在學(xué)校如何創(chuàng)業(yè)

　　擺攤賣東西

　　學(xué)校是一個市場很大的平臺，我們可以通過平時的觀察，有針對性的從批發(fā)市場購進(jìn)一些東西在學(xué)校里擺攤賣。例如新生報道的幾天，我們可以選擇性的賣一些生活用品，幾天的時間就會進(jìn)賬好幾百，還可以很好的鍛煉自己。

　　做代理

　　現(xiàn)在有很多商家都會在學(xué)校里找一些學(xué)生來代理他們的產(chǎn)品，因為相比與其他人員來說，在學(xué)校里生活的學(xué)生對市場的把握更有優(yōu)勢。我們可以通過代理一些商家的產(chǎn)品來賺取提成，例如化妝品、西服、運動鞋等。在學(xué)校時，筆者的舍友就通過做旅行社的校園代理賺取了自己在大學(xué)里的第一桶金。

　　開一家眼鏡店

　　眼鏡店的裝修,不必太豪華,太好讓人不敢進(jìn)哦!裝修用談色調(diào),簡潔不失精致,

　　開眼鏡店一定要一位驗光師, 兩名左右的營業(yè)員,建議, 男女名一名，在進(jìn)貨的時候,一定要選好啦款式,當(dāng)今流行的多以輕,溥,細(xì),無框,半框為好,幾個新款式.包裝也要選好.選一個好牌子。

　　隱型眼鏡賣的不錯。還有專門洗隱型眼鏡的藥水。而且開眼鏡店最好找點專業(yè)的人來驗光。不專業(yè)的話感覺學(xué)生不會光臨。

　　開家修補(bǔ)店

　　修補(bǔ)店屬“拾遺補(bǔ)闕”一類，一般人是看不上眼的，實際上卻很有市場空間。修補(bǔ)店的門市可以不大，但經(jīng)營項目要全，如修筆修傘修拉鏈、補(bǔ)鞋補(bǔ)襪補(bǔ)衣服等。學(xué)生運動較多，動作幅度較大，難免損壞衣鞋。他們大多拙手拙腳，自然不會自己修補(bǔ)。

　　開家化妝品專賣連鎖店

　　愛美之心，人皆有之。而當(dāng)今對美麗的追求已經(jīng)形成了一股潮流，而學(xué)生群體對美麗的追求相對社會女性都是有過之而無不及。所以在學(xué)校周邊開店，開一家化妝品連鎖店是很有賺錢機(jī)會的。

　　為什么這么說呢?大學(xué)女生對美麗個性的追求是永無止境的，而在日常護(hù)膚方面更是有更多的時間和要求，洗護(hù)類產(chǎn)品更是不可缺少。

　　學(xué)生對化妝品及日化用品需求多，我們可以選擇一家多品牌(而且是知名品牌)的連鎖賣場，除了基本的護(hù)膚品之外，還要有彩妝類，洗護(hù)類，香水類產(chǎn)品，其定位于中低端消費群體，對于學(xué)生來說要比較實惠超值。

　　開家動漫店

　　現(xiàn)在喜歡動漫的人越來越多，尤其是年輕人和學(xué)生一族。但街面上像樣的動漫店卻少的可憐，有的城市里面連一家專業(yè)動漫店都沒有!很多人想買動漫產(chǎn)品，只好到網(wǎng)上購買，很麻煩，還不一定買的到。在學(xué)校附近、商業(yè)街或年輕人流量大的地方開家動漫店很不錯。

　　某所學(xué)校那里就開了一家 ，裝修稍高檔，品種很豐富，一般賣一些最時尚最新奇的動漫產(chǎn)品，如果天天都有新貨，價位也不高，更有動漫圖書、DIY等搭配銷售，即使店不大，每天都很熱鬧，生意很好。

