤，以及1元錢(qián)的美心饅頭。

　　黃昕是洋人街美心饅頭的負(fù)責(zé)人，在她眼中，饅頭有一種樸實(shí)的情結(jié)。

　　個(gè)頭飽滿的美心饅頭，長(zhǎng)得像搟面杖，很多人叫它“搟子饅頭”，每一個(gè)有35厘米左右，分量更是普通饅頭的4倍。在游人如織的洋人街，總會(huì)看見(jiàn)排著的長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍，提著一大包饅頭的人們�！案�重慶小面、陳麻花和合川桃片一樣，美心饅頭也成為重慶的美食名片�！痹邳S昕看來(lái)，看見(jiàn)自己的饅頭如此受歡迎，就是最幸福的事情。

　　洋人街的美心“搟子饅頭”

　　如今的美心饅頭還是小小的網(wǎng)紅，有一幫簇?fù)碚�，在微博上搜索洋人街，幾乎一半的結(jié)果會(huì)提到它。和饅頭來(lái)一張合影，比一比誰(shuí)的臉小，或者分食饅頭秀恩愛(ài)，層出不窮的新鮮玩法，讓普普通通的饅頭有了新的生命。

　　美心饅頭的名聲，漸漸地在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰�，洋人街的人氣也因此越�?lái)越大，“打的去洋人街買(mǎi)饅頭”成為一時(shí)潮流。需求太大也成了一種煩惱，黃昕描述到：“一天賣(mài)兩噸面粉，節(jié)假日還要翻倍，有時(shí)更是要24小時(shí)加工。”

　　一個(gè)饅頭成就了整個(gè)洋人街，但背后的過(guò)程卻是艱辛的。

　　早在2006年，彼時(shí)的洋人街剛剛開(kāi)業(yè)，交通還很不方便，游客多，商家少，配套服務(wù)完全跟不上，甚至連最基本的餐飲都無(wú)法提供。

　　“解決這個(gè)問(wèn)題，并打響市場(chǎng)，需要一款拳頭產(chǎn)品來(lái)引導(dǎo)”。黃昕說(shuō)，“大眾都能接受的饅頭成了第一選擇。”但是，所有的事情都不能太表面，更不能為了做饅頭而做饅頭。于是從2008年開(kāi)始，洋人街就著力打造“1元錢(qián)經(jīng)濟(jì)”，豆花、糍粑、面包和礦泉水等1元食品可謂五花八門(mén)，這些低價(jià)美食吸引了大量游客，每天銷(xiāo)量超過(guò)8萬(wàn)件。

　　可饅頭畢竟是北方的'主食，南方人吃得少，市場(chǎng)本身不大，“前期經(jīng)營(yíng)遇到了很大的困難�！边@是黃昕經(jīng)手以來(lái)，最難忘的一段時(shí)間�！白畛趺佬酿z頭的知名度低，洋人街也是假日經(jīng)濟(jì)，平時(shí)人不多�！睘榱舜蜷_(kāi)銷(xiāo)路，引導(dǎo)顧客去洋人街消費(fèi)，黃昕和團(tuán)隊(duì)做了很多努力，有一段時(shí)間，他們幾乎跑遍了市區(qū)每個(gè)人多的地方，每天開(kāi)車(chē)派人做地推宣傳，直到天黑連路燈都關(guān)了，才收攤回家。堅(jiān)持了半年，基本打開(kāi)了銷(xiāo)路，人們知道重慶有個(gè)洋人街，洋人街有個(gè)美心饅頭。

　　美心饅也漸漸有了自己的品牌，成為一種即食又便于攜帶的旅游小商品，風(fēng)靡于洋人街的街頭巷尾。

　　“1元饅頭是招牌，是洋人街食品線的引導(dǎo)者，更是洋人街的縮影�！秉S昕回答。

　　饅頭的經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　依靠“1元策略”，美心饅頭的銷(xiāo)量很好，但是一個(gè)更嚴(yán)重的問(wèn)題卻浮出水面。

　　隨著原材料漲價(jià)，饅頭的成本不斷增加，1元的饅頭很快出現(xiàn)虧損�！�2008年50元一袋面粉，一個(gè)饅頭還能盈利幾角錢(qián)，現(xiàn)在漲到100元一袋，饅頭的成本也達(dá)到1.5元�！睌[在黃昕面前的似乎只有兩條路：要么饅頭漲價(jià)，要么分量減少。

　　為了此事，美心集團(tuán)董事長(zhǎng)夏明憲專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)了一場(chǎng)會(huì)議，他甚至拍著桌子說(shuō)道：“美心饅頭打死也不漲價(jià)，不減量!”

　　同時(shí)，外界也不斷發(fā)出質(zhì)疑聲�！按蛩啦粷q價(jià)的饅頭到底能夠撐多久?”“發(fā)生通貨膨脹，老板能頂?shù)米��?”

　　面對(duì)內(nèi)部和外部的壓力，黃昕意識(shí)到，沒(méi)有商業(yè)化的邏輯，饅頭根本不能持續(xù)地走下去�！百u(mài)得越多虧得越多，不能搬起石頭砸自己的腳�！�

　　有沒(méi)有一個(gè)辦法，既不用漲價(jià)減量，又能持續(xù)發(fā)展?黃昕慢慢發(fā)現(xiàn)，美心饅頭其實(shí)帶來(lái)了巨大的人流，但是卻沒(méi)有好好利用。“把顧客、饅頭和其他食品捆綁在一起，通過(guò)饅頭帶來(lái)顧客，然后從其他食品上盈利。”黃昕說(shuō)道，“雖然饅頭賣(mài)一個(gè)虧一個(gè)，但是圍繞饅頭的衍生產(chǎn)品利潤(rùn)填補(bǔ)了一元饅頭的虧損。”由于銷(xiāo)量大，所以原材料消耗大，因此進(jìn)貨價(jià)格比市場(chǎng)低，再加上美心饅頭周邊，有了酸辣粉、香辣豆干以及各種伴飲的攤位，已經(jīng)形成一個(gè)食品生態(tài)。在粉絲經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，這招具有互聯(lián)網(wǎng)思維的方法，不僅讓饅頭生存下去，反而賺到更多的錢(qián)。

　　現(xiàn)在黃昕不擔(dān)心饅頭賣(mài)得越多虧得越多，反而是1元的饅頭賣(mài)斷貨最讓她頭疼�！懊佬�1元饅頭的招牌不能砸，如果1元錢(qián)饅頭斷貨了，只賣(mài)兩元錢(qián)的面包，顧客會(huì)懷疑1元饅頭只是噱頭，我們是欺騙顧客�！�

　　饅頭賣(mài)得好，市場(chǎng)上也紛紛出現(xiàn)山寨品。有商家模仿美心饅頭，外形上如出一轍，價(jià)格上也打出“只賣(mài)1元”，但是根本上沒(méi)有洋人街美心饅頭的生態(tài)模式，單一的產(chǎn)品很快承受不了持續(xù)的虧損，只好把分量減小一點(diǎn)�！皽p少了分量就明顯不是美心饅頭，還不如去洋人街賣(mài)。”銷(xiāo)量小了，產(chǎn)品積壓，造成口感很不新鮮，最后這些“山寨店”基本都關(guān)門(mén)了。

　　在在重慶涪陵區(qū)藺市鎮(zhèn)美心紅酒小鎮(zhèn)，美心集團(tuán)也照搬洋人街的模式，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)了美心饅頭，因?yàn)楸仁袌?chǎng)價(jià)格低，這里發(fā)生了一個(gè)有趣的現(xiàn)象。“一些人專(zhuān)門(mén)來(lái)批發(fā)美心饅頭，然后把一個(gè)美心饅頭切成幾個(gè)，再轉(zhuǎn)手以1元一個(gè)的價(jià)格賣(mài)出去�！边@種倒賣(mài)的生意，讓美心饅頭的團(tuán)隊(duì)也很無(wú)奈，“這沒(méi)有違反游戲規(guī)則，的確也是美心的饅頭，打假怎么打。”美心饅頭成了當(dāng)?shù)氐酿z頭工廠，也成了一條美食風(fēng)景線。

　　沒(méi)有組合拳的產(chǎn)品和規(guī)�；�的生態(tài)，美心饅頭的特殊商業(yè)模式很難復(fù)制，這已經(jīng)形成洋人街獨(dú)有的饅頭經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

　　饅頭的工匠學(xué)

　　最早的時(shí)候，美心饅頭的生產(chǎn)線只有一條，還是在一個(gè)破舊的茅草房，由于供不應(yīng)求，現(xiàn)在已經(jīng)增加至三條生產(chǎn)線。站在重新裝潢的店面外，通過(guò)透明的櫥窗玻璃，可以看見(jiàn)整個(gè)饅頭的加工過(guò)程。

　　從一把面粉到最后的成品，為了做好一個(gè)饅頭，八年如一日，對(duì)于這份工作，黃昕和她的團(tuán)隊(duì)從未間斷，也從不埋怨。

　　因?yàn)闊釔?ài)，所以追求。經(jīng)過(guò)不停地改良，美心饅頭漸漸形成了自己的一套科學(xué)�！巴�家里面的手工饅頭相比，我們的講究更多，比如和面精度就必須達(dá)到規(guī)定程度才行。”原材料和輔料都是標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器生產(chǎn)，而這整套機(jī)器也是通過(guò)美心饅頭的實(shí)際情況組裝改良的。

　　在不同的季節(jié)，因?yàn)闇囟群蜐穸鹊淖兓�，面粉在醒發(fā)的時(shí)候也會(huì)有差異�！坝幸淮�，供應(yīng)商的面粉用手工做出來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，但是用機(jī)器做出來(lái)，打開(kāi)蒸爐的時(shí)候，本來(lái)看起很飽滿的饅頭瞬間就縮緊了。”對(duì)于這種不合格的產(chǎn)品，黃昕表示不會(huì)二次加工再賣(mài)給顧客。“洋人街有魚(yú)塘，這種產(chǎn)品會(huì)做成喂魚(yú)的飼料，饅頭做不好是技術(shù)問(wèn)題，缺斤少兩是人品問(wèn)題�！�

　　因?yàn)轲z頭的特殊性，保質(zhì)期不會(huì)很長(zhǎng)，追求新鮮度的美心饅頭，更不會(huì)委曲求全的添加防腐劑，甚至做成半成品，物流運(yùn)輸半徑和范圍的縮小，讓它的電商化之路根本走不通。

　　現(xiàn)在，圍繞美心饅頭的洋人街食品線，員工已經(jīng)超過(guò)一百人。“新員工需要組織專(zhuān)門(mén)的饅頭培訓(xùn)，老員工也有定期考核，公司還派人去北上廣和日本學(xué)習(xí)先進(jìn)的食品機(jī)械和管理。”既是為了一個(gè)饅頭，也是為了一份工匠精神。

　　“有時(shí)候你會(huì)看見(jiàn)開(kāi)豪車(chē)來(lái)購(gòu)買(mǎi)的人，也會(huì)看見(jiàn)很多社會(huì)底層只為填飽肚子的人，美心饅頭在他們面前沒(méi)有貧富之分�！边@種善的商業(yè)邏輯和價(jià)值，也成就了一項(xiàng)民生工程。

