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創(chuàng)業(yè)融資:網(wǎng)吧真實融資方案
下面是應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為大家整理的《創(chuàng)業(yè)融資:網(wǎng)吧真實融資方案》文章，僅供參考。
在本文中,上海一家網(wǎng)游公司負責人鄧亞洲就進行著自己的再次“創(chuàng)業(yè)”,通過聯(lián)合銀行,讓銀行給上海一些正規(guī)網(wǎng)吧發(fā)放貸款,然后將這些網(wǎng)吧順其自然變成公司網(wǎng)游的代理商,在為網(wǎng)吧解決資金瓶頸的同時推廣游戲和點卡銷售,形式極為新穎。
為網(wǎng)吧中小企業(yè)融資
鄧亞洲是上海環(huán)天圣地總經(jīng)理,從事著網(wǎng)游經(jīng)營和點卡銷售等業(yè)務,他之前沒有特別關注過并不起眼的網(wǎng)吧,也沒有想過自己的業(yè)務會直接與網(wǎng)吧發(fā)生聯(lián)系,不過改變發(fā)生在今年上半年。
“上海有個網(wǎng)吧協(xié)會,我有一個朋友在里面工作,我們一次無意的聊天讓我對網(wǎng)吧有了興趣。”鄧亞洲說,由于工作關系,朋友對上海網(wǎng)吧的情況非常了解,他介紹說目前上海的網(wǎng)吧很多都需要更新電腦、擴大規(guī)模甚至增開新店,但是幾乎都面臨著資金瓶頸。“網(wǎng)吧的現(xiàn)金流非常強,經(jīng)營利潤也很可觀,但對不少網(wǎng)吧來說,一次性拿出大筆資金來改進設備是道大難題。朋友自己很頭痛,所以說出來讓我們一起幫助想辦法。”
正是在那個時候,鄧亞洲才關注起了網(wǎng)吧,不過純粹是幫朋友想解決辦法。
市場調(diào)查是第一步。在以前,和很多人一樣,網(wǎng)吧在鄧亞洲眼里是個嘈雜、低端的外來人員休閑和聚集地,甚至還有人將它誤解和低俗化了,但是經(jīng)過幾十天的摸底,網(wǎng)吧作為一種商業(yè)形態(tài)和良好的盈利來源,已經(jīng)在鄧亞洲的心中留下了深刻印象。“上�，F(xiàn)在大約有1500家正規(guī)網(wǎng)吧,連鎖和近似連鎖性質(zhì)的網(wǎng)吧大約有485家,占到總數(shù)的33%左右,它們都有合法的營業(yè)執(zhí)照,總共有20萬電腦。”他介紹說,如果按照每天每臺電腦3人次使用來計算,上海網(wǎng)吧每天可以接待60萬人次,每年直接營業(yè)規(guī)模約十幾億元,此外,網(wǎng)吧還間接帶動了電腦硬件、軟件、電信接入、游戲、餐飲等相關產(chǎn)業(yè),規(guī)模達到近百億元,已經(jīng)初步形成了一個以網(wǎng)吧等公共上網(wǎng)服務場所為終端,與IT業(yè)、電信業(yè)、信息服務業(yè)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等行業(yè)共生的網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上海,開一家網(wǎng)吧要交80萬元執(zhí)照費,郊區(qū)的可能要百萬左右,一般開一家擁有300臺電腦的網(wǎng)吧投入需兩三百萬元,但這不代表網(wǎng)吧不差錢。”鄧亞洲解釋說,網(wǎng)吧的現(xiàn)金流的確非常強,而且很穩(wěn)定,經(jīng)營好的在一年內(nèi)收回本金也有可能,然而網(wǎng)吧的硬件設備即電腦的淘汰率很高,幾乎每年都要更新電腦,這就意味著網(wǎng)吧老板臨時需要一大筆資金而無處著落。
摸清市場后,鄧亞洲和朋友最終明確了網(wǎng)吧中小企業(yè)融資對象——銀行。
“聯(lián)保”分攤風險
事實上,網(wǎng)吧向銀行貸款并不是新鮮的想法,此前早有網(wǎng)吧這樣嘗試,但銀行卻認為網(wǎng)吧盈利能力有限,合作都不了了之。
“主要是銀行不了解網(wǎng)吧的賺錢能力,而且很難監(jiān)管貸款資金的流向,所以不愿意放貸。”鄧亞洲說,其實一家合法運營的網(wǎng)吧大多盈利穩(wěn)定,風險不大。他找來了銀行代表、網(wǎng)吧協(xié)會負責人以及網(wǎng)吧經(jīng)營者一起商談合作可能性,并且為之前銀行的擔憂看出了解決“藥方”,最終促成了合作。
