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準備創(chuàng)業(yè)嗎？來做一下測試
創(chuàng)業(yè)熱潮其實是一個非常好的經(jīng)濟現(xiàn)象，也是所有國家為了經(jīng)濟的發(fā)展應該努力倡導的。
但是不是每個人都可以成為創(chuàng)業(yè)者。那么如何判斷自己是這塊料呢?是否你有了可以創(chuàng)業(yè)的好想法?PeterCohan分享了他見過了200多名創(chuàng)業(yè)者后得到的結論。PeterCohan自身也曾活出這樣的創(chuàng)業(yè)信仰。1994年，他就運營一家贏利的咨詢和風險投資公司，在2005年，他開始在BabsonCollege教授戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)課程。Peter的這套方法，也許可以幫助你評估，是否你有要在6個關鍵創(chuàng)業(yè)行動領域中要付出的。
*已經(jīng)形成要改變世界的人才沖動。
*選擇了帶來激情，以及減輕客戶痛苦的目標市場
*募集了資金來優(yōu)化三個關鍵成長階段
*用世界一流的速度來創(chuàng)建一個一流的團隊。
*提供給客戶一個極大的價值跳躍等等，或者更合算的交易
*用理智的謙卑去對抗自滿
Peter建議做這個測試，思考以下他包括在6個創(chuàng)業(yè)行動領域中的每個方面的2個問題，并且從自身的經(jīng)驗，基于特定的例子來回答他們。
如果你對測試中的所有問題，回答了“是”。(這個測試的完全版本在Peter2012年出版的書《饑餓的創(chuàng)業(yè)策略》中。)Peter認為你準備好開始你的創(chuàng)業(yè)旅程了。
設定目標
你有一個令人信服的理由來創(chuàng)業(yè)嗎?而且這個理由可以幫助激勵員工。
對于這個一周工作至少80小時，卻沒有多少收入的使命，你有足夠的激情去實現(xiàn)它嗎?
選擇市場
你有一個產品的改變，它相比于競爭產品而言，會更好地減輕客戶的痛苦嗎?
有一些不能阻擋的趨勢能推動這個領域的成長嗎?
資金募集
你準備自力更生直到你得到付費的客戶嗎?
你有了一個成功的記錄，魅力和一個有說服力的愿景來讓你快速得到市場份額嗎?
建立團隊
你能聘用一個有技術、營銷，以及其他可以補充你技能的關鍵人員組成的一流團隊嗎?
你能建立一個強有力的文化，來激勵人才有效地解決問題嗎?
獲得市場份額
你能找到那些有尚待解決痛苦的客戶嗎?
你能建立一系列的產品原型，并且能得到反饋，對生產一種能帶來巨大價值飛躍的產品嗎?
適應變化
你能建立一個可以傾聽的網(wǎng)站內容，它會在關鍵的行業(yè)變化上給你先行一步的優(yōu)勢嗎?
你能改變你的企業(yè)戰(zhàn)略來抓住機遇，并且對抗危險嗎?
如果你想創(chuàng)業(yè)，那么可以仔細考慮一下Peter提供的以上測試?創(chuàng)業(yè)是有風險的事情，需要理智上的慎重，也需要有一定的心理準備。
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