大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析

時(shí)間：2023-05-16 20:42:32 宗睿創(chuàng)業(yè)融資我要投稿

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大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析（精選7篇）

　　項(xiàng)目融資案例分析項(xiàng)目融資案例分析前面幾章已經(jīng)介紹了關(guān)于項(xiàng)目融資的一些基本知識(shí),然而由于項(xiàng)目融資所涉及的參加方眾多,其投融資結(jié)構(gòu)制定比較復(fù)雜大學(xué)生了解哪些融資項(xiàng)目案例?是否會(huì)分析與學(xué)習(xí)一些成功的案例呢?

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇1

　　一、京東商城介紹

　　京東是中國(guó)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品、在線(xiàn)旅游等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品。京東在2012年的中國(guó)自營(yíng)B2C市場(chǎng)占據(jù)49%的份額，憑借全供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。京東已經(jīng)建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時(shí)在全國(guó)超過(guò)360座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日，京東與蘇寧開(kāi)打"史上最慘烈價(jià)格戰(zhàn)"。

　　2013年3月30日19點(diǎn)整正式切換了域名，并且更換新的logo。

　　二、京東商城融資

　　京東商城無(wú)論在訪(fǎng)問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量及行業(yè)影響力上，均在國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)中首屈一指。飛速發(fā)展和廣闊前景贏得了國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金的青睞，資本注入勢(shì)不可擋

　　近幾年來(lái)，京東商城曾經(jīng)的三次融資。

　　(1)2007年8月，京東贏得國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金1000萬(wàn)元——今日資本的青睞，首批融資千萬(wàn)美金。

　　(2)2009年1月，京東商城獲得來(lái)自今日資本、雄牛資本以及亞洲著名投資銀行家梁伯韜先生的私人公司共計(jì)2100萬(wàn)美元的聯(lián)合注資。也是2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)獲得的第一筆融資。

　　京東商城在2009年初獲得2100萬(wàn)美元融資時(shí)，將70%的資金投向了物流系統(tǒng)的建設(shè)，其中包括建設(shè)自有快遞公司，把北京、上海、廣州三地倉(cāng)儲(chǔ)中心擴(kuò)容至9萬(wàn)平方米，開(kāi)通26個(gè)城市配送站等，全面提升了京東商城的物流體系。

　　(3)2010年1月，京東商城獲得老虎環(huán)球基金領(lǐng)投的總金額超過(guò)1.5億美元的第三輪融資。這是金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)金額最大的一筆融資，國(guó)際知名的老虎環(huán)球基金注資京東商城，說(shuō)明投資者對(duì)京東商業(yè)模式和出色經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的認(rèn)可。此次融資的成功，對(duì)于正在發(fā)展的京東商城乃至中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)都有著非常積極的意義�！� 劉強(qiáng)東表示，1.5億美元新資金中將有50%用于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等服務(wù)能力的提升。

　　(4)2011年4月1日，劉強(qiáng)東宣布完成C2輪融資，投資方俄羅斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社會(huì)知名人士融資金額總計(jì)15億美元，其中11億美元已經(jīng)到賬。

　　(5)2012年10月，京東完成第六輪融資，融資金額為3億美元，并非外界傳說(shuō)的4億美元。該筆融資由安大略教師退休基金領(lǐng)投，京東的第三輪投資方老虎基金跟投，兩者分別投資2.5億美元和5000萬(wàn)美元。

　　(6)2013年2月，京東完成新一輪7億美元融資，投資方包括加拿大安大略教師退休基金和沙特億萬(wàn)富翁阿爾瓦利德王子控股的王國(guó)控股集團(tuán)以及公司一些主要股東跟投。

　　京東商城目前擁有遍及全國(guó)超過(guò)6000萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，近萬(wàn)家供應(yīng)商，在線(xiàn)銷(xiāo)售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書(shū)、食品等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種優(yōu)質(zhì)商品，日訂單處理量超過(guò)50萬(wàn)單，網(wǎng)站日均PV超過(guò)1億。2010年，京東商城躍升為中國(guó)首家規(guī)模超過(guò)百億的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)。

　　自2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，京東商城一直保持高速成長(zhǎng)，連續(xù)七年增長(zhǎng)率均超過(guò)200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng)，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　三、對(duì)于企業(yè)融資看法

　　京東商城經(jīng)過(guò)多次的融資和發(fā)展運(yùn)營(yíng)最終成為了是中國(guó)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，由此不難看出，企業(yè)的融資對(duì)于其戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有著十分重要的意義。

　　現(xiàn)今企業(yè)融資的現(xiàn)實(shí)意義主要有兩條：

　　(1)解決企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。在金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊下，相當(dāng)一部分企業(yè)面臨著企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題，實(shí)時(shí)的融資，既解決了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題，也避免了大量員工的失業(yè)，有利于企業(yè)的重新崛起。

