創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因
創(chuàng)業(yè)投資是有風險的，這是眾所皆知的，但是許多人想不明白的是：“為什么別人能成功，而自己卻不能？”。其實，創(chuàng)業(yè)失敗，原因往往都是圍繞著資金、市場、產(chǎn)品、管理等等幾點內(nèi)容，下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因，希望能幫助到大家！
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇1
1、低估了財務(wù)上的需要。
在創(chuàng)業(yè)的時候，往往會對“需要花多少錢”進行一個預(yù)算，許多人在預(yù)算的時候，往往沒有考慮到“流動資金”這一項，從而在沒有足夠的流動資金時，就貿(mào)貿(mào)然的選擇創(chuàng)業(yè)。殊不知，創(chuàng)業(yè)的時候，常常會遇到各種各樣的問題，而流動資金變是支撐下去的關(guān)鍵，如果您的創(chuàng)業(yè)流動資金，不夠項目運營半年以上，最好還是不要輕易的去創(chuàng)業(yè)。
就例如現(xiàn)在的疫情，輕而易舉的讓一些店鋪倒閉，而存活下來的也大多數(shù)是因為手上有充足的流動資金的！所以在創(chuàng)業(yè)時，千萬不要低估了財務(wù)上的需要，這樣是很容易讓你走向失敗。
2、不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不良率太高。
許多人在創(chuàng)業(yè)的時候，總是想著投機取巧，這是一個大忌諱，特別是在產(chǎn)品的質(zhì)量上，作為一個全新的品牌，更是不應(yīng)該在產(chǎn)品上投機取巧，因為那樣帶來了可能只是一時的利益。
當消費者購買你的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，就不會再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，這樣也會導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，未來面對你的，就只有失敗和放棄。
3、對市場的需求和競爭對手了解的不夠。
在做一個項目的時候，大家應(yīng)該也常常會聽到一個提示，就是“多了解市場”，但是很多人并不把這個當作一回事，也或者隨便了解下就算了。其實，如果你不真正的了解市場的潛在需求量，就會有錯誤的預(yù)估和判斷，如果你對競爭對手不夠了解，你就不知道別人的優(yōu)勢在哪里，而你該如何去打敗競爭對手的產(chǎn)品。
許多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)就是自己的事情，其實，如果你不去了解市場，不去了解競爭對手的運作，你就不會知道他們會用什么樣的手段來對付你，特別是不去分析對方的優(yōu)劣勢，一味憑著自己的感覺行事，也會讓自己創(chuàng)業(yè)多走彎路的！
4、管理不當。
創(chuàng)業(yè)者如果管理經(jīng)驗不足，就盲目的創(chuàng)業(yè)，這樣很容易導(dǎo)致公司的經(jīng)營方向出現(xiàn)偏差，而且容易常常犯錯，而一個公司管理如果常常的犯錯，就容易消耗公司的資源，無法建立一套合理、具有彈性和有效率的制度。例如，用人不當，例如財務(wù)制度上的漏洞，例如不注重安全生產(chǎn)等等。
5、錯誤的決策。
一個決策，將能決定一個品牌的存與亡，許多品牌的消失，都源于一個錯誤的決策。不當?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略，以及對競爭者估計錯誤等等，都能關(guān)系到一個企業(yè)的存亡，所以對于初次創(chuàng)業(yè)的人來說，一個決策將影響到他事業(yè)的成敗。
6、在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
雖然說，運氣不是影響創(chuàng)業(yè)成功的主要原因，但有時候不得不承認，運氣對于創(chuàng)業(yè)成功很重要。在創(chuàng)業(yè)之前，你必須要考慮到天時、地利和人和，什么樣的季節(jié)需要什么樣的產(chǎn)品，不要選擇在不恰當?shù)臅r機創(chuàng)業(yè)。
一般來說，創(chuàng)業(yè)失敗的原因大概就是以上這六種了。創(chuàng)業(yè)本身就不是一件容易的事情，外在的因素、個人的原因都會影響到創(chuàng)業(yè)的成與敗，即便是現(xiàn)在的企業(yè)大佬，在創(chuàng)業(yè)的時候也不少碰壁，所以千萬不要遇到一些挫折就選擇放棄。當然也不能盲目創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前，做好準備，才能讓人更好地應(yīng)對創(chuàng)業(yè)時出現(xiàn)的問題。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇2
