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名人李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)故事
在我們的學(xué)習(xí)時代，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識點吧，知識點有時候特指教科書上或考試的知識。還在為沒有系統(tǒng)的知識點而發(fā)愁嗎？下面是小編收集整理的名人李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)故事主要是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷，讓我們來看看李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)故事是怎么樣的吧。
李開復(fù)：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，現(xiàn)在是創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
1977年，我第一次參與了美國Junior Achievement （JA）組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開股東會，競選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財務(wù)登記，開展評估，清算公司。通過學(xué)習(xí)和實踐，來學(xué)習(xí)商業(yè)運行的方式，了解市場經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個總裁，由總裁來設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。
記得那一年，我們所創(chuàng)立的公司非常簡單，就是從當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌鲑I來鋼材，然后讓學(xué)生們利用周末的時間到工廠里來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環(huán)，然后在圓環(huán)上刻上簡單的雕花。這個小小的金屬圓環(huán)，就是專門用來扣住餐布的環(huán)兒。
當(dāng)時每個周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過程中，我建議讓學(xué)生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。
有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產(chǎn)品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產(chǎn)品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。
1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯(lián)合碳化物公司（Union Carbide Corporation）的贊助之下，我決定第二次參與JA組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”。而這一次，與眾不同的是，我站出來競選總裁。在我慷慨激昂的演講中，我結(jié)合上一次的切膚之痛，表示“自己的產(chǎn)品一定要有新的創(chuàng)意，而不是等著顧客，用懇求的目光看著他們以施舍的心情來購買，而是帶著激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產(chǎn)品�！�
在這樣的煽動下，同學(xué)們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領(lǐng)導(dǎo)名單里寫上了，總裁：Kai—Fu Lee。
眼前的商業(yè)機(jī)會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，并真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。一直到今天，我從書柜里翻出1979年公司的報告，看到那份已經(jīng)發(fā)黃的由打字機(jī)打出的報告《J？A？S？T，A JUNIOR ACHIEVEMENT COMPANY》的時候，我依然可以感受到當(dāng)年那顆年輕而狂熱的心。
1978年，橡樹嶺中學(xué)里的午餐時間被校方縮短。一些同學(xué)不斷向校方反映情況未果，一時間，學(xué)校和學(xué)生處于對抗的焦灼狀態(tài)。沒有了我辦的�？绾伪磉_(dá)自己的感情呢？這時候，我突發(fā)奇想，何不利用這個機(jī)會創(chuàng)辦一個公司？我們可以專門生產(chǎn)T恤，在T恤上寫上標(biāo)語，比如“延長午飯時間”等，這樣的T恤一定會受到同學(xué)們的追捧。
想法一出，和幾個死黨不謀而合。在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領(lǐng)導(dǎo)班子，除了我被推選為總裁外，負(fù)責(zé)市場的副總裁是麥克·艾森伯格（Michael Eissenberg），負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁是大衛(wèi)·伊利亞斯（David Elias），此外，還有負(fù)責(zé)人事的副總裁、秘書等等。
作為總裁，我每周組織召開員工會議，在1979年的公司報告里，我還清楚地寫著，“1979年的嚴(yán)酷寒冬里，我們開會的地方暖氣系統(tǒng)發(fā)生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。有四個員工保持了全勤，我們認(rèn)為這是因為員工對我們的使命的認(rèn)可。因為員工不多，幾乎每一個員工都參與產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，我們最后一次會議在1979年5月3日召開。”