　　(2)解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)特別是科技型企業(yè)，完成起步后，就到了擴(kuò)大規(guī)模高速發(fā)展的階段。在這個(gè)時(shí)候，資金就成了發(fā)展的最大頸瓶。實(shí)時(shí)的融資，無(wú)疑就是給企業(yè)裝上了騰飛的翅膀，有利于企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

　　然而，當(dāng)今融資難也成為企業(yè)的面臨的巨大的挑戰(zhàn)。尤其是面對(duì)我國(guó)融資行業(yè)的不發(fā)展，融資難更是剛建的和正在發(fā)展中的企業(yè)需要解決的燃眉之急。

　　(一)企業(yè)自身的原因

　　(1) 企業(yè)自有資本不足。

　　(2)企業(yè)自身對(duì)于融資產(chǎn)品的了解不夠，絕大多數(shù)企業(yè)仍然單一地使用間接融資的融資方式，

　　(3)財(cái)務(wù)管理水平不高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的融資都有很大的影響。

　　(二)金融方面的原因

　　(1)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的不健全。缺少合格的擔(dān)保物使得企業(yè)在銀行更難貸到款。

　　(2) 融資渠道單一，證券市場(chǎng)不健全，相關(guān)的市場(chǎng)尚未成熟。

　　(3)信用擔(dān)保服務(wù)體系尚未建立，信用評(píng)級(jí)制度不完善，擔(dān)保功能不發(fā)達(dá)。

　　(三)政府方面的.原因

　　(1)缺乏完善的法律法規(guī)的支持保障

　　(2)信用擔(dān)保制度不健全

　　(3)押擔(dān)保制度尚需完善

　　因此，要加大對(duì)企業(yè)融資行業(yè)的管理與改善，使其有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　(1)體制改革，建立有利于企業(yè)融資的政策機(jī)制。增強(qiáng)貸款的針對(duì)性、及時(shí)陛和有效性，更好地支持企業(yè)發(fā)展。

　　(2)改革銀行的貸款審批程序。在防范風(fēng)險(xiǎn)盡可能方便企業(yè)貸款

　　(3)積極進(jìn)行金融創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更多的金融服務(wù)產(chǎn)品。

　　(4)進(jìn)一步完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

　　總之，通過(guò)對(duì)企業(yè)融資難原因的分析以及對(duì)策的解決，我們認(rèn)識(shí)到只有經(jīng)過(guò)銀行、企業(yè)和政府的共同努力，才能在不斷完善銀企關(guān)系的同時(shí)，構(gòu)建公平、合理、誠(chéng)信的、企業(yè)融資體系，從而從根本上解決這一難題。

　　資金是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所必須的“血液”或“潤(rùn)滑劑”。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，時(shí)時(shí)刻刻都需要資金及資金流動(dòng)，資金越充足，流動(dòng)速度越快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況越好。企業(yè)籌集資金可以擴(kuò)張企業(yè)、改組企業(yè)、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、緩解財(cái)務(wù)困難、獲得杠桿收益等。

　　資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件。要成立一個(gè)企業(yè)，就必須有相應(yīng)的資金，否則企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)從談起;由于季節(jié)性和臨時(shí)性需要，或由于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等原因，都需要資金。因此融資既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，又是企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證。同時(shí)融資也為投資提供了基礎(chǔ)和前提。沒(méi)有融資，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都無(wú)法正常進(jìn)行。所以說(shuō)，融資對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的意義。

　　企業(yè)的所有權(quán)是一個(gè)轉(zhuǎn)臺(tái)依存概念，因此，應(yīng)該謹(jǐn)慎處理融資問(wèn)題。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇2

　　一、案例基本情況

　　廣東省A市某市政道路項(xiàng)目總投資4.1億元，受地方政府債務(wù)及融資平臺(tái)政策調(diào)整影響，原有投融資方案無(wú)法落地。獲悉項(xiàng)目需求后，浦發(fā)銀行組成了PPP推進(jìn)工作組，積極通過(guò)“融智”推動(dòng)A市采用PPP模式實(shí)施項(xiàng)目。鑒于A市主管部門(mén)對(duì)PPP模式無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，銀行參照安慶市外環(huán)北路工程PPP項(xiàng)目案例，采用政府可用性付費(fèi) 運(yùn)營(yíng)績(jī)效付費(fèi)的收費(fèi)模式，為政府設(shè)計(jì)了PPP項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制。同時(shí)，浦發(fā)銀行作為社會(huì)資本方(財(cái)務(wù)投資人)與某省一家中型國(guó)有施工企業(yè)(產(chǎn)業(yè)投資人)組成聯(lián)合體參與了PPP項(xiàng)目資格預(yù)審和投標(biāo)，為項(xiàng)目提供“股權(quán) 貸款”的組合金融服務(wù)方案。

