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富有野心的成功創(chuàng)業(yè)融資故事

時間:2024-05-27 07:01:06 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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富有野心的成功創(chuàng)業(yè)融資故事

  富有野心的成功創(chuàng)業(yè)融資故事大家知道有哪些呢?是否清楚呢?下面來看看!

富有野心的成功創(chuàng)業(yè)融資故事

  在美國舊金山南端,一條不足1500平方英里的狹長谷地上,每年所創(chuàng)造的國民經(jīng)濟總產(chǎn)值可以與韓國持平,在世界所有獨立的經(jīng)濟體中名列第11位,它就是美國硅谷——惠普、IBM、英特爾、仙童、蘋果、施樂、雅虎、網(wǎng)景、亞馬遜書店等一大批全球新星企業(yè)誕生的地方。

  這里也有一個華人的創(chuàng)業(yè)人生,有傳奇,有驚險,有不可琢磨的戲劇性,但更多的是堅韌、自信和無可救藥的創(chuàng)業(yè)癖……他就是留學(xué)美國并在硅谷創(chuàng)業(yè)的中國人王維嘉。

  敏銳的創(chuàng)業(yè)把握與發(fā)明思路

  1998年7月28日,被稱為“信息王”的王維嘉發(fā)明了雙向個人移動信息機(The一double faces individual move in formation machine,簡稱TFMIM)當(dāng)時在世界上首家推出并開始提供信息服務(wù)時,就有分析指出,這種信息機的投入使用,標(biāo)志著未來全球市場總值高達(dá)1萬億美元的一個全新產(chǎn)業(yè)——個人移動信息產(chǎn)業(yè)的誕生。

  王維嘉將這一革命性的技術(shù)和產(chǎn)品帶給了世界。美國通用無線通信有限公司(以下簡稱美通)1994年創(chuàng)辦于硅谷。創(chuàng)建之初,王維嘉即把企業(yè)的發(fā)展方向明確地向個人提供移動信息服務(wù)上。王維嘉清楚地看到了現(xiàn)代技術(shù)的三個主要發(fā)展趨勢:“第一個趨勢就是計算機將從桌面向手持方向發(fā)展;第二個是無線通訊包括手機及尋呼機的迅速普及,通訊成本的不斷下降;第三個趨勢則是因特網(wǎng)大爆炸。”

  基于這一把握,王維嘉形成了自己的創(chuàng)業(yè)理念與發(fā)明TFMIM的思路:是否能把這三項當(dāng)代最重要的技術(shù)結(jié)合在一起,在掌上通過無線聯(lián)網(wǎng)方式接入Internet網(wǎng)絡(luò)終端;如果可能,那么人們只要輕輕一點,就可以隨時隨地看到全世界的各種信息了。

  富有野心的成功融資故事

  高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展,資本是不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。在美國有600多家風(fēng)險投資公司,而其中的一半都在硅谷!肮韫鹊某晒Γ紫仍谟谄溥\行機制:即強大的資本和富有野心的創(chuàng)業(yè)者的緊密結(jié)合。”王維嘉說,“對于創(chuàng)業(yè)者來說,熟悉和了解風(fēng)險資本家及其運作模式是融資成功的一個關(guān)鍵前提。除此之外,創(chuàng)業(yè)者在與風(fēng)險資本家接觸的過程中,還必須有專業(yè)化的表現(xiàn)和足夠的個性上的堅韌性!

  王維嘉的第一次融資經(jīng)歷就非常富有戲劇性。1993年底,王維嘉參加了一次風(fēng)險投資演講會。會前,他已經(jīng)有了開發(fā)個人移動通信信息終端的創(chuàng)意。臨到會議結(jié)束時,王維嘉就走上演講臺向演講的風(fēng)險資本家談了自己的創(chuàng)業(yè)思路。那個風(fēng)險資本家聽了他的“故事”后,就給了王維嘉一個電話號碼說:“我們找時間再談。”之后,王維嘉連續(xù)三天給那個風(fēng)險資本家打電話,都沒有人接聽,但王維嘉每次都耐心地留下語音留言。終于有一天,那個風(fēng)險資本家給王維嘉回電話并約定了會面的時間、地點。

  當(dāng)兩人見面時,投資家說:“知道我為什么不接電話嗎?這實際上是對你的一個測試。如果你連打電話的困難都不能夠克服,我肯定不會找你。因為一個創(chuàng)業(yè)者必須有不怕困難的基本素質(zhì)!

