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創(chuàng)業(yè)小門店、大連鎖餐飲的擴(kuò)展基礎(chǔ)是什么
現(xiàn)在的小生意還是有不少能夠成為比較行業(yè)成功示范的，比如說小門店的生意，或者說是比較大的連鎖餐飲項目，這些比較小規(guī)模的店鋪還是有比較強(qiáng)大的擴(kuò)展基礎(chǔ)的，那么小門店、大連鎖餐飲的擴(kuò)展基礎(chǔ)是什么？
首先是價格便宜了�？萍歼M(jìn)步的標(biāo)志之一就是能讓之前非常昂貴的工具更加便宜，能夠讓更多的人使用、享受工具帶來的高效與便捷。在餐飲領(lǐng)域，以前的信息系統(tǒng)只有類似俏江南、海底撈、凈雅登大型餐飲連鎖公司公司才能夠用得起，有個行業(yè)的術(shù)語叫做IT投資黑洞，意思是說做IT的投資，不知道要投入進(jìn)去多少，需要不斷的投資，號稱提升效率，當(dāng)年中國人工成本沒有那么高的時候，IT投資根本無法產(chǎn)生應(yīng)有的投資回報率，根本沒有辦法達(dá)成信息化系統(tǒng)可以降低成本、提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)，所以，一般的小型餐飲企業(yè)、哪怕是連鎖店很多的連鎖餐廳，也用不起幾十萬、上百萬、甚至上千萬的IT系統(tǒng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)、特別是移動互聯(lián)網(wǎng)時代、以智能移動終端的普及、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為標(biāo)志，IT信息化可以走進(jìn)尋常餐飲人家，哪怕是最小的檔口式餐飲連鎖店，只有有一臺移動終端、連上互聯(lián)網(wǎng)，就可以開啟以前那些花費(fèi)數(shù)百萬、上千萬才能享受的應(yīng)用，費(fèi)用么，只需要交一點(diǎn)年度服務(wù)費(fèi)而已，是每一家健康運(yùn)營的餐飲門店都能夠承受得起的。
其次是功能齊全了 。那么，小而美的餐飲連鎖門店都需要哪些功能呢？除率覆蓋原先傳統(tǒng)餐飲管理軟件的所有功能之外，比如收銀、點(diǎn)菜、支付、會員、庫存、物流配送、預(yù)訂、排隊、外賣外送等，最關(guān)鍵的是互聯(lián)網(wǎng)化的餐飲管理軟件前段可以與類似新美大、糯米的團(tuán)購、餓了么、百度外賣、口碑外賣等打通、方便核銷；可以與支付寶、微信等網(wǎng)絡(luò)支付打通，后端可以與供應(yīng)鏈平臺如美菜、鏈農(nóng)、冷聯(lián)天下等打通，中間可以與來餐廳的消費(fèi)者打通（通過微信掃碼點(diǎn)單支付），餐飲所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)化的管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理。
第三使用方便了。第一、消費(fèi)者使用方便了，消費(fèi)者可以隨時隨地點(diǎn)單支付，可以不用到店內(nèi)菜點(diǎn)單支付，可以提前下單，提前支付，到店用餐，或者自提帶走用餐；第二、員工使用手機(jī)點(diǎn)菜寶更加方便了，一款基于智能手機(jī)點(diǎn)點(diǎn)菜寶可以實(shí)現(xiàn)點(diǎn)菜、下單、支付、查詢等所有功能，省去來回跑收銀臺等麻煩；第三、老板、管理著使用方便了，通過智能手機(jī)老板可以實(shí)時查看每一家連鎖店店經(jīng)營狀況、管理狀況，可以實(shí)時發(fā)現(xiàn)不同門店之間營業(yè)額、人效、坪效、能效等經(jīng)營指標(biāo)；可以通過消費(fèi)者的反饋、投訴等及時發(fā)現(xiàn)餐廳等問題等等。
第四是協(xié)助轉(zhuǎn)型了�；ヂ�(lián)網(wǎng)化的餐飲管理軟件不僅僅是提高餐廳的運(yùn)營效率，更重要的是它能夠協(xié)助餐廳實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級，達(dá)到提高結(jié)構(gòu)效率，大幅度降低成本的目標(biāo)。比如，透過互聯(lián)網(wǎng)化的餐飲管理軟件，消費(fèi)者可以參與餐廳的自助化點(diǎn)單、自助化支付、自助化成為會員，著實(shí)踐中可以大大節(jié)約餐廳的人工成本，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)化的餐飲管理軟件協(xié)助餐廳重構(gòu)了餐廳的成本結(jié)構(gòu)。
第五是服務(wù)到位了�；ヂ�(lián)網(wǎng)化的餐飲軟件與傳統(tǒng)軟件的一個重大差異在于是否有運(yùn)營服務(wù)：傳統(tǒng)軟件是不會為商戶提供運(yùn)營服務(wù)的，但是互聯(lián)網(wǎng)化的餐飲管理軟件，用得效果好不好，很大程度上看運(yùn)營的服務(wù)是否到位，是否可以根據(jù)餐廳的自身特點(diǎn)、餐廳的目標(biāo)客戶群、根據(jù)餐廳的產(chǎn)品等作出符合線上運(yùn)營規(guī)律的調(diào)整，因此，運(yùn)營是一個非常重要的服務(wù)，如果沒有等互聯(lián)網(wǎng)、東線上運(yùn)營的服務(wù)，最終效果回大打折扣的。
第六是更新速度快了。任何互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品最終能夠贏得市場的認(rèn)可，一定是具有旺盛的生命力，旺盛生命力的表現(xiàn)就是對于市場、用戶提的需求有快速響應(yīng)的能力，有快速迭代更新的能力，SaaS的技術(shù)架構(gòu)理論上給了產(chǎn)品隨時迭代更新的可能，但是技術(shù)上的可能性并不能代表現(xiàn)實(shí)中可以做到，現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)品更新迭代的速度完全取決于產(chǎn)品等用戶普及程度以及公司等技術(shù)開發(fā)實(shí)力。以嘩啦啦為例，我們目前產(chǎn)品小的迭代每周都有，大的版本迭代每月一次。
小門店、大連鎖店餐飲業(yè)態(tài)，如果想做成一個有控制力的連鎖品牌，必須通過管理軟件實(shí)現(xiàn)以下最基本的管理目標(biāo)：第一、所有門店系統(tǒng)必須使用統(tǒng)一的收銀、會員系統(tǒng)，這是未來實(shí)現(xiàn)智能化餐廳、大數(shù)據(jù)決策的基礎(chǔ)；第二、隨著支付寶、微信支付等線上支付手段等越來越普及，品牌方必須有中央收銀的能力，即線上支付的部分、會員消費(fèi)的部分由總部控制，然后再由總部與各個門店做結(jié)算，這樣便于總部加強(qiáng)對直營、加盟、合作門店的控制力；第三，總部可以管控門店核心原材料的物流供應(yīng)與庫存，以達(dá)到管控品質(zhì)的目的；第四，老板、高管必須要有能力實(shí)時掌握每個門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)，還有消費(fèi)者的反饋與投訴，根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時團(tuán)隊門店運(yùn)營進(jìn)行管理調(diào)控。
現(xiàn)在能夠有大發(fā)展的也不一定都是那些比較大規(guī)模的生意，小門店大連鎖也是有非常強(qiáng)大的發(fā)展優(yōu)勢的，所以我們投資者也不需要為自己的資金著急，也許您的小門店就是下一個成功者呢？
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