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94年小鮮肉已經(jīng)用10萬股本凈賺80萬創(chuàng)業(yè)

時(shí)間:2024-07-20 08:38:54 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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94年小鮮肉已經(jīng)用10萬股本凈賺80萬創(chuàng)業(yè)

  喵財(cái)科技是一款模擬炒股軟件,致力于做最具競技性的炒股平臺(tái),以游戲的方式來炒股,將大牛和小白進(jìn)行匹配,以團(tuán)隊(duì)的方式增加活性。同時(shí)通過和證券公司合作,增加獎(jiǎng)金池,通過競技的方式讓自己的炒股收益提升。之所以做這個(gè)項(xiàng)目,是因?yàn)檫@次的股民大多是80、90后,從年齡上來說,跟創(chuàng)始人楊周明非常接近,加上自己非常喜歡炒股,很了解他們的心態(tài)。

  楊周明,1994年生,北京工商大學(xué)生物系大二休學(xué),在投行實(shí)習(xí)過3個(gè)月,經(jīng)投行朋友推薦,2013年6月開始炒股,10萬元的股本,現(xiàn)在已經(jīng)翻了9倍,達(dá)到90萬。目前團(tuán)隊(duì)10名員工,打算融資100萬人民幣,主要用于運(yùn)營,前期投入的20萬均為自己炒股所得。

  九鼎投資VC副總裁孫。何矣X得想法挺好的,只是實(shí)施起來可能會(huì)跟現(xiàn)實(shí)有些差距。中國股民的屬性一是聽消息,二是跟風(fēng),不管是70、80,還是90后。這個(gè)才是核心的點(diǎn)。股市里的數(shù)據(jù)都不靠譜。

  藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)曹。簾崆楹芎茫瑲w根結(jié)底還是你自己看哪些核心數(shù)據(jù),能抓到哪些核心數(shù)據(jù)。

  IDG資本副總裁蘭希:模擬炒股運(yùn)營是最核心的,也是很重很重的;太靦腆了,融資100萬少了點(diǎn)。

  普思資本副總裁楊濤:業(yè)務(wù)不講,展示上一直在強(qiáng)調(diào)匹配,痛點(diǎn)展示得不夠詳細(xì),看不出來散戶為什么要用。整體講述要透一些,經(jīng)驗(yàn)還是少一些,闡述的清晰度不高。

  股票配資趣炒股:創(chuàng)業(yè)老兵的第三次創(chuàng)業(yè)

  趣炒股創(chuàng)始人兼CEO黃浩

  趣炒股從配資切入互聯(lián)網(wǎng)證券領(lǐng)域,配資是個(gè)很賺錢的業(yè)務(wù),可以保證很好的現(xiàn)金流,還可以實(shí)時(shí)看到交易信息和記錄。從這兩點(diǎn)可以衍生社交、分單、資訊、工具等多方面。即使在熊市,線下融資融券也有一千億規(guī)模,趣炒股針對中小股民,做互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的股票配資。通過資金擔(dān)保的差異化、最高貸款金額的差異化、風(fēng)險(xiǎn)告知的差異化來找到目標(biāo)用戶。2014年12月4日上線,截至目前貸出款2億多,團(tuán)隊(duì)成員17人,大部分是技術(shù)和產(chǎn)品。

  黃浩1997年在北大讀書時(shí)與校友一起創(chuàng)立飛宇網(wǎng)吧,在全國做到200家分店的規(guī)模,后因繼續(xù)學(xué)業(yè)退出,畢業(yè)后曾先后在酷訊、趕集網(wǎng)、360等多家公司負(fù)責(zé)技術(shù),2013年創(chuàng)辦法斗士網(wǎng),趣炒股是其第三次創(chuàng)業(yè)。

  九鼎投資VC副總裁孫。号滟Y很難形成一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái),或一個(gè)獨(dú)立的入口,但是它有其存在價(jià)值,非常賺錢,中間有些東西沒法規(guī)范。擔(dān)心的時(shí)這個(gè)資金平臺(tái)上的用戶量沒那么大,這輪泡沫過去,下一輪如果大家不配資,整個(gè)流量就會(huì)掉下去。下一步怎么走也不是很清晰,如果錢不夠配,怎么辦。

  IDG資本副總裁蘭希:配資這件事,往后能走到什么程度,我們還沒想明白,投資也好,大資管也好,都有可能,線下可能沒那么好,線上有這個(gè)可能性,我們主要還是看數(shù)據(jù)。

  愛財(cái)神將炒股作為游戲進(jìn)行到底,以游戲作為入口,對接其他平臺(tái),獲得利息的分配。愛財(cái)神今年1月成立,股東分別為背景智慧聯(lián)合科技有限公司、背景旺財(cái)傳媒廣告有限公司,擁有萬達(dá)院線的豐富媒體資源。股市那么熱,但有80%在虧錢,財(cái)神的目標(biāo)就是通過游戲的方式讓用戶建立投資信心,未來的盈利模式可以是流量變現(xiàn)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、分成、理財(cái)產(chǎn)品銷售等。