作為公司領(lǐng)導(dǎo)人，我首先面臨資金鏈的問題。除了一個公司的贊助，我們發(fā)起了100多個股東投資我們的公司，然后找了橡樹嶺一家生產(chǎn)T恤的工廠為我們生產(chǎn)T恤。每一件T恤上都寫著“Longer Lunch”（更長的午餐時間），還畫著一條很長很可愛的臘腸狗（代表Longer）。我們生產(chǎn)的第一批T恤是純棉的，但是，我們很快發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品既會縮水又會褪色。于是，大家一致商討決定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。又經(jīng)過幾輪的試驗，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)T恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使T恤的成本增加一點。
當(dāng)時，我們采取“直銷”的方式銷售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進(jìn)度確實比較慢。兩個星期下來，我們只售出了幾十件T恤，感覺不成規(guī)模，于是，在1978年的圣誕節(jié)以后，我們大膽采取了新的銷售模式，尋找批發(fā)商和專賣店。我們一下子賣給了批發(fā)商100件，地方零售商60件。我們會給批發(fā)商10%左右的傭金。根據(jù)當(dāng)年我的記載，“莎倫（Sharon）和謝爾莎（Shielah）是兩位最好的推銷人員”，因為她們開發(fā)了最新的渠道。
不過，我們這批高中生終究對機(jī)器不熟悉，許多T恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。這個生產(chǎn)過程中存在的“不合格率”，在一定程度上影響了我們的凈利潤。在當(dāng)年的報告里，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產(chǎn)過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標(biāo)，高達(dá)16%。這影響了我們的利潤�！辈贿^，每個人都帶回家很多作廢的T恤，作為干活時穿的衣服或當(dāng)成抹布。
1979年年中，我已經(jīng)對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務(wù)報告，不但包括《收入報告》（statement of earning）、《資產(chǎn)負(fù)債表》（balance sheet）、還有《清算報告》（liquidation report），我第一次知道了公司的運轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務(wù)報告的時候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個股東得到64。90美元的回報，這個結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經(jīng)過評比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”（年度最杰出公司）。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的沖動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。就如同初到美國后，我大聲念出1/7等于多少的時候一樣，別人認(rèn)為我是數(shù)學(xué)天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。這種心理暗示時刻影響著我今后的選擇、生活、行為方式。勇于選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。
拓展：勵志人物李開復(fù)并非所有沉默都是金
他和9個副總裁一起，被送到一個偏僻的小島深處。小島上荒無人煙，像是被世人遺忘了很多年，但他知道，這是一個非常重要而又秘密至極的訓(xùn)練基地。
這是公司的決策。當(dāng)他從千萬人中脫穎而出，坐上這個足以俯視全球同行產(chǎn)業(yè)的寶座時，他就知道，會有這么一天，他會像個受審的犯人一樣，被轟隆隆的列車載往一個從不曾去過的地方，在那兒接受別開生面的崗前培訓(xùn)。
他有些害怕，他真不知道在這個幽暗的小島上能做些什么。他甚至有些懷疑，這是不是魔鬼軍訓(xùn)的基地？難道上任之前還得把我們折磨得身強(qiáng)體��？他幾乎什么招式都想過，但幾乎都無法與現(xiàn)實吻合。
他和另外9人被帶到了一個封閉的屋子里。教練走了，留給他們一個絕對自由的任務(wù)：隨便聊聊。
他們起初有些尷尬，慢慢就變得熟絡(luò)起來。他們從天氣談到工作，再從工作談到當(dāng)前的形勢，樂此不疲。于是，原本清冷異常的小屋，恍然變得開闊而又熱鬧起來，像個集市，抑或沒人管束的球場。
交談讓他們歡愉，也讓他們心生煩躁，唇槍舌劍。他們在政治和經(jīng)濟(jì)的見解上發(fā)生了嚴(yán)重的分歧。他們地位相當(dāng)，均有學(xué)識，因此，誰也不甘就此在旁人面前落敗，只好不停地交談，不停地用新的事實去證明自己的論點絕對正確。
吵嚷聲越來越大，這個原本清冷的小屋，變得愈加閉塞。他們爭得面紅耳赤，爭得拍桌拂袖，但沒有一人站起來制止他們，他們幾乎都身陷重圍之中，無法脫離。最后，是教練的開門和怒吼，將他們從自己聲音的世界里揪扯出來。
他們做了一個有趣的投票實驗。他和他們一樣，必須按照討厭的程度，將在場的所有人排序，包括自己在內(nèi)。
他們都是極有修養(yǎng)之人，當(dāng)然不能將自己排成最受歡迎的那一位，當(dāng)然，也不能屈身將自己列成最讓人討厭的朋友。絕對經(jīng)濟(jì)的頭腦讓他們毫無例外地將自己放到了中上的位置。剩下的便根據(jù)先前談話的第一印象，一一就座。
片刻之后，每個人手里都有了那么一張排序卡。結(jié)果，最讓人不可思議的事情發(fā)生了。最讓人討厭，最不招人喜歡的，竟有兩位。一位是剛才說話最多，爭吵最兇的，一位是從始至終，均保持微笑和沉默不語的。
我們似乎可以揣測，吵嚷之人，說話最多之人為何會讓人覺得厭惡的因素，但絕對難以想象，微笑和沉默這兩大優(yōu)點，也會成為讓人心生不悅的緣由。
最后，通過逐一問答，他終于知道。說話最多，不代表懂得多。只能說明在同等單位時間的條件下，出錯的幾率比旁人多。微笑和沉默，不代表你的謙卑與和藹，只能讓人覺得，你是因為沒有想法，才導(dǎo)致始末如一的無話可說。
這個實驗里的他，便是絕對權(quán)威的語音識別專家，當(dāng)日的Google中國區(qū)總裁，今時的創(chuàng)新工場董事長—李開復(fù)。
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