如果你正準備創(chuàng)業(yè)，失敗是一條必經(jīng)的道路。但如果你無法弄明白失敗的原因，成功永遠不會眷顧到你。以下是可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的七個主要原因：
把收入看得比客戶還重
把收入看得太重是創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，千萬不要把收入看的太重，更不能忽視客戶。當然，筆者并非是“教唆”創(chuàng)業(yè)者不重視收入，但是相對于客戶資源而言，賺錢更簡單些，因為只要有客戶，公司總有機會實現(xiàn)盈利。
創(chuàng)業(yè)時，你要抓住自己的核心價值，然后去獲取客戶。你不僅要去驗證自己的想法能否帶來銷量，還要驗證自己的產(chǎn)品能否真正改變?nèi)藗兊纳睢Ｒ坏┛蛻魧δ愕漠a(chǎn)品有需求，他們就會愿意掏錢購買。如果說客戶根本不愿意花錢購買你的產(chǎn)品，那商業(yè)計劃做的再好也沒用。
還有一點需要注意，不要瘋狂打廣告。因為對任何科技產(chǎn)品來說，客戶更看重的.是產(chǎn)品體驗，而不是天花亂墜的廣告效果。如果你擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗，客戶就愿意花錢買單。
考慮的范圍太小
如果你的產(chǎn)品只能解決幾百人的問題，那么根本無法發(fā)展壯大。如果你的用戶無法達到數(shù)萬級別，那最好不要嘗試構(gòu)建一家公司。你的產(chǎn)品不應(yīng)該只為自己、鄰居、朋友圈服務(wù)，考慮范圍應(yīng)該擴大。如果你足夠有實力，甚至可以放眼全球。
無論是創(chuàng)意還是產(chǎn)品，都需要更大的格局，因此在一開始創(chuàng)業(yè)時，不妨將思考的范圍擴大。
招聘人才不謹慎
產(chǎn)品或服務(wù)越好，說明員工素質(zhì)越高。一家初創(chuàng)公司需要許多關(guān)鍵員工，比如產(chǎn)品開發(fā)人員、市場營銷人員、銷售人員等等。如果核心團隊的素質(zhì)不高，那么提供的產(chǎn)品和服務(wù)自然也好不到哪兒去。
招聘的時候一定要謹慎，只有對公司未來充滿激情的人，才能吸引更多優(yōu)秀的人才將自己的職業(yè)生涯投入到你的公司之中。有句話要牢記，招聘要慢，解雇要快。如果發(fā)現(xiàn)員工不合要求，不要猶豫，趕緊解雇。你沒有那么多時間和資金給他人再次證明自己的機會，特別是在創(chuàng)業(yè)時期。有時你需要表現(xiàn)的無情一些。
產(chǎn)品發(fā)布太慢
世界上沒有完美的產(chǎn)品和服務(wù)，不要追求完美的產(chǎn)品，因為它根本不存在。產(chǎn)品必須盡快上市，然后根據(jù)用戶反饋不斷改進。你可以先開發(fā)一款原型產(chǎn)品、beta產(chǎn)品，或是最低可行產(chǎn)品（MVP），并盡快交付到用戶手上，然后讓客戶去決定這款產(chǎn)品是否有價值。
無法及時做出改變
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者之所以失敗，是因為適應(yīng)能力太差。他們無法根據(jù)客戶要求、市場現(xiàn)狀及時做出改變。有兩點非常重要：一是適應(yīng)變化，二是速度要快。
身為一名創(chuàng)業(yè)者，你需要在必要的時候，靈活改變，及時作出決策。創(chuàng)業(yè)不能過于依賴最初的規(guī)劃，多數(shù)初創(chuàng)公司在發(fā)展中期都會徹底改變自己剛成立時的規(guī)劃。實際上，多數(shù)情況下公司的變化都是由客戶決定的，你要根據(jù)客戶的需要，及時做出改變。
改變并不意味著重頭開始。因此，你的公司必須要有一個基本的業(yè)務(wù)框架，這樣可以保證每次改變不會影響到框架，并且保持住公司的發(fā)展主線。
不會優(yōu)化資源
除非你的公司已經(jīng)獲得了大量投資，否則在剛創(chuàng)業(yè)的時候資源是很有限的。而且，大部分初創(chuàng)公司都會遭到資金短缺問題。所以，你必須了解公司的重點業(yè)務(wù)，并相應(yīng)地分配資源。例如，如果你是一家產(chǎn)品型的公司，那就應(yīng)該去打造一款核心產(chǎn)品，并發(fā)展用戶�？蛻魸M意便會購買你的產(chǎn)品，你也會因此賺到錢，繼而開發(fā)更好的產(chǎn)品。
一家初創(chuàng)公司不要寄希望于打一場廣告閃電戰(zhàn)。你需要構(gòu)建一個用戶社區(qū)，這對企業(yè)長期發(fā)展非常有利，也符合成本效益。
市場營銷