　　在進(jìn)駐洋人街之前，美心饅頭在海峽路有過(guò)一個(gè)老店。提起這件往事，黃昕至今還很感慨：“經(jīng)�？梢钥匆�(jiàn)一對(duì)做環(huán)衛(wèi)工作的老夫妻，當(dāng)時(shí)我們有兩塊錢(qián)免費(fèi)劵的活動(dòng)，你可以看見(jiàn)他們每天都來(lái)排隊(duì)領(lǐng)受，一個(gè)饅頭加一杯玉米羹，這就是他們的生活。”

　　美心饅頭除了對(duì)老百姓的生活有利之外，對(duì)于抑制洋人街的物價(jià)也有很大的作用。洋人街里面也有其他外來(lái)的經(jīng)營(yíng)戶，但是都是捆綁在洋人街做生意，美心饅頭起到了平抑價(jià)格的作用，欺客宰客，漫天要價(jià)，這種現(xiàn)象在洋人街幾乎很少發(fā)生。“老百姓一提到洋人街，都是豎起大拇指�！�

　　因?yàn)楣蛡蚴浙y員的成本高，在每個(gè)美心饅頭的售賣(mài)點(diǎn)，都安放得有一個(gè)一米多高的投幣箱，顧客自己投幣，因?yàn)榱沐X(qián)太多，每天還要安排人來(lái)數(shù)錢(qián)�！敖衲赀^(guò)年期間，6天賣(mài)了100萬(wàn)元，七十多袋裝零錢(qián)的編織袋，堆了半間屋�！�

　　2015年，美心饅頭的銷(xiāo)售額超過(guò)2000萬(wàn)元，相比掙錢(qián)，更大的價(jià)值是帶來(lái)了海量的人流量，把洋人街打造成了重慶著名景區(qū)。黃昕已經(jīng)記不起來(lái)自己賣(mài)了多少饅頭，摸了摸頭笑著說(shuō)：“1億個(gè)肯定有了!”

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇15

　　20**.3.30，星期五，晴

　　早上一睜開(kāi)眼微信就有錢(qián)收，客人轉(zhuǎn)定金過(guò)來(lái)，馬上發(fā)了一個(gè)朋友圈，另外一個(gè)客人看到之后說(shuō)我也想轉(zhuǎn)錢(qián)給你了�？腿宿D(zhuǎn)錢(qián)是會(huì)被傳染的。哈哈哈。

　　剛?cè)マk公室沒(méi)多久就接了一個(gè)電話，客人從深圳開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái)， 8:00多鐘能到我們工廠證明客人起床是非常早的。佩服她們的精神。

　　來(lái)了兩位美女，主要是看冰包，她們剛剛?cè)胧诌@一行，對(duì)價(jià)格不是很了解，隨便哪一款包都說(shuō)價(jià)錢(qián)有一點(diǎn)高，我說(shuō)便宜的包也有 給她看，但她們表示不喜歡，這就有點(diǎn)麻煩了，高檔一點(diǎn)的產(chǎn)品嫌價(jià)格太高，價(jià)格低的產(chǎn)品又說(shuō)沒(méi)檔次。

　　后面顧客看到網(wǎng)上的一款爆款，是我們廠生產(chǎn)的，就有點(diǎn)感興趣呢。

　　當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)你是幫名企加工的，那么他對(duì)你的質(zhì)量就會(huì)很信任，所以看你跟誰(shuí)合作很重要。

　　送走兩位美女，中午又到了三個(gè)外國(guó)人，其中一個(gè)會(huì)說(shuō)中文，這樣溝通起來(lái)就比較順暢，他們是看媽咪包類(lèi)目，去年的樣品報(bào)過(guò)價(jià)，但這次過(guò)來(lái)是要求材料他們提供，我們直接幫他代工需再報(bào)一下價(jià)。

　　后又陪著他們?nèi)ゲ剂鲜袌?chǎng)轉(zhuǎn)了一圈。

　　一起去的同事說(shuō)，都傳外國(guó)人壓價(jià)很厲害，現(xiàn)在帶他們過(guò)來(lái)了解這些，說(shuō)不定后面不會(huì)下單給我們做。

　　其實(shí)并不是每一個(gè)上門(mén)來(lái)的顧客都能為我們帶來(lái)訂單，但我們也要認(rèn)真的'對(duì)待。

　　他們身上的精神是很值得我們學(xué)習(xí)的，早上8:00多鐘就在坐車(chē)，由于不熟路，12:00多才找到工廠，來(lái)了之后就說(shuō)要看產(chǎn)品。我問(wèn)他們要不要先吃飯，客人表示趕時(shí)間，聊完之后去布料市場(chǎng)。我又問(wèn)：要不要先吃飯，客人還是要先忙工作。

　　看完布料后就直接送去地鐵站，路上我?guī)退麄冑I(mǎi)了一些水和面包充饑。

　　下午就一心一意地坐在電腦桌旁回復(fù)客人的信息，定貨和崔貨的客人各佔(zhàn)一半。實(shí)在催得太急的姐的語(yǔ)氣也不好。

　　定貨的時(shí)候說(shuō)好要20天左右，客人硬說(shuō)不行不行。逼得我講了一個(gè)短期時(shí)間，結(jié)果我又搞不定，客人說(shuō)我當(dāng)初答應(yīng)他的。為這事非常頭疼。失去信譽(yù)。

　　后續(xù)訂貨還是按我的工廠規(guī)律，否則我又要變成沒(méi)信譽(yù)的商家。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇16

　　時(shí)下，“商鋪是金”的說(shuō)法已經(jīng)深入人心。而社區(qū)型商鋪以其自身投資少、回報(bào)相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)而受到投資者青睞。

　　調(diào)查顯示：目前59%的投資者購(gòu)買(mǎi)商鋪的目的是為了炒鋪或轉(zhuǎn)租，僅有41%的投資者買(mǎi)鋪是>為了自用。但不管是投資自用還是為了炒作出租，商鋪投資者都必須開(kāi)始正面商鋪投資高回報(bào)的誘惑和已經(jīng)凸呈的風(fēng)險(xiǎn)。如何選擇商鋪、商用物業(yè)，怎樣規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)良好的投資回報(bào)，成為商鋪投資人最關(guān)心的話題。

　　大型成熟社區(qū)投資價(jià)值高

　　消費(fèi)者對(duì)商鋪的投資選擇主要分三個(gè)方面：小區(qū)商鋪投資、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)投資和大學(xué)校區(qū)周邊商鋪投資。有研究分析，社區(qū)商鋪投資總額低、風(fēng)險(xiǎn)小，收入回報(bào)穩(wěn)定，而位于大型成熟社區(qū)內(nèi)的商鋪更是具有長(zhǎng)線的投資價(jià)值。尤其，如果所屬社區(qū)定位為高端、社區(qū)規(guī)模龐大，那么其社區(qū)商鋪的價(jià)值將被大大提升，社區(qū)規(guī)模成長(zhǎng)的空間將預(yù)示著社區(qū)商鋪價(jià)值升值空間。社區(qū)商鋪適合機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者投資，對(duì)個(gè)人投資者來(lái)講，由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較低，所以社區(qū)商鋪的銷(xiāo)售異�；鸨�。

　　投資眼光須放長(zhǎng)遠(yuǎn)

　　一位從事社區(qū)商鋪投資分析的資深顧問(wèn)認(rèn)為，投資社區(qū)商鋪，小區(qū)的發(fā)展前景自然是眾多投資客所關(guān)注的重點(diǎn)，小區(qū)商鋪投資由地段、主力店、發(fā)展商、投資時(shí)機(jī)、人氣和消費(fèi)力等因素來(lái)決定投資前景。一些素質(zhì)好的樓盤(pán)，加上位于城市的未來(lái)發(fā)展方向上，這也就為商鋪的長(zhǎng)線投資價(jià)值增加了籌碼，其小區(qū)商鋪即使目前的年收益率未能達(dá)到7%，但如果投資者看好其未來(lái)的升值潛力，即使是4%左右的年收益率也是可以接受的。

　　與臨街商鋪不同，社區(qū)商鋪的消費(fèi)者主要來(lái)自于社區(qū)內(nèi)部，因此對(duì)整個(gè)小區(qū)居住氛圍的依賴(lài)比較強(qiáng)，這也是大型成熟社區(qū)的商鋪成為搶手貨的原因。據(jù)顧問(wèn)公司及順馳華北集團(tuán)招商部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士介紹，社區(qū)商鋪過(guò)去的主要功能是滿足一定區(qū)域內(nèi)居民就近購(gòu)物，但是在現(xiàn)代居住區(qū)中，僅有這些已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了提升居住品質(zhì)，新建社區(qū)必須有超前的新型商業(yè)設(shè)施，以滿足人們?nèi)找尕S富的消費(fèi)需求。而這種商鋪除了要有方圓內(nèi)人流量支持外，要有順暢的區(qū)域內(nèi)外交通設(shè)施，使消費(fèi)人群能舒適便捷的完成購(gòu)物、消費(fèi)過(guò)程，從而保證這些人的長(zhǎng)久消費(fèi)意愿。

　　同時(shí)，投資社區(qū)商鋪，還要看這個(gè)商鋪的業(yè)態(tài)組合有沒(méi)有聚集人群的綜合功能，如消費(fèi)環(huán)境是否優(yōu)美、消費(fèi)商品檔次和價(jià)格是否合理，娛樂(lè)休閑的設(shè)施及服務(wù)管理是否到位等等，即近看交通，遠(yuǎn)看業(yè)態(tài)。所以，分析人士認(rèn)為，選擇社區(qū)商鋪重點(diǎn)需要注意以下七點(diǎn)：

　　一、容流量大小

　　投資者在選擇鋪面類(lèi)社區(qū)商鋪時(shí)，需要謹(jǐn)慎判斷哪個(gè)社區(qū)的規(guī)模龐大，哪個(gè)商鋪位置的客流量最大或比較大。對(duì)位于出入口、底層的商鋪更應(yīng)多加關(guān)注。

　　二、“可視性”因子分析

　　鋪面類(lèi)社區(qū)商鋪的.“可視性”和方位、交通條件、整個(gè)項(xiàng)目的宏觀布局都有關(guān)連。底層或靠近出入口的商鋪的“可視性”顯然是最好的，其價(jià)值也是最高的。

　　三、有無(wú)停車(chē)條件

　　投資者必須考慮社區(qū)商鋪的開(kāi)發(fā)商，是否預(yù)留了足夠的停車(chē)位。

　　四、隸屬項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

　　作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的一部分，該房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模、定位、面對(duì)的主流客戶等都會(huì)直接影響社區(qū)商鋪的價(jià)值。

　　五、商鋪初始售價(jià)

　　投資者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到商鋪初始售價(jià)是否反映了商鋪現(xiàn)狀的客觀價(jià)值，能否將社區(qū)商鋪包裝的因素合理剔除，避免以較高的價(jià)格成交。