　　1.股權(quán)：浦發(fā)銀行和產(chǎn)業(yè)投資人設(shè)立A市投資建設(shè)基金，基金與A市政府出資代表某城投實(shí)業(yè)有限公司按照80%：20%的比例分別出資設(shè)立項(xiàng)目公司，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。

　　由于項(xiàng)目融資較國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)采用的企業(yè)融資，金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，即一旦項(xiàng)目失敗，金融機(jī)構(gòu)無(wú)法再向社會(huì)投資人母公司或政府方開(kāi)展進(jìn)一步的追償，因此，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)PPP項(xiàng)目融資往往望而卻步，中國(guó)PPP正呼喚真正的項(xiàng)目融資。

　　A市投資建設(shè)基金采用有限合伙制，其中理財(cái)資金通過(guò)某基金子公司發(fā)起設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃作為優(yōu)先級(jí)LP;聯(lián)合體另一方，即產(chǎn)業(yè)投資人作為劣后級(jí)LP，某資產(chǎn)管理有限公司作為普通合伙人。基金以項(xiàng)目收益退出，不采用傳統(tǒng)的回購(gòu)或差額補(bǔ)足方式。

　　2.貸款：銀行為項(xiàng)目提供了項(xiàng)目貸款，采用信用方式。

　　二、PPP項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)控措施

　　1.項(xiàng)目合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

　　本輪PPP模式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的規(guī)范性。2015年，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于規(guī)范政府和社會(huì)資本合作(PPP)綜合信息平臺(tái)運(yùn)行的通知》 (財(cái)金[2015]166號(hào))，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了PPP項(xiàng)目規(guī)范性操作的`重要性，并明確不規(guī)范的項(xiàng)目將不能進(jìn)入綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)，并不得通過(guò)預(yù)算安排支出責(zé)任。

　　本項(xiàng)目屬于市政類(lèi) PPP項(xiàng)目，采用BOT方式運(yùn)作，嚴(yán)格按照財(cái)政部PPP模式操作流程，分步規(guī)范實(shí)施。完成土地、環(huán)保、規(guī)劃等傳統(tǒng)項(xiàng)目審批程序;開(kāi)展并通過(guò)了財(cái)政承受能力論證和物有所值評(píng)價(jià);認(rèn)真編制項(xiàng)目實(shí)施方案并經(jīng)A市政府以正式文件批復(fù)同意;項(xiàng)目采購(gòu)流程符合相關(guān)規(guī)定。目前項(xiàng)目已納入綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目庫(kù)，有效避免了項(xiàng)目合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.區(qū)域財(cái)政承受能力

　　A市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和財(cái)政收入近年來(lái)增幅高于廣東平均水平，總體債務(wù)負(fù)擔(dān)合理。本項(xiàng)目已通過(guò)財(cái)政承受能力論證，政府付費(fèi)納入政府預(yù)算支出責(zé)任，并向本級(jí)人大報(bào)告。證明本項(xiàng)目具有支付能力和支付意愿。

　　3.項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　首先，本項(xiàng)目為市政道路，技術(shù)方案比較簡(jiǎn)單成熟。產(chǎn)業(yè)投資人具有較強(qiáng)的技術(shù)和履約實(shí)力，有能力達(dá)到項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo);其次，本項(xiàng)目采用了EPC模式，已將工程費(fèi)用超支、工期延誤、工程質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移至工程承包商。

　　4.項(xiàng)目信用風(fēng)險(xiǎn)

　　本項(xiàng)目采用無(wú)回購(gòu)股權(quán)融資和信用貸款方式。為防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，銀行作為社會(huì)資本與政府協(xié)商確定合理的政府付費(fèi)總額和分年支付比例。經(jīng)銀行評(píng)估，政府付費(fèi)現(xiàn)金流足以覆蓋融資。本項(xiàng)目采用項(xiàng)目收益權(quán)質(zhì)押的方式，在人行應(yīng)收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)進(jìn)行出質(zhì)登記，具有法律有效性。

　　5.投后(貸后)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目建設(shè)資金和政府付費(fèi)等資金全流程、全額接受銀行監(jiān)管。銀行與有限合伙基金的執(zhí)行事務(wù)合伙人通過(guò)有限合伙協(xié)議、項(xiàng)目公司合資協(xié)議和公司章程中決策條款的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了銀行對(duì)項(xiàng)目公司重大事項(xiàng)的否決權(quán)，以控制風(fēng)險(xiǎn)。銀行設(shè)立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定投(貸)后管理細(xì)則，嚴(yán)格實(shí)施投(貸)后管理。

　　本項(xiàng)目的順利實(shí)施，為廣東省PPP項(xiàng)目推進(jìn)樹(shù)立了標(biāo)桿，也一舉奠定了浦發(fā)銀行市場(chǎng)影響力。

　　三、案例點(diǎn)評(píng)

