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重慶數(shù)計十萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
42歲的周圣富(中)，外出打工10年后，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立了兩個公司，另有6家公司為其代工，建成了3個網(wǎng)絡(luò)分銷平臺，有2000多個網(wǎng)絡(luò)分銷商，每年能賣出他的公司生產(chǎn)的七八十萬件格子襯衣。
周圣富是重慶市開縣人。開縣被譽(yù)為“華夏打工第一縣”，每年都有數(shù)十萬人外出打工。2000年，開縣提出“輸出勞動力，引回生產(chǎn)力”，每年都有超過1 萬名外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。目前，開縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實體已近3萬戶，投資總額超過275億元，對縣域經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率超過了50%。昔日的“打工第一縣”正逐步變身為“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一縣”。本報記者 田文生/攝
數(shù)以十萬計的重慶農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
“泥腳老板”：創(chuàng)業(yè)方陣的重要拼圖
大多數(shù)北京人并不知道，京城800多家“成都小吃”，90%都是重慶市開縣人開的。這些開縣人中，相當(dāng)比例是——或曾經(jīng)是——農(nóng)民工。
今年46歲的謝世洪，曾是這個行業(yè)的風(fēng)云人物。而今，這名前農(nóng)民工早已鳥槍換炮，試圖在高科技領(lǐng)域分得一杯羹。他和合作者創(chuàng)辦的重慶開縣特飛航空動力科技有限公司，生產(chǎn)航空特殊動力材料，得到國家發(fā)改委“高精度工業(yè)CT無損檢測系統(tǒng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目支持，獲得了輕型航空發(fā)動機(jī)、高分子復(fù)合材料加工工藝和應(yīng)用等50多項發(fā)明、130余項外觀設(shè)計、220多項新型實用專利。他們開發(fā)的雙轉(zhuǎn)子回轉(zhuǎn)式容積泵，目前正在申請國際專利。
很難想象，農(nóng)民工也能“玩得這么嗨”。
農(nóng)民工是近二三十年一個重要的時代符號。他們背井離鄉(xiāng)去干最苦最累的活，收入?yún)s一直維持在城鎮(zhèn)職工大約一半的較低水平。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，去年，全國農(nóng)民工總量超過2.7億人。在這個龐大的人群中，數(shù)以十萬計的重慶農(nóng)民工投身于返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的洪流之中，試圖創(chuàng)造自己的時代，他們正昂揚(yáng)地向上游動。
回眸“十二五”，這是一個值得關(guān)注的時代動向。
北京“成都小吃”店主玩轉(zhuǎn)新科技
1986年，初中畢業(yè)的謝世洪成為開縣趙家鎮(zhèn)長安村第一批“打工仔”之一。
他一邊為師傅放牛一邊學(xué)中醫(yī)，然后去建筑工地拉板車，再返鄉(xiāng)結(jié)婚——剛步入社會的謝世洪，重復(fù)著與其他打工仔大同小異的故事。
看見別人當(dāng)廚師能“半年前穿補(bǔ)丁衣服出去、半年后打領(lǐng)帶回來”，新婚的他也去鎮(zhèn)上學(xué)廚師，然后輾轉(zhuǎn)漂泊10多個省。
在成都錦江賓館，經(jīng)過一些類似于電影中“偷師學(xué)藝”橋段后，他成了大師的徒弟，成了廚師長，終于可以“打領(lǐng)帶回來”了。