　　六、周邊房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

　　投資者應(yīng)注意未來(lái)周邊大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，它將推動(dòng)社區(qū)商鋪價(jià)值的上漲。

　　七、新建社區(qū)商鋪機(jī)會(huì)最多

　　因?yàn)樾陆ㄉ鐓^(qū)的居民數(shù)是將迅速增長(zhǎng)，而且這部分人往往工作固定，有穩(wěn)定的收入，大都是工薪階層和個(gè)體私營(yíng)者。從某種程度上說(shuō)，他們的消費(fèi)水平較高，目標(biāo)客戶較為固定，從而給商鋪的價(jià)值創(chuàng)造了有利條件。

　　中原地產(chǎn)市場(chǎng)研究部分析師認(rèn)為，一般情況下，人們說(shuō)到商鋪投資，就會(huì)將其與回報(bào)率緊密地結(jié)合在一起，回報(bào)率也因此成為不少人投資商鋪的首要標(biāo)準(zhǔn)。但是，當(dāng)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資者看上某一個(gè)商鋪的時(shí)候，商鋪現(xiàn)時(shí)的投資回報(bào)率并不是其最為關(guān)心的，投資者更為關(guān)心的是該商鋪所在地的人流量、消費(fèi)能力、發(fā)展前景等。因?yàn)樯啼伒耐顿Y回報(bào)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，一個(gè)商鋪從買(mǎi)入到收回投資，可能需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，在此期間，商鋪的投資回報(bào)率會(huì)隨著時(shí)間的推移增高或降低，現(xiàn)時(shí)的回報(bào)率不具備代表性。

　　還須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　“現(xiàn)在，商鋪經(jīng)營(yíng)‘三個(gè)月現(xiàn)象’很?chē)?yán)重，”業(yè)內(nèi)人士指出，社區(qū)商鋪投資本身的經(jīng)營(yíng)門(mén)檻低，投入資金相對(duì)較少，經(jīng)營(yíng)者很容易貿(mào)然進(jìn)入：選點(diǎn)上不考慮商圈的成熟度，經(jīng)營(yíng)模式上是夫妻店，不懂得現(xiàn)代化管理，這些都會(huì)使其投入和收益嚴(yán)重不對(duì)稱(chēng)。一些租戶在高收益的刺激下投資社區(qū)商鋪，不考慮商圈的成熟度，業(yè)態(tài)配比欠合理，結(jié)果便只能敗走麥城。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇17

　　今天周末，可以早早的開(kāi)始寫(xiě)文章，其實(shí)感覺(jué)還是蠻有意思的，貴在堅(jiān)持。

　　第一篇，第二篇，您可以先看看我的前兩篇文章在來(lái)看著第三篇，要不然可能看不下去。

　　之前我們已經(jīng)說(shuō)了M先生兩次創(chuàng)業(yè)，但這兩次都沒(méi)有帶來(lái)年收入100萬(wàn)，今天的第三次也就是他第一個(gè)100萬(wàn)的來(lái)源了。

　　自從M開(kāi)始倒賣(mài)車(chē)之后，每天都有看看報(bào)紙，上上網(wǎng)查查消息的習(xí)慣，看看有沒(méi)有最新的車(chē)源，有一天，在網(wǎng)上他發(fā)現(xiàn)了一輛小跑車(chē)，大概五萬(wàn)的樣子，但是同類(lèi)型的跑車(chē)卻應(yīng)該能賣(mài)到8萬(wàn)甚至更多，這個(gè)明顯是低于市場(chǎng)價(jià)的，那M就趕緊這個(gè)車(chē)肯定是“離婚，回國(guó)，缺錢(qián)”等等問(wèn)題車(chē)，要不然怎么可能這么便宜，在M看來(lái)這個(gè)車(chē)就算賣(mài)六萬(wàn)也能接著賣(mài)掉的，為啥這么著急出手呢？

　　沒(méi)有猶豫，直接聯(lián)系賣(mài)家，確認(rèn)了信息真實(shí)性之后，M直接買(mǎi)了機(jī)票飛到了但尼�。ㄙu(mài)家在另一個(gè)城市），到了之后檢查了下車(chē)沒(méi)啥問(wèn)題（你看賣(mài)車(chē)你還得會(huì)一些相關(guān)的知識(shí)，這是隱性的），然后問(wèn)了為啥這么便宜賣(mài)的原因，原來(lái)是下周就要回香港，要立即出手（非常符合回國(guó)條件呢，不過(guò)吧，作為小市民的M是不理解的，這玩意你提前三周賣(mài)和提前三天賣(mài)完全是兩個(gè)價(jià)格，土豪的世界真奇妙），這里M又總結(jié)了一個(gè)觀點(diǎn)“千萬(wàn)別急著否定超出你認(rèn)知的事情，一旦否定了，你就關(guān)上了一個(gè)機(jī)會(huì)”。

　　從這個(gè)香港人了解到，實(shí)際上聯(lián)系他的人不多，估計(jì)很多人都覺(jué)得里面肯定有貓膩的，所以M就撿了個(gè)漏。

　　其實(shí)很多人的心里都是一樣的，便宜無(wú)好貨，然后就不在考慮，但是在創(chuàng)業(yè)的路上千萬(wàn)別放棄任何機(jī)會(huì)，我們沒(méi)有看到M受到的挫折，賣(mài)車(chē)這么久肯定也是有被騙的經(jīng)歷，不可能人人都是一帆風(fēng)順的，跑偏了，我們回歸正題。

　　香港人賣(mài)車(chē)跟M有啥關(guān)系，又不能5萬(wàn)買(mǎi)個(gè)車(chē)賣(mài)105萬(wàn)是吧，不過(guò)這個(gè)車(chē)賣(mài)了8萬(wàn)，so大賺一筆，但是發(fā)光點(diǎn)不是賺了這三萬(wàn)，是從這里打開(kāi)了M電子商務(wù)的門(mén)。

　　這跟電商又有啥關(guān)系，為什么這個(gè)人賣(mài)車(chē)便宜？為什么他這么不在乎錢(qián)？腦殘？富二代？做生意不在乎？M就產(chǎn)生很多疑問(wèn)，然后反正實(shí)際上很閑的，搞清楚原因被，M就跑到網(wǎng)站上看了下香港人發(fā)的廣告，除了車(chē)還有其他的廣告，原來(lái)這個(gè)家伙也是賣(mài)東西的，而且是個(gè)大賣(mài)家，然后看著他賣(mài)東西的評(píng)價(jià)，當(dāng)時(shí)新西蘭Trademe就類(lèi)似于現(xiàn)在淘寶，這時(shí)候M發(fā)現(xiàn)原來(lái)還可以賣(mài)東西，看了下他賣(mài)的商品，是個(gè)什么記憶卡，然后再去其他網(wǎng)站一看，居然有好幾倍的差價(jià)，再看看這大幾千的好評(píng)，這盈利你們懂得，所以為啥人家不在乎錢(qián)，順利成長(zhǎng)。接下來(lái)我們的M就開(kāi)始了他的電子商務(wù)的里程。

　　估計(jì)很多人看到前面的是不是覺(jué)得M去學(xué)著倒賣(mài)記憶卡了，呵呵我原來(lái)也是這么想的，那你肯定掙不到錢(qián)了，前面就說(shuō)了，你跟著人家去做同樣的事情，不是說(shuō)掙不到錢(qián)，只能說(shuō)肯定掙得不多，然后M就開(kāi)始去自己找產(chǎn)品，什么易趣，淘寶，那個(gè)年代的淘寶還不行，M自己相中了好多不錯(cuò)的產(chǎn)品，花了五六千買(mǎi)了一堆，但是實(shí)際上大多數(shù)沒(méi)有市場(chǎng)需求，但是這么一堆的產(chǎn)品，有兩個(gè)反而脫穎而出，一個(gè)計(jì)步器，一個(gè)MP3。

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)這兩個(gè)脫穎而出的產(chǎn)品，M賣(mài)東西不是自己定價(jià)，是用拍賣(mài)的形式，一個(gè)MP3拍賣(mài)掙了800+，而計(jì)步器七塊錢(qián)一個(gè)拍到了160，一個(gè)賺了150，現(xiàn)在做淘寶的朋友們，是不是想起了當(dāng)初的`黃金年代，一件衣服賺幾百。

　　后來(lái)的發(fā)展就順風(fēng)順?biāo)�了，大量進(jìn)貨，售賣(mài)卻是采用了當(dāng)時(shí)很少見(jiàn)的1元起拍模式，這樣做的好處是所有人都期望能乘別人沒(méi)關(guān)注時(shí)候下手買(mǎi)到便宜貨，而實(shí)際上在早期根本沒(méi)人可以買(mǎi)到便宜貨，所以成交價(jià)都不相同，同樣的產(chǎn)品可能100賣(mài)掉，可能130，150，甚至200都有可能，但是無(wú)論如何，產(chǎn)品的利潤(rùn)都有五倍（看到這種利潤(rùn)感覺(jué)很不可思議的，父母開(kāi)了個(gè)小超市的，利潤(rùn)只有10%，而且非常辛苦，每天進(jìn)貨擺貨，然后早晨六點(diǎn)一直熬到晚上10點(diǎn)，總共一天也掙不到多少錢(qián)，當(dāng)然考慮到我們前面做淘寶的阿姨兩年就買(mǎi)了兩套房子其實(shí)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)還是很多的）

　　再回到M的1元起拍，其實(shí)這個(gè)還有個(gè)好處就是提高周轉(zhuǎn)率，你賣(mài)20個(gè)賣(mài)50個(gè)取決于你要發(fā)多少個(gè)產(chǎn)品上線，而且你還得考慮到市場(chǎng)的需求關(guān)系，需求和供應(yīng)要保持一個(gè)比例，而一口價(jià)的賣(mài)家是不可能控制自己一天賣(mài)多少的，然后M先生用了8個(gè)月的時(shí)間，完成自己100萬(wàn)的積累。

　　我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的初期往往是因?yàn)橛袀�(gè)好的想法，或者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我稱(chēng)它為A,當(dāng)我們做了一段時(shí)間后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)有很多意想不到的新的商業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，他會(huì)優(yōu)化你最初的構(gòu)想，演變成了B, 再當(dāng)我們繼續(xù)努力的做下去的時(shí)候，我們服務(wù)了一定的客戶，積累了不少的人脈，我們的生意模式會(huì)演變成C，到了這個(gè)階段我們應(yīng)該已經(jīng)賺了不少錢(qián)，但未必能讓我們大富大貴，隨著繼續(xù)努力做下去，我們會(huì)成了行業(yè)的佼佼者，并且做強(qiáng)大了一件事情，這時(shí)我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)嶄新的商業(yè)模式D, 而讓企業(yè)做到強(qiáng)大的都是這個(gè)D! 此刻你再回頭看一下，你最初的商業(yè)模式A和現(xiàn)在的D完全不是一回事，但是你不經(jīng)過(guò)A,B,C就不可能有D，這也是為什么這么多浮躁的創(chuàng)業(yè)者看到別人成功后也直接想做D，結(jié)果必然都是失敗告終。