　　小吃店

　　全國范圍內(nèi)的教育體制改革，使學(xué)校的后勤服務(wù)日益社會化。出于長期形成的對學(xué)校食堂的反感，眾多學(xué)生紛紛走出校門，尋求更便捷、更熱情、更廉價的就餐方式。去年，下崗職工陳為尚在江蘇省阜寧中學(xué)門外不遠(yuǎn)處開了家“藍(lán)天小吃店”，打出醒目的招牌：“學(xué)生代伙”。早餐是粥、包子、饅頭等，午餐二菜一湯;晚餐是自動餐。一日三餐共12元。他還根據(jù)學(xué)生的營養(yǎng)需求和季節(jié)特點，每周制定食譜，形成了自己的特色。暑期輔導(dǎo)期間，學(xué)校食堂很不完善，學(xué)生幾乎都跑到這兒就餐，開學(xué)后勢頭不減，以至人滿為患，陳為尚不得不緊急擴(kuò)點經(jīng)營，月純收入近3000元。

　　大學(xué)旁的小吃店與中學(xué)旁的不同，可以向酒店形式靠攏，因為中學(xué)生是不允許飲酒的，而大學(xué)生不嚴(yán)格禁酒。同學(xué)生日、老鄉(xiāng)相聚、同室寢友打牙祭等等，都需酒助興。當(dāng)然，小吃店的酒、菜均要以中低檔為主，要突出特色風(fēng)味。江蘇洪澤縣人王軍在南京大學(xué)附近開的“活魚鍋貼店”生意就很不錯。

　　建議：

　　1。不長于半年的盈利預(yù)期

　　開業(yè)了只是解決自身就業(yè)的第一步，如果不能盡快實現(xiàn)盈利，再次失業(yè)也就不遠(yuǎn)了。開業(yè)者都明白過長的盈利預(yù)期等于沒有預(yù)期，在基本保證收支平衡的基礎(chǔ)上，早日實現(xiàn)盈利是所有創(chuàng)業(yè)者唯一的目標(biāo)。客觀上，半年以內(nèi)實現(xiàn)持續(xù)盈利是這一個創(chuàng)業(yè)群體能夠接受的一個時間，換句話說，這也是創(chuàng)業(yè)者必須盡量達(dá)標(biāo)的一個盈利期限。如果不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，即使組織的運營還能勉強(qiáng)維持，但與日俱增的經(jīng)濟(jì)壓力和心理壓力將是對創(chuàng)業(yè)者的一個重大考驗。

　　2。盡可能低的成本控制

　　在低端的服務(wù)競爭中，怎樣取得優(yōu)勢?在裝備無法攀比的情況下，價格、效率、態(tài)度就是贏得市場的關(guān)鍵，其中，價格競爭是最直接有效的利器。這里的價格競爭是向成本要價格，在分薄利潤的基礎(chǔ)上，提高服務(wù)效率，降低采購成本，壓縮不必要的開支。

　　3。用誠信理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)營造經(jīng)營環(huán)境

　　微型創(chuàng)業(yè)項目很多都是服務(wù)行業(yè)的分支，這就決定了創(chuàng)業(yè)者要從服務(wù)業(yè)者的角度來思考問題。要實現(xiàn)盈利，就必須要做好產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)業(yè)是與人面對面打交道的行業(yè)，市場的反饋結(jié)果完全由客戶的滿意度決定。要突破市場的層層壁壘，首先必須取得信任和認(rèn)可，而所有的一切都要求創(chuàng)業(yè)者必須真誠的對待每一個客戶，用耐心和誠心去贏得客戶的信任，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去獲得市場認(rèn)可。

　　4。必要的財務(wù)核算

　　當(dāng)然，對許多開業(yè)者而言，財務(wù)知識或許是個不大不小的盲點，在我們的走訪中，就聽說過從年頭忙到年尾的創(chuàng)業(yè)者怎么都弄不明白自己究竟是賺了還是虧了，完全是一筆糊涂賬。試想一下，如果把賬做清楚了，一核對就能明白是賺還是虧，心里也就有了底;更重要的是，我們能清楚地看到賺在哪些環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)，往后繼續(xù)加強(qiáng)，而虧的地方則多加改善。明確了經(jīng)營方向，創(chuàng)業(yè)者就可以有的放矢，不用再“出門看天氣”了。

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