　　本項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資人具有較好的施工資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，但公司規(guī)模中等規(guī)模。銀行通過(guò)前期介入，參與PPP項(xiàng)目合同磋商，在交易架構(gòu)、融資方案、合同條款設(shè)計(jì)、資金管理等方面采取了全流程風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施，且不需政府方和社會(huì)資本方提供第三方保證、抵押和回購(gòu)等傳統(tǒng)擔(dān)保手段，實(shí)現(xiàn)了真正意義的項(xiàng)目融資。

　　PPP模式涉及主體多、參與各方均缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。銀行通過(guò)“融智融資” 、“股權(quán) 貸款”的方式，即幫助項(xiàng)目解決一站式融資問(wèn)題，又體現(xiàn)了金融機(jī)構(gòu)增值服務(wù)。

　　四、推廣性

　　當(dāng)前，PPP項(xiàng)目采用比較標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，長(zhǎng)期合同關(guān)系比較清晰, 回報(bào)機(jī)制比較明確，在實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分配也在不斷完善。我們認(rèn)為，PPP項(xiàng)目流現(xiàn)金比較穩(wěn)定，且可預(yù)測(cè)可監(jiān)控。因此推廣有限追索據(jù)或無(wú)限追索權(quán)項(xiàng)目融資具有實(shí)踐可行性。

　　根據(jù)前期PPP項(xiàng)目融資試點(diǎn)，我們認(rèn)為，操作比較規(guī)范、項(xiàng)目技術(shù)比較成熟、項(xiàng)目現(xiàn)金流比較穩(wěn)定、社會(huì)資本方履約能力較強(qiáng)的PPP項(xiàng)目更適合采用項(xiàng)目融資。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇3

　　大學(xué)生戀愛(ài)的案例分析

　　走在大學(xué)校園里，不難看到成雙成對(duì)的情侶在校園里行走，或者坐在草坪上的大學(xué)生幾乎都是情侶。但導(dǎo)致大學(xué)生心理問(wèn)題的主要原因是失戀，如下是大學(xué)生戀愛(ài)案例分析。

　　一、當(dāng)事人的基本資料

　　姓名：F。(F的男朋友簡(jiǎn)稱(chēng)L)

　　性別：女。

　　年齡：21歲。

　　職業(yè)：在校大學(xué)生，大二在讀。

　　入校時(shí)表現(xiàn)：性格開(kāi)朗大方積極要求進(jìn)步擔(dān)任院學(xué)生會(huì)干部

　　失戀后主要癥狀：白天昏昏欲睡，晚上睡眠不好。食欲不振。對(duì)生活失去興趣，不愿意與同學(xué)、老師、家人交往，對(duì)學(xué)習(xí)也失去興趣，有不想活的沖動(dòng)。

　　二、事情經(jīng)過(guò)

　　“F和L是高中同學(xué)，高三的時(shí)候不顧老師和雙方家長(zhǎng)的反對(duì)戀愛(ài)了。高中畢業(yè)以後，雖然沒(méi)有考進(jìn)同一所學(xué)校，但都在這座城市，他們倆都很高興。父母也基本上默許他們之間的來(lái)往了�！�

　　“雖然他們學(xué)校之間距離很遠(yuǎn)，但剛上大一的時(shí)候L每個(gè)星期都會(huì)來(lái)F的學(xué)校找F兩、三次。每天晚上都會(huì)通電話(huà)。但是這種狀況并沒(méi)有持續(xù)很久，後來(lái)他來(lái)找我的次數(shù)慢慢變少，到大一下學(xué)期的時(shí)候，L半個(gè)月才來(lái)找F一次，后來(lái)基本上都是F去找L，但是F找L的時(shí)候L顯得很不耐煩，於是他們就經(jīng)常開(kāi)始爭(zhēng)吵�！�

　　“隨著吵架的次數(shù)越來(lái)越多，F(xiàn)就越來(lái)越覺(jué)得累。很多時(shí)候想到了分手，但是又真的舍不得這段將近兩年的感情�！�

　　“後來(lái)有一次F偷偷查了L的手機(jī)通話(huà)清單，發(fā)現(xiàn)L跟一個(gè)女生來(lái)往很密切，F(xiàn)給那個(gè)女生打電話(huà)，罵了她。F說(shuō)：“當(dāng)時(shí)真的控制不住自己，我完全想象不出來(lái)自己會(huì)像個(gè)潑婦一樣罵人!”L知道這件事情以後，說(shuō)F是無(wú)理取鬧，跟F提出了分手。F追問(wèn)L和那個(gè)女生的關(guān)系，L說(shuō)是學(xué)校社團(tuán)的事情才聯(lián)系的。F不相信，繼續(xù)追問(wèn)，L就根本不解釋了。F去找L，L也總是找藉口不想見(jiàn)F。”

