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雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢
很多人或許不知道雷軍是誰(shuí)，或者覺(jué)得這個(gè)名字有點(diǎn)耳熟。但肯定知道小米，小米的物美價(jià)廉，成為很多大學(xué)生、上班族的首選手機(jī)品牌。而雷軍是小米科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，小米智能技術(shù)有限公司法定代表、執(zhí)行董事、經(jīng)理。不知道大家對(duì)雷軍的了解有多少？下面是小編為大家整理的雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢，希望對(duì)大家有幫助！
雷軍：創(chuàng)業(yè)要融到花不完的錢
雷軍回憶融資對(duì)他來(lái)說(shuō)曾經(jīng)是一個(gè)很高的門檻，做天使投資的時(shí)候就琢磨怎么能夠像馬云那么融錢。他總結(jié)過(guò)去創(chuàng)業(yè)三年多時(shí)間拿了五六億美金，使他做手機(jī)的時(shí)候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財(cái)力和勇氣，扛住了風(fēng)險(xiǎn)。
以下為演講實(shí)錄：
我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)間比較早，時(shí)間也比較長(zhǎng)。第一家公司上市之后我就專職做了幾年天使投資，到了40歲的時(shí)候總覺(jué)得還有一些夢(mèng)想沒(méi)有完成，所以我就創(chuàng)辦了小米。
創(chuàng)立小米時(shí)，我有一個(gè)很低俗的目標(biāo)，就是“創(chuàng)業(yè)二十多年，我能不能親手創(chuàng)辦一個(gè)百億美金的公司?”四年前，能夠做到一百億美金應(yīng)該是很了不起的目標(biāo)。我這樣提這個(gè)目標(biāo)太低俗、太物質(zhì)了，但是不瞞大家說(shuō)，我真的是這么想的。
有了這個(gè)目標(biāo)以后怎么做?我非常認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、琢磨大佬的創(chuàng)業(yè)歷史，比如馬化騰的，比如馬化騰的，比如馬云的。今年1月份我專門去杭州跟馬云聊了三個(gè)小時(shí)，主要表達(dá)的是感謝。我說(shuō)我認(rèn)真琢磨阿里巴巴十多年創(chuàng)業(yè)的歷史，我從中學(xué)到了三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，要有一個(gè)巨大的市場(chǎng)。任何一個(gè)大公司的成功，它的創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場(chǎng)，如果沒(méi)有一個(gè)巨大的市場(chǎng)需求，想把公司做成是不可能的。
第二點(diǎn)，要找一個(gè)超級(jí)靠譜的人。
第三點(diǎn)，相對(duì)同行而言，要有一筆永遠(yuǎn)也花不完的錢。這是我總結(jié)阿里成功的很重要的三個(gè)因素�？赡艽蠹視�(huì)說(shuō)，“為什么要有永遠(yuǎn)花不完的錢?”，錢對(duì)你看到的東西和你有勇氣去做有非常大的幫助，你有膽量去試一些東西。
我們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中怎么做到這三點(diǎn)?2008年Google發(fā)布安卓，2009年第一部安卓手機(jī)發(fā)布了，看到第一部安卓手機(jī)的時(shí)候，我就看到機(jī)會(huì)來(lái)了，我認(rèn)為在智能手機(jī)行業(yè)里面會(huì)重現(xiàn)30年前PC擊敗蘋果機(jī)的這個(gè)歷史。
我看到這個(gè)巨大機(jī)會(huì)，但這件事對(duì)我是很有挑戰(zhàn)的。它的挑戰(zhàn)在什么地方?我自己在過(guò)去二三十里面沒(méi)有做過(guò)任何跟這相關(guān)的事情。我要做智能手機(jī)?想一想都不靠譜。面對(duì)這樣一個(gè)大的市場(chǎng)的時(shí)候我應(yīng)該怎么去思考問(wèn)題、我應(yīng)該怎么去做?我當(dāng)時(shí)在想，如果有這么大的機(jī)會(huì)，應(yīng)該怎么找到我所需要的人。
我覺(jué)得未來(lái)手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們講的“鐵人三項(xiàng)”，所以我有個(gè)初步的目標(biāo)，我說(shuō)假如能夠把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個(gè)公司應(yīng)該相當(dāng)?shù)呐�。假如我能找這三個(gè)公司最頂尖的人辦一個(gè)新的公司，我覺(jué)得會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。
