寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書該怎么做
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃又稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，是尋求投資的創(chuàng)業(yè)者叩開投資商大門的“敲門磚”，一份極具含金量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，作為將創(chuàng)業(yè)想法由白紙黑字最后落實(shí)的載體，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴，獲得資金及其他政策支持的最終結(jié)果。
建議創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在撰寫時(shí)要根據(jù)看計(jì)劃書的不同對象而有所側(cè)重，譬如寫給投資者和拿去銀行貸款就要考慮對方的具體訴求。從總體來看，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也需要遵循一般的'格式，應(yīng)該全面涵蓋以下六個(gè)規(guī)范和十個(gè)章節(jié)。
6C規(guī)范構(gòu)建全面結(jié)構(gòu)
概念Concept，讓投資者和銀行等知道你定位哪個(gè)行業(yè)、提供何種產(chǎn)品和服務(wù);顧客Customers，顧客即目標(biāo)消費(fèi)群體，需要對客戶需求進(jìn)行全面調(diào)研，從年齡、性別、職業(yè)、地域等方面精準(zhǔn)把握顧客特點(diǎn);競爭者Competitors，把握產(chǎn)品的市場潛力、競爭力和市場地位，以及同類或者相似類別的競爭對手和你的關(guān)系;能力Capabilities，創(chuàng)業(yè)者或合伙人是否具備掌控企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品核心設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的能力;資本Capital，可以是現(xiàn)金，也可是有形或無形資產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者需明確資金來源、數(shù)量，自有資金和借貸資金的占比情況;持續(xù)經(jīng)營Continuation，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的未來愿景和長遠(yuǎn)規(guī)劃是什么。
十個(gè)章節(jié)梳理細(xì)節(jié)思維
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通常在前面寫一頁左右的摘要，接下來一般就是具體的十個(gè)章節(jié)。
一是事業(yè)描述，說明行業(yè)、產(chǎn)品、主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，以及企業(yè)的資本組合方式，開業(yè)時(shí)間和規(guī)劃經(jīng)營時(shí)間等;二是產(chǎn)品/服務(wù)，說明具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及產(chǎn)品特色和競爭優(yōu)勢、客戶吸引力;三是目標(biāo)市場，不同的市場需采取不同的營銷方式，后續(xù)產(chǎn)品如何上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算;四是地點(diǎn)，比如店面選址等;五是競爭，進(jìn)入新市場、新競爭者進(jìn)入自己所在市場時(shí)需做競爭力分析;六是管理;七是人事，需考慮公司不同階段的人才需求及人事預(yù)算;八是財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用，融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。九是風(fēng)險(xiǎn)，并說明當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對;十是成長與發(fā)展，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的規(guī)劃時(shí)。
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