市場營銷的重要性不言而喻，雖然產(chǎn)品本身很重要，但如果產(chǎn)品無法接觸到終端用戶，再好的產(chǎn)品也沒有用。如果你深諳營銷之道，那會給公司帶來巨大的成功。如今有許多渠道能幫助公司營銷，只是不少創(chuàng)業(yè)者并不知道如何利用技術(shù)來吸引眼球。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇3
創(chuàng)業(yè)失敗最大的一個原因是沒有需求！
很多需求是你臆想出來，比如說O2O，絕大多數(shù)的O2O的上門服務(wù)，都是一個偽命題。大家要記得在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)，有一個非常殘酷的事實，那就是：一將功成萬骨枯！在這個行業(yè)上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)的成功，是以毀滅一個行業(yè)為代價，造就一個獨角獸！
絕大多數(shù)的上門服務(wù)，上門按個摩，上門炒個菜，上門做一個家政，上門洗個車，大家想想看：的確提高了效率，可是把什么行業(yè)給毀了？不錯所用的這些服務(wù)使家里的主婦生活會更愉快更輕松，可是各位，主婦是一個行業(yè)嗎！
創(chuàng)業(yè)的第二個死亡原因就是創(chuàng)始團隊的分裂
其實很大一部分創(chuàng)業(yè)的失敗，最后是死在創(chuàng)始團隊的分裂上。這里面有幾個導(dǎo)致死亡的原因。
第一個原因：如果創(chuàng)始團隊是一個攢起來局，BAT的幾個高富帥，阿里的地推，加百度的技術(shù)，再加上一個騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攢起 來的局一定不工作！幾個創(chuàng)始人之間，如果沒有一個長期的交往，沒有一個對目標的共同認識，你會碰到兩個很窘的事情，第一個事情：大家在困難的時候，會各有 各的心思，第二個事情：如果這個事情真的做成了一點，又會死在對利益的分配的不均勻上。你會發(fā)現(xiàn)一個最有趣的事情：很多公司融資就加速了死亡的進程。
有創(chuàng)業(yè)者跟我說，說最近看了一本書，叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，啟發(fā)很大。但是小編覺得，如果你覺得這本書對你有價值，說明你壓根就沒創(chuàng)過業(yè)，你是臆想你在創(chuàng)業(yè)。 如果你真的在創(chuàng)業(yè)的路上你就會發(fā)現(xiàn)那本書上說過的事壓根不是一個事；其實上創(chuàng)業(yè)者每天都是和死亡做抗爭，這個過程一定不是一個愉快的過程。如果你們真的要 創(chuàng)業(yè)， 放棄那些充滿理想和情懷去愉快創(chuàng)業(yè)這個想法，這個事情永遠不存在。
第三個創(chuàng)業(yè)失敗的原因，叫做資金鏈斷了
資金鏈斷了其實是結(jié)果不是原因，這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來說的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因為沒錢，但是沒錢是結(jié)果不是原因，沒錢是因為你做的事情 不對，是你找的人不對，是因為你的產(chǎn)品不對，還是因為你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最后沒錢了。所以資金鏈斷了是結(jié)果不是原因！
第四個創(chuàng)業(yè)失敗原因：跟風
在中國創(chuàng)業(yè)最大的問題是：不管你做任何事情，在同一個時間，同一個時刻上，一定至少有幾百個團隊和你在做一模一樣的事情！有各種專家站在臺上給大家預(yù) 測，說什么東西是今年的投資主流？我想大家一定聽到的：2016投資主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一個IDG的老大說今年B2B會火起來，我們 收到的BP就全是B2B。
其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。
你創(chuàng)業(yè)是因為你找到市場上一個真實 的痛點，不是因為專家說什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)。其實用腳思考，如果大家都說好的事，咱們就別做了。在中國，紅杉的賽道論，害死了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者和無數(shù)的投 資人。說我們把賽道全投了，可是這個賽道可能有一萬個賽手，你哪里知道誰是前十名？是因為他是斯坦福大學的畢業(yè)生？因為他的團隊長得很高大上嗎？前十名本 質(zhì)上是結(jié)果，是從一萬個里面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開始跑的時候就知道他是前十名。
