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8個(gè)很難賺錢的項(xiàng)目分析

時(shí)間:2024-05-19 16:51:14 網(wǎng)賺項(xiàng)目 我要投稿
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8個(gè)很難賺錢的項(xiàng)目分析

  個(gè)人形象管理培訓(xùn)叫好不叫座

8個(gè)很難賺錢的項(xiàng)目分析

  案例:個(gè)人形象管理培訓(xùn)主要包括基礎(chǔ)理論的指導(dǎo)(個(gè)人形象裝扮基礎(chǔ)法則)、實(shí)際操練、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)三部分。2008年初,以加盟招商的形式進(jìn)入市場(chǎng)后,受到了各界關(guān)注,一年的時(shí)間迅速火遍全國(guó)。

  主要品牌機(jī)構(gòu)的加盟門檻都比較低,在無(wú)需科研投入、推廣費(fèi)用的低門檻加盟條件下,部分品牌的加盟費(fèi)都在5萬(wàn)元左右。2009年,北京涌現(xiàn)出個(gè)人形象培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)100余家,但據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,70%以上的店已經(jīng)不靠培訓(xùn)盈利,大多以其他副業(yè)維持運(yùn)營(yíng)。

  點(diǎn)評(píng):據(jù)權(quán)威部門調(diào)查顯示,有76%的消費(fèi)者表示對(duì)個(gè)人形象管理培訓(xùn)感興趣,其中有82%是正在找工作的高校畢業(yè)生或者待業(yè)人員。但是,在這其中愿意花上少則幾百元多則上千元的人只有11.8%。他們普遍認(rèn)為,所謂的提升個(gè)人形象根本無(wú)需接受專業(yè)培訓(xùn)。

  據(jù)中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)介紹,由于加盟個(gè)人形象管理培訓(xùn)的投資門檻偏低,同時(shí)又對(duì)加盟商沒有資質(zhì)限制,因此頗受小投資者的青睞。像北京、上海、廣州等一線城市,出現(xiàn)了該行業(yè)的大規(guī)模復(fù)制,競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

  而真正能在市場(chǎng)站住腳的,只有最初進(jìn)入該行業(yè)為數(shù)不多的幾家大公司。該行業(yè)市場(chǎng)認(rèn)可度還不高。

  有機(jī)蔬菜店持續(xù)盈利難

  案例:南京新街口一家有機(jī)蔬菜店的霍老板稱,自己的店有時(shí)候一個(gè)月下來(lái),賺的錢還不足以支付房租。隨著消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,人們對(duì)天然、健康的有機(jī)食品需求增多,有機(jī)蔬菜店火了一段時(shí)間。但2009年的調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多有機(jī)蔬菜店不到半年,生意就會(huì)冷清下來(lái)。

  點(diǎn)評(píng):據(jù)廣州食品協(xié)會(huì)專家分析,由于有機(jī)蔬菜一般成本較高,因此價(jià)格比普通蔬菜貴三到五倍,這使一些消費(fèi)者在嘗過(guò)新鮮之后便失去了興趣,很難培養(yǎng)較忠誠(chéng)的客戶群。除此之外,經(jīng)營(yíng)有機(jī)食品最大的風(fēng)險(xiǎn)在于保質(zhì)期通常較短,進(jìn)貨成本和平衡銷量上一旦控制不好,就很容易造成虧損。

  數(shù)碼影印館難做長(zhǎng)

  案例:一張彩色圖像,2~3分鐘就能印制到瓷盤、瓷杯、衣服、小飾品、鑰匙等多種材質(zhì)上,為消費(fèi)者打造真彩金屬像、個(gè)性飾品像、布藝印像、個(gè)性印像杯等。這樣的數(shù)碼影印店在2009年可謂火爆一時(shí)。但是2009年末,各地?cái)?shù)碼影印館的生意就已經(jīng)大不如前,不少店面已經(jīng)瀕臨倒閉。

  點(diǎn)評(píng):據(jù)西安青年創(chuàng)業(yè)中心的于主任稱,相對(duì)而言,像數(shù)碼影印館這類生意服務(wù)比較單一,往往是剛進(jìn)入市場(chǎng)的半年左右時(shí)間異;鸨,年輕人對(duì)其都非常感興趣。但時(shí)間一長(zhǎng),試過(guò)的也就不愿意再試,再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈,想盈利就很難了。對(duì)于此類生意,投資者應(yīng)增加其盈利點(diǎn),并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化,隨時(shí)了解最新趨勢(shì),做好階段性更換項(xiàng)目的準(zhǔn)備。

  ×元服裝店競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈

  案例:19元褲裝店、10元服裝店……這些低價(jià)服裝專賣店的加盟廣告,近年來(lái)在各大衛(wèi)視臺(tái)“滾動(dòng)播出”。在如此強(qiáng)大的“忽悠”攻勢(shì)下,2009年加盟這類服裝店的投資者確實(shí)不少,掙錢的也有一定數(shù)量。

  但是隨著其遍布各地區(qū)的大街小巷,人們的熱情度卻大減。以廣州當(dāng)?shù)貫槔?0%的店已經(jīng)倒閉。廣州市北京路的王老板,從2008年末開始的一年多時(shí)間里,更換了4個(gè)品牌的該類服裝店,但是沒有一家能撐到3個(gè)月以上的。

  點(diǎn)評(píng):據(jù)廣州服裝協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人稱,其實(shí)這些機(jī)構(gòu)批發(fā)給投資者的商品價(jià)格多數(shù)都在30元以上,質(zhì)量也不盡如人意。時(shí)間一長(zhǎng),價(jià)格的優(yōu)勢(shì)也就對(duì)消費(fèi)者沒什么吸引力。加上該項(xiàng)目極易引發(fā)追風(fēng),像鄭州等地,一條街上就有近10家此類小店,這也就大大分流了目標(biāo)顧客。

  很多加盟商已經(jīng)嚴(yán)重入不敷出,一個(gè)月賠上萬(wàn)元的加盟商隨處可見。不過(guò),2010年還在經(jīng)營(yíng)該店的投資者,可選擇打游擊的經(jīng)營(yíng)模式,直接進(jìn)社區(qū)并采用流動(dòng)商鋪的形式,在消費(fèi)者失去新鮮感之前及時(shí)轉(zhuǎn)舵,是不斷更換顧客群體的好辦法。

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