一天，他出差到西安，走進(jìn)一家小吃店吃午飯。別人吃幾元錢的小吃，而自己吃幾十元的炒菜，還喝著酒，不免有點優(yōu)越感。
小吃店老板卻不高興地埋怨：“你坐在這里慢悠悠地吃炒菜，起碼讓這張桌子少進(jìn)賬好幾百元。”
謝世洪有些生氣，認(rèn)為炒菜比小吃貴得多。但是老板卻說：“這張桌子本來可以坐5個人，吃小吃都吃了幾輪了。”
他驚訝地了解到，這家小投入的路邊小店，其實比很多大酒樓的利潤高得多。
受到震撼的他，成為最早去北京開小吃店的開縣人之一。
很多加入創(chuàng)業(yè)隊伍的農(nóng)民工，都和謝世洪一樣，在外出打工時開闊了眼界，也初步積累了一些技能和知識。
2002年，開縣人陳代利在北京第一個以“成都小吃”開店并賺了錢，這讓在北京的開縣人備受鼓舞。
那時候，重慶和四川在很多人的眼里都“傻傻分不清”，做生意的人也懶得厘清。于是，重慶開縣人開的“成都小吃”如雨后春筍般冒了出來。謝世洪也向親戚朋友借了20萬元，在北京西站附近開了家近百平方米的“成都小吃”。生意紅火，每天的流水有6000多元，可是，“非典”不期而來，一下子沒了食客，只得關(guān)門。
30天后，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)，政府鼓勵大家多外出，謝世洪把重慶的大排檔移植到京城，新鮮的吃法讓“成都小吃”再次爆滿，營業(yè)到凌晨3點，“有時實在撐不住了，還得趕人走”，每天的流水達(dá)1萬多元。每當(dāng)他去銀行，大家都知道“謝老板又存錢來了”。
這一時期開“成都小吃”的開縣人80%都賺了錢，買房買車的都有。謝世洪卻決定把錢用來開分店。他一邊在北大進(jìn)修MBA，一邊管理著7家店——最大的店有700多平方米。
2007年8月，在京的800多個開縣小吃店老板加入新成立的開縣商會。鄧文忠任會長，謝世洪等任副會長。
一次偶然的機(jī)會，謝世洪在一次接待中結(jié)識了程中云，兩人在“做飛機(jī)項目”上一拍即合。他們的公司開發(fā)出世界首款超輕型、可折疊的水上動力沖浪板—— TFDL-90型特飛虎鯊。與目前市面上動輒七八十公斤的“大塊頭”相比，這款可以拎著走的動力沖浪板是全球最輕、動力強(qiáng)勁、可折疊、便于攜帶的顛覆性產(chǎn)品，已獲得數(shù)十項專利和CE等多項專業(yè)認(rèn)證。
打工仔創(chuàng)辦的鞋廠銷到了國外
開縣是聞名全國的“打工第一縣”，全縣170萬人口中，近70萬人常年在外務(wù)工。
“十二五”期間，開縣每年都有超過1萬多名打工仔、打工妹返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)實體已經(jīng)超過2.7萬戶，投資總額超過275億元。
謝世洪是其中一名，42歲的肖華同樣“成了氣候”。
這名曾經(jīng)的“打工仔”如今擁有一家鞋業(yè)公司的一半股權(quán)，而該公司的資產(chǎn)超過1億元。
1991年，19歲的肖華離開家鄉(xiāng)，去福建晉江鞋廠打工，靠勤奮好學(xué)做到了銷售經(jīng)理，每月能有兩三萬元收入。
他由此掙得第一桶金。在那個年代，七八十萬元的積蓄已經(jīng)足以為更大的夢想搭上起跑器。1998年，外出7年的他回到家鄉(xiāng)，希望從正在推進(jìn)的三峽遷建中找到機(jī)會。
他承包了開縣橡塑公司的一條生產(chǎn)線。在企業(yè)整體改制時，他和志同道合的下海青年楊勇一起，買下整個公司，從兩人名字中各取一個字，成立了勇華鞋業(yè)有限責(zé)任公司。
激越的年代，產(chǎn)生出激越的夢想。位居西南的開縣則為他們的夢想提供了孵化的溫床。“在老家，人脈、政策都有一定優(yōu)勢，比如有三峽后期產(chǎn)業(yè)扶持政策、稅收優(yōu)惠、貸款貼息等，其中一些政策在沿海地區(qū)是無法享受的，土地價格也更低，”肖華說，“這讓我們能做一些自己的事情。”
“產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售，都是自己做。” 肖華說，每年12月6日至次年1月6日，邀請銷售商來公司開會，將來年需要的品種和數(shù)量確定下來，支付定金后，公司按計劃生產(chǎn)，“經(jīng)營風(fēng)險也不大。”
