2016創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享
創(chuàng)業(yè)的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場(chǎng)創(chuàng)造出新的價(jià)值。雖然創(chuàng)業(yè)常常是以開創(chuàng)新公司的方式產(chǎn)生，但創(chuàng)業(yè)精神不一定只存在于新企業(yè)。一些成熟的組織，只要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)仍然旺盛，該組織依然具備創(chuàng)業(yè)精神。下面小編告訴大家關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享。
1、有需求
有需求就是有痛點(diǎn)。當(dāng)然即使你找到了痛點(diǎn)，也不見得你就能做，還要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)。所謂的優(yōu)勢(shì)是，當(dāng)你找到這個(gè)需求的時(shí)候，市場(chǎng)還沒有爆發(fā)。
比如 2003年 的時(shí)候，整個(gè)中國(guó)的電子商務(wù)其實(shí)是一個(gè)人的天下。Ebay 占了 90%的份額，之后是淘寶出來(lái)了，對(duì)電子商務(wù)感興趣的只有 1000 萬(wàn)到
1500 萬(wàn)，那個(gè)時(shí)候 Ebay 占的優(yōu)勢(shì)沒有很大的意義，整個(gè)市場(chǎng)并沒有爆發(fā)。中國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)的爆發(fā)是在 2006-2007年，所以淘寶迅速把 Ebay干掉。但爆發(fā)過(guò)后，騰訊再去做拍拍就沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候市場(chǎng)已經(jīng)爆發(fā)了。當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)剛開始起來(lái)的時(shí)候，騰訊如果馬上也做，市場(chǎng)基本上就被他打敗。但如果是在爆發(fā)已取得相對(duì)顯著領(lǐng)先的時(shí)候，你基本就不用去做了。
比如當(dāng)時(shí)暴風(fēng)這個(gè)播放器，后來(lái)騰訊也做了(騰訊影音)，迅雷也做了。我們暴風(fēng) 2004年 開始做的，那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)沒有爆發(fā)，到 07，08年 的時(shí)候市場(chǎng)拿了20%-50%的份額，然后騰訊出了 3366 那個(gè)界面非常好，他們的服務(wù)器具有穩(wěn)定性，甚至他們買了版權(quán)，最終是什么?大概兩年前那個(gè)負(fù)責(zé)人告訴我，他們把它關(guān)了，因?yàn)?4399 已經(jīng)是在那個(gè)爆發(fā)期領(lǐng)先了，后面的人就是在幫他的忙。
我們?cè)倏窗俣�，百度�?2004年 的時(shí)候，中國(guó)的市場(chǎng)份額只有百分之三十幾，谷歌是最厲害的也只占了百分之三十幾。但是百度最關(guān)鍵的是在05年，第一那年他上市了，第二，當(dāng)時(shí)發(fā)生了一個(gè)很重要的事件，2004年 底谷歌被停了一年，百度就超過(guò)了他。
2、有優(yōu)勢(shì)
我們要說(shuō)的第二點(diǎn)，你要結(jié)合你自身的優(yōu)勢(shì)。你得有你的長(zhǎng)處，哪怕沒有優(yōu)勢(shì)，最少要對(duì)你做的這個(gè)事情是有激情的。你喜歡干這樣的事，你愿意干愿意學(xué)習(xí)，你很快就變成有優(yōu)勢(shì)。
3、有利益
第三，要有利益。你只要有用戶，一定有價(jià)值，這已經(jīng)從國(guó)外的雅虎、Google 和 Facebook證實(shí)了。在中國(guó)最早的百度、騰訊也不受人待見，三大門戶在 2004年 的時(shí)候，都可以把百度騰訊收了，但最終為什么是 BAT 脫穎而出?還是用戶。
騰訊在香港 2004年 上市的時(shí)候，股票是 3.8 元，后來(lái)跌到 2 塊多，所有人不相信這家公司最終能賺到錢，結(jié)果他現(xiàn)在的股價(jià) 800塊。關(guān)鍵是亮點(diǎn)：你的用戶有什么原則，你的用戶規(guī)模有多大。我們舉個(gè)例子，比如說(shuō)優(yōu)酷的用戶數(shù)相當(dāng)于百度的30%。為什么優(yōu)酷的用戶數(shù)還不如百度?優(yōu)酷是視頻的，帶寬成本是百度的幾倍，那個(gè)時(shí)候內(nèi)容都需要花錢買，但百度是免費(fèi)得來(lái)的，像美圖秀秀不賺錢，但我們不擔(dān)心，有很多女性同胞去用這個(gè)，就會(huì)有很大的空間。
盡量沒有版權(quán)和灰色問(wèn)題
