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網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目融資前須搞清楚三個(gè)問(wèn)題

時(shí)間:2024-05-09 08:51:18 創(chuàng)業(yè)融資 我要投稿
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網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目融資前須搞清楚三個(gè)問(wèn)題

  ReidHoffman是LinkedIn的創(chuàng)始人兼CEO,投資過(guò)超過(guò)60家互聯(lián)網(wǎng)公司,包括Digg和 臉譜網(wǎng),以及Flickr, Friendster, FunnyOrDie, Ning, Last.fm, Six Apart和Technorati。他從投資人角度闡述了其認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目最應(yīng)關(guān)注的三個(gè)問(wèn)題,以供創(chuàng)業(yè)者融資前參考:1、如何獲取巨大的用戶群;2、你有什么獨(dú)特的價(jià)值;3、商業(yè)模式中的資本效率。

  以下是他觀點(diǎn)闡述的全文:

  眼下正是一個(gè)投資和創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成本更低,人才更易流動(dòng),人們更愿意去承擔(dān)可承受的風(fēng)險(xiǎn),F(xiàn)在行動(dòng),將來(lái)就會(huì)有收獲。

  我投資了很多公司,積累了一套判別的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)剛開始的5分鐘交談,我就能判斷是否不應(yīng)該投資一家公司。接下來(lái)30分鐘,我就知道是否應(yīng)該投資一家公司。有些創(chuàng)業(yè)者重產(chǎn)品,有創(chuàng)意的火花;有些創(chuàng)業(yè)者重利潤(rùn),有好的商業(yè)模式,但兩者都不是我在最初那幾分鐘里想知道的。

  以下三點(diǎn)才是我想知道的。

  如何獲取巨大的用戶群

  房地產(chǎn)業(yè)的精髓是:地點(diǎn)、地點(diǎn)、地點(diǎn)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的精髓是:傳播、傳播、傳播。

  每個(gè)月有成千上萬(wàn)的新產(chǎn)品出現(xiàn),你如何在巨大噪音里脫穎而出?油管是通過(guò)借助MySpace這樣的現(xiàn)成渠道實(shí)現(xiàn)的,Yelp有很強(qiáng)的 SEO(搜索引擎優(yōu)化),從搜索引擎里截獲了很多尋找飯館和夜店的流量,臉譜網(wǎng)以校園為中心的策略使它在60天內(nèi)覆蓋了哈佛大學(xué)80%的學(xué)生。

  每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要回答這個(gè)問(wèn)題:我們?nèi)绾潍@取100萬(wàn)用戶?下一步如何實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)用戶?再下一步,如何粘住他們?

  什么是獨(dú)特價(jià)值?

  互聯(lián)網(wǎng)上產(chǎn)品多如牛毛,一個(gè)產(chǎn)品一定要非常創(chuàng)新才能脫穎而出,但是,也千萬(wàn)不要去為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,搞個(gè)只有外星人才能用的東西出來(lái)。

  很多創(chuàng)業(yè)者都在現(xiàn)有產(chǎn)品上做改進(jìn),這可能很有潛力,比如Google在AOL和雅虎都已經(jīng)有搜索產(chǎn)品后還帶來(lái)革命性的創(chuàng)新。當(dāng)然,更多的情況還是屬于沒有實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新,只是想用老把戲去圈新的人群。

  Digg讓用戶去決定哪個(gè)新聞值得閱讀,last.fm跟蹤用戶在iTunes上的音樂收聽情況,從而推薦更多的選擇,F(xiàn)lickr讓用戶以一種新的方式來(lái)分享照片并給照片加標(biāo)簽。

  商業(yè)模式是資本效率型嗎?

  最重要的一點(diǎn)是,即使你有一個(gè)用戶群和獨(dú)特的價(jià)值,但如果沒有現(xiàn)金流,照樣會(huì)完蛋。初始的融資很重要,但是之后呢?投資者會(huì)看到下一個(gè)階段的機(jī)遇嗎?你的產(chǎn)品必須能夠快速規(guī);,這也是我看好軟件的原因。

  一個(gè)開發(fā)良好的網(wǎng)站,可以很快容納大量用戶而不必單純依靠資金的投入來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。要擴(kuò)展到1000萬(wàn)用戶,Typepad所耗費(fèi)的成本甚至不及WebVan的一半,因?yàn)閃ebVan的業(yè)務(wù)是把百貨用品送達(dá)用戶的家里,成本隨著規(guī)模的擴(kuò)大而同比例擴(kuò)大。

  在這方面,臉譜網(wǎng)是榜樣。

  有了這三樣,創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站就有時(shí)間去摸索如何賺錢。很少有商業(yè)模式是如其原本所計(jì)劃的那樣發(fā)展的。Google說(shuō)服投資人的商業(yè)模式是為企業(yè)提供服務(wù)而收費(fèi),但最終做起了廣告。標(biāo)準(zhǔn)的模式是:用一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品去圈到巨大的用戶,然后融到足夠的錢去保證有充分的時(shí)間能搞清楚如何盈利。

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