　　其實(shí)看到這里我想很多想直接做白日夢(mèng)發(fā)財(cái)?shù)呐笥褌兛梢孕研蚜耍�你要知道每個(gè)人的成功都不是一蹴而就的，就拿我們的M先生為例吧，實(shí)際上他也是在自己創(chuàng)業(yè)的第三四年完成的，而且是網(wǎng)購(gòu)的早期，那時(shí)候機(jī)會(huì)是最多的，現(xiàn)在機(jī)會(huì)比以前更多，但是競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越多，各位創(chuàng)業(yè)的朋友，希望大家可以靜下心來(lái)，向著自己的方向努力，不管是否成功都是你最寶貴的經(jīng)歷。

　　如果覺(jué)得我分享的不錯(cuò)，麻煩點(diǎn)個(gè)贊，如果想跟我一起走下去，請(qǐng)關(guān)注一下我，謝謝大家

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇18

　　有一個(gè)地方，它是文藝青年的精神部落，它以“小清新”的形象成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的另類(lèi)；12年的陪伴，擁有將近2億的用戶，為堅(jiān)守情懷放棄商業(yè)化之路。它就是文藝青年的精神港灣－－豆瓣。

　　他，一個(gè)人在星巴克用三個(gè)月時(shí)間寫(xiě)出編程，把寫(xiě)出的程序發(fā)布到網(wǎng)上，用戶可標(biāo)記自己喜歡的圖書(shū)、電影、音樂(lè)，豆瓣會(huì)根據(jù)標(biāo)記推薦合適的內(nèi)容；這就是豆瓣的前身，名字取名為他所居住的豆瓣胡同；而這個(gè)文藝青年就是豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人阿北。

　　豆瓣從2005年創(chuàng)立，到現(xiàn)在已經(jīng)告別了本命年；12年的漫漫征程，文藝的豆瓣沒(méi)有發(fā)展為龐然大物，而是始終如一的堅(jiān)守小眾情懷，堅(jiān)持為文藝青年留守最后的精神部落。

　　在如今復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，能夠沉下心打磨產(chǎn)品，為情懷做到極致純粹，阿北確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)的另類(lèi)。如今豆瓣將近2億的用戶，而堅(jiān)守文藝情懷的阿北卻很難大規(guī)模商業(yè)化；我們看到的豆瓣已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)數(shù)次迭代，也有了小規(guī)模的廣告，可這絲毫不影響豆瓣的文藝氣息。

　　曾在豆瓣上活躍的一代人已經(jīng)成為社會(huì)的中流砥柱，也逐漸告別了文藝的氣息；有的已嫁做人妻或人夫，有的或已成為佛系青年，早已告別年輕時(shí)得稚嫩與文藝。如今的我們?cè)�進(jìn)了柴米油鹽，沒(méi)有了琴棋書(shū)畫(huà)，習(xí)慣了朝九晚五，忘記了浪跡天涯；豆瓣成了一代人祭奠青春的精神部落。

　　作為90后，還是要感謝豆瓣，感謝阿北為閱讀、旅行、電影搭建干凈、純凈的豆瓣。

　　阿北是有情懷的，為豆瓣堅(jiān)守了12年，曾經(jīng)的對(duì)手開(kāi)心網(wǎng)、飯否、天涯、人人網(wǎng)基本已經(jīng)成為歷史；而豆瓣依然為尋找更好的商業(yè)化而奔走。

　　在豆瓣初期，阿北全靠情懷來(lái)做好豆瓣；他對(duì)豆瓣的期望，不能用用戶量來(lái)描述，也不能用融資來(lái)表達(dá)，他希望豆瓣能促進(jìn)文化產(chǎn)品的多元化。譬如，即便是很生澀的書(shū)，也能在豆瓣找到同道中人，無(wú)論多匪夷所思的愛(ài)好，也能在豆瓣小組中發(fā)現(xiàn)知己。

　　從最初起家的讀書(shū)、音樂(lè)、電影，到擴(kuò)展為后來(lái)的小組、同城、閱讀、FM、電商，阿北在尋求豆瓣商業(yè)化的路上做出了不少努力，可始終沒(méi)看到豆瓣的爆發(fā)式發(fā)展；在阿北的心中，豆瓣不管如何商業(yè)化都不要觸碰到用戶的底線，他依然希望豆瓣成為每個(gè)人的精神部落。

　　豆瓣為文藝青年搭建興趣部落，使其產(chǎn)生UGC內(nèi)容，阿北堅(jiān)持去中心化的模式，使豆瓣逐漸建立龐大的泛興趣小組；可后來(lái)的變現(xiàn)之路走得異常艱難。

　　阿北曾經(jīng)想過(guò)把豆瓣拆分VIE，謀求在國(guó)內(nèi)上市；一份豆瓣內(nèi)部信使豆瓣僅僅保留了海外上市的機(jī)會(huì)。豆瓣在2011年拿到5000萬(wàn)的C輪融資后，阿北錯(cuò)過(guò)了帶領(lǐng)豆瓣上市的機(jī)會(huì)。

　　也因?yàn)樗��?情懷，使豆瓣錯(cuò)過(guò)了電影票務(wù)、書(shū)籍電商，甚至錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；當(dāng)市場(chǎng)被對(duì)手瓜分后，阿北才反應(yīng)過(guò)來(lái)推出了豆瓣讀書(shū)、豆瓣電影、豆瓣音樂(lè)、豆瓣小組、豆瓣FM、豆瓣市集，可沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品獲得用戶的肯定。

　　阿北在2014年豆瓣年會(huì)上公開(kāi)承認(rèn)豆瓣錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在快節(jié)奏的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，因公司戰(zhàn)略失誤，豆瓣成了一家格格不入的慢公司。

　　在豆瓣最熟悉的讀書(shū)、音樂(lè)、電影三大領(lǐng)域，也逐漸分別被微信讀書(shū)、網(wǎng)易云音樂(lè)、貓眼電影反超，阿北在豆瓣變現(xiàn)的路上走得越來(lái)越艱難。

　　后來(lái)，阿北開(kāi)始重視豆瓣閱讀，希望借助豆瓣的用戶發(fā)掘平臺(tái)原生內(nèi)容，積累了兩萬(wàn)多名作者和8000多部獨(dú)家作品，有10部小說(shuō)售出了影視改編權(quán)；不過(guò)也走得異常艱難。

　　豆瓣成立飛船影業(yè)，致力于影視IP開(kāi)發(fā)和新導(dǎo)演扶持，影視IP以開(kāi)發(fā)豆瓣閱讀為基礎(chǔ)，將選擇好的豆瓣閱讀小說(shuō)，組織編劇、導(dǎo)演和主創(chuàng)，并參與后續(xù)電影的投資和開(kāi)發(fā)。

　　去年，豆瓣時(shí)間上線，開(kāi)始進(jìn)軍知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，第一期節(jié)目由北島領(lǐng)軍坐陣講詩(shī)歌；定價(jià)為128元的102期課程，上線5天銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)，7天付費(fèi)訂閱用戶過(guò)萬(wàn)；可見(jiàn)還有很多人為豆瓣的情懷買(mǎi)單的。

　　豆瓣的商業(yè)化之路舉步維艱，還是祝福有情懷的阿北，給一代人保存的精神家園。

　　許多年后，希望依然可以看到豆瓣保留初心，成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的烏托邦；當(dāng)一代人回首過(guò)往，豆瓣成為我們找尋記憶的精神家園。

　　豆瓣的堅(jiān)持源于情懷，情懷的堅(jiān)守源于阿北。

　　阿北，他的名字叫楊勃。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇19

　　稻盛的公式

　　絕好的機(jī)會(huì)，可能就藏在平常的現(xiàn)象中，當(dāng)然，只有愿望強(qiáng)烈的人能看得到。

　　1959年，稻盛和夫從一家顯像管絕緣體的制造公司辭職出來(lái)，帶著他在研究所時(shí)的伙伴們，借一家倉(cāng)庫(kù)，創(chuàng)立了京都特殊陶瓷，而稻盛則擔(dān)任董事兼技術(shù)部長(zhǎng)。古都京都的名字舉世聞名，而特殊陶瓷一詞還不為世人所熟悉，但卻富有現(xiàn)代感，目標(biāo)是京都第一，日本第一，然后是世界第一。

　　但是你的決心大你的愿望好，不一定這個(gè)公司就馬上朝好的方向發(fā)展。次品一個(gè)接一個(gè)出來(lái)，總是不合格，燒出來(lái)的陶瓷因?yàn)樗�要放在精密儀器里頭的，稍微有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵都是不行的。他就從爐子的觀察孔往里頭看，那些瓷片看著看著就往上翹，誰(shuí)都能看出來(lái)，他就恨不得一手伸進(jìn)去，把它摁回去。手當(dāng)然是伸不進(jìn)去的了，它是一個(gè)觀察孔。回家躺在床上，他還在想這個(gè)情景，就是摁下去。突然一下子，想到了：“往上面壓一個(gè)東西呀!”就像阿基米德捕捉到辨別真假王冠的靈感，就差一個(gè)浴缸。

　　這一個(gè)問(wèn)題就解決了，后來(lái)從這件事情上明白，一個(gè)人的愿望足夠強(qiáng)烈的話，那么總能找到辦法的，就是在夢(mèng)里頭都能找到。重要的是把問(wèn)題裝在腦子里，不斷地去想，直到找出自己所認(rèn)為的答案，不管是不是錯(cuò)的。一個(gè)人如果有強(qiáng)力的愿望，就會(huì)開(kāi)始鉆研和努力，不達(dá)目的不罷休。

　　就這樣，克服了一個(gè)一個(gè)的困難之后，終于成為了IBM的供應(yīng)商，這是他公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　只有描繪出強(qiáng)烈的愿望，從內(nèi)心深處相信它的實(shí)現(xiàn)，才能夠打開(kāi)困境，成就事業(yè)。這后來(lái)成了稻盛的公式：人生和事業(yè)的結(jié)果是方法、愿望和能力的乘法。馬云說(shuō)：“你沒(méi)有堅(jiān)信不疑的事情，那你不會(huì)走下去的，你開(kāi)始堅(jiān)信了一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)越做越有意思。”

　　人根據(jù)自己所希望的未來(lái)的大小而成長(zhǎng)。在這里應(yīng)該說(shuō)到自居心理，這是愿望的最高境界。一個(gè)富豪也好，做一個(gè)考古學(xué)家也好，還是做一個(gè)偵探也好，認(rèn)定那就是自己將來(lái)的樣子，于是漸漸時(shí)間長(zhǎng)了以后所有的注意力都會(huì)往這個(gè)上頭集中。這樣就無(wú)形當(dāng)中是一種引導(dǎo)，剛開(kāi)始的時(shí)候還有某種勉強(qiáng)的`成份，時(shí)間長(zhǎng)了他就會(huì)理所當(dāng)然，很自然的關(guān)心這個(gè)領(lǐng)域的事兒，當(dāng)有類(lèi)似的有沾點(diǎn)邊兒的東西，就會(huì)努力去爭(zhēng)取，朝這個(gè)方向走，不管是學(xué)習(xí)、工作還是人際關(guān)系，不斷的做好各種準(zhǔn)備，等有一天這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，全力去抓住。

