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哈工大機(jī)器人創(chuàng)業(yè)故事
人才流失，是當(dāng)下黑龍江乃至整個(gè)東北三省的痛點(diǎn)。以下是小編J.L分享的哈工大機(jī)器人創(chuàng)業(yè)故事，更多熱點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目歡迎您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
痛在心里。痛徹心扉。
身為哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)，韓杰才幾乎每天都要接待來自全國(guó)各地的考察團(tuán)。“那些來自長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的團(tuán)隊(duì)，有的多達(dá)上百人。他們來，為的是全面了解哈工大最新的研究成果和人才狀況。”
然而，有人才、有技術(shù)，卻留不住。那些剛剛嶄露頭角的青年才俊，很快就會(huì)被優(yōu)厚的薪酬、待遇“挖走”。縱有發(fā)展黑龍江、振興東北的情懷，卻無法轉(zhuǎn)化為落地生根的現(xiàn)實(shí)。
這一切就發(fā)生在眼前。韓杰才十分焦慮，也心有不甘。其實(shí)，很多關(guān)注東北的人和他一樣，都在思索：?jiǎn)栴}，出在哪里?出路，又在何方?
止痛
要想止痛，先要找到痛因。
事業(yè)、待遇、感情——留住人才、吸引人才的三大“法寶”�？稍诂F(xiàn)實(shí)中，孰輕孰重?孰先孰后?
“關(guān)鍵是事業(yè)。”在韓杰才看來，沒有事業(yè)，何談待遇;感情可以留住心，卻留不住人。
“人才的全球流動(dòng)是再正常不過的事。人才流失，不能怪人才。要怪，就要怪在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，我們東北地區(qū)培育新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的努力不夠。”韓杰才分析道，目前東北地區(qū)很多工業(yè)企業(yè)，沿用的還是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，用的是幾十年前的技術(shù)，與當(dāng)今學(xué)生在校學(xué)到的高科技知識(shí)、熟練掌握各種軟硬件工具的能力，完全不匹配。人才到了這樣的企業(yè)，根本沒有施展空間。
同樣的問題，黑龍江省委、省政府也在思考。要讓人才有用武之地，應(yīng)該先從哪里入手?裝備制造業(yè)!它曾經(jīng)是東北老工業(yè)基地最引以為豪的鐵拳;但如今，由于信息化、智能化嵌入不足，已經(jīng)變成了發(fā)展的軟肋。而這正是哈爾濱工業(yè)大學(xué)這所擁有近百年工科底蘊(yùn)的高校絕佳的發(fā)力點(diǎn)。
打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，摘取制造業(yè)皇冠頂端的這顆明珠!多方共識(shí)，一拍即合。2015年1月，黑龍江省政府、哈爾濱市政府和哈爾濱工業(yè)大學(xué)共同投資、注冊(cè)資金2億元組建的哈工大機(jī)器人集團(tuán)，應(yīng)運(yùn)而生。
它能成功嗎?
舞臺(tái)
楊熾夫，工學(xué)博士，哈工大青年拔尖人才、副教授、博士生導(dǎo)師……這似乎預(yù)示著，這位“80后”未來的事業(yè)之路將是一片坦途。
但他本來可以預(yù)見的人生，卻因一年半前的那次“講課”徹底發(fā)生了改變。
那是在2014年底，楊熾夫剛剛從美國(guó)訪學(xué)歸來，回到母校哈爾濱工業(yè)大學(xué)。邀他講課的，是哈工大的幾位師兄，也是他僅有的聽眾。楊熾夫所講的題目與他在美國(guó)留學(xué)時(shí)的科研項(xiàng)目有關(guān)——機(jī)器人技術(shù)與醫(yī)療康復(fù)。
“畢竟是進(jìn)入了機(jī)器人的細(xì)分領(lǐng)域，我覺得當(dāng)時(shí)他們也沒太聽懂我在講什么，但是很感興趣。”楊熾夫笑著回憶。這次講課，其實(shí)也是面試。不久，哈工大機(jī)器人集團(tuán)成立，幾位師兄成了集團(tuán)的“老總”“副總”，出于對(duì)楊熾夫的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，特別是技術(shù)轉(zhuǎn)化能力的充分認(rèn)可，他們向他拋出了橄欖枝。
這個(gè)邀約，恰逢其時(shí)。從美國(guó)回來，楊熾夫心里充滿了從事醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人研發(fā)的強(qiáng)烈渴望。
“大概是十幾年與兩三年之間的對(duì)比吧。”楊熾夫解釋說，按以往的情形，在學(xué)校的研究所從事醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人研發(fā)，他先要能申請(qǐng)到課題經(jīng)費(fèi)。但“康復(fù)機(jī)器人”與研究所原有的研究方向并不一致，申請(qǐng)課題立項(xiàng)的難度很大。而且他擔(dān)心，就算申請(qǐng)到了課題經(jīng)費(fèi)，也不夠“養(yǎng)活”自己的科研團(tuán)隊(duì)。“如果從一顆顆螺絲釘開始慢慢積累，這個(gè)項(xiàng)目做起來，至少需要十幾年時(shí)間。但在哈工大機(jī)器人集團(tuán)，或許只要一兩年就能初見成效。”
事情的發(fā)展印證了楊熾夫的判斷。從加盟哈工大機(jī)器人集團(tuán)至今，不過一年多的時(shí)間，楊熾夫組建的集團(tuán)三級(jí)子公司，從無到有，已經(jīng)開發(fā)了14款醫(yī)療康復(fù)機(jī)器人的產(chǎn)品原型。最初注冊(cè)資本500萬元的公司，目前市場(chǎng)估值已經(jīng)達(dá)到1億元。
這在以往，根本不可想象。
像楊熾夫一樣，很多年輕人加入到哈工大機(jī)器人集團(tuán)中。創(chuàng)立至今不過一年半，哈工大機(jī)器人集團(tuán)公司已經(jīng)匯聚了67位博士、237位碩士，315位畢業(yè)于全國(guó)各地“985”高校、渴望創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高才生。這個(gè)擁有1200多位員工的集團(tuán)，平均年齡只有32.9歲。
正是他們，在集團(tuán)成立當(dāng)年，就讓集團(tuán)銷售收入突破了3億元，2016年一季度更是實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。
毫無疑問，省里配套政策的正向激勵(lì)起到了重要作用。根據(jù)黑龍江省《關(guān)于建立集聚人才體制機(jī)制激勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)若干政策意見》，這些在高等學(xué)校、科研院所和國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果的科技人員，可以將所獲股權(quán)或凈收益的30%至90%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
與金錢相比，更重要的是，這些朝氣蓬勃的年輕人，在哈工大機(jī)器人集團(tuán)，找到了開啟全新事業(yè)的金鑰匙。
這一年多的時(shí)間里，在哈工大機(jī)器人集團(tuán)，究竟發(fā)生了什么?
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