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如何創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人?

時(shí)間:2024-10-07 22:50:37 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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如何創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人?

  1、對(duì)待能人的方式

  公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

  2、處理沖突時(shí)做好最壞的打算

  股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

  3、在合作中建立良好的溝通

  合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。

  4、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選

  文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)”,可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”,這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。

  小建議:合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn),只有共事過才能看出來是否合適。

  5、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)

  在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

  6、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

  合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子。

  7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

  在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖。

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  1、對(duì)待能人的方式

  公司發(fā)展需要很多的能人,這些人的能力特別好,但不一定適合當(dāng)股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人,而非用股份的方式。

  2、處理沖突時(shí)做好最壞的打算

  股東間出現(xiàn)分歧,自己要做好最壞的打算,做到心中有底,處理問題時(shí)就會(huì)以比較平和的心態(tài)、理性的去面對(duì),讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下,要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情,合作不成還可以繼續(xù)當(dāng)好朋友。

  3、在合作中建立良好的溝通

  合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌,打自己的小算盤,這樣的合作肯定不會(huì)長久的。出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決,有什么事情放到桌面上來討論,就事論事,大家如果都是出于公心,分歧是很容易得到解決的。

  4、謹(jǐn)慎選擇合伙人的人選

  文章的標(biāo)題我取為“創(chuàng)業(yè)選擇合伙人的七條經(jīng)驗(yàn)”,可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)“人品第一、價(jià)值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”,這四個(gè)條件缺一不可。在上面兩個(gè)案例中,究其本質(zhì)原因,問題出在“價(jià)值觀不同”而導(dǎo)致分手。

  小建議:合伙人必須在同一個(gè)單位共事過一年以上的時(shí)間。因?yàn)槿说墓ぷ髅婧蜕蠲嫠憩F(xiàn)出來的行為是完全不同的,有些人可以當(dāng)很好的朋友,但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個(gè)擇人標(biāo)準(zhǔn)是需要時(shí)間的考驗(yàn),只有共事過才能看出來是否合適。

  5、時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)

  在沒有看好合伙人之前,最好不要輕易合伙。即使合伙了,自己必須要在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營中掌握主動(dòng)權(quán),如人事、財(cái)務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理,防止互相扯皮的現(xiàn)象,最大限度地降低對(duì)企業(yè)的傷害。

  6、股東要簽訂競(jìng)業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議

  合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。這樣可以有效防止個(gè)人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層,在新員工入職前就實(shí)施,先小人后君子。

  7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

  在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子,無論股東的家庭成員是誰,有多大的本事,或者可以給公司帶來多大幫助,都不能成為其家庭成員在公司上班的理由,這個(gè)是大家合作的根基,不可以去動(dòng)搖。