　　要把事情做的好，就要喜歡做，如果還沒(méi)找到，就要繼續(xù)去找。

　　喬布斯說(shuō)：“我一直不知道該做的和想做的之間有什么不同。”要做就做自己擅長(zhǎng)的、從心里喜歡的，或者讓自己有成就感的事，這樣的話，就算艱難一點(diǎn)，你也更能夠咬緊牙關(guān)支撐下去。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇20

　　掙到第一筆錢(qián)：心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷……

　　以下是劉曉慶在書(shū)里對(duì)自己掙到第一筆錢(qián)時(shí)的精彩描述——

　　很快，最后一天到來(lái)了。

　　從第一場(chǎng)起，大家都變得比往常嚴(yán)肅，不茍言笑。我們都在等著那重要的時(shí)刻。當(dāng)然，就是那發(fā)錢(qián)的時(shí)刻。

　　下午，這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始了。前臺(tái)仍然走馬燈似地表演著節(jié)目，后臺(tái)演員們輪流走進(jìn)地下層的劇場(chǎng)辦公室。

　　我是最后一個(gè)被單獨(dú)叫到辦公室的演員。我這個(gè)阿里巴巴還沒(méi)有說(shuō)“芝麻，開(kāi)門(mén)吧！”那厚厚的一摞人民幣就到了我的手中。有生以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這么多錢(qián)，就是見(jiàn)也沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。自那以后在生意場(chǎng)上不知有多少錢(qián)從我的手中流過(guò)，卻從沒(méi)有任何錢(qián)像當(dāng)年那一摞錢(qián)一樣令我覺(jué)得是——錢(qián)。

　　就像是叫化子撿了金子，不知道把錢(qián)放在何處，從毛衣的領(lǐng)子里放進(jìn)去，走了還沒(méi)有兩步就漏出來(lái)掉在地上，心慌意亂地拾起來(lái)，拍打兩下綁在我的褲腰中間。我?guī)е�我的錢(qián)演完了最后一場(chǎng)。注意力全部集中在腰部，深怕沒(méi)演完我的寶貝就掉到臺(tái)上。挺直腰板上場(chǎng)，挺直腰板下場(chǎng)，腰上鼓鼓囊囊的一團(tuán)，還以為是我的襯衣在毛衣里面沒(méi)有扎好。

　　當(dāng)天晚上連夜趕回北京，已是凌晨四時(shí)，心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷。打開(kāi)房門(mén)，立刻把門(mén)鎖好�？熳叩酱睬霸俜祷厝ダ�拉門(mén)閂，檢查門(mén)是否確實(shí)關(guān)嚴(yán)。當(dāng)確定門(mén)已經(jīng)鎖死后，從腰間摸出那牛皮紙信封住下一倒，一大堆花花綠綠的紙就灑了一地。全是幾毛錢(qián)、幾塊錢(qián)的小票。先在心里算一遍，再拿紙筆來(lái)列算式算一遍。二十四場(chǎng)，一百五十元一場(chǎng)，我的媽呀，三千六百元！我簡(jiǎn)直倒不過(guò)氣來(lái)。我開(kāi)始數(shù)它們。十元錢(qián)的放一堆，，五元錢(qián)的放一堆，五角錢(qián)的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元錢(qián)布滿了小小房間的各個(gè)角落。先數(shù)了一遍，少了四十元錢(qián)，再數(shù)一遍，又多了十元錢(qián)。再數(shù)一遍，又多出二十元錢(qián)，再數(shù)，再數(shù)，再數(shù)……怎么從來(lái)就沒(méi)有對(duì)的'時(shí)候？數(shù)人民幣的雙手已經(jīng)臟黑……

　　一夜沒(méi)有睡渾身筋骨酸痛。眺望窗外覺(jué)得是那樣的心曠神怡。心中不停地策劃著這筆“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下決心有機(jī)會(huì)還要去掙錢(qián)。只要掙到一萬(wàn)塊就收手不干了。那時(shí)好像還是不那么正大光明，總是偷偷摸摸的……

　　揭秘新一代硅谷創(chuàng)業(yè)家專(zhuān)訪史玉柱：從童年到富豪的九個(gè)故事蔣靜：一個(gè)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品思路變遷前盛大高管的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)二次創(chuàng)業(yè) 李春江：重新起跑現(xiàn)在很好云游汪東風(fēng)和他的四次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)褚時(shí)健七八十歲創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么?李靜：女性同樣可以創(chuàng)業(yè)雷軍：創(chuàng)業(yè)不能因利損名雷軍：創(chuàng)業(yè)是為了一點(diǎn)名，最忌諱詆毀我的品質(zhì)

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇21

　　渡過(guò)創(chuàng)業(yè)興奮期，面對(duì)資金、產(chǎn)品、家庭等各方面壓力時(shí)，惟一能讓體遨網(wǎng)繼續(xù)堅(jiān)持的理由就是：興趣。

　　體遨網(wǎng)（原名“球迷網(wǎng)”）的創(chuàng)始人“三駕馬車(chē)”均是鐵桿足球迷：CEO周黎追隨羅馬隊(duì)15年之久；COO張金龍一直迷戀切爾西，曾掏出兜里僅有的500多元購(gòu)買(mǎi)一件蘭帕德的球衣；CTO曹志金可以在北京賽場(chǎng)瘋狂追逐AC米蘭大巴直至跳進(jìn)記者席。創(chuàng)業(yè)之初，他們招聘員工的首要問(wèn)題便是：“喜不喜歡體育？喜歡哪個(gè)項(xiàng)目？喜歡里面的誰(shuí)？”

　　“創(chuàng)業(yè)僅僅有一個(gè)好主意是不夠的，需要你去做一件你喜歡、擅長(zhǎng)而且能夠堅(jiān)韌不拔長(zhǎng)期去做的事情。”這是李彥宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一句話，周黎一直銘記在心并深有體會(huì)。2004年，周黎第一次創(chuàng)業(yè)是幫企業(yè)建站，因?yàn)橘Y金等各方面壓力未能堅(jiān)持，最后終止了經(jīng)營(yíng)兩年的公司。之后，他一方面選擇進(jìn)入有影響力、有獨(dú)特創(chuàng)業(yè)氛圍的博客大巴打工，一方面積蓄力量開(kāi)始以足球興趣為導(dǎo)向?qū)ふ液献骰锇椤?/p>

　　“第一次創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)人苦撐著�！敝芾枰庾R(shí)到創(chuàng)業(yè)伙伴的重要性。他在博客大巴遇到了做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的張金龍，之后又被跳槽后的張金龍拉到新潮的SNS網(wǎng)站——愛(ài)情公寓擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，在這里他們遇到愛(ài)情公寓的技術(shù)經(jīng)理曹志金。在愛(ài)情公寓任職一年之后，大家感覺(jué)時(shí)機(jī)終于成熟。

　　2009年11月8日，一群球迷愛(ài)好者匯聚在上海市松江大學(xué)城附近一間毛坯小別墅，他們以“足球”為切入點(diǎn)，開(kāi)始艱苦創(chuàng)業(yè)，三個(gè)人非常激動(dòng)，他們終于有機(jī)會(huì)自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的想法了。團(tuán)隊(duì)七八個(gè)人把目標(biāo)鎖定在即將到來(lái)的一場(chǎng)足球“盛宴”：2010年南非世界杯。那段時(shí)間的狀態(tài)是：工作著并快樂(lè)著。冬天一大早跑去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，每天兩點(diǎn)一線；除了工作就是少量的睡眠，惟一的娛樂(lè)項(xiàng)目是打乒乓球�！捌古仪蚺_(tái)其實(shí)就是會(huì)議桌，吃飯時(shí)再改成餐桌”，去上海市中心都算是“進(jìn)城”，最大的樂(lè)趣是買(mǎi)了只狗狗取名為“球球”。

　　奮斗一段時(shí)間之后，他們把體遨網(wǎng)第一版方向訂下來(lái)。世界杯前夕，運(yùn)營(yíng)不到1年的體遨網(wǎng)終于迎來(lái)了最具“里程碑”意義的'日子：2010年5月22日，網(wǎng)站獲得第一筆收入58.806元（扣除支付寶的手續(xù)費(fèi)），收入來(lái)源是VIP用戶“愛(ài)米米”購(gòu)買(mǎi)虛擬形象。盡管數(shù)額極小，但周黎依然激動(dòng)地將“球迷網(wǎng)里程牌”打印出來(lái)貼在墻上作為鼓勵(lì)。

　　期待已久的南非世界杯終于到來(lái)，周黎帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃了線上項(xiàng)目“世界杯專(zhuān)題——坐火車(chē)去南非”。他們不但設(shè)計(jì)了32個(gè)球隊(duì)車(chē)廂吸引球迷支持，還跟玩轉(zhuǎn)四方的LBS產(chǎn)品合作，他們的創(chuàng)意不但被很多人轉(zhuǎn)載，還被電臺(tái)采訪，網(wǎng)站知名度與日俱增。

　　但好景不長(zhǎng)。周黎發(fā)現(xiàn)之前過(guò)于盲目樂(lè)觀，非但沒(méi)達(dá)到預(yù)期，反而在后期沒(méi)有一分錢(qián)廣告收入�！笆⒀邕^(guò)后盡是蒼涼”，這是世界杯結(jié)束后體遨網(wǎng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一致感受�！皠傞_(kāi)始前兩個(gè)月大家興致高昂，但后來(lái)網(wǎng)站流量、外界認(rèn)可度、廣告收入等指標(biāo)均未達(dá)到預(yù)期。尤其是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了一年，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加上來(lái)自資金、精神、家庭方面的重重壓力，身體又完全透支，真的是接近崩潰�！庇袝r(shí)相聚后竟然一句話不說(shuō)便暗暗散去。

　　“一旦過(guò)了興奮期，我們憑什么還能繼續(xù)堅(jiān)持？惟一的理由就是興趣�！逼届o下來(lái)之后，周黎調(diào)整狀態(tài)，主動(dòng)找團(tuán)隊(duì)聊天，把看到的問(wèn)題一一指出并修正。

　　就在周黎帶領(lǐng)大家調(diào)整步伐之際，一位“天使”卻從天而降，他便是亞洲搭檔種子基金（如下稱(chēng)：DaD）的CEO“奧斯卡”（西班牙人，皇家馬德里球隊(duì)的鐵桿球迷）。雙方第一次相見(jiàn)便極具滑稽色彩：來(lái)自體遨網(wǎng)一方的曹志金背的是印有AC米蘭隊(duì)隊(duì)徽的包包，當(dāng)場(chǎng)便遭到來(lái)自西班牙的DaD方“嚴(yán)重鄙視”。原因很簡(jiǎn)單：在剛剛結(jié)束的歐冠小組賽中，米蘭0:2負(fù)于皇馬。

