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2017年深圳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資政策
大學(xué)生創(chuàng)資金是難題，深圳市的創(chuàng)業(yè)扶持政策為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資解決了難題。
從深圳市最新一期政府公報(bào)獲悉，為進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，促進(jìn)眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等新型支撐平臺(tái)快速發(fā)展，全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，深圳市政府結(jié)合實(shí)際，制定了《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》)。
《實(shí)施意見(jiàn)》中顯示，對(duì)于科研人員、大學(xué)生、境外人才來(lái)深創(chuàng)業(yè)，深圳市政府將給予多方面支持。
在支持科創(chuàng)人員創(chuàng)業(yè)方面，《實(shí)施意見(jiàn)》指出，將制定高校、科研院所等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的管理辦法，加快落實(shí)高校、科研院所等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員離崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策。推動(dòng)企業(yè)加快建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展內(nèi)部管理制度和激勵(lì)制度，以股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多種激勵(lì)方式，讓科研人員與其創(chuàng)新成果收益對(duì)接，充分調(diào)動(dòng)科研人員的創(chuàng)新積極性。
《實(shí)施意見(jiàn)》中還指出，支持國(guó)有企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立常態(tài)化人才雙向交流、雙向培養(yǎng)工作機(jī)制，持續(xù)培育國(guó)有企業(yè)科研人才。健全完善創(chuàng)新型人才市場(chǎng)化薪酬機(jī)制，支持國(guó)有企業(yè)建立創(chuàng)新項(xiàng)目競(jìng)聘機(jī)制，引進(jìn)聚集一批經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力突出的企業(yè)家、創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才、科技研發(fā)帶頭人、項(xiàng)目創(chuàng)新骨干等到國(guó)有企業(yè)任職或兼職。
在支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面，《實(shí)施意見(jiàn)》明確提出，將推動(dòng)各高校積極加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師資隊(duì)伍建設(shè)，組建創(chuàng)業(yè)學(xué)院和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供覆蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、指導(dǎo)、融資、補(bǔ)貼、跟蹤扶持等全鏈條的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
此外，為吸引境外人才來(lái)深創(chuàng)業(yè)，深圳將繼續(xù)實(shí)施“孔雀計(jì)劃”;建設(shè)海外人才“離岸創(chuàng)業(yè)”基地;探索進(jìn)一步放寬外籍高端人才來(lái)深創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)居留條件，在子女教育、就業(yè)、社保、醫(yī)療、住房購(gòu)置、融資貸款等方面給予支持。
深圳大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資需要具備的條件
交流技巧：我喜歡邊走邊談
我每天會(huì)在和別人一對(duì)一交流的過(guò)程中走上6-8英里，或在打電話(huà)的時(shí)候多走動(dòng)，藍(lán)牙耳機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)好東西。這占到我每周運(yùn)動(dòng)量中最大的部分。我的醫(yī)生甚至說(shuō)我從沒(méi)有過(guò)如此健康的形體。
我最大的收獲是，在走路過(guò)程中進(jìn)行溝通，比起靠在桌子上、看著對(duì)方的眼睛進(jìn)行溝通要放松許多。
如果創(chuàng)業(yè)者真的想傾聽(tīng)某人的想法，那就邀請(qǐng)他一起走起來(lái)!現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)都在這樣做，這已經(jīng)成為了我們的一種文化!
走動(dòng)不僅可以讓血液更快地流通，也能讓想法變得更多。在肩并肩地行走交流的過(guò)程當(dāng)中，大家共同探討著一個(gè)事情，似乎正在經(jīng)歷著共同的命運(yùn)。
這會(huì)讓彼此心靈更加靠近，讓人覺(jué)得正在探討的問(wèn)題是大家共同的問(wèn)題，而不是單獨(dú)一個(gè)人的問(wèn)題。
人脈：顧問(wèn)團(tuán)所帶來(lái)的隱形利益
大部分人認(rèn)為只有那些有影響力的企業(yè)才有為企業(yè)決策提供專(zhuān)門(mén)咨詢(xún)服務(wù)的部門(mén)。但創(chuàng)業(yè)者們其實(shí)還是應(yīng)該多聽(tīng)取該行業(yè)專(zhuān)家的意見(jiàn)。或許從他們那里能得到的意見(jiàn)的幫助并沒(méi)有那么大，但他們帶來(lái)的其他利益有時(shí)不可小覷。
第一個(gè)利益就是用人招聘。這很明顯，因?yàn)樗蓄檰?wèn)都有廣闊的人脈網(wǎng)，會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者找到真正需求的人才。創(chuàng)業(yè)者從求職者的觀(guān)點(diǎn)那兒得到的建議，要比從其他員工或者投資人那兒得到的更客觀(guān)。
創(chuàng)業(yè)者可以每24-48小時(shí)與這些潛在的求職者進(jìn)行溝通，以免讓求職者覺(jué)得正在被施壓，或者有求于他。
第二個(gè)利益就是融資方面。每個(gè)投資人都有影響其決策的幕后軍師，而如果創(chuàng)業(yè)者的顧問(wèn)剛好就是這樣的軍師，那么他們將有可能為創(chuàng)業(yè)者而戰(zhàn)，支持并真正地幫助到創(chuàng)業(yè)者。
這是一個(gè)巨大的名譽(yù)影響，創(chuàng)業(yè)者在請(qǐng)人家?guī)兔?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候，切忌輕易夸大自己的能力。
第三個(gè)利益是，當(dāng)媒體開(kāi)始報(bào)道創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，那些顧問(wèn)們會(huì)感到不能再高興了。因?yàn)樵谶@個(gè)無(wú)需說(shuō)話(huà)就能傳播產(chǎn)品的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者還需要費(fèi)力地尋找盡量多的不同種類(lèi)的辯護(hù)律師，顧問(wèn)團(tuán)或許正是解決問(wèn)題的好幫手。
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