完全創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必不可少的5種人
1、 一個(gè)懂得審美的全能設(shè)計(jì)師
為什么要說(shuō)審美，而不是創(chuàng)意?因?yàn)闆](méi)有審美的設(shè)計(jì)師根本談不上創(chuàng)意。創(chuàng)意不是鶴立雞群、稀奇古怪，而是在符合大眾審美基礎(chǔ)上出類(lèi)拔萃的設(shè)計(jì)。全能，顧名思義，網(wǎng)站、平面、UI 等樣樣精通，甚至還玩的了 PPT，做的了 Flash。這類(lèi)人多半也是文藝青年，在他們經(jīng)過(guò)審美記憶的鍛煉過(guò)程中，攝影攝像功夫也常常一流。初創(chuàng)公司需要有這樣一名設(shè)計(jì)師，縱然創(chuàng)業(yè)有各種苦逼之事，但對(duì)于局外人來(lái)講，有這樣的一個(gè)設(shè)計(jì)師足以使企業(yè)的形象高端大氣上檔次。
2、 一個(gè)邏輯清晰的產(chǎn)品經(jīng)理
在互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)是團(tuán)隊(duì)中的香餑餑，人們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的期望也日漸抬高，號(hào)稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理是綜合能力要求最高的崗位之一，一個(gè)牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理，既要能敏銳的洞察到客戶(hù)的需求，又要精通運(yùn)營(yíng)和推廣;既要有對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)特審美能力，又要有能統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的管理能力。
沒(méi)錯(cuò)，以上如果是對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理綜合要求的話(huà)，那么時(shí)刻能保持邏輯清晰則更加重要。因?yàn)樵谛∫?guī)模企業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理最容易受人左右，尤其是具有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)的老板。所以，如果能有一個(gè)邏輯清晰且對(duì)話(huà)地位平等的產(chǎn)品經(jīng)理，則是對(duì)初創(chuàng)公司絕對(duì)的利好，畢竟，產(chǎn)品才是大多數(shù)企業(yè)的根本。
3、一個(gè)精通實(shí)戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)就是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)的學(xué)問(wèn)，所以那些所謂的營(yíng)銷(xiāo)案例和營(yíng)銷(xiāo)大師，并不能拿來(lái)模仿，聰明的人往往還能學(xué)到一點(diǎn)精髓，不聰明的人也只能把這些當(dāng)成幻想和談資而已。初創(chuàng)公司最重要的是根據(jù)自身的條件和資源，來(lái)策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，很多時(shí)候都需要摸著石頭過(guò)河，切莫想一步登天。
初創(chuàng)公司特別需要一個(gè)既有過(guò)很多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又愿意彎腰干活的人，當(dāng)然，對(duì)這個(gè)人，也必須得給予足夠的信任和授權(quán)。其實(shí)這一點(diǎn)最難，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)在常人的理解上，不像財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等工作，有其獨(dú)有的專(zhuān)業(yè)性，加之本身從業(yè)門(mén)檻偏低，所以很多時(shí)候就會(huì)被誤認(rèn)為人人都懂一些。但其實(shí)，大多數(shù)人也只是會(huì)說(shuō)而已。一個(gè)有能力的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一定是最強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)的那一個(gè)。
4、一個(gè)善解人意的行政經(jīng)理
初創(chuàng)公司可以沒(méi)有豪華的辦公環(huán)境，可以沒(méi)有完善的管理規(guī)范和福利制度，但必須得有人性化的關(guān)懷。試想除了合伙人、股東之外，其他員工為什么會(huì)進(jìn)入一家小公司呢?我問(wèn)過(guò)很多人，多數(shù)都是為了自己將來(lái)，是拿自己的年輕當(dāng)做資本去賭一把理想中的未來(lái)，其實(shí)并不是所謂的股份、期權(quán)等等，一個(gè)稍有經(jīng)驗(yàn)的.人都明白，那些僅僅是對(duì)自我鼓勵(lì)和認(rèn)可的砝碼而已。
如果公司里有一位可以善解人意的行政經(jīng)理，可以在工作中時(shí)刻關(guān)懷和愛(ài)護(hù)員工，可以游刃在制度和規(guī)范之外，給予員工適當(dāng)?shù)娜诵曰芾恚梢誀I(yíng)造一種讓員工在企業(yè)中可以自由呼吸，榮辱與共的工作氛圍，那么無(wú)意中會(huì)大大提升員工的積極性，也許高效率的工作和無(wú)窮盡的創(chuàng)意也會(huì)隨之而來(lái)。
5、一個(gè)會(huì)講故事的老板
一個(gè)初創(chuàng)公司能否成功，最重要的是什么?毫無(wú)疑問(wèn)，是老板，是掌舵的人。一個(gè)會(huì)講故事的老板，能夠潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的把公司的產(chǎn)品、文化和品牌傳播出去。一個(gè)會(huì)講故事的老板，通常善于觀(guān)察周?chē)娜�、事、物，能夠�(qū)⒏行缘年P(guān)懷滲透在理性的工作中。
初創(chuàng)公司大多規(guī)模比較小，通常還談不上所謂的企業(yè)文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影響和感染員工。當(dāng)然，除了會(huì)講故事之外，老板還應(yīng)該懂得信任和授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)全員的積極性來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
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