第五個創(chuàng)業(yè)失敗的原因是商業(yè)模式不清晰
你做這個事情究竟給誰用？如果是2B的應(yīng)用，最關(guān)鍵的核心就是改變交易結(jié)構(gòu)；如果是一個2C的東西，我們今天做的就一定只能找特定人群，特定領(lǐng)域的強需 求�？上У氖牵^大部分的創(chuàng)業(yè)項目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者說，許教授你看我這個產(chǎn)品做出來，現(xiàn)在需要錢去推 廣，我們需要錢，要補貼用戶。要給補貼的社交產(chǎn)品肯定沒有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質(zhì)上是一個加速器，加速這個發(fā)展的歷程�？刹皇且粋�從零到一的催化劑。
第六個死亡原因是不專注
“專注”這件事其實是講給那些特別優(yōu)秀，層次特別高的創(chuàng)業(yè)者聽的，比如說，騰訊出來的產(chǎn)品大牛，比如說百度出來的技術(shù)大牛，比如說連續(xù)的成功創(chuàng)業(yè)者，這 些創(chuàng)業(yè)者往往覺得自己什么都能做；最后的結(jié)果就是什么也做不好！其實我覺得從創(chuàng)業(yè)的角度來說，如果你作為一個CEO，作為一個聯(lián)合創(chuàng)始人，從那些非常耀眼 的大公司里面出來，一定要有歸零心態(tài)，你在百度、騰訊、阿里做的那些牛的事其實和你創(chuàng)業(yè)一毛錢關(guān)系都沒有！
其實很多時候，你以為過去在大公司的成功跟你有關(guān)，其實與你無關(guān)，是BAT的功勞，對你來說，你唯一能解決的就是專注地去發(fā)現(xiàn)客戶的痛點，實實在在解決那個痛點！
第七個創(chuàng)業(yè)死亡的原因是缺乏執(zhí)行力
執(zhí)行力就不要多說了，因為執(zhí)行力是需要做出來的，不是說出來的。我覺得這個世界有好想法的人很多很多，很多創(chuàng)業(yè)者會說，我這個想法好啊，說現(xiàn)在還沒有人 想到。我們可以問問他為什么別人想不到，如果你是萬分之一的好想法，中國就有13萬人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬分之一的好想法，還有1300 人和你有一模一樣的想法。所以在中國這個市場上好的想法從來都不缺。很多創(chuàng)業(yè)者和融資方談項目，還說要簽NDA，大家知道NDA是什么意思？就是雙方保密 協(xié)議，簽了協(xié)議我才能把我的想法告訴你。這個時候我們可以告訴他，好的想法一文不值，關(guān)鍵是執(zhí)行！
其實，你如果真的跳下去創(chuàng)業(yè)， 你就會發(fā)現(xiàn)其實那些大的夢想不重要。你如果去創(chuàng)業(yè)的話，天天處理的都是瑣碎的事情，鬧心的事情，你的核心員工要跟你辭職，因為他老婆有意見不同意他創(chuàng)業(yè)； 你的客戶跟你掰了，因為你的對手在背后搶了你的客戶，當然比這low得多的事情多了去了，又比如辦公室的網(wǎng)線斷了怎么辦？很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過程中，而真正成功的團隊，是一定可以堅定地把每一個小事做好。
或者我們可以選擇一個靠譜的平臺，把這些瑣事統(tǒng)統(tǒng)外包出去，比如企辦，企辦是家專為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的一站式管家平臺，所有的瑣事，基本都可以請企辦去代辦，比如財務(wù)服務(wù)、企業(yè)法務(wù)、社保公積金代辦、新三板理賬、品牌公關(guān)等等，有企辦，工作更高效，甩掉瑣事，輕松做老板！
第八個創(chuàng)業(yè)死亡的原因是競爭
在中國這個市場上，不可能沒有競爭。你做任何事情都有競爭。如果沒有競爭，那么只有一種可能，您是國家的主席！有關(guān)競爭，有很多錯誤的理解。舉個例子，說 深圳有 1千多萬人，我來開一個越南餐館，我們是深圳唯一的越南餐館，我們一定會很火。是這個道理嗎？對不起，你不是在跟越南餐館競爭，你是在跟深圳的十萬家餐館 競爭，大家都是在競爭吃的這件事情。所以在競爭中，可能你產(chǎn)品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去，而這些東西都可能是導(dǎo)致你失敗的重要原 因。
最后第九個創(chuàng)業(yè)死亡的原因就是時機
