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新新經(jīng)濟(jì):創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越多 壟斷巨頭越來越少
從互聯(lián)網(wǎng)在上世紀(jì)80年代成形伊始,麻省理工大學(xué)的教授湯姆.馬龍(Tom Malone)就開始思考互聯(lián)網(wǎng)將如何改變各個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)。他在一系列論文中預(yù)測20世紀(jì)那些大而全的公司將很快“去中心化并外向化”到工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中。“想象一家如AT&T(美國電話電報(bào)公司)一樣大的公司,不是拆分成兩到三家公司,而是分化成20萬到30萬家小公司時(shí)的情景。”馬龍?jiān)?998年7月接受《連線》雜志的采訪時(shí)表示,“對于一些大型組織來說,這種自發(fā)式的激進(jìn)‘去集團(tuán)化’是個(gè)非常有吸引力的變化方案。”
很簡單,創(chuàng)造垂直化大型聯(lián)合企業(yè)的目的就在于最小化——按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德.科斯的說法——“交易成本”。“交易成本”存在于團(tuán)隊(duì)之間,存在于供應(yīng)鏈的上下游之間,F(xiàn)在,在各個(gè)公司的壁壘之外,分散化的信息網(wǎng)絡(luò)同樣也能將 “交易成本” 最小化。網(wǎng)絡(luò)將是發(fā)展到極致的全球化。哪兒條件最好,項(xiàng)目就會(huì)在哪兒開花;為了生產(chǎn)一種產(chǎn)品,供應(yīng)商和工人們會(huì)湊在一起,組成虛擬快公司;然后,根據(jù)另一種產(chǎn)品的需求,改組成另一個(gè)虛擬快公司。“小型、組織松散”才是正理。
但是在現(xiàn)實(shí)世界里的各巨型行業(yè)(greatindustry)中,事情似乎朝著相反的方向發(fā)展了。大型企業(yè)變得越發(fā)強(qiáng)大。在華爾街,高盛每年盈利將近900億美元。在不到10年的時(shí)間里,高盛的年?duì)I業(yè)收入翻了三番。制藥行業(yè)經(jīng)過數(shù)以百次的兼并重組之后,已經(jīng)高度集中。自1990年以來,《財(cái)富》前10大企業(yè)的規(guī)模翻了三番不止,其中就包括沃爾瑪和通用。而AT&T遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上分化成30萬家企業(yè),規(guī)模比以前更大了,并且又一次成了一家壟斷公司(至少iPhone用戶是這么認(rèn)為的)。
去年9月,所有的一切都崩潰了。我們最終發(fā)現(xiàn),那些大型金融企業(yè)是靠債務(wù)充大的,而且債務(wù)規(guī)模前所罕見(希望再也不要重蹈覆轍了)。在以火箭般的速度上漲的油價(jià)和直線下降的消費(fèi)需求面前,大型汽車企業(yè)解體了。大型制藥企業(yè)風(fēng)光不再。沃爾瑪繼續(xù)關(guān)店,通用則試圖出售其子公司。因此,在壟斷巨頭的墳地中,我們應(yīng)該問一下:馬龍是正確的嗎?他所說的小企業(yè)時(shí)代僅僅是因?yàn)槟切┢髽I(yè)巨頭們步入歷史垃圾堆前的最后沖刺而推遲出現(xiàn)嗎?
這次危機(jī)不僅僅是一次輪回,而是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。最終,我們不僅會(huì)更聰明,還會(huì)有所不同。在過去9個(gè)月,我們發(fā)現(xiàn)了日益增長的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”(diseconomies of scale)。越大的公司越難獨(dú)自維持現(xiàn)金流,因此需要舉更多債(衰了。。在日益多樣化的市場中,越大的公司需要下的賭注越大,而其對銷售渠道以及競爭的控制卻越來越小。賭注帶來的風(fēng)險(xiǎn)更高,回報(bào)卻更低。正如華爾街各個(gè)公司學(xué)到的,越大的公司越制度化,限制了公司的靈活性。金融才子們紛紛從大公司逃亡,進(jìn)入到規(guī)模更小的公司;因?yàn)橹挥性谶@些公司,才有希望完成一些讓人感到興趣的事情。正如風(fēng)險(xiǎn)投資商鮑爾。格拉漢姆(Paul Graham)所言:“看起來似乎‘規(guī)模大,規(guī)范的企業(yè)贏得市場’這條金科玉律還得加上一個(gè)附加條件‘只有在變化小的市場中’。但直到劇變席卷而來時(shí),人們才意識到這一點(diǎn)。”
結(jié)果是下一個(gè)新經(jīng)濟(jì)——自最近這次衰退的余燼中升起的新經(jīng)濟(jì)——將傾愛于小規(guī)模。以底特律為例。查理斯。曼(Charles C. Mann)在《超越底特律》(Beyond Detroit)中寫道:“三大汽車巨頭唯一的活路就是像眾多致力于汽車技術(shù)的新興企業(yè)那樣創(chuàng)新。”或者以谷歌為例。斯蒂文。萊維(Steven Levy)在《谷歌經(jīng)濟(jì)學(xué)的秘密》(The Secrets of Googlenomics)中探討道,谷歌銷售廣告的自下而上的模型不是通過公司高層之間的交流,而是經(jīng)過嚴(yán)格計(jì)算得出的。舉個(gè)大點(diǎn)的例子,如社會(huì)。一個(gè)世紀(jì)以前,只有國家才能組織大規(guī)模集體行動(dòng),F(xiàn)在我們有了互聯(lián)網(wǎng)。
除了所有這些對小公司具備優(yōu)勢的通常解釋外,撇開靈活性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力不談,再加入一些新觀點(diǎn):云計(jì)算的興起意味著新興企業(yè)不再需要自購IT設(shè)備。云計(jì)算將幫助他們避免籌資、舉債。同樣的,許多行業(yè)(從電氣到服裝)的供應(yīng)鏈都互聯(lián)網(wǎng)化了,這意味著即使是最小型的公司也可以和行業(yè)巨頭那樣接受全球訂單了。同樣的,一名音樂人只需一臺(tái)電腦和一些進(jìn)取心就能完成大部分廠牌能做的工作。一名有志氣的工程師也只需一臺(tái)筆記本就能創(chuàng)造并制造一個(gè)小工具(gadget)。
現(xiàn)在,“無意識企業(yè)家”(注:自己已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)了,自己卻沒有意識到)創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的小企業(yè)以及一個(gè)巨大的合同工和自由職業(yè)者市場。其中許多人只要有空,就會(huì)干全職的活,而其他許多人卻不會(huì)選擇這么做。這次危機(jī)可能會(huì)使我們的經(jīng)濟(jì)小型化、松散化,但這將會(huì)是一次數(shù)以百萬計(jì)渴望改變并持續(xù)改變的工作者參與的集體行動(dòng)。
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