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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聽聽導(dǎo)師怎么說創(chuàng)業(yè)
1月8日，清華大學(xué)x-lab2015年年會(huì)在該校舉行，來自清華校內(nèi)外以及企業(yè)界的專家學(xué)者會(huì)聚一堂，共同圍繞大學(xué)生創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)話題開展了一番思想的交流。
清華x-lab是清華大學(xué)新型教育教學(xué)平臺，于2013年4月正式成立。該平臺持續(xù)接收來自清華大學(xué)的學(xué)生、校友和老師的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不同階段的項(xiàng)目，并為他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、活動(dòng)機(jī)會(huì)、培育指導(dǎo)、資源和服務(wù)。目前，圍繞學(xué)習(xí)、活動(dòng)、資源和培育四個(gè)功能板塊搭建平臺，從創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)三個(gè)維度推進(jìn)，持續(xù)開展一系列相關(guān)工作。
在此次年會(huì)上，幾位來自于企業(yè)界的清華創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師圍繞大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話題，展開了一番對話。那么在這些企業(yè)家眼中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該注重哪些問題呢？
吳勇（啟迪投創(chuàng)創(chuàng)始人）：在創(chuàng)業(yè)過程中，你的一些想法無非兩個(gè)方面，一個(gè)是有新技術(shù)和新產(chǎn)品，二是商業(yè)模式的創(chuàng)新。我們做新技術(shù)、新產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮有沒有市場需求，這非常重要。當(dāng)然，有些項(xiàng)目一開始并沒有需求，但在做的過程中可以引導(dǎo)市場需求。但這樣做周期很長。因此，我們過去幾年投資更多的還是學(xué)校中科技成果產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目，在學(xué)校、教師、團(tuán)隊(duì)里面做了多年的沉淀，創(chuàng)業(yè)相對比較容易一點(diǎn)，成功率會(huì)高一些。所以說，同學(xué)在創(chuàng)業(yè)的過程中要有耐心，要對市場有明確的認(rèn)識，要花更多的時(shí)間了解市場的真實(shí)需求。要有跑長跑的考慮，不能有短期功利的思想。
王東翔（育公益創(chuàng)投合伙人）：首先，很多同學(xué)無論在社會(huì)創(chuàng)新還是商業(yè)性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，談得更多的是我要做什么，很少人能把我怎么做這件事談清楚。大量的商業(yè)計(jì)劃書中，很多篇幅都用在描述事情本身上。事實(shí)上，對于專業(yè)投資人來說，項(xiàng)目本身有無前景很快就能判斷出來，根本用不著你花很多時(shí)間描述。
其次，在商業(yè)計(jì)劃和規(guī)劃中，很多團(tuán)隊(duì)忘了作市場分析和競爭對手的分析。但在中國目前的商業(yè)環(huán)境下，基本上你想到的所有事情別人也想到了，但是你能不能做好，有無獨(dú)特之處，這才是需要團(tuán)隊(duì)自己好好研究的。
第三，對于自己創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的一些問題和風(fēng)險(xiǎn)。正確的認(rèn)知、把握和判斷也很關(guān)鍵。對于學(xué)生而言，基本上不用怕失敗，當(dāng)你真的覺得走不下去時(shí)，承認(rèn)自己輸其實(shí)也是一種勇氣。事實(shí)上，硅谷有很多人也是多次創(chuàng)業(yè)，多次創(chuàng)業(yè)是因?yàn)榍懊娴氖虑闆]有做好，于是及時(shí)放棄，及時(shí)轉(zhuǎn)身，把之前的經(jīng)驗(yàn)用在后面的創(chuàng)業(yè)上。從這個(gè)意義上來說，我們并不用懼怕失敗，而是要抱有一個(gè)開放的心態(tài)。
常利強(qiáng)（羅思〈上�！底稍冇邢薰局R產(chǎn)權(quán)專家）：目前從資本的眼光衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不再完全看企業(yè)有多少的固定資產(chǎn)和重資產(chǎn)，成本和運(yùn)營也已經(jīng)不是很重要了。什么重要？就是你的想法。有非常創(chuàng)新的模式原文。目前對于創(chuàng)業(yè)公司來說，最能夠適合你的就是輕資產(chǎn)的運(yùn)營，能迅速把頭腦中最有價(jià)值的想法和創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換成自己的無形資產(chǎn)，再用這一無形資產(chǎn)撬動(dòng)資本的杠桿，未來建立你的“護(hù)城河”，使得競爭對手難以超越，這就是你的創(chuàng)新。
創(chuàng)新過程中，一定要注意你的風(fēng)險(xiǎn)。舉一個(gè)例子，全球某知名打車軟件企業(yè)，在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)更換了自己的商標(biāo)，這是為什么呢？因?yàn)楫?dāng)它發(fā)展到某一階段時(shí)，發(fā)現(xiàn)原來一直推廣的商標(biāo)是侵犯別人商標(biāo)權(quán)益的。在創(chuàng)業(yè)之初，它可能本以為這只是一個(gè)小的法律事項(xiàng)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這一問題慢慢發(fā)酵，甚至從小法律問題轉(zhuǎn)化成資本上巨大的硬傷。
從這個(gè)角度來講，運(yùn)營時(shí)應(yīng)該從資本的角度考慮你的想法，考慮你的核心能力，這就是創(chuàng)新。怎么樣把你的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成資本上的核心競爭力，同時(shí)規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)可能導(dǎo)致資本上的巨大損失，這是需要考慮的。
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