公司早已站穩(wěn)腳跟，有了好口碑。產(chǎn)品定位于中低端，在這個長尾市場里，每雙鞋帶來的利潤很低，但積少成多，仍能累加出極其可觀的數(shù)額。
幾年發(fā)展下來，公司日漸壯大，現(xiàn)有資產(chǎn)1.0157億元，去年生產(chǎn)了800多萬雙鞋，其中，大約8%被出售到西亞和東南亞國家。公司去年實現(xiàn)銷售收入1.84億元，納稅200多萬元。
更大的意義在于，作為一家勞動密集型企業(yè)，公司提供了大量就業(yè)崗位，公司現(xiàn)有員工686人，在農(nóng)閑時的用工最高峰期間，有1029名工人在這里掙錢，其中以“4050”婦女為主。
在開縣，在鞋廠工作所得到的薪酬，足以讓他們過上相對體面的生活，還能兼顧家庭。
水里養(yǎng)的除了魚，還有謀求上市的夢想
40歲的開縣人曾漢宇，已躋身于重慶水產(chǎn)行業(yè)的最前沿方陣。
1997年，出生于厚壩鎮(zhèn)大壩村8組的他從合川水產(chǎn)學(xué)校淡水魚專業(yè)畢業(yè)后，去師兄創(chuàng)辦的通威集團(tuán)打工。懂技術(shù)、頭腦活絡(luò)的他進(jìn)步神速，很年輕就成為片區(qū)經(jīng)理。這位當(dāng)時業(yè)界的風(fēng)云人物，年收入不低于50萬元。當(dāng)絕大多數(shù)人只能騎自行車時，這個農(nóng)家子弟就開上了汽車。
他發(fā)現(xiàn)，高溫天氣時，魚的損耗非常大，侵蝕了很大的利潤空間。也就是說，如果能減少運(yùn)輸中轉(zhuǎn)，僅僅是節(jié)省下來的損耗，就是非�？捎^的收入。
“魚場必須有規(guī)模，但也不能太集中，要靠近市場終端，假如有自己的魚場就好了。”一個念頭在曾漢宇心中騰起。
2009年，開縣舉辦首屆鄉(xiāng)情會，出臺了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的一攬子優(yōu)惠政策。曾漢宇聽到這個好消息返回家鄉(xiāng)，注冊成立了重慶市飛渝農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。
他將厚壩鎮(zhèn)閑置的3000畝山坪塘進(jìn)行改造升級，讓“死魚塘”成了“聚寶盆”，還被授予“農(nóng)業(yè)部水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場”稱號。在湖南，他也有2000畝的養(yǎng)魚基地。
“僅靠能吃苦還不夠，科學(xué)養(yǎng)殖才是王道。”曾漢宇推行輪捕輪放的養(yǎng)魚模式，每次放養(yǎng)的魚種、大小、品類都很有講究，實現(xiàn)了基地一年四季都有成品魚銷售。
2011年，曾漢宇又進(jìn)行了“水上種蔬菜”的嘗試，套養(yǎng)了珍珠蚌，提升了效益。
2012年，一場大洪水讓他的魚跑光了。渡過難關(guān)后，他再一次加強(qiáng)了對基地的改造，去年，他又投入七八百萬元進(jìn)行“小改大”“淺改深”的改造，“往后，還會提升設(shè)備的智能化程度，喝著茶就能知道魚是否缺氧”。
“如今，我已經(jīng)形成了自己的核心技術(shù)，畝產(chǎn)能達(dá)到四五千斤;也搭建起了營銷網(wǎng)絡(luò)，直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級市場建立了自己的交易中心。”曾漢宇說，他在重慶的基地已經(jīng)形成了年產(chǎn)量近千萬斤的規(guī)模，去年的銷售收入7000多萬元，“雖然投入大，但利潤也不少。”
“重慶的水產(chǎn)市場有巨大的空間，”躊躇滿志的曾漢宇說，重慶的水產(chǎn)品每年的市場總量在50萬噸左右，而自產(chǎn)能力不到30萬噸。“這是一個直接連結(jié)到老百姓的菜籃子的行業(yè)，有很好的前景。”
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