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不強(qiáng)，政府不干涉。2008年以前我有投一些網(wǎng)站，后來(lái)是不成功的，比如電驢，流量也足夠大，最終沒有商業(yè)化成功。我也在反省，就是因?yàn)橛邪鏅?quán)的問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)個(gè)人或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)沒有問(wèn)題，你做出一個(gè)服務(wù)于大眾的人，碰到這樣的我還會(huì)繼續(xù)投，哪怕不賺錢。但是你要變成一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，就要盡量的規(guī)避版權(quán)。還有跟政府的關(guān)系，隨著你做到上市。比如微博在新浪的出現(xiàn)，其實(shí)都是因?yàn)檎叩囊蛩�，所以�?duì)于剛開始創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應(yīng)該盡量避免這一點(diǎn)，只有等你足夠大了，有一個(gè)非常好的政府團(tuán)隊(duì)，才可以去做一些跟政府相關(guān)的事情。
利用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的方式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈
中國(guó)創(chuàng)業(yè)跟美國(guó)最大的不同，就是中國(guó)有個(gè)人站長(zhǎng)。為什么美國(guó)沒有?其實(shí)嚴(yán)格意義上來(lái)講，美國(guó)的雅虎楊致遠(yuǎn)，他是個(gè)人站長(zhǎng)。一開始他們個(gè)人做一個(gè)網(wǎng)站，只是每個(gè)人的體系發(fā)展非常完善，只要稍微有流量，就投他，就慢慢變成商業(yè)網(wǎng)站。中國(guó)不一樣，中國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的地方，有很多做得非常大的個(gè)人網(wǎng)站，后來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代叫APP，現(xiàn)在叫網(wǎng)紅。
兩個(gè)成功的案例。比如百度和淘寶，就是用聯(lián)盟的方式快速作答的。百度在 2002年以前他只是一個(gè)搜索引擎提供商，三大門戶太貪了，錢都不給他，逼迫無(wú)奈才做了搜索引擎。剛開始做的時(shí)候沒有流量，逼得他尋找個(gè)人網(wǎng)站幫助。在
2004年，百度上市前一年，個(gè)人網(wǎng)站占百度流量是百分之七十幾，而到今天幾乎所有聯(lián)盟的流量倒給百度的將近 25%。淘寶也一樣，當(dāng)時(shí)跟 Ebay 打的時(shí)候，馬云到三大門戶做廣告，他找了一個(gè)人，叫一天廣告聯(lián)盟，給了1億，實(shí)際上花了一半的錢，讓中國(guó)所有的網(wǎng)站一夜之間都彈出淘寶，2004年 的淘寶就靠這個(gè)彈窗占領(lǐng)了所有人的桌面。
你該怎么利用中國(guó)這種草根站長(zhǎng)跟草根聯(lián)盟的力量迅速壯大?
百度跟淘寶這兩家，你不能一起燒錢。百度為什么能夠承受，因?yàn)樗纸o個(gè)人站長(zhǎng)的錢是廣告主出的，他只是中間搭了一個(gè)橋，自己還賺了錢。如果你這個(gè)模式純粹自己花錢，一旦發(fā)現(xiàn)將來(lái)的機(jī)會(huì)必須調(diào)整跟改變。
一旦發(fā)現(xiàn)將來(lái)沒有大的機(jī)會(huì)，馬上進(jìn)行調(diào)整和改變
我們創(chuàng)業(yè)，一開始都會(huì)想著很美好，但是其實(shí)在做的過(guò)程當(dāng)中，它是會(huì)有變化的。你去看 BAT 也好，最終沒有一個(gè)人按照 PPT 來(lái)做的，如果你們創(chuàng)業(yè)體系按照
PPT
的模型一定會(huì)完蛋，在做的過(guò)程當(dāng)中，你適應(yīng)了解用戶的需求不斷做出調(diào)整，大的方向可以不變，但是在小的一些戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略里面不斷做出調(diào)整改變適應(yīng)才有可能做得好。
產(chǎn)品的名稱要容易傳播
需要有吉祥的名字。注冊(cè)商標(biāo)、地點(diǎn)我相信大家都容易理解，就是好記簡(jiǎn)單，誰(shuí)都這樣想，但經(jīng)常會(huì)碰到問(wèn)題。
比如商標(biāo)，好的一定是別人注了。但是你們可以換一個(gè)心態(tài)，其實(shí)是可以買的，有時(shí)候買的代價(jià)不高。很多創(chuàng)業(yè)者一開始的時(shí)候都沒有關(guān)注商標(biāo)，直到你做了好多以后發(fā)現(xiàn)商標(biāo)不在你手里，如果人家不賣給你，你就要從頭開始了。
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