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聯(lián)合創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)者與資本聯(lián)合的新玩法
項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)在創(chuàng)業(yè)者手上，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是為創(chuàng)業(yè)者提供智慧和資源對(duì)接，投資人大多負(fù)責(zé)的賽道的選擇和資金提供，但項(xiàng)目發(fā)展的決定權(quán)在創(chuàng)業(yè)者手上。
大部分創(chuàng)業(yè)者因?yàn)橘Y金問(wèn)題，或者因?yàn)槭浅醮斡?ldquo;職員”到“老板”的身份轉(zhuǎn)變，由于相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)匱乏，往往遇到很多新問(wèn)題確不知如何解決。有的創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品創(chuàng)意十足，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)大，但是一旦遇到問(wèn)題，就會(huì)耽誤全盤規(guī)劃，貽誤創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。本期創(chuàng)業(yè)訪談邀請(qǐng)到了魔豆GOGO聯(lián)合創(chuàng)始人楊濤先生，我們將共同探討創(chuàng)業(yè)路上的問(wèn)題，希望能幫助廣大正在路上或即將走上創(chuàng)業(yè)路的朋友開(kāi)拓思路，排憂解難。
楊濤簡(jiǎn)介：魔豆工坊聯(lián)合創(chuàng)始人，畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，成功企業(yè)家，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尤其是互聯(lián)網(wǎng)金融有深入的研究和深刻的理解，其創(chuàng)辦的“魯班貸”、“魯班錢包”在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)擁有較好的聲譽(yù)。
問(wèn)：很高興魔豆GOGO的楊濤楊總能接受此次采訪，楊總是否可以先簡(jiǎn)單介紹一下魔豆GOGO和魔豆GOGO聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，讓大家有個(gè)基本概念?
答：魔豆GOGO 是一個(gè)面向企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)者提供“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”和“創(chuàng)業(yè)管家服務(wù)”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們的想法是希望幫助企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想!
聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)單的說(shuō)是指投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)業(yè)者通過(guò)魔豆GOGO平臺(tái)共同創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，魔豆GOGO通過(guò)建立具備“公信力“的利益分配機(jī)制，協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。
問(wèn)：魔豆GOGO現(xiàn)在主打的是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，那么相對(duì)其他方式而言(內(nèi)部孵化/眾創(chuàng)空間)，我們有哪些特點(diǎn)?
答：魔豆GOGO是希望打造一個(gè)具備“公信力”的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資人有效聯(lián)合起來(lái)共同創(chuàng)業(yè)。相對(duì)于內(nèi)部孵化，魔豆GOGO更像外部孵化平臺(tái)，外部孵化的特點(diǎn)在于束縛少，創(chuàng)新性相對(duì)較高，不足在于創(chuàng)業(yè)者必須要依靠自己的力量解決各種遇到的問(wèn)題，會(huì)比較辛苦;相對(duì)于眾創(chuàng)空間而言，魔豆GOGO是先有資本再有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也就是說(shuō)項(xiàng)目一開(kāi)始的時(shí)候就已經(jīng)得到了部分資本的認(rèn)可的，這樣能夠從一開(kāi)始避免創(chuàng)業(yè)資源的浪費(fèi)，讓創(chuàng)業(yè)者走在一個(gè)正確的賽道上。
問(wèn)：有一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，我想也是廣大創(chuàng)業(yè)者很關(guān)注的：創(chuàng)業(yè)者需要出資嗎?他們需要付出什么?
創(chuàng)業(yè)者不需要出資，創(chuàng)業(yè)者的成本和風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者需要放棄原來(lái)的高薪工作，投入時(shí)間和精力去創(chuàng)業(yè)，這是機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本。
問(wèn)：那么創(chuàng)業(yè)者和投資人的的股份如何分配?
投資人和創(chuàng)業(yè)者會(huì)一起設(shè)定不同階段的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者根據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況獲得相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)，第一階段大概是在30%左右，通過(guò)協(xié)議和工商變更保證各方權(quán)益。
問(wèn)：很好奇，楊總最開(kāi)始是基于什么想法或者觸動(dòng)才發(fā)起魔豆GOGO聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的?方便簡(jiǎn)單說(shuō)一下嗎?
我本身是一個(gè)天使投資人，也是魔豆工坊投資基金的管理合伙人，投成過(guò)很多項(xiàng)目，也投失敗過(guò)很多項(xiàng)目，早期項(xiàng)目重點(diǎn)還是看人，見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗后的確壓力很大，這可能也是很多高端的職業(yè)經(jīng)理人不愿意出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因吧!另外，我也是正和島的島鄰，身邊很多實(shí)業(yè)家的朋友，他們都一直在探索轉(zhuǎn)型但可能效果并不是太好，所以和一些企業(yè)家朋友深入溝通后，我們考慮是否有可能把“精英創(chuàng)業(yè)”和“體外孵化”結(jié)合在一起，所以我們做了魔豆GOGO這樣一個(gè)平臺(tái)。
問(wèn)：企業(yè)家為什么加入聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)家而言，有什么吸引力?