　　“到現(xiàn)在，已經(jīng)半年多沒(méi)有聯(lián)系過(guò)了。但是F心里面還是放不下L。F知道這樣不好，可控制不住自己啊!分手之後，L并沒(méi)交其他的女朋友，所以F想那件事情是誤會(huì)他了，F(xiàn)很後悔。如果當(dāng)初能冷靜些，就不會(huì)和L分手了。每天F都會(huì)不由自主地這樣想，越想越放不下他，越想越難受。每天心情都很不好，睡覺(jué)也睡不好，總是會(huì)夢(mèng)見(jiàn)與L重歸于好。什麼都沒(méi)有心情做：也不想上課，也不想和同學(xué)交往。

　　在某年某月某年，F(xiàn)因活動(dòng)主辦的一塌糊涂，自己更加郁悶，有想到同學(xué)們不關(guān)心，家長(zhǎng)不關(guān)心她，和最信賴(lài)的L還分手了，所以就不想活了，才離校出走，當(dāng)自己想離開(kāi)的時(shí)候，才覺(jué)得有那么多人放不下，自己的朋友，自己的家人，自己的老師，所以自己一直徘徊，一會(huì)在和平區(qū)。一會(huì)在皇姑區(qū)，一會(huì)在大東去，用不同地方的公共電話(huà)給自己的同學(xué)打電話(huà)，上網(wǎng)在自己的空間寫(xiě)下絕筆，根本找不到她最后落腳點(diǎn)，后來(lái)我們?nèi)祹熒黄鹦袆?dòng)，發(fā)動(dòng)所有的人找她，最后還是成功的挽回了一條生命，避免了一場(chǎng)悲劇。

　　三、診斷

　　診斷結(jié)果為：情緒障礙。

　　四、案例解決過(guò)程

　　1、找人過(guò)程

　　(1)通知F的家人

　　(2)通過(guò)公安局，電話(huà)局鎖定F的落腳點(diǎn)

　　(3)發(fā)動(dòng)F的好朋友，通過(guò)電話(huà)，上網(wǎng)穩(wěn)定F的情緒

　　(4)鎖定落腳點(diǎn)，發(fā)動(dòng)人力進(jìn)行排查，尋找

　　(5)找到F

　　2、談話(huà)過(guò)程節(jié)選

　　F：(哭泣)“我真的不明白，將近兩年的感情，他怎麼能說(shuō)不要就不要了?!”

　　輔導(dǎo)員：“你認(rèn)為兩年的感情很珍貴，不應(yīng)該說(shuō)放棄就放棄，是么?”

　　F：“對(duì)!我們把學(xué)生時(shí)代最純真的愛(ài)都給了對(duì)方，以前老師和家長(zhǎng)反對(duì)、高考?jí)毫︖@些障礙都能一路走過(guò)來(lái)，現(xiàn)在卻……(停頓許久，又抽噎。)”

　　輔導(dǎo)員：“你覺(jué)得你們倆能夠一起牽手克服那麼多困難走到一起不容易，現(xiàn)在卻以分手來(lái)收?qǐng)�，什麼都沒(méi)得到，很可惜，對(duì)麼?”

　　F：“嗯……可以這樣說(shuō)吧。畢竟曾經(jīng)付出那麼多，即使有些矛盾出現(xiàn)，但是兩個(gè)人應(yīng)該互相理解、一起解決，不應(yīng)該像小孩子一樣閙分手啊!”

　　輔導(dǎo)員：“是的，情侶之間遇到摩擦應(yīng)該相互理解，一起尋求解決的方法!你覺(jué)得你當(dāng)時(shí)的做法怎樣呢?”

　　F：(低頭、沉默一會(huì))“我就是覺(jué)得我當(dāng)時(shí)太不理智了，不知道那個(gè)時(shí)候怎麼會(huì)那樣。在他疏遠(yuǎn)我之後我應(yīng)該冷靜分析我和他之間的問(wèn)題�？墒撬幌伦泳驼f(shuō)分手，也，也不對(duì)啊!” 咨輔導(dǎo)員：“你的意思是你認(rèn)為當(dāng)時(shí)的做法確實(shí)有些幼稚，如果現(xiàn)在你再遇到這種事情會(huì)更成熟些，不會(huì)那麼糟糕了。是麼?”

　　F：“那是肯定的啊!人經(jīng)歷過(guò)一些事情，不管是好的還是不好的，都會(huì)讓自己成熟起來(lái)的�？上КF(xiàn)在明白也晚了，我和L也不能回到從前了阿!(嘆了口氣)”

　　輔導(dǎo)員：“你覺(jué)得你的感情只能和L才會(huì)幸福?你只是想和L在一起?”

　　F(沉默)“那倒也不是，當(dāng)然以後還會(huì)遇到更合適的人，只是現(xiàn)在就是覺(jué)得和他的感情付出卻沒(méi)有回報(bào)，所以心裏面不舒服�！�

　　輔導(dǎo)員：“那就是說(shuō)你現(xiàn)在經(jīng)歷了這件事情，比以前更成熟了，在感情上處理事情更理智了，等你想開(kāi)與L分手的這件事情以後，如果再戀愛(ài)，不會(huì)再發(fā)生這種錯(cuò)誤了，是這樣的么?”