時機其實就是早了不行，晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式的Copycat，都做不成！攜程上市后有各種攜程的Copycat，分眾上市的時候有各種分眾 模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架，放在廁所里面，有著公交車站的，有的公共汽車里面的。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗 了，為什么？如果開展一個新業(yè)務(wù)有回報，對分眾對江南春那是一道菜，分眾把業(yè)務(wù)延伸一下就結(jié)束了，如果分眾不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不認 為那是一道菜。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
單一創(chuàng)始人有什么問題呢?最起碼,這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是,創(chuàng)始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了,他的朋友是最了解他的人。
固執(zhí)己見(Obstinacy)
在某些領(lǐng)域里,成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底,不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當別論。
你應(yīng)該避免過于堅持原來的計劃,因為它可能是錯誤的。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大,以至于你很難把他們同最初的公司聯(lián)系起來。在創(chuàng)業(yè)的過程中,你應(yīng)該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然,這里也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西,那么你可能是在一個螺旋式上升的過程中;反之,如果你需要從頭開始的話,那就不是一個好兆頭。
幸運的是,你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉(zhuǎn)向一個新方向,而用戶又對此反響熱烈的話,那么你很可能押對寶了。
受制于投資者(PoorInvestorManagement)
作為公司的創(chuàng)始人,你應(yīng)該掌握公司的投資者。你不應(yīng)該忽略他們,因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應(yīng)該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見地的話,那他們干嗎不自己創(chuàng)立一個公司呢?
不能夠全時投入(AHalf-HeartedEffort)
從統(tǒng)計上說,如果想要避免失敗的話,一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司,其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公司,創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說,你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創(chuàng)始人,大多缺少一種創(chuàng)辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因為他們知道,這不是一個好的投資。
領(lǐng)域偏狹(MarginalNiche)
如果你看過孩子們打棒球的話,你會發(fā)現(xiàn),在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手,不過沒有接到過多少球,因為每次球朝我飛來的時候,我總是閉上眼睛,舉起手套來保護自己,而不是去力爭接到球。
一個初創(chuàng)公司,如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話,就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道,如果你能夠有所成就的話,就必然會有競爭者,早晚都要面對。所以說,如果你不想競爭的話,那么你想出來的點子好不到哪兒去。
沒有明確的目標用戶(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用戶,就不可能做出他們喜歡的東西。大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創(chuàng)始人一樣,從統(tǒng)計上來說,是一個可靠的舉措。那么,你應(yīng)該接受多少投資呢?