  愛財(cái)神定位群體是日消費(fèi)20-30塊錢的用戶,商業(yè)模式很簡單,圈定目標(biāo)用戶,通過炒股游戲拉用戶,教那些對炒股一竅不通的用戶炒股,最終從虛擬回到現(xiàn)實(shí)。目前打算引入戰(zhàn)略投資者,用于產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣和經(jīng)營費(fèi)用的支出。

  九鼎投資VC副總裁孫。罕尘巴玫,如果有一幫強(qiáng)有力的資源沖進(jìn)來,如果產(chǎn)品做得確實(shí)比較靠譜,這個(gè)東西還是能夠做起來的。如果資源確實(shí)靠譜,導(dǎo)進(jìn)來的量確實(shí)比較高,如果能執(zhí)行下去還是挺好的。UI團(tuán)隊(duì)還有待改進(jìn)。

  IDG資本副總裁蘭希:比較看重如何能把用戶量在同質(zhì)化競爭的基礎(chǔ)上能夠拉上來。模擬炒股有一個(gè)天花板,拉到100萬用戶,怎么往上走是個(gè)問題。

  普思資本副總裁楊濤:從商業(yè)模式上來講,中國不存在做虛擬炒股拉用戶,然后通過明星基金經(jīng)理做配資、募資。從規(guī)模上來講,有個(gè)幾千人、上萬人,然后內(nèi)生增長,雖然有很多機(jī)構(gòu)、投資者把資源注入進(jìn)來,但未來的增長速度如何,還是要看平臺(tái)本身。

  財(cái)籃子:從鉅派出來做互聯(lián)網(wǎng)金融超市

  財(cái)籃子創(chuàng)始人兼CEO白垣寶

  財(cái)籃子是一家互聯(lián)網(wǎng)金融超市,服務(wù)機(jī)構(gòu)、投資人和金融管家這三方。解決的痛點(diǎn)是:投資制度的缺乏,財(cái)籃子可以提供投資組合套餐;滿足小額投資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理財(cái)需求,100元即可啟動(dòng);為金融管家拓展業(yè)務(wù),作為其位客戶做資產(chǎn)配置計(jì)劃的工具。白垣寶創(chuàng)業(yè)前工作于著名的基金管理公司上海鉅派投資集團(tuán)。

  藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)曹巍:上來事情做得有點(diǎn)多,這是所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程,從多到少,從少到多。創(chuàng)始人狀態(tài)很好,希望保持。

  普思資本副總裁楊濤:做事很有激情,在業(yè)務(wù)沒有正式運(yùn)營之前,就把項(xiàng)目的前前后后都想得很透,期待項(xiàng)目落地。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想得有點(diǎn)多,希望可以提煉一下。

  與互聯(lián)網(wǎng)證券相關(guān)的幾點(diǎn)討論

  顛覆傳統(tǒng)券商

  德圣基金首席分析師江賽春:互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是成本比較低,可以沒有實(shí)體營業(yè)部的設(shè)置,所以可以用很低的成本競爭,這肯定是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的一大殺手锏,F(xiàn)在券商對傭金的價(jià)格戰(zhàn),已經(jīng)算是在互聯(lián)網(wǎng)金融的驅(qū)使下,已經(jīng)開始在往下走了。如果能打破牌照的限制,對互聯(lián)網(wǎng)券商來說,想象空間是非常大的。

  方向是大資管

  IDG資本副總裁蘭希:互聯(lián)網(wǎng)券商有三種方式,一是券商自己做互聯(lián)網(wǎng)券商,跟百度、騰訊合作;二是收購一個(gè)券商,如大智慧;三是財(cái)經(jīng)類平臺(tái)轉(zhuǎn)型做券商,如金融界。第一件事是把用戶圈在手上,然后毋庸置疑,一定要朝大資管方向走。

  散戶才是目標(biāo)

  馬展金融創(chuàng)始人兼CEO徐彬:在美國,像高盛和摩根,已經(jīng)逐漸退出了散戶客戶,專注服務(wù)公司和機(jī)構(gòu)客戶,散戶由互聯(lián)網(wǎng)對他們來進(jìn)行服務(wù),因?yàn)樗麄兊某杀靖,服?wù)質(zhì)量更好。中國未來也是這么一個(gè)趨勢,從互聯(lián)網(wǎng)的角度來做這么個(gè)行業(yè),再適合不過,這一方面的投資機(jī)會(huì)非常多。

  本質(zhì)是服務(wù)

  藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)曹。鹤龌ヂ(lián)網(wǎng)融資,最重要的一點(diǎn)就是找到你的目標(biāo)用戶群,因?yàn)槊總(gè)細(xì)分的用戶群,其實(shí)在國內(nèi)的市場,它的規(guī)模都是非常大的,只要能夠服務(wù)好你的目標(biāo)用戶群,滿足他們的核心需求,機(jī)會(huì)就已經(jīng)出來了。

  政策的監(jiān)管

  馬展金融創(chuàng)始人兼CEO徐彬:政府希望是牛市,這是前提,監(jiān)管是因?yàn)檎M锹!?shí)體經(jīng)濟(jì)不好,是因?yàn)槿谫Y難,如何將資本引入實(shí)體經(jīng)濟(jì),需要3-5年的牛市。金融是報(bào)復(fù)性很強(qiáng)的市場,漲得越瘋,跌得越慘。

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