　　F：(沉默)“嗯!”

　　輔導(dǎo)員：你知道在你出走后，你的同學(xué)和系里的領(lǐng)導(dǎo)老師是多么擔(dān)心你嗎?

　　F：恩我給他們打電話(huà)的時(shí)候，他們都很急，一個(gè)勁的問(wèn)我在哪?

　　輔導(dǎo)員：你想知道當(dāng)我們看到你空間里那句話(huà)，“當(dāng)我要離開(kāi)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)有太多的不舍。”我們是怎樣想的嗎?

　　F：(沉默)“嗯”

　　輔導(dǎo)員：(微笑)我們都在想，你一定是想不開(kāi)了，不想活了，我們一定要在你行動(dòng)之前找到你，因?yàn)槟闶俏业膶W(xué)生，我們系的學(xué)生。

　　F：(不好意思的笑笑)謝謝你們。

　　輔導(dǎo)員：現(xiàn)在你知道，有多少人在關(guān)心你嗎?

　　F：嗯

　　輔導(dǎo)員：多少?

　　F：好多人

　　輔導(dǎo)員：那你還會(huì)犯這樣的幼稚錯(cuò)誤嗎?還會(huì)不想活嗎?

　　F：不會(huì)啦 (呵呵)

　　3、使用方法

　　(1)、設(shè)身處地地理解的技術(shù)(共情)

　　用言語(yǔ)、非言語(yǔ)甚至沉默作為交流手段，讓F感受到自己是受關(guān)注的，是受理解的，能夠打開(kāi)心扉接受輔導(dǎo)員幫助自己尋找真正的自我。

　　(2)、坦誠(chéng)交流

　　輔導(dǎo)員在與F交談時(shí)，表現(xiàn)得像在現(xiàn)實(shí)生活中一樣坦率，并不刻意表現(xiàn)出輔導(dǎo)員的地位。不壓抑F的沖動(dòng)。對(duì)來(lái)訪(fǎng)者的.消極反應(yīng)不作出防御的反應(yīng)。并且要坦誠(chéng)、一致，所思、所想、所言、所作要一致統(tǒng)一。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候能夠袒露自我。

　　(3)、無(wú)條件的積極關(guān)注

　　從F的人性和發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上對(duì)其表示尊重，并與他們一起努力，相信F的能力。

　　四、大學(xué)生戀愛(ài)案例分析帶來(lái)的體會(huì)與啟示

　　對(duì)于一個(gè)沒(méi)有這樣經(jīng)歷的輔導(dǎo)員來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)遇到這個(gè)案例著實(shí)頭疼了一會(huì)，不知道該如何下手，但想到那是一個(gè)生命，那是你自己的學(xué)生，便不自覺(jué)地想盡各種方法，聯(lián)系所有能聯(lián)系的同學(xué)。發(fā)動(dòng)所有的力量去找到她，找到她之后，與F很平等的交流，使其能對(duì)輔導(dǎo)員敞開(kāi)心扉，不會(huì)有太多的阻抗。引導(dǎo)F自己找尋自己心靈的出口，更容易接受，效果會(huì)更好。在談話(huà)的過(guò)程中，F(xiàn)有很多次沉默、幾次哭泣等非言語(yǔ)信息，提醒輔導(dǎo)員善于捕捉，并能理解其含義。

　　心理咨詢(xún)中大學(xué)生戀愛(ài)案例分析是很多見(jiàn)的，很多失戀者都有不想活的想法，失戀是一件很痛苦的事，但當(dāng)你戀愛(ài)開(kāi)始時(shí)就要做好失去的準(zhǔn)備。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇4

　　【摘要】企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面面臨著種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理因此越來(lái)越受到重視。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個(gè)重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。本文通過(guò)論述企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、管理創(chuàng)新的必要性及管理創(chuàng)新的具體實(shí)踐，來(lái)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新做了全面的探討。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;創(chuàng)新;措施

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念

　　企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。管理創(chuàng)新可以根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新兩種，無(wú)論是哪一種，都要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求創(chuàng)新方案、評(píng)估和決策創(chuàng)新方案、實(shí)施管理創(chuàng)新四個(gè)階段。

　　二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

　　在21世紀(jì)的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，在新的市場(chǎng)環(huán)境和新形勢(shì)面前，如果沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有生存的空間�，F(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

　　1.管理創(chuàng)新是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。十四大以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀(guān)念的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。

　　3.管理創(chuàng)新是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀(guān)在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用�？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面�？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀(guān)引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀(guān)的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^(guān)環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。一方面，在管理過(guò)程中，重視對(duì)員工個(gè)體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測(cè)員工的心理變化以及他們對(duì)所從事工作的滿(mǎn)意程度，此外，通過(guò)這種心理狀態(tài)的預(yù)測(cè)，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過(guò)管理創(chuàng)新，學(xué)會(huì)了從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