　　跟DaD的幾次洽談氛圍都相當(dāng)融洽�！皧W斯卡所在的西班牙80%以上的人都是球迷，即使同一家人也會(huì)出現(xiàn)不同球隊(duì)的支持者。他們更明白中國(guó)體育人群的數(shù)量和產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值�！�200萬(wàn)元人民幣的融資神奇降臨，周黎深感“興趣”所帶來(lái)的價(jià)值有多大。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇22

　　1938年，一個(gè)普通的男孩子出生在美國(guó)，和當(dāng)時(shí)大多數(shù)的同齡人一樣，他喜歡運(yùn)動(dòng)，打籃球、棒球、跑步，他的名字叫菲爾·耐特，作為一個(gè)普通平常的年輕人，他對(duì)阿迪達(dá)斯、彪馬這類(lèi)運(yùn)動(dòng)品牌十分熟悉，但是讓人意想不到的是，就是這個(gè)平凡的小伙子，以后開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)新的品牌——耐克，甚至超過(guò)了阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的支配地位。耐特一直很喜歡運(yùn)動(dòng)，他高中的論文幾乎全都是跟運(yùn)動(dòng)有關(guān)的，就連大學(xué)也選擇的是美國(guó)田徑運(yùn)動(dòng)的大本營(yíng)——俄勒岡大學(xué)。雖然耐特喜歡運(yùn)動(dòng)，但只是一位成績(jī)平庸的1英里跑運(yùn)動(dòng)員，他的最差成績(jī)是4分13秒，差一點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)入世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員(成績(jī)?yōu)?分)的行列，像他這樣差一點(diǎn)的人實(shí)在太多了!但幸虧如此，否則今天的我們就見(jiàn)不到一個(gè)偉大的企業(yè)家。在俄勒岡，耐特遇到了自己一生的良師益友，就是自己的教練比爾·鮑爾曼。鮑爾曼50年代曾連續(xù)打破世界長(zhǎng)跑紀(jì)錄，俄勒岡州尤金市也因此而揚(yáng)名。他是個(gè)事業(yè)心極強(qiáng)的人，一心要使自己的運(yùn)動(dòng)隊(duì)超過(guò)其他隊(duì)。訓(xùn)練比賽中，運(yùn)動(dòng)員的腳病是最常犯的，鮑爾曼便想設(shè)計(jì)出一種鞋，底輕而支撐又好，摩擦力小且穩(wěn)定性強(qiáng)，這樣可以減少運(yùn)動(dòng)員腳部的傷痛，跑出好成績(jī)。

　　耐克創(chuàng)始人 耐特

　　于是，鮑爾曼精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動(dòng)鞋的圖樣。他找了好幾家制鞋公司，但卻沒(méi)有人理會(huì)他，倔強(qiáng)的鮑爾曼干脆自己請(qǐng)教補(bǔ)鞋匠，學(xué)會(huì)了做鞋，在一次運(yùn)動(dòng)會(huì)上，他的運(yùn)動(dòng)員穿上了由他親手制作的、外表難看但輕巧舒適的鞋，結(jié)果跑出了比以往任何一次比賽都好的名次。畢業(yè)后，耐特繼續(xù)到斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，而鮑爾曼則繼續(xù)在大學(xué)里做田徑教練和設(shè)計(jì)運(yùn)動(dòng)鞋。1960年，耐特畢業(yè)了。期間他在一個(gè)調(diào)查報(bào)告中提到，很多體育名將和普通運(yùn)動(dòng)員其實(shí)都有一個(gè)共同的目標(biāo)：打敗阿迪達(dá)斯，讓越來(lái)越多的運(yùn)動(dòng)員穿上日本生產(chǎn)的高質(zhì)量低價(jià)格的跑鞋——Tigers(虎牌。畢業(yè)后的耐特決定到日本去尋找一個(gè)機(jī)會(huì)。在日本的展覽會(huì)上，耐特碰到了日本的虎牌運(yùn)動(dòng)鞋廠家，他自稱(chēng)是來(lái)自美國(guó)的“藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司”，剛好虎牌需要一個(gè)代理商來(lái)打入美國(guó)市場(chǎng)，于是就把代理權(quán)給了這個(gè)初出茅廬的小伙子。拿到代理權(quán)的耐特立即找到了鮑爾曼，他們兩個(gè)人出資500美元，組成真正的藍(lán)絲帶運(yùn)動(dòng)公司，成為虎牌運(yùn)動(dòng)鞋在美國(guó)的獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商，開(kāi)始了最初的創(chuàng)業(yè)。這個(gè)“藍(lán)絲帶”就是“耐克”的前身。

　　耐克輝煌剛起步時(shí)候，沒(méi)有倉(cāng)房，耐特把存貨放在耐特岳父家的地下室里，他和鮑爾曼兩個(gè)人一個(gè)管財(cái)務(wù)，一個(gè)管設(shè)計(jì)，配合得十分默契。事實(shí)證明，他對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)是正確的，這種低價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋銷(xiāo)量很好，第一年便銷(xiāo)售了價(jià)值8000美元的貨品。

　　隨后的兩年里，“耐克”的銷(xiāo)售額緊跟著就翻了兩番。到70年代末，耐克公司有將近100名研究人員，其中許多人有生物、化學(xué)、實(shí)驗(yàn)生物學(xué)、工程技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)、化學(xué)和多種相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位。這雄厚的研究力量開(kāi)發(fā)出140余種不同式樣的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場(chǎng)最新穎和工藝最先進(jìn)的。這些樣式是根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平設(shè)計(jì)的。這些風(fēng)格各異，價(jià)格不同和多種用途的產(chǎn)品，吸引了成千上萬(wàn)的跑步者，使他們感到耐克是提供品種最齊全的跑鞋制造商，數(shù)百萬(wàn)各式各樣、各種能力的跑步者都有了這種觀念。

　　靠著永不停息的企業(yè)理念，到了1979年，耐克通過(guò)策劃新產(chǎn)品的上市及其強(qiáng)勁推銷(xiāo)，市場(chǎng)占有率達(dá)到33%，終于擠進(jìn)原來(lái)由阿迪達(dá)斯、彪馬和Tiger所建的“鐵三角”，成為銷(xiāo)售明星。到了1981年，其市場(chǎng)份額甚至達(dá)到50%，遙遙領(lǐng)先于阿迪達(dá)斯，而耐特本人也跑步進(jìn)入了《福布斯》雜志令人垂涎的美國(guó)最富有的400人之列。

　　耐克文化“體育、表演、灑脫自由的運(yùn)動(dòng)員精神”是耐克追求的個(gè)性化的公司文化。這個(gè)具有鮮明特征的公司文化一反傳統(tǒng)觀念的企業(yè)形象，耐克是富有冒險(xiǎn)精神的開(kāi)拓型公司，就在他們青翠的俄勒岡州公司所在地，已經(jīng)培育出一種精心設(shè)計(jì)的文化，耐克一位老資格的經(jīng)理曾經(jīng)回憶：“那就像是在一個(gè)充滿手足情義的環(huán)境中工作。同事們?cè)谝黄鹜纯斓睾染�，滔滔不絕地談?wù)擉w育，并自詡為活躍且反傳統(tǒng)的人物�！泵�6個(gè)月，耐特的管理隊(duì)伍要聚會(huì)討論策略。這個(gè)大吵大鬧的聚會(huì)以“針?shù)h相對(duì)”著稱(chēng)。

　　耐特總是鼓勵(lì)對(duì)抗，甚至是慫恿對(duì)抗，而且他和其他人一樣，接受別人的大聲指責(zé)。耐克企業(yè)的所在地，就像校園一樣，有森林、慢跑小徑、湖泊、足球場(chǎng)。耐特希望創(chuàng)造出一個(gè)祥和的工作環(huán)境，他認(rèn)為世界已經(jīng)夠混亂的了，工作時(shí)間應(yīng)像家一樣自由。就在耐克著名的廣告策略中，也表現(xiàn)出不同于別人的活力。耐克尋找的運(yùn)動(dòng)員的類(lèi)型有別于阿迪達(dá)斯，他們特立獨(dú)行、個(gè)性強(qiáng)烈、脾氣暴躁、富于進(jìn)攻性。例如網(wǎng)球明星麥肯羅，人們老是看到他在網(wǎng)球場(chǎng)上大發(fā)脾氣，與權(quán)威們爭(zhēng)吵。還有網(wǎng)球名將阿加西，他留胡子，長(zhǎng)發(fā)蓬亂，將牛仔褲剪短當(dāng)網(wǎng)球褲，而這種牛仔網(wǎng)球褲也就成了耐克公司的特色產(chǎn)品。有了這些大牌體育明星做活廣告，耐克運(yùn)動(dòng)鞋已不再僅僅是運(yùn)動(dòng)鞋，而成了偶像和社會(huì)地位的象征物。

　　1984年，耐克開(kāi)始以廣告代言人的策略重新樹(shù)立自己的形象。他與喬丹簽定了一份5年合同，給喬丹的條件還包括贈(zèng)予耐克的股票，以及以前所未有的禮遇，在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上使用喬丹的名字。幾乎所有的人都認(rèn)為這是傻瓜才干的，只不過(guò)是一個(gè)代言人而已。但耐特堅(jiān)持這樣做，喬丹對(duì)耐克的影響是巨大的。喬丹身上凝聚了活力、聲望、高超的競(jìng)技水平和令人振奮的體育精神，他的分量超過(guò)任何耐克理想中的標(biāo)志。耐克借助喬丹創(chuàng)造了新品牌“飛騰喬丹”(AirJordon)，生產(chǎn)五顏六色的籃球鞋和配套的服裝�！帮w騰喬丹”既是成功的廣告戰(zhàn)役，也是品牌戰(zhàn)的勝利，在第一年銷(xiāo)售量就高達(dá)1億美元。喬丹第一次穿上這種運(yùn)動(dòng)鞋就遭到了NBA官員的禁止，他們認(rèn)為這違反了聯(lián)盟的著裝條例。耐克敏銳地感到這是一次進(jìn)行公共關(guān)系活動(dòng)的大好時(shí)機(jī)，于是發(fā)起一場(chǎng)廣告聲援，宣稱(chēng)“飛騰喬丹”被禁是由于它“革命性的設(shè)計(jì)”。結(jié)果耐克和“飛騰喬丹”登上了無(wú)數(shù)報(bào)刊的封面頭條，NBA遭到圍攻。這件事最后以有利于耐克的結(jié)局告終。用運(yùn)動(dòng)員做廣告是很多人都會(huì)想到的，但是做得最成功的只有耐特!