當(dāng)我有了這樣的方向以后，不瞞大家說(shuō)，我用表格列了一個(gè)很長(zhǎng)的名單，一個(gè)個(gè)打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說(shuō)找不到人，我推薦他們找的地方是廣州火車站，那里人口密度最高。抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樵谡胰松匣ǖ臅r(shí)間是不夠的，其實(shí)找人是天底下最難的事情。
大家仔細(xì)想一想，如果我找一個(gè)硬件工程師，他們肯定覺(jué)得雷軍不靠譜，甚至他們并不了解雷軍是干什么的，我拿到的只是那個(gè)人的電話。我需要那個(gè)人接起來(lái)我的電話，并且愿意跟我聊十幾分鐘，我要先做自我介紹，聊完以后我要說(shuō)服他出來(lái)跟我喝杯咖啡，其實(shí)這樣是挺不容易的。
我就是這樣打了九十幾個(gè)電話，一個(gè)個(gè)約出來(lái)聊的。我跟一個(gè)硬件工程師談了十個(gè)小時(shí)還沒(méi)有說(shuō)服，最后用了一個(gè)無(wú)賴的招說(shuō)服了，因?yàn)樗褪遣幌嘈判∶走@個(gè)模式行不行，他死活想知道我到底怎么能夠掙錢。
我跟他講了幾十種方式，可是還是說(shuō)服不了，對(duì)做硬件的人來(lái)說(shuō)，他理解小米的模式是有困難的。我后來(lái)說(shuō)：“你有錢還是我有錢?”他說(shuō)：“肯定你有錢”，我說(shuō)：“那這說(shuō)明我會(huì)掙錢，對(duì)嗎?如果你認(rèn)為我比你會(huì)掙錢，要不把掙錢的事情交給我，你就把產(chǎn)品做好就行。如果我全教給你，我還拿什么混飯碗呢?” 我跟他談到晚上12點(diǎn)，他說(shuō)這一條說(shuō)服了他，就是我肯定比你懂，否則的話我就掙不到錢。我在說(shuō)服硬件人才時(shí)候花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象。
還有一個(gè)硬件的人，那一個(gè)星期我跟他聊過(guò)五次，每次十個(gè)小時(shí)，也就是說(shuō)明一個(gè)星期跟人家聊了50個(gè)小時(shí)。最后，我覺(jué)得那個(gè)人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神，我就放棄了。我也挺郁悶的，談到最后一刻才覺(jué)得他沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神。所以怎么找到靠譜的人是很難的事情，但是如果沒(méi)有靠譜的人其實(shí)創(chuàng)業(yè)是不容易成功的。這點(diǎn)上有一個(gè)天使投資項(xiàng)目方的，也抱怨說(shuō)找不到人，我說(shuō)你要找的是哪些公司的人?你就到那個(gè)公司樓下咖啡廳里面，逮一個(gè)聊唄，相信你一定能夠找到人。所以找人是一件大事。
雷軍吐露創(chuàng)業(yè)心得：控制好“錢”是關(guān)鍵
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雷軍是一個(gè)“輩分”很高的創(chuàng)業(yè)者。雷軍成名甚早，他在金山做總經(jīng)理時(shí)候才28歲，那時(shí)候馬云和小馬哥等人還只能算第二撥。
而且與其他大佬不太一樣的是，雷軍是從金山“長(zhǎng)”出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，他從受到求伯君賞識(shí)、進(jìn)入金山打工開(kāi)始，到成為金山的股東、老板，然后再創(chuàng)辦順為和小米，這個(gè)路徑是很少有人能走通的。
可以說(shuō)，二十多年來(lái)，在創(chuàng)業(yè)方面，雷軍的積累是非常扎實(shí)的，他既熟悉職場(chǎng)和員工，也懂得如何做老板，在做企業(yè)的層面雷軍應(yīng)該是沒(méi)有什么死角。
所以，以雷軍的資歷、經(jīng)驗(yàn)和成就，他才是最好的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一，他的創(chuàng)業(yè)思想和方法論，對(duì)創(chuàng)業(yè)者和在職場(chǎng)打拼的年輕人都有很重要的啟發(fā)，非常值得學(xué)習(xí)、參考。
雷軍曾提煉過(guò)自己創(chuàng)業(yè)成功的三要素，“順勢(shì)、團(tuán)隊(duì)和錢”，有一年他專門跑去杭州找馬云聊了三個(gè)小時(shí)，把他總結(jié)的阿里巴巴成功之道與馬云探討。
第一就是阿里找準(zhǔn)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)，而且可以說(shuō)是藍(lán)海，因?yàn)殡娮由虅?wù)是一個(gè)大趨勢(shì)，可以撐起巨大的企業(yè)起航，畢竟，水大才能魚(yú)大嘛。
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