現(xiàn)在傳統(tǒng)的企業(yè)家都在面臨轉(zhuǎn)型，一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型有三種方式，一種是企業(yè)整體轉(zhuǎn)型，一種是體內(nèi)孵化，另外一種是并購(gòu)。整體轉(zhuǎn)型的優(yōu)點(diǎn)是可以很好的延續(xù)品牌價(jià)值，對(duì)公司也是一個(gè)全新的升級(jí)，缺點(diǎn)是難度比較大，畢竟船大了難調(diào)頭;體內(nèi)孵化的優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)者為公司內(nèi)部員工，對(duì)公司的業(yè)務(wù)熟悉，企業(yè)對(duì)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目把控力比較強(qiáng);缺點(diǎn)是約束比較大，不利于創(chuàng)新;并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是速度快，容易在短期內(nèi)產(chǎn)生效果;缺點(diǎn)主要是成本高，融合難度大，我們認(rèn)為除了以上三種方式外，還可能有第四種方式可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型，那就是體外孵化，我們認(rèn)為體外孵化可以以較低成本投資早期項(xiàng)目，又能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。缺點(diǎn)是企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變一些觀念，不能自己去主導(dǎo)項(xiàng)目，而應(yīng)該把主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者。
問(wèn)：您覺(jué)得，在聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色定位是什么?
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師其實(shí)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一部分，不同的是這個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人而且和創(chuàng)業(yè)者利益綁定，一般而言創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是成功的創(chuàng)業(yè)者或者技術(shù)領(lǐng)頭人，他們將為早期的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
問(wèn)：為什么投資機(jī)構(gòu)也愿意加入聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃呢?
我想主要是兩方面的原因;一是對(duì)于專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)而言，他們是投賽道的，
魔豆GOGO也是按照不同的賽道開(kāi)啟聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的，這其實(shí)與他們的投資理念是匹配的;二是魔豆GOGO體外孵化的方式相對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資和并購(gòu)而言，它的成本比較低，風(fēng)險(xiǎn)也更加可控，目前作為投資機(jī)構(gòu)很苦惱的是找不到好的項(xiàng)目，找到好的項(xiàng)目又投不上，魔豆GOGO可以成為他們投項(xiàng)目的一個(gè)合作平臺(tái)。
問(wèn)：什么樣的創(chuàng)業(yè)者適合聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?
我們的理念是“精英創(chuàng)業(yè)”，嘗試把部分具備創(chuàng)新能力的高端“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)業(yè)者”，這部分人有創(chuàng)新思維，能力比較強(qiáng)，有成就導(dǎo)向，但因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)問(wèn)題有一些壓力，我們希望可以通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在一定程度上降低創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，然后讓創(chuàng)業(yè)者可以全力以赴地投入到創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中。
問(wèn)：創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、投資機(jī)構(gòu)或企業(yè)家一起聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，那由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)呢?
我們的思路和做法是很清晰的，項(xiàng)目的主導(dǎo)權(quán)在創(chuàng)業(yè)者手上，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是為創(chuàng)業(yè)者提供智慧和資源對(duì)接，投資人大多負(fù)責(zé)的賽道的選擇和資金提供，但項(xiàng)目發(fā)展的決定權(quán)在創(chuàng)業(yè)者手上。
問(wèn)：您上面提到除了提供“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃“還有“創(chuàng)業(yè)管家服務(wù)”，不知道創(chuàng)業(yè)管家服務(wù)具體指那些服務(wù)啊?
魔豆創(chuàng)業(yè)管家服務(wù)具體指“行政管家““人力資源管家”“財(cái)務(wù)管家”和“技術(shù)管家”，這些管家提供的是基礎(chǔ)的管家服務(wù)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”的過(guò)程中提供輔助性的服務(wù)，決定權(quán)都是在創(chuàng)業(yè)者手上。
問(wèn)：魔豆GOGO提供孵化場(chǎng)地嗎?
魔豆GOGO本身不提供孵化的場(chǎng)地，但有很多合作的孵化器，包括魔豆工坊的兩個(gè)國(guó)家級(jí)的孵化器以及一些長(zhǎng)期合作的孵化器，如果有需要，可以通過(guò)合作伙伴來(lái)提供。
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