　　1968年，經(jīng)鮑爾曼改制過(guò)的Cortez鞋成為虎牌運(yùn)動(dòng)鞋的最暢銷(xiāo)產(chǎn)品，而耐特為公司的.發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。公司的生意開(kāi)始逐漸好轉(zhuǎn)起來(lái)。不久，日本總公司察覺(jué)產(chǎn)品銷(xiāo)路不錯(cuò)，便要求他們先匯款后發(fā)貨。這樣一來(lái)，鮑爾曼他們的成本就大大地提高了，只好加倍努力推銷(xiāo)。但日本方面還常常不按期交貨，甚至把一等品偷偷地留在日本銷(xiāo)售，把次品送往美國(guó)。一次，鮑爾曼他們收到一批鞋，顧客穿了兩個(gè)星期，鞋底鞋幫就分家了。他們只好忍氣吞聲，為了維護(hù)信譽(yù)，及時(shí)給顧客退換了。更可氣的是，虎牌又派代表來(lái)到尤金市，提出購(gòu)買(mǎi)鮑爾曼公司51%的股份，并在5個(gè)董事中占兩席，如果拒絕這個(gè)要求，立即停止供貨。受盡日商刁難的鮑爾曼和耐特忍無(wú)可忍，斷然拒絕這一非份的要求。

　　耐特和鮑爾曼決定開(kāi)一家屬于自己的公司，他起名為耐克，這是根據(jù)希臘勝利之神的名字而取的。而NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里是很吉利，易讀易記，很能叫得響。他們很快推出了以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，并目設(shè)計(jì)了精美的商標(biāo)。耐克那個(gè)著名的“一勾”商標(biāo)十分醒目，具有視覺(jué)上的吸引力，以及運(yùn)動(dòng)鞋和其他體育用品應(yīng)具有的那種動(dòng)感，象征力量和速度。

　　為了做宣傳，耐特和他的妻子親手印制了耐克T恤到奧運(yùn)會(huì)的預(yù)賽場(chǎng)上分發(fā)，但看見(jiàn)的人都問(wèn)：“誰(shuí)是Nike?”但在比賽中，耐特小小地出了一把風(fēng)頭，被說(shuō)服使用這種新鞋的馬拉松運(yùn)動(dòng)員獲得第四名到第七名，而穿阿迪達(dá)斯鞋的運(yùn)動(dòng)員則在預(yù)選賽中獲前三名。在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，耐克面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。耐特和鮑爾曼意識(shí)到：如果不能開(kāi)發(fā)出比現(xiàn)在產(chǎn)品更好的新產(chǎn)品，就根本沒(méi)希望提高市場(chǎng)占有率。而且，到目前為止，美國(guó)鞋商生產(chǎn)出來(lái)的還遠(yuǎn)比不上前聯(lián)邦德國(guó)阿迪達(dá)斯公司生產(chǎn)的外國(guó)鞋。1975年，一個(gè)星期天的早晨，鮑爾曼在烘烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場(chǎng)上流行的其他鞋的彈性都強(qiáng)。這種看上去很簡(jiǎn)單的產(chǎn)品改進(jìn)，成為耐特和鮑爾曼事業(yè)的起點(diǎn)。

　　1976年，耐克從前一年的830萬(wàn)美元猛增到1400萬(wàn)美元。它像野火一樣發(fā)展起來(lái)，公司為開(kāi)發(fā)新樣式跑鞋而花費(fèi)巨資。在這些改進(jìn)中，耐克氣墊給人留下了很深的印象。耐克氣墊是用來(lái)嵌入鞋跟部的充氣墊，它是公司制鞋技術(shù)上的一張王牌。它能比泡沫海綿或橡膠保持更長(zhǎng)時(shí)間的彈性。穿著舒適、平穩(wěn)�，F(xiàn)在，幾乎所有耐克公司出品的正宗的耐克運(yùn)動(dòng)鞋都嵌有這種氣墊。有趣的是，消費(fèi)者并不清楚這其中的奧秘，然而，這點(diǎn)卻又正是耐克高質(zhì)量、高性能、高品質(zhì)之所在。怎么辦呢?銷(xiāo)售策劃人員于是在廣告上動(dòng)了一番腦筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的廣告畫(huà)出現(xiàn)了。在一只耐克鞋的腳跟部開(kāi)了兩個(gè)“窗子”，人們透過(guò)“窗子”可見(jiàn)到鞋底的耐克氣墊。這幅廣告畫(huà)大大吸引了消費(fèi)者，并且使他們一目了然地明白了耐克比其他運(yùn)動(dòng)鞋技高一籌之處。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇23

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：周先生1991年開(kāi)始到浙江義烏批發(fā)女性內(nèi)衣；1998年回到福州開(kāi)女性內(nèi)衣專(zhuān)賣(mài)店，經(jīng)營(yíng)內(nèi)衣生意至今達(dá)15年之久。 創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄：做事要堅(jiān)持，一個(gè)人在這個(gè)行業(yè)做不好，其他的行業(yè)也不一定能做得好。

　　質(zhì)量好的產(chǎn)品還要靠人去操作去開(kāi)拓市場(chǎng)；而人只要全身心投入，什么事都會(huì)做得好。

　　周先生，現(xiàn)在可以說(shuō)是福建內(nèi)衣界有頭有臉的人物了，他經(jīng)營(yíng)女性內(nèi)衣的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)15年，其間，他代理過(guò)黛安芬、安莉芳、曼妮芬、夢(mèng)特嬌等福州街頭幾乎所有的品牌�；貞浧鹱约旱膭�(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他說(shuō)的最多的是“堅(jiān)持”這兩個(gè)字。

　　在20世紀(jì)90年代初，周先生就開(kāi)始了他的經(jīng)商之路，他是福州安泰中心的第一批商戶。他在安泰中心租了店面經(jīng)營(yíng)小家電，但生意一直沒(méi)起色。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，他了解到內(nèi)衣市場(chǎng)尤其是女性內(nèi)衣的市場(chǎng)很大，并認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)市場(chǎng)會(huì)很有前景。于是，在1991年時(shí)，他義無(wú)反顧地來(lái)到浙江義烏開(kāi)始經(jīng)營(yíng)女性內(nèi)衣。

　　然而即使認(rèn)準(zhǔn)了大方向，但前進(jìn)的道路并不順暢。在經(jīng)營(yíng)女性內(nèi)衣的過(guò)程中，他承受了兩次大打擊；而他的第一桶金也是在從業(yè)之后的'第七個(gè)年頭才淘到的。

　　1991年剛到浙江義烏時(shí)，周先生主要在批發(fā)女性內(nèi)衣。一個(gè)年輕人背井離鄉(xiāng)到外地做生意，剛開(kāi)始什么都不順，就像一個(gè)大男人賣(mài)內(nèi)衣，多少有點(diǎn)不自然。“那時(shí)，不說(shuō)別的，連站在店里都會(huì)臉紅”，周先生說(shuō)，他克服了一年才適應(yīng)。當(dāng)然這其間的困難不止于此，但他都克服了，到1995年后，他才開(kāi)始賺錢(qián)。

　　但好景不長(zhǎng)，1996年那年，一個(gè)寧波的老客戶一次從他那里發(fā)走了十幾萬(wàn)元的貨，他正在盤(pán)算著這單能賺多少錢(qián)時(shí)，意料不到的事情發(fā)生了。半個(gè)月后的一天，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)客戶的手機(jī)撥不通了，而且該客戶商場(chǎng)的電話也停止使用了�！扒�萬(wàn)不要發(fā)生什么事呀？”忐忑不安地熬了一晚上，第二天天剛亮，他就搭上大巴趕到寧波，面對(duì)的是該客戶的商場(chǎng)已經(jīng)盤(pán)給別人了，這個(gè)客戶自此失蹤了。

　　隨著這個(gè)客戶的失蹤，周先生不僅白忙活了4年多，而且還欠了債。他萎靡了半年，在那半年里，他想過(guò)像寧波這個(gè)客戶一樣失蹤，就可以不用還廠家的貨款了，但這樣做了，他今后不可能再做這行。他也想過(guò)改行，當(dāng)時(shí)有朋友勸他該做娛樂(lè)業(yè)，但他最終還是撐下來(lái)了。

　　“在哪里倒下，我就要在哪里站起來(lái)。”他說(shuō)，當(dāng)時(shí)他就想，要堅(jiān)持，一個(gè)人做不好這行，改做其他行也不一定能做好。于是他高息借了20萬(wàn)，又投了進(jìn)去。

　　1998年后，周先生看到，從事女性內(nèi)衣批發(fā)雖然走量大利潤(rùn)高，但不如做品牌內(nèi)衣有著穩(wěn)定的客戶群和利潤(rùn)，況且他意識(shí)到品牌內(nèi)衣將是今后市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，他回到了福州，在福州南門(mén)兜開(kāi)出了一家80平方米的女性內(nèi)衣大賣(mài)場(chǎng)，銷(xiāo)售黛安芬、安莉芳等中高端及低端內(nèi)衣。兩年多時(shí)間里，那家店讓他賺了30萬(wàn)。這是周先生淘到的第一桶金。

　　當(dāng)談到法國(guó)夢(mèng)特嬌女性內(nèi)衣福建總代理時(shí)，周先生臉上露出了掩飾不住的得意。他介紹，2003年年底，法國(guó)夢(mèng)特嬌女性內(nèi)衣登陸中國(guó)市場(chǎng)，招福建總代理時(shí)，福建有好多資金實(shí)力比他雄厚的競(jìng)爭(zhēng)者，但最終法國(guó)夢(mèng)特嬌選擇了他，看中的就是他的用錢(qián)買(mǎi)不到的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品牌的熟悉和操作能力。

　　說(shuō)起對(duì)品牌的操作能力，周先生談起他所遭受的又一次打擊。1999年時(shí)，他代理了某個(gè)廣東的女性內(nèi)衣品牌，傾注了所有的心血。一年365天，其中有200天，他都在福州和福建各縣市之間往返跑，就這樣，他為這個(gè)品牌在福建發(fā)展了40多家專(zhuān)賣(mài)店，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)逐月飆升。但合同期一滿，廣東的廠家要收回代理權(quán)，不愿意和周先生續(xù)簽合同。周先生再次垂下了頭，這次，他覺(jué)得很傷心。

　　但沒(méi)過(guò)多久，他又緩過(guò)神來(lái)，他又代理了另一品牌的女性內(nèi)衣�！百|(zhì)量好的產(chǎn)品還要靠人去操作去開(kāi)拓市場(chǎng)，而人只要全身心地投入，什么事都會(huì)做得好的�！彼�說(shuō)，當(dāng)時(shí)，他就相信自己很快又能把一個(gè)新的品牌做起來(lái)。

　　目前，周先生代理了兩大品牌，一是夢(mèng)特嬌，已經(jīng)在福建開(kāi)出了30多家加盟店；二是依之妮，已經(jīng)有70多家加盟店。自此，周先生的生意之旅坦蕩多了，現(xiàn)在他最常說(shuō)的生意經(jīng)是“守得云開(kāi)見(jiàn)日月”。

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇24

　　80后的青年被時(shí)代寄予厚望，同時(shí)也因?yàn)槠涮亓ⅹ?dú)行備受輿論質(zhì)疑。昨天晚上，一場(chǎng)“80后，我能行”的主題報(bào)告會(huì)在浙江科技學(xué)院舉行。

　　作為80后一代的主體，12次走進(jìn)艾滋病高發(fā)區(qū)進(jìn)行社會(huì)調(diào)查的楊松，唱響西部支教歌的屠佳，去南極放飛夢(mèng)想的戴芳芳，以及自主創(chuàng)業(yè)的陶海濱等本報(bào)報(bào)道過(guò)的大學(xué)生紛紛代表走上講臺(tái)，做了精彩的演講。大學(xué)生們用自己的行動(dòng)和事實(shí)告訴我們：“我是80后，我能行�！�

　　大三學(xué)生周旸懿也是一位80后代表，在浙江科技學(xué)院里，他已經(jīng)是一位創(chuàng)業(yè)名人。周旸懿是學(xué)校信息計(jì)算科學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，還是一家年盈利100萬(wàn)元的公司總經(jīng)理，并占了公司20%的股份。

　　賣(mài)游戲卡賺第一桶金

　　初中的時(shí)候，父母帶著周旸懿從淳安千島湖來(lái)到杭州讀書(shū)。才來(lái)杭州沒(méi)多久，周旸懿就發(fā)現(xiàn)了“商機(jī)”，那時(shí)候校園里正流行打游戲機(jī)，學(xué)生們一有零花錢(qián)就會(huì)到學(xué)校附近的小店買(mǎi)幾盒新的'游戲卡。偶然間，周旸懿發(fā)現(xiàn)杭州的游戲卡賣(mài)得要比老家千島湖便宜多了，在杭州只需十幾元錢(qián)的游戲卡，到了千島湖就可以賣(mài)到100多元。于是每隔1個(gè)多月，周旸懿就會(huì)在杭州買(mǎi)上幾盒游戲卡，回千島湖去“倒賣(mài)”，每次都能賺上幾百元錢(qián)�，F(xiàn)在回憶起那時(shí)的經(jīng)歷來(lái)，周旸懿還有點(diǎn)不好意思，他說(shuō)，那時(shí)候就覺(jué)得這樣好玩，能積攢點(diǎn)零花錢(qián)，可算不上真正的生意。

　　為經(jīng)商準(zhǔn)備了8年

　　因?yàn)楦赣H經(jīng)商的關(guān)系，周旸懿從小就對(duì)商業(yè)有特殊的興趣。他說(shuō)，我的偶像就是我父親。父親在商場(chǎng)上百折不撓的韌性一直是周旸懿學(xué)習(xí)的榜樣。

　　8年前，還在初中讀書(shū)的周旸懿下定決心要像父親一樣成為一名成功的商人，從那以后，周旸懿就開(kāi)始翻閱各類(lèi)財(cái)經(jīng)、管理類(lèi)的書(shū)籍和雜志。高中畢業(yè)后，周旸懿毅然選擇了信息計(jì)算科學(xué)，他說(shuō)，那時(shí)就覺(jué)得信息產(chǎn)業(yè)有廣闊的“錢(qián)”景。

　　進(jìn)入大學(xué)后，周旸懿如魚(yú)得水，他開(kāi)始迫不及待地開(kāi)展自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。通過(guò)朋友的關(guān)系，周旸懿找到了千島湖一家旅行社，并成為了這家旅行社在杭州的業(yè)務(wù)代理。很快，周旸懿就通過(guò)同學(xué)、朋友之間的關(guān)系招募了數(shù)十名大學(xué)生，為他承接業(yè)務(wù)。

　　當(dāng)時(shí)正值旅游旺季，3個(gè)星期周旸懿就凈賺了3萬(wàn)元。談起自己的第一趟生意的成功，周旸懿依然覺(jué)得興奮不已：“這算是我第一次做生意，賺到錢(qián)后，我還特地花3000元錢(qián)為爸爸買(mǎi)了新的手機(jī)，證明我也可以向他一樣成功�！�

　　新公司盈利百萬(wàn)

　　旅行社簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)對(duì)喜愛(ài)挑戰(zhàn)的周旸懿來(lái)說(shuō)，很快就失去了吸引力，他開(kāi)始把目光放到更廣闊的市場(chǎng)。去年上半年一個(gè)消息傳進(jìn)了他的耳朵，銀行卡準(zhǔn)備從磁條卡向智能IC卡轉(zhuǎn)移，周旸懿馬上意識(shí)到智能系統(tǒng)的巨大商機(jī)，于是連夜趕寫(xiě)了一份計(jì)劃書(shū)。隨后，他找到了浙江大佳控股集團(tuán)公司，和董事長(zhǎng)一談就是3次。憑著不屈不撓的精神，周旸懿終于打動(dòng)了對(duì)方，去年6月，大佳公司出資100萬(wàn)元成立了新公司，與他一起進(jìn)行新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，周旸懿以管理技術(shù)入股，占了20%的股份。

　　公司創(chuàng)立不到一年，已經(jīng)盈利近百萬(wàn)。周旸懿卻并不滿足，他依舊躊躇滿志，現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)主要分成兩大塊，一塊是幫寫(xiě)字樓做物業(yè)智能管理系統(tǒng)，公司主要負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)，安裝管理系統(tǒng)的模塊控制器，同時(shí)周旸懿的公司還要幫忙管理經(jīng)營(yíng)大佳公司旗下的20多家連鎖洗衣店，現(xiàn)在他正準(zhǔn)備把洗衣店開(kāi)進(jìn)大學(xué)校園去。

　　公司員工都是在校學(xué)生

　　在周旸懿的公司里，所有的成員全部都是在校大學(xué)生，他們?nèi)�是和周旸懿一樣懷著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人，其中不少人就是周旸懿一開(kāi)始做旅游代理業(yè)務(wù)的時(shí)候結(jié)識(shí)的。周旸懿說(shuō)，在公司里，大家都很平等，沒(méi)有人把我當(dāng)成總經(jīng)理，有新的項(xiàng)目，總是大家一起商量以后再?zèng)Q定做與不做，公司里幾個(gè)大四的學(xué)生，已經(jīng)決定畢業(yè)后繼續(xù)留在公司里干下去�！爱吘�，這是我們自己的事業(yè)啊�！�

　　直到現(xiàn)在，周旸懿還始終保持著開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，他說(shuō)，“現(xiàn)在公司的回報(bào)率是100%，我覺(jué)得這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望我可以做得更好�！�

　　窗簾布店的創(chuàng)業(yè)故事案例解析 篇25

　　從打工仔到成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，他，只有中專(zhuān)學(xué)歷，起步時(shí)給別人打工，一步步建立了電梯生產(chǎn)銷(xiāo)售企業(yè)，又進(jìn)軍地下停車(chē)場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)，甚至還夢(mèng)想建產(chǎn)業(yè)鏈條完整的汽車(chē)工業(yè)園……他用真誠(chéng)和勤奮演繹了成功，成為新一代晉商創(chuàng)業(yè)驕子，他就是皇冠重工股份有限公司董事長(zhǎng)段美龍。

　　1998年，不滿20歲的段美龍從省林業(yè)學(xué)校畢業(yè)，但只有中專(zhuān)學(xué)歷的他，既不能考公務(wù)員，也進(jìn)不了事業(yè)單位，只能選擇打工，應(yīng)聘進(jìn)入日立電梯山西分公司。在分公司呆了4個(gè)月，被選派到河北開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　從打工仔到成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，到河北開(kāi)拓市場(chǎng)，是他人生重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在人生地不熟的石家莊闖蕩，困難可想而知，但段美龍憑著不服輸從零做起，在郊區(qū)租下最便宜的“門(mén)臉?lè)俊�，既辦公又當(dāng)宿舍，買(mǎi)了輛“飛鴿牌”自行車(chē)代步，此后每天穿行在石家莊大街小巷找買(mǎi)主。整個(gè)夏天，他早上騎車(chē)從西到東尋買(mǎi)主，中午在地?cái)偝酝氲断髅妫�下午繼續(xù)跑客戶，晚上騎車(chē)回宿舍�！跋奶祢T自行車(chē)很狼狽，高溫天氣易出汗，挨車(chē)座的褲子濕透了，進(jìn)客戶門(mén)前得先用紙把衣服扇干……”

　　功夫不負(fù)苦心人，辛勤耕耘了半年，段美龍迎來(lái)了第一單生意，某銀行購(gòu)買(mǎi)了他的一臺(tái)電梯。從打工仔到成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，此后，他的事業(yè)迎來(lái)了小高峰，石家莊服裝產(chǎn)業(yè)園一下購(gòu)進(jìn)12臺(tái)電梯。他說(shuō)，這么大單生意能夠成交，與真誠(chéng)有很大關(guān)系。有一次上午，他和負(fù)責(zé)人談了合作設(shè)想，下午想知道結(jié)果，中午在菜市場(chǎng)吃了碗面，然后買(mǎi)份報(bào)紙?jiān)陉帥鎏幾�著看，等下午上班再和客戶談。�?fù)責(zé)采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)中午出來(lái)散步，看到他沒(méi)走，吃驚地問(wèn)他說(shuō)，為什么不走?段美龍說(shuō)我在西面住，一來(lái)一回得兩小時(shí)多，所以沒(méi)回。這位領(lǐng)導(dǎo)二話沒(méi)說(shuō)，下午就確定采購(gòu)事項(xiàng)。不久，又訂了24臺(tái)電梯。

　　在段美龍的不懈努力下，河北市場(chǎng)有了起色，從最開(kāi)始第一年只賣(mài)30多臺(tái)電梯，到能賣(mài)50臺(tái)、80臺(tái)甚至上百臺(tái)……“有一次山西公司領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)視察，看我租的是民房，每天騎自行車(chē)跑業(yè)務(wù)，而且各種事情一個(gè)人做，業(yè)績(jī)還很突出，就把我的經(jīng)歷作為員工培訓(xùn)教材。”

　　2007年，不到而立之年的段美龍決定自己創(chuàng)業(yè)。他先后成立了河北高比樓宇設(shè)備銷(xiāo)售有限公司和河北高比樓宇設(shè)備安裝有限公司。公司業(yè)務(wù)從最初的`電梯銷(xiāo)售，擴(kuò)展到電梯安裝、維修改造、樓宇設(shè)備安裝銷(xiāo)售、工業(yè)制造等多個(gè)領(lǐng)域。“高比”也成為了河北電梯市場(chǎng)一個(gè)響亮牌子。2011年公司電梯銷(xiāo)售額超過(guò)1億元，每年安裝和維保的電梯近500臺(tái)。

　　從打工仔到成功人士的創(chuàng)業(yè)故事，這只是創(chuàng)業(yè)第一步，他還進(jìn)軍了地下停車(chē)場(chǎng)新興產(chǎn)業(yè)。2011年，段美龍注冊(cè)成立了皇冠重工股份有限公司，計(jì)劃聯(lián)合晉商投資190億元，在山西打造汽車(chē)產(chǎn)業(yè)園。目前，園區(qū)的一期工程立體停車(chē)設(shè)備及汽車(chē)廂式掛車(chē)已開(kāi)工，計(jì)劃明年建成投產(chǎn)。

　　從打工仔到成功的創(chuàng)業(yè)人士，段美龍僅用了10年多時(shí)間，剛過(guò)而立之年的他連續(xù)兩屆獲得“百名優(yōu)秀晉商人物”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為新一代晉商佼佼者。他說(shuō)，我還算不上成功人士，只是剛起步而已，我最敬佩山西老鄉(xiāng)郭臺(tái)銘，要像他那樣，從一顆螺絲釘做起。

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