在本文中,上海一家網(wǎng)游公司負責人鄧亞洲就進行著自己的再次“創(chuàng)業(yè)”,通過聯(lián)合銀行,讓銀行給上海一些正規(guī)網(wǎng)吧發(fā)放貸款,然后將這些網(wǎng)吧順其自然變成公司網(wǎng)游的代理商,在為網(wǎng)吧解決資金瓶頸的同時推廣游戲和點卡銷售,形式極為新穎。
為網(wǎng)吧中小企業(yè)融資
鄧亞洲是上海環(huán)天圣地總經(jīng)理,從事著網(wǎng)游經(jīng)營和點卡銷售等業(yè)務,他之前沒有特別關注過并不起眼的網(wǎng)吧,也沒有想過自己的業(yè)務會直接與網(wǎng)吧發(fā)生聯(lián)系,不過改變發(fā)生在今年上半年。
“上海有個網(wǎng)吧協(xié)會,我有一個朋友在里面工作,我們一次無意的聊天讓我對網(wǎng)吧有了興趣。”鄧亞洲說,由于工作關系,朋友對上海網(wǎng)吧的情況非常了解,他介紹說目前上海的網(wǎng)吧很多都需要更新電腦、擴大規(guī)模甚至增開新店,但是幾乎都面臨著資金瓶頸。“網(wǎng)吧的現(xiàn)金流非常強,經(jīng)營利潤也很可觀,但對不少網(wǎng)吧來說,一次性拿出大筆資金來改進設備是道大難題。朋友自己很頭痛,所以說出來讓我們一起幫助想辦法。”
正是在那個時候,鄧亞洲才關注起了網(wǎng)吧,不過純粹是幫朋友想解決辦法。
市場調(diào)查是第一步。在以前,和很多人一樣,網(wǎng)吧在鄧亞洲眼里是個嘈雜、低端的外來人員休閑和聚集地,甚至還有人將它誤解和低俗化了,但是經(jīng)過幾十天的摸底,網(wǎng)吧作為一種商業(yè)形態(tài)和良好的盈利來源,已經(jīng)在鄧亞洲的心中留下了深刻印象。“上�，F(xiàn)在大約有1500家正規(guī)網(wǎng)吧,連鎖和近似連鎖性質(zhì)的網(wǎng)吧大約有485家,占到總數(shù)的33%左右,它們都有合法的營業(yè)執(zhí)照,總共有20萬電腦。”他介紹說,如果按照每天每臺電腦3人次使用來計算,上海網(wǎng)吧每天可以接待60萬人次,每年直接營業(yè)規(guī)模約十幾億元,此外,網(wǎng)吧還間接帶動了電腦硬件、軟件、電信接入、游戲、餐飲等相關產(chǎn)業(yè),規(guī)模達到近百億元,已經(jīng)初步形成了一個以網(wǎng)吧等公共上網(wǎng)服務場所為終端,與IT業(yè)、電信業(yè)、信息服務業(yè)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)等行業(yè)共生的網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上海,開一家網(wǎng)吧要交80萬元執(zhí)照費,郊區(qū)的可能要百萬左右,一般開一家擁有300臺電腦的網(wǎng)吧投入需兩三百萬元,但這不代表網(wǎng)吧不差錢。”鄧亞洲解釋說,網(wǎng)吧的現(xiàn)金流的確非常強,而且很穩(wěn)定,經(jīng)營好的在一年內(nèi)收回本金也有可能,然而網(wǎng)吧的硬件設備即電腦的淘汰率很高,幾乎每年都要更新電腦,這就意味著網(wǎng)吧老板臨時需要一大筆資金而無處著落。
摸清市場后,鄧亞洲和朋友最終明確了網(wǎng)吧中小企業(yè)融資對象——銀行。
“聯(lián)保”分攤風險
事實上,網(wǎng)吧向銀行貸款并不是新鮮的想法,此前早有網(wǎng)吧這樣嘗試,但銀行卻認為網(wǎng)吧盈利能力有限,合作都不了了之。
“主要是銀行不了解網(wǎng)吧的賺錢能力,而且很難監(jiān)管貸款資金的流向,所以不愿意放貸。”鄧亞洲說,其實一家合法運營的網(wǎng)吧大多盈利穩(wěn)定,風險不大。他找來了銀行代表、網(wǎng)吧協(xié)會負責人以及網(wǎng)吧經(jīng)營者一起商談合作可能性,并且為之前銀行的擔憂看出了解決“藥方”,最終促成了合作。
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