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初創(chuàng)公司競爭須避免6大雷區(qū)
初創(chuàng)公司競爭須避免6大雷區(qū)
【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】 潛在投資者可能會問投資對象的一個(gè)最重要的問題是能拿出什么方案成功應(yīng)對競爭。不只是今天,而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個(gè)問題沒有一個(gè)完美的答案,但很多錯(cuò)誤的回答會馬上降低你的可信度。
這個(gè)概念即“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。好的回答或許是“我們在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域有幾項(xiàng)專利,潛力巨大,我們有望在未來十年每年都推出新的產(chǎn)品,永遠(yuǎn)比競爭對手領(lǐng)先一步。”這意味著當(dāng)前具有競爭力、行業(yè)進(jìn)入門檻高以及未來保持領(lǐng)先的潛力。
我們都知道凡事皆無一定。因此,理想的回答總是要結(jié)合一點(diǎn)為人處世的技巧,展現(xiàn)出充分的信心、謙遜和誠實(shí)。投資者往往只是想看看你如何應(yīng)對這些難題。下面是一些常見的錯(cuò)誤回答:
“我們一個(gè)競爭對手也沒有。”現(xiàn)如今誰都知道這可能是最糟的回答,因?yàn)檫@意味著你的產(chǎn)品沒有市場,或者你根本沒有費(fèi)心去了解競爭形勢。要知道就算汽車和火車也會構(gòu)成競爭,因此,不論是拿出替代性的解決方案,還是什么也不做,都是真正的競爭。
“我們有先發(fā)優(yōu)勢。”率先進(jìn)入市場對于像IBM或通用電氣(GE)這樣的大公司是有意義的,因?yàn)樗鼈冇匈Y源可以保持這個(gè)優(yōu)勢。但對于在大公司的夾縫中求生存的初創(chuàng)企業(yè)來說就不是這么回事了。一旦大公司看到你的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,它們很快就會回過神來,后來者居上。因此,這樣的優(yōu)勢不可持續(xù)。
“我們的產(chǎn)品是真正的顛覆性技術(shù)。”這是先發(fā)優(yōu)勢論的變體,潛臺詞是技術(shù)變革帶來了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢。投資者會懷疑你的技術(shù)是否有出路。顛覆性技術(shù)往往需要多年時(shí)間才能被市場所接受,這么長的時(shí)間投資者可等不起。
“只有我們的團(tuán)隊(duì)能做到。”不管團(tuán)隊(duì)有怎樣豐富的經(jīng)驗(yàn)和高學(xué)歷,這樣的說法都會使人覺得狂妄自大。世上沒人能壟斷知識和技能。投資者只會得出結(jié)論,這個(gè)團(tuán)隊(duì)可能不切實(shí)際,很難合作。
“我們計(jì)劃免費(fèi)提供產(chǎn)品,靠廣告賺錢。”低價(jià)競爭往往可以奏效,但免費(fèi)意味著沒有真正的價(jià)值。只有能拿出5,000萬美元砸向病毒性營銷,將頁面瀏覽量提高到每月百萬人次,拉到相當(dāng)金額的廣告費(fèi),所謂免費(fèi)才是一項(xiàng)不錯(cuò)的短期互聯(lián)網(wǎng)策略。
“我們的專利將提供保護(hù)。”專利是有價(jià)值的,因此這個(gè)回答比前5個(gè)都好得多。但投資者都知道,僅憑初創(chuàng)公司是無力承擔(dān)高昂的專利訴訟費(fèi)用的。而且如果有機(jī)會,大多數(shù)專利都是可以繞過的。
最后,盡量闡明應(yīng)對競爭的方案后,明智的做法或許是承認(rèn)這個(gè)方案并不完美,但同時(shí)強(qiáng)調(diào)自己有經(jīng)驗(yàn)、有知識來應(yīng)對永恒的市場競爭。它告訴投資者:你們對自己的產(chǎn)品有充分的信心,但同時(shí)具有務(wù)實(shí)的態(tài)度。投資者喜歡務(wù)實(shí)的人,但不是不敢冒險(xiǎn)的人。
可持續(xù)的競爭優(yōu)勢不是目的,只是過程。不管是否在尋找投資者,每個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者最好還是為此做好準(zhǔn)備,以免到時(shí)措手不及。 歡迎您對本站【創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)】頻道的訪問
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