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農民工創(chuàng)業(yè)典型材料報告
董軍，男，漢族，1954年3月出生于黑龍江省富�？h，現任山東省青島市雙融篷布責任有限公司總經理，青島市誠信工藝品公司總經理兼董事長。
董軍年輕時就在生產隊任過隊長，在村小學當過民辦教師、教導處主任。由于家庭人口多，家境貧寒，在學校工資低，生活極為困難，他天性好強能吃苦耐勞，始終有一種不服輸的韌勁，于是，他毅然決然地帶著年幼的孩子外出打拼。1994年，董軍一家來到了山東青島膠州李哥莊，最初是給單位或企業(yè)打零工，當過保安、包過醫(yī)院食堂、開過飯店，什么活都干。后來有很多家外企在這里落戶辦企，他又到企業(yè)找活干。他勤奮好學、善于思考，短短的時間內就摸索出了做副食生意的門道。經過幾年的努力，個人手頭上有了一些積蓄，通過自籌，在XX年5月他開辦了一處首飾加工廠，自己單獨開始經營企業(yè)。經營的過程中，他逐步摸出了兩條制勝之道：一是注重商品質量，絕不經營假冒偽劣商品，保證所售貨物貨真價實；二是誠信經營、禮貌待人，從不坑蒙欺騙，堅持誠信第一的原則。由于他經營有方，管理到位，商品貨真價實，他的商品總是能贏得顧客的信賴，生意十分紅火。隨著生意的做大，他又于XX年在山東青島注冊了誠信工藝品有限公司。面對全新的領域，他不斷思考，不斷探索。他認為，開公司、辦企業(yè)，就不能像以前開加工點那樣，只要誠信經營，雇傭三、四個人就行了。要把企業(yè)辦好一定要真正的會經營、會管理。管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在注重借鑒傳統管理經驗的同時，他不斷創(chuàng)新經營方式。在實踐中他摒棄了一些舊的用人做法，堅持“能者上，庸者下，平者讓”的用人原則，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識，把企業(yè)的經營管理工作內容納入規(guī)范之中，全方位、高標準地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。他不惜重金，高薪聘請各類專業(yè)技術人才和管理人員，實行聘任制，嚴格按照現代企業(yè)管理制度操作。經過不斷磨合與充實，形成了自己獨特的量化考核，形成了環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，進而潛化為自覺的發(fā)展過程，主動參與管理之中，形成了一種值得借鑒的企業(yè)管理文化。
創(chuàng)業(yè)的征程無疑是艱辛的，董軍一步一步、堅定不移的邁向自己的奮斗目標。從XX年創(chuàng)辦企業(yè)開始，他在山東青島已擁有2處固定資產達500萬元的工藝品加工企業(yè)，在山東菏澤一處。2011年，他在青島膠州李哥莊又注冊了青島雙融篷布責任有限公司。董軍善于掌握市場信息，虛心向同行學習，看準了篷布生產市場，大膽地干起了篷布加工企業(yè)�，F如今，生意紅火，銷售市場暢通，年平均效益可達200萬元。
短短幾年之內，董軍從一個打工仔發(fā)展到擁有幾家公司的大企業(yè)家。取得這樣的成就無不與他的務實肯干、敢干敢闖、平易近人、秉公守法、誠實守信密不可分。無論是賣貨還是做企業(yè)，他始終堅持誠信經營、依法納稅，從未借故不繳或少繳稅款，更未弄虛作假，偷逃稅款。作為一個依靠自己雙手先富的致富者，他始終不忘回報社會、回報家鄉(xiāng)、始終惦記著那些需要幫助的人。他愛護員工，關心他們的生活。無論是在工作中還是在生活上，只要他們遇到因難，他都及時去幫助解決。員工和老鄉(xiāng)家中有婚喪嫁娶等大事小情，只要他知道必定到場。在工作中理解員工的疾苦，在待遇上向苦、臟、累崗位傾斜，盡最大可能改善勞動條件，營造和平共處工作環(huán)境，滿足員工勞動保護的要求。經過多年的努力，他和全體員工結下了深厚的感情，在員工中享有很高威望。
董軍的經營之路向人們昭示著一種經營管理理念的成熟和成功，也向人們證明了一個創(chuàng)業(yè)者艱辛的奮斗歷程。對于56歲的董軍而言，前行的路依然漫漫，荊棘與光明同在，機遇和挑戰(zhàn)共存，但是有理由相信，他會一步步走得更好、更平穩(wěn)，從而在經營管理中取得更好的發(fā)展，做的事業(yè)會像青松一樣四季常青！
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