初創(chuàng)公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創(chuàng)公司(幾乎所有的初創(chuàng)公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻為“跑道”(runway)。這是一個很好的比喻,它在提醒你,當你錢花光的時候,要么起飛,要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當然,起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個想法和正在實現(xiàn)的原型;到有了原型,正在發(fā)布;到已經(jīng)發(fā)布了產(chǎn)品,正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法,畢竟他們是你在實現(xiàn)盈利前要說服的人。
花銷無度(SpendingTooMuch)
有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區(qū)分開來。如果錢不夠用了,你既可以說是開銷太多,也可以說是籌集的資金太少。區(qū)分這兩條的唯一辦法是跟別的初創(chuàng)公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用,那么原因就很可能是花銷無度。
創(chuàng)業(yè)失敗的幾大重大原因 篇5
資金不足，囊中羞澀
三成的學生表示啟動資金是最大難題，的確，對于大學生來說養(yǎng)活自己或許不難，但是要拿出一筆啟動資金可非易事。但是大學生們往往忽略了一個更加重要的因素，經(jīng)驗不足可能更為致命，擁有了啟動資金就真的會成功嗎，其實不然，在缺少豐富經(jīng)驗和市場調(diào)研的前提下，往往投入越多，損失越大。所以在搞定啟動資金之前一定要確保自己有著相關(guān)的了解以及承擔失敗的勇氣。專家表示創(chuàng)業(yè)初期合理利用貸款是一個不錯的選擇，既能減輕壓力，又能提高動力。在各種貸款渠道推銷魚龍混雜的今天，雅東領(lǐng)投希望能幫助用戶化解看似高深的貸款，將各種復(fù)雜的貸款產(chǎn)品變成讓所有人都能看得懂的計劃。
期望超標，眼高手低
超過一半的大學生期望在三年內(nèi)年利潤可以達到百萬以上，而希望企業(yè)存活平穩(wěn)發(fā)展的只占到了兩成。高目標不見得是件壞事，但是對于大學生這個特殊的群體，賺到第一塊錢遠遠比一夜暴富走向人生巔峰更加靠譜一些。年輕充滿干勁是大學生們的優(yōu)勢，但是好高騖遠、眼高手低往往會成為他們的絆腳石。
心態(tài)爆炸，無法自控
接近三成大學生表示，如果創(chuàng)業(yè)失敗，就尋找另一次機會，其他人要么表示無法接受失敗，要么放棄創(chuàng)業(yè)去找工作。創(chuàng)業(yè)很難，不但要選對路，還要學會堅持。而敢于創(chuàng)業(yè)的大學生一般都很自信，自信的人又常盲目樂觀。由于往往沒有充分的心理準備，他們一旦在創(chuàng)業(yè)中遭遇嚴重挫折和失敗，就會變得消沉，這是大學生創(chuàng)業(yè)者很容易陷進去的泥潭。
萬事俱備，只欠東風
超過七成學生認為創(chuàng)業(yè)前先打工是必不可少的過程，創(chuàng)業(yè)前一定要做足準備。如果先開公司再去找項目，公司倒閉的可能性就非常大。大學生如果決定了要自主創(chuàng)業(yè)，并且選定了創(chuàng)業(yè)方向，那么在假期就要先到相關(guān)行業(yè)從事實踐活動。其實，不是當了老板才叫創(chuàng)業(yè)，任何一個崗位，都可以是創(chuàng)業(yè)的開始，如果明確創(chuàng)業(yè)方向，打工就是資金、經(jīng)驗的積累過程，可以增加閱歷了解市場。這樣的創(chuàng)業(yè)更實在，成功的可能也更大。
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誤區(qū)一：快速突破=大量投錢
很多大學生認為，大量投錢到市場或門店，肯定能砸出成效。突破市場肯定少不了錢，但大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
快速突破有其營銷的深層含義，絕對不是自然銷售的升級。如果創(chuàng)業(yè)過程中心態(tài)浮躁、盲目行動，那就犯了大忌!
誤區(qū)二：快速突破=快速招商
企業(yè)在開拓市場的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在經(jīng)銷商身上，認為經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和實力是招生的核心要素。很多事實證明，最有實力的經(jīng)銷商并不一定是銷量最好的。
誤區(qū)三：快速突破=占領(lǐng)市場
資金準備好了，也有了渠道，接下來就是鋪貨，提高市場占有率。并且，很多經(jīng)理人和企業(yè)主認為只要獲在終端好好的，就認為那就是市場占有率，至于賣不賣貨，都是早晚的事。
大學生創(chuàng)業(yè)者一定要明白，任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打，任何一項偉大的事業(yè)都是從小企業(yè)開始的。要甘心忍受創(chuàng)業(yè)前期默默無聞的狀態(tài)，不要期望一舉成名、一飛沖天。
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