　　5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的.作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措

　　1.轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想。管理觀(guān)念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項(xiàng)名為“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”的專(zhuān)題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項(xiàng)創(chuàng)新中選擇觀(guān)念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　2.建立有效的機(jī)制，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)隊(duì)伍。創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會(huì)墨守成規(guī)，但常常會(huì)創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，完善經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)懲機(jī)制，建立一套公正的考核、晉升機(jī)制，把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立管理者人才市場(chǎng)，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行合理的配置。國(guó)家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)化。

　　3.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場(chǎng)配置的問(wèn)題，具體表現(xiàn)為通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問(wèn)題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)力。

　　4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運(yùn)作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個(gè)特點(diǎn)就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理等對(duì)自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時(shí)的對(duì)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運(yùn)行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面，其中宏觀(guān)因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動(dòng)力費(fèi)用等。微觀(guān)因素包括企業(yè)所在的市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的需求，同類(lèi)企業(yè)對(duì)本區(qū)域的供給等。通過(guò)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的宏觀(guān)因素和微觀(guān)因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

　　5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理應(yīng)實(shí)行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國(guó)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，越來(lái)越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來(lái)越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國(guó)企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會(huì)因?yàn)榱鞒汤碚摰耐晟坪蛻?yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時(shí)企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財(cái)力以及各種社會(huì)資源，突出了企業(yè)管理的重點(diǎn)部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。這個(gè)過(guò)程本身就是一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動(dòng)流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

　　6.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個(gè)積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)，形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值理念，以此來(lái)感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問(wèn)題。舊的問(wèn)題解決之后，新的問(wèn)題又會(huì)隨之而來(lái)。要使企業(yè)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來(lái)解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險(xiǎn)的精神向不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營(yíng)者甚至是消費(fèi)者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得一席之地。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇5

　　一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)宏觀(guān)環(huán)境分析

　　天津市經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向好，投資、消費(fèi)等內(nèi)部需求持續(xù)升溫，制約經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有關(guān)因素明顯得到改善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)逐步得到加強(qiáng)，總體形勢(shì)持續(xù)向好。天津工業(yè)園區(qū)交通便利，水、陸、空、鐵立體交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)。天津工業(yè)園區(qū)距離天津?yàn)I海國(guó)際機(jī)場(chǎng)僅兩公里距離。天津港是中國(guó)北方最大的人工港，園區(qū)距離港口三十公里。同時(shí)，津?yàn)I高速、京津塘高速等多條高速公路貫穿在天津工業(yè)園區(qū)內(nèi)。

　　二、可行性分析及必要性

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)科技興國(guó)戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施，在政府的大力扶持下，我國(guó)各個(gè)行業(yè)發(fā)展迅猛尤其是房地產(chǎn)業(yè)與工業(yè)。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，輕鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)已經(jīng)形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從開(kāi)采、提煉、加工、到應(yīng)用于所需行業(yè)中，已日趨成熟。輕鋼結(jié)構(gòu)具有輕巧、節(jié)材、節(jié)能、降低工程投資、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)快速安裝與二次使用，并具有抗震、抗風(fēng)、隔音、隔熱等優(yōu)點(diǎn)，因此，輕鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域迅速崛起，同時(shí)，我國(guó)將節(jié)約資源作為基本國(guó)策，提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源的發(fā)展理念。

　　為了加快鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極響應(yīng)國(guó)家政策，Nvidia經(jīng)過(guò)反復(fù)考察，擬在天津工業(yè)園區(qū)建立一家生產(chǎn)基地，項(xiàng)目總投資1.1億元，征地45950平方米(位于天津工業(yè)園區(qū)3區(qū)內(nèi))。

　　三、可行性分析

　　有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，公司將更加完善現(xiàn)有企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，保證各項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)和管理，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)，公司制定了一系列措施。首先要加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度，只有讓客戶(hù)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓客戶(hù)信任本企業(yè)。其次，加大業(yè)務(wù)員招攬力度，加大業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。還要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，要做到每個(gè)產(chǎn)品都是客戶(hù)放心的產(chǎn)品。最好，要加強(qiáng)企業(yè)管理，做到增收減支，抓質(zhì)量，抓安全，促工期，確保萬(wàn)無(wú)一失，贏得廣大客戶(hù)的好評(píng)。

　　通過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)查，證明該項(xiàng)目在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是一個(gè)很好的投資項(xiàng)目。它具有前景好，市場(chǎng)好，用途廣，利潤(rùn)高等諸多的`有點(diǎn)，因此，應(yīng)該抓住當(dāng)期有利時(shí)機(jī)，在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，籌措資金，擬建該項(xiàng)目，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，打出品牌效應(yīng)。該項(xiàng)目是可行的，必要的。

