創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性

時(shí)間：2024-10-09 14:38:08 盛林創(chuàng)業(yè)資訊我要投稿

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　　企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任是眼下各界關(guān)注的熱點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮到這點(diǎn)。下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)要強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性

　　情感管理體現(xiàn)了人與人之間相互尊重、相互關(guān)心的人際關(guān)系。它以情理的疏導(dǎo)，達(dá)到尊重和信任;以親似家人般的關(guān)心體貼，達(dá)到情感上的共鳴。情感因素是作為一個(gè)公司老板，倘若在對(duì)員工施實(shí)管理的過程中充分體現(xiàn)出尊重和關(guān)懷，必然能在日常工作中達(dá)到彼此融和、上下一心，取得良好的效益。以言談“俘虜”對(duì)方靠的是聰明才智和日常生活經(jīng)驗(yàn)的積累。主要方法有以下兩個(gè)：

　　一個(gè)方法是強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性。幾乎面對(duì)任何人，如能強(qiáng)調(diào)其能力，這就滿足了人起碼的自尊心，就可輕易“俘虜”他，因?yàn)槿魏稳硕枷Ｍ@得別人的信賴和尊敬。即使明知是奉承話，他也樂于接受。越是自我感覺良好的人，越有這種傾向。日本有一家企業(yè)的老板想派他的一名下屬去一家地處邊遠(yuǎn)的分公司去主持業(yè)務(wù)。他是這樣說的：“那里的業(yè)務(wù)已亂如一團(tuán)麻，整個(gè)企業(yè)都已受到影響，如不及時(shí)整頓，必將一敗到底。因而我首先考慮到了你，相信只有你才能力挽狂瀾，起死回生，使那里的業(yè)務(wù)蒸蒸日上�！�

　　這位員工被派駐邊遠(yuǎn)地區(qū)，心中原本不悅，但聽到領(lǐng)導(dǎo)如此信任自己，委以如此重任，頓時(shí)有一股激情自心中騰起，就沒有理由不去好好干它一番了。

　　另一個(gè)方法是籠絡(luò)感情。當(dāng)提出的一些問題或條件不利于對(duì)方，對(duì)方聽了會(huì)感到難受時(shí)，就要考慮去說動(dòng)他的心。

　　此時(shí)，處理這一問題的最好辦法就是籠絡(luò)感情。在開始談話之前，盡量搶先占領(lǐng)對(duì)方的感情空間。譬如在談?wù)}前可以這樣說：”當(dāng)然，我明知你會(huì)不滿意，但為了公司的發(fā)展我還是要說……”只要說類似上面的話，對(duì)方就能消除大半的不悅，對(duì)你個(gè)人的怨言也會(huì)煙消云散，這樣，水到渠成地就把對(duì)方牢牢地籠絡(luò)在你的麾下。

　　以上兩種用言談“俘虜”人的技巧，是針對(duì)被“俘虜”人不同心理感覺所進(jìn)行的，但目的只有一個(gè)——讓下屬感覺到自己的重要性。多數(shù)情況下，這么做是十分有效的。

　　創(chuàng)業(yè)的十大責(zé)任

　　1、戰(zhàn)略上的勤奮

　　企業(yè)利潤(rùn)是結(jié)果，其形成原因是“好戰(zhàn)略”加上“好執(zhí)行”，其中好戰(zhàn)略的重要性遠(yuǎn)高過好執(zhí)行——用優(yōu)異的方式執(zhí)行一個(gè)爛戰(zhàn)略，只會(huì)得到悲劇的結(jié)果（正所謂戰(zhàn)術(shù)上的勤奮）。因此，作為CEO，花極大的功夫去理清戰(zhàn)略，是工作的最核心。

　　2、簡(jiǎn)單而專注

　　好戰(zhàn)略不一定容易執(zhí)行，但絕對(duì)是簡(jiǎn)單易懂的。Lativ的初期戰(zhàn)略是Uniqlo相同的品質(zhì)、一半的價(jià)錢，PChome是應(yīng)有盡有、價(jià)錢便宜、快速到貨，Momo是挑品，再透過電視、網(wǎng)路雙管齊下壓低價(jià)錢。這些戰(zhàn)略聽起來的都很直接，但有效執(zhí)行的結(jié)果，就形成了三家臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中獲利優(yōu)異的企業(yè)。

　　3、取得不公平的優(yōu)勢(shì)

　　市場(chǎng)是物競(jìng)天擇的世界，要晉升食物鏈上層的物種，必須擁有不公平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有些優(yōu)勢(shì)是天生的，像是Momo取自于富邦集團(tuán)的購(gòu)物頻道。有些優(yōu)勢(shì)是后天的，像是Facebook逐步建立的使用者間網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

　　4、連結(jié)優(yōu)勢(shì)

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)者，初期擁有的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)有限。除了能夠以一擋百（實(shí)務(wù)上比較接近以一敵三）的優(yōu)秀共同創(chuàng)辦人們，大概就是既有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。因此，如何利用初期的優(yōu)勢(shì)，去換得中期的優(yōu)勢(shì)，然后再取得長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，是策略思考的重點(diǎn)。

　　5、抉擇

　　既然優(yōu)勢(shì)有限，就必須要集中用在關(guān)鍵的地方，才能形成區(qū)域性的不公平競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)的過程中充滿著機(jī)會(huì)，但往往只有一個(gè)產(chǎn)品、一種功能組合、一個(gè)價(jià)格、一個(gè)通路、一種命名、一個(gè)商業(yè)模式，擁有最高的潛在投資報(bào)酬率。所以抉擇與專注，才是關(guān)鍵。

　　6、開除爛客戶

　　同樣的道理，所有可能的潛在客戶里面，往往也只有一個(gè)子群體亟需你的產(chǎn)品，并且愿意付出高額價(jià)差來購(gòu)買。

　　7、正確時(shí)間觀念

　　在對(duì)的時(shí)間，做對(duì)的事情，也是提升投報(bào)率的重要關(guān)鍵。另外，別忘了，很多事情需要時(shí)間的醞釀。

　　8、不是拼死才能拼活

　　8、提升利潤(rùn)

　　往往不是冒著死亡風(fēng)險(xiǎn)做一個(gè)驚人之舉，反而更常是許多小成功逐漸累積起來。

　　9、庫(kù)存、現(xiàn)金流管理

　　空有帳上利潤(rùn)，卻被庫(kù)存、現(xiàn)金流壓垮的企業(yè)不在少數(shù)。

　　10、莫忘初衷

　　別忘了，你是為了要提升客戶的生活，照顧員工、回報(bào)股東，才做這些事情的。

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