創(chuàng)業(yè)失敗原因
創(chuàng)業(yè)失敗原因一：沒(méi)有準(zhǔn)備好就盲目上路
一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)歷程是需要在前期做好規(guī)劃的。選項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)行業(yè)的了解，當(dāng)?shù)貙?duì)此類(lèi)商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng)業(yè)者，只是看了某項(xiàng)目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結(jié)果賠了夫人又折兵。有些項(xiàng)目不是別人能做你也能做的。
創(chuàng)業(yè)失敗原因二：市場(chǎng)資訊不足
不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯(cuò)誤預(yù)估占有率，對(duì)銷(xiāo)售渠道和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解不清等。
許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，也不去仔細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對(duì)手下一步將有什么措施和手段來(lái)對(duì)付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
創(chuàng)業(yè)失敗原因三：管理無(wú)章
沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。無(wú)論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家庭來(lái)管，必要的財(cái)務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì)有起色，管理也才能出效益。
創(chuàng)業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹(jǐn)小慎微
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯(cuò)。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(zhǎng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著。過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì)讓你得不償失。
創(chuàng)業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)計(jì)的回報(bào)是否相當(dāng)，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。但如果值得，就不要害伯。
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