  這樣,經(jīng)過六個月的談判之后,王維嘉終于在1994年7月份從兩家風(fēng)險投資公司得到了第一筆總額為200萬美元的風(fēng)險投資。王維嘉成為大陸赴美華人中得到風(fēng)險投資商青睞的第一人。

  第一次融資的成功,不但使王維嘉順利地開始了他的創(chuàng)業(yè)冒險活動,也使他充分了解了整個風(fēng)險投資運作的機理,從而為他后來的三次融資鋪平了道路。1995年到1999年3月,王維嘉又分三次分別從IDG、Intel等7家公司獲得風(fēng)險投資700萬美元、900萬美元、1200萬美元。

  前后四次,從多達(dá)7家風(fēng)險投資公司總計融入資金3000萬美元,這個數(shù)額,不但在大陸赴美的華人圈里是最大的一筆,即使是在硅谷眾多接受風(fēng)險資本支持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,也位居前列。

  勇于創(chuàng)業(yè)的性格特質(zhì)

  ;“從個人性格上來講,我一直就比較喜歡富有刺激性的工作,這也許就是我的一種宿命!蓖蹙S嘉說,“以前我在別的公司工作時,總會有一種還在尋找什么的感覺,自從創(chuàng)辦了公司,心里就踏實了。通過我自己的創(chuàng)業(yè)歷程,我也發(fā)現(xiàn)了中國人與美國人的不同。在硅谷的華人中,我還是屬于比較敢闖的,但我仍然是在循規(guī)蹈矩地把博士讀完后才想到去創(chuàng)業(yè);而比爾.蓋茨敢在大學(xué)一年級就退學(xué)創(chuàng)業(yè),這兩者之間確實有著很大的差別!

  創(chuàng)業(yè)者除了要擁有樂觀,敢冒險、自信等性格特質(zhì)之外,最重要的是要堅韌不拔和執(zhí)著。“創(chuàng)業(yè)不同于科研,”王維嘉說,“創(chuàng)業(yè)者首先要相信自己及自己所做的事,然后就是要不斷聽從自己心靈的呼喚而不能靠所謂的理性的指引,這有點像擲硬幣,你要一直擲下去直到自己想要的那一面出現(xiàn)為止!

  盡管間或有各種挫折,王維嘉還是走上了一條不歸的創(chuàng)業(yè)之路!皠(chuàng)業(yè)有些像吸毒,”王維嘉說,“一旦你開始了創(chuàng)業(yè),就會上癮。從我創(chuàng)辦美通開始,我就已經(jīng)認(rèn)定這輩子就只干這一件事了。即便有可能失敗,我還會重新開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)就像比爾.蓋茨所說的那樣,是世界上最好的工作,給什么我也不換。”

  硅谷投資創(chuàng)業(yè)的種種奧秘

  在王維嘉的創(chuàng)業(yè)思想中,最重視研究的是硅谷投資創(chuàng)業(yè)的有關(guān)奧秘。他說:“美國是由四條腿支撐著的一個超級復(fù)合體系。而這四條腿分別是創(chuàng)造新財富的硅谷、提高經(jīng)濟效率的華爾街、進(jìn)行財富再分配的華盛頓和提高人們生活質(zhì)量的好萊塢。美國的第一財富產(chǎn)生中心已由當(dāng)年的底特律轉(zhuǎn)移到了硅谷。硅谷的總市值目前為10000億美元,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了總市值僅為1100億美元的底特律;其中硅谷僅Cisco一家公司的市值就高過通用、福特和克萊斯勒三大汽車企業(yè)市值的總和。硅谷的百萬富翁在1994年時就有5萬個,到1997年時增加到20萬個,而至2006年初更進(jìn)一步猛增至52萬個。在這樣的一個氛圍中,創(chuàng)業(yè)其實是一件再自然不過的事。但是,要在硅谷創(chuàng)業(yè),就必須硅谷投資創(chuàng)業(yè)的種種奧秘!”

  王維嘉認(rèn)為,在硅谷投資創(chuàng)業(yè)主要有五大奧秘:

  OKIGINALITY(創(chuàng)意)奧秘:走近硅谷,第一個必須提及的名字就是——斯坦福大學(xué)。1891年,李廉?斯坦福先生創(chuàng)辦該校時制定了一個獨特的辦學(xué)宗旨——讓學(xué)生學(xué)到一些實用的知識,將來會自己受用,也會讓社會得到好處。正是這種實用的教育宗旨,誘惑了全世界的莘莘學(xué)子,為了賺大錢,為了創(chuàng)建自己的事業(yè)蜂擁至此。今天,這里已經(jīng)變成了一個真正的聯(lián)合國,它凝結(jié)著全球各種文化的優(yōu)勢,讓57個國家的14000名學(xué)子,在這青青的綠野之間追尋著各自的夢想。

  CAPITAL(資本)奧秘:除了創(chuàng)意之外,辦公司最重要的是要有足夠的資金,按照傳統(tǒng)的投資理念,僅有一個賺錢想法的公司是沒有人愿意對它進(jìn)行投資的。但是,在硅谷這卻是一個不成問題的問題,因為在這里活躍著一批創(chuàng)業(yè)投資家。在硅谷的沙丘大街3000號,是斯坦福大學(xué)附近一座不起眼的建筑,但是,這里卻是硅谷非常著名的創(chuàng)業(yè)投資家的聚集地。托起雅虎的創(chuàng)業(yè)投資者——紅杉樹投資公司就坐落于此。紅杉樹公司風(fēng)險投資家莫里斯說:“雅虎成功的故事實際上是創(chuàng)業(yè)公司在風(fēng)險投資家的幫助下,取得成功的一個最典型的例子。我們最初向雅虎投資了100萬美元,買了公司25%的股份,到今天這100萬美元大概值四五十億美元!