　　四、融資概算

　　資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。企業(yè)必須以權(quán)益資本的形式向投資者籌集資金，并以此來(lái)吸引其他投資或稱(chēng)為各類(lèi)借款的基礎(chǔ)和保證。資金籌措在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中是不可替代的地位，為投資提供了基礎(chǔ)和前提。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇6

　　回顧和分析一年來(lái)的工作,在緊跟公司發(fā)展的步伐下，按照公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工工程有了良好的開(kāi)端，以下是本人的工作總結(jié)匯報(bào)：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

　　20xx年我項(xiàng)目工程在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的支持下，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本控制目標(biāo)及施工任務(wù)。

　　1、經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的努力，截止12月底，我項(xiàng)目部施工的圍墻項(xiàng)目工程共完成產(chǎn)值1080萬(wàn)元，新增合同額1049001.25元，由于甲方設(shè)計(jì)變更取消20xx米平地圍墻原因，預(yù)計(jì)扣減合同額455495.61元，實(shí)際新增合同額：593505.64元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　2、我項(xiàng)目部于8月份承接“萬(wàn)達(dá)農(nóng)業(yè)公司”的青儲(chǔ)窖及冷庫(kù)工程施工，現(xiàn)已竣工驗(yàn)收完成，完成產(chǎn)值816277元，新增合同額：17787.71元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

　　二、成本管理工作：

　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，能有效降低工程成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　（一）、施工管理工作

　　1、材料成本管理：材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高于低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料的.管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。

　　2、加強(qiáng)工期管理：在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

　　3、優(yōu)化施工方案：在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求、方案可行而成本支出較小的施工方案。

　　4、因地制宜，利用一切可利用的資源：由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境不盡相同，對(duì)有利的環(huán)境加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

　　（二）、安全管理工作在安全管理方面，我項(xiàng)目部按照公司管理要求，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒的認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。堅(jiān)持安全管理工作和施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證工程項(xiàng)目的安全施工。

　　在今后的工作中，緊跟公司發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)及創(chuàng)收出更多的產(chǎn)值。

　　大學(xué)項(xiàng)目融資案例分析篇7

　　一次好的市調(diào)，可以提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力，掌握自己的方向，了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài)，做到知已知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　零售業(yè)，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所，她帶給的人們的一些期望，沒(méi)有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的`圣地發(fā)揮商品的潛能，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市調(diào)，做好市調(diào)可以分為以下幾點(diǎn)：

　　一、商品分類(lèi)：

　　媽媽菜藍(lán)商品：也稱(chēng)主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高。同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)應(yīng)注意此類(lèi)商品的質(zhì)量。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品，此類(lèi)商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度。

　　紅色商品：顧客對(duì)此類(lèi)商品的價(jià)格敏感度次之，這一類(lèi)商品銷(xiāo)量一般比媽媽菜藍(lán)那一類(lèi)商品銷(xiāo)量大，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些。此類(lèi)商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者。所以對(duì)此類(lèi)商品要注重品牌及質(zhì) 量，這種商品也稱(chēng)之為價(jià)格商品，暢銷(xiāo)品排行榜上經(jīng)常有此類(lèi)商品。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低。

　　市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別，做一次整理。包括排面和價(jià)格。

　　二.競(jìng)爭(zhēng)者;

　　我們市調(diào)的對(duì)象稱(chēng)之為競(jìng)爭(zhēng)者。

　　三.市調(diào)應(yīng)注意問(wèn)題：

　　1、禁止與競(jìng)爭(zhēng)者店的保安，賣(mài)場(chǎng)人員起沖突。

　　2、遇有狀況隨時(shí)報(bào)告主管。

　　3、不可以公開(kāi)在競(jìng)爭(zhēng)者店里抄價(jià)格、撕價(jià)格牌等。

　　4、必須注意安全。

　　5、準(zhǔn)備好充分的市調(diào)工具：筆、紙、秘錄機(jī)、手機(jī)、小靈通等必備工具。

　　6、市調(diào)對(duì)公司的形象以及毛利、營(yíng)業(yè)額都有影響，所以做調(diào)必須有足夠的人員。辦事員、營(yíng)業(yè)員、組長(zhǎng)等都要定時(shí)參加。各部門(mén)課長(zhǎng)：至少一個(gè)月2-3次，生鮮課長(zhǎng)每周保證1-2次。

　　市調(diào)的內(nèi)容：

　　1、競(jìng)爭(zhēng)者的賣(mài)場(chǎng)布置、商品陳列。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)者的商品包裝、規(guī)格、品牌等。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)者的服務(wù)品質(zhì)。

　　4、競(jìng)爭(zhēng)暢銷(xiāo)品，促銷(xiāo)選品等。

　　5、了解什么是媽媽商品、紅色商品、綠色商品等。

　　總結(jié);一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷(xiāo)商品還是屬于滯銷(xiāo)商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品。

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