創(chuàng)業(yè) 做加盟連鎖前的三步驟
連鎖店在拓展加盟時，透過知名有力人士的介紹，發(fā)給資料但這類的手法成交率非常低，通常用廣告和展覽來吸引有意加盟者的興趣較有效。
步驟一、仔細考慮評估是否需要加盟
一.你對此行業(yè)熟悉程度如何
二.你愿意接受加盟總部的要求、監(jiān)督嗎？
三.你對加盟的連鎖體系了解多少？
四.考慮加盟的優(yōu)缺點
加入加盟體系有下列優(yōu)點
1．據(jù)零售業(yè)的資料統(tǒng)計，自行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營第一年關(guān)閉約有百分之八十，到第五年則高達百分之九十二.加盟連鎖店第一年關(guān)店約有百分之二十，到第五年則為百分之二十三，所以參加加盟，對于想開創(chuàng)一份自己事業(yè)的人士而言投資風險明顯降低很多。
2．加盟連鎖體系可提供較吸引顧客之知名商標名稱，對于顧客第一次來客率有相當大地吸引力。
3．加盟連鎖體系經(jīng)營管理經(jīng)驗累積較為快速且有效。
4．加盟連鎖體系輔導及訓練加盟者增加日后經(jīng)營成功之可能性。
5．總部整體行銷及后勤專業(yè)支持運作，在經(jīng)營上比自行創(chuàng)業(yè)占有優(yōu)勢。
6．加盟店比自行創(chuàng)業(yè)擁有較低廉之進貨成本。
加入加盟體系有下列缺點
1．加盟店大部份每年或每月要負擔促銷推廣費用，但集體推廣行銷結(jié)果，不一定會對個別加盟店產(chǎn)生直接效果。
2．高知名度對于顧客第一次來客率有相當大地影響，但對于顧客持續(xù)消費率影響就有限，顧客持續(xù)消費率乃決定于商家的'服務品質(zhì)。
3．加盟店與總部協(xié)調(diào)溝通不良，造成雙方互動不良支持變成負擔，常見在總部要求加盟店參加訓練或不愿意配合總部所舉辦的集體促銷活動，因加盟店主認為浪費時間人力不需要。
4．加盟總部有時因策略運用或其它因素考量，讓加盟者在某地開店但實際上這地點可能因商圈屬性不符或其它因素，根本不適合于經(jīng)營該項行業(yè)。
5．開業(yè)后各項營運資出會比一般自行經(jīng)營負擔高，因負擔權(quán)利金或其它明目下的費用開辦費用會比一般自行經(jīng)營開店負擔高，因需另外負擔加盟金。
6．雖加盟者有接受總部短期訓練強化專業(yè)知識及店面經(jīng)營管理能力，但店面經(jīng)營管理能力是要實際融入店內(nèi)經(jīng)營及長時間培養(yǎng)才能養(yǎng)成。
7．加盟店所銷售商品可能有地域性地差異存在，也就是說在某地相當暢銷商品，換一地方后不一定有人會買是相同的道理。
8．加盟總部的要求、監(jiān)督、限制，可能會阻礙個人店面獨特性的經(jīng)營發(fā)展。
步驟二、熟悉創(chuàng)業(yè)加盟的條件
想開展加盟事業(yè)必須具備下述的六條件：
一、商品力；
二、價格；
三、良好商譽；
四、售后服務；
五、媒體運用；
六、物品配送系統(tǒng)。
連鎖店在拓展加盟時，透過知名有力人士的介紹，發(fā)給資料但這類的手法成交率非常低，通常用廣告和展覽來吸引有意加盟者的興趣較有效。
步驟三、了解發(fā)生加盟糾紛原因
常見的加盟糾紛,預防糾紛就要先知糾紛所在:
糾紛1、加盟店不滿意對于總部所提供的行銷
糾紛2、加盟店不滿意對于總部所提供的經(jīng)營管理輔導
糾紛3、加盟店與總部雙方對于商圈保障范圍的爭議
糾紛4、加盟店不滿意每月的營業(yè)收入
糾紛5、加盟店不滿意總部所提供之物品價格及不得自行進貨之規(guī)定
糾紛6、加盟店不愿意配合總部所舉辦的促銷活動
糾紛7、加盟店對管理規(guī)章的爭議
糾紛8、加盟店與總部雙方對于合約內(nèi)容解釋不同
糾紛9、加盟店對繳交的權(quán)利金與管理費用方式有爭議
糾紛10、總部不滿意加盟店不按時繳交貨款
糾紛11、總部不滿意加盟店教育訓練參與率
糾紛12、總部不滿意加盟店的政策配合度與執(zhí)行力
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