  這就是硅谷,智慧的翅膀與資本的翅膀合成了一個整體:一方面是智慧所派生出的大量的發(fā)明創(chuàng)造;一方面是創(chuàng)業(yè)投資家的精篩細(xì)選,使得美國經(jīng)濟的創(chuàng)新能力引領(lǐng)著世界潮流。

  CHOOSE(選擇)奧秘:硅谷的創(chuàng)業(yè)投資家與企業(yè)家之間又是如何相互選擇的呢?正如上述王維嘉成功融資故事一樣,陳丕宏和他一手締造的宏道公司回答了這個問題。

  宏道公司是硅谷的又一顆明星,但陳丕宏在開辦第一家公司時,他同樣得到了創(chuàng)業(yè)投資家的選擇性支持。蘇特.希爾公司從1992年陳丕宏創(chuàng)辦第一家公司開始,就一直伴隨著陳丕宏,到今天,它的命運又與宏道公司的命運連在了一起。蘇特.希爾公司執(zhí)行董事戴夫·安德森說:“在我們同意合作之前,我們談了很長時間,大約有幾個月吧!睅讉月的交談,按陳丕宏的理解,蘇特.希爾公司不是在考察項目,更重要的是在考察陳丕宏這個人。今天的宏道公司,已成為一家開始盈利的專業(yè)商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。

  這當(dāng)然是陳丕宏的成功,但同時也是蘇特·希爾公司的成功。然而,在宏道公司成功的背后,還有一個非常重要的因素。蘇特·希爾公司執(zhí)行董事戴夫.安德森說:“起初我們?yōu)樗峁┵Y本開公司,使它有所發(fā)展,我們還會提供咨詢和其他輔助性服務(wù),幫他們做很多事情,積極參與公司的董事會活動,我們幫助這些公司制定商務(wù)發(fā)展模式,改善商務(wù)策略,我們同樣積極地為他們的進(jìn)一步發(fā)展提供融資,幫助他們挑選關(guān)鍵人才!标愗Ш暾f:“他們所提供的不只是錢。某種無形的幫助,實際上跟有形的錢一樣重要,也許可能還更重要!痹谔K特.希爾公司的督促和幫助下,宏道公司300萬美元的創(chuàng)業(yè)投資,如今已經(jīng)變成了25億美元。宏道公司只是硅谷眾多成功故事中的一個。

  DEFEATED(失敗)奧秘:近40年的統(tǒng)計顯示,創(chuàng)業(yè)投資的成功概率僅有20%,這或許正體現(xiàn)著硅谷的一種精神,那就是允許失敗。對于這個問題,國際數(shù)據(jù)集團總裁麥戈文說:“在美國有這樣一種共識,它鼓勵你去嘗試做一些新的事情,即使失敗你也能因為試過而獲得榮譽,這樣你就可以繼續(xù)嘗試!敝袊芯涔旁,失敗是成功之母,而這樣一個說著容易做起來難的哲學(xué)理念,在硅谷得到了充分的升華。

  CONDITION(條件)奧秘:2000年的初秋,位于中國改革開放前沿的深圳證券交易所,一套大型電子計算機系統(tǒng),在經(jīng)歷了一番周密的測試之后,最終將承載起中國股票創(chuàng)業(yè)板市場的運轉(zhuǎn)。創(chuàng)業(yè)板無疑給中國的經(jīng)濟注入巨大的活力。但是,有了創(chuàng)業(yè)板市場就可以讓技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)濟在中國得以繁榮嗎?經(jīng)濟學(xué)家李揚說:“創(chuàng)業(yè)投資肯定不是錢的問題,因為從中國的情況來看,總體來說資金并不缺,缺的是什么呢?缺的是讓資金能來,能生根,能發(fā)芽,能生長的條件,就是所謂的制度條件,所謂的軟環(huán)境,這個條件很多國家是不太具備的,這個條件的創(chuàng)造特別重要。”但是,在硅谷這塊土地上,就具備了自由的創(chuàng)業(yè)文化,健全的法律環(huán)境,完善的中介服務(wù),多層次的資本市場,這一切,似乎都在向我們講述著一個深刻而又不得不面對的事實:硅谷在美國發(fā)展的又一個奧秘——投資創(chuàng)業(yè)的條件。

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