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創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料（精選7篇）
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時代精神。事跡到底怎么擬定才正確呢？以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料（精選7篇），歡迎大家分享。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料1
父母都是地道農(nóng)民
周明是江山市長臺鎮(zhèn)人，父母都是地地道道的農(nóng)民。父親從16歲開始養(yǎng)蜂，靠手中的技術(shù)維持著一家人的生活。周明的童年，家里條件不好。那時他們一家人住在山里，周明還有一個弟弟，一個妹妹。妹妹剛生下來，就扔給了奶奶帶，因為家里實(shí)在困難，弟弟被寄養(yǎng)在朋友家里。幾年后，家里條件好一些了，弟弟才被抱回家。
周明的父親養(yǎng)蜂技術(shù)相當(dāng)好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養(yǎng)自家的400多箱蜂以外，他還是村里合作社的技術(shù)員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支個帳篷。等周明上高中以后，家里條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學(xué)。
學(xué)校經(jīng)商創(chuàng)下第一桶金
2004年，周明考進(jìn)了浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)投資理財。大一第二個學(xué)期，周明和幾個同學(xué)合開了一家公司。當(dāng)時公司沒有具體的定位，做的業(yè)務(wù)也很雜�？吹绞裁促嶅X，他們就做什么。周明覺得，在學(xué)校經(jīng)商一方面能賺下學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，另一方面能將理論運(yùn)用到實(shí)踐，學(xué)以致用。
公司主要的業(yè)務(wù)是搞培訓(xùn)，英語培訓(xùn)、成功學(xué)培訓(xùn)、考研培訓(xùn)等等，還給學(xué)生提供兼職服務(wù)。新東方和李陽瘋狂英語進(jìn)校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高校活動能力比較強(qiáng)的學(xué)生，通過社團(tuán)、各校的學(xué)生會結(jié)交認(rèn)識他們，有時在各大校園貼海報，有同學(xué)會主動聯(lián)系他們。有了這些同學(xué)的加入，培訓(xùn)課在各大校園的宣傳工作就不成問題了。一兩年下來，周明他們公司搞的培訓(xùn)課業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了20多個學(xué)校。
周明所在的學(xué)校在杭州下沙附近，下沙沒有鮮奶供應(yīng)。于是，周明便主動聯(lián)系了光明集團(tuán)，拿下了杭州高教園的總代理。通過已經(jīng)有的關(guān)系網(wǎng)，在下沙地區(qū)8個校園內(nèi)，每個學(xué)校建起了100至200人的大團(tuán)隊。這些同學(xué)都是勤工儉學(xué)的，送牛奶幫他們提供了一條助學(xué)之路。
一年多時間里，周明一個人平均每月也能分到2000塊錢。后來，合辦公司的同學(xué)聽說做電話卡生意利潤高，周明他們一下開了很多卡，但短時間沒有賣掉，虧了很多錢。
多動腦是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
公司賣電話卡虧錢之后，周明明白了一個道理：不熟悉的行業(yè)，生意不能做。2005年，周明讀大二。雖然公司虧了錢，可他手上還攢了一些錢。
那年，母親又來杭州采蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會去陪母親。他發(fā)現(xiàn)，在城郊鍛煉的中老年人很多，學(xué)校的從商經(jīng)歷，給了他靈感。來這里的人那么多，蜂產(chǎn)品又是針對中老年人的`，為什么不在城郊開家賣蜂產(chǎn)品的店面呢？而且原料由父親把關(guān)肯定沒問題，東西好，回頭客肯定多。
周明向?qū)W校提交了申請，提早一年離開了學(xué)校，在家里自學(xué)課程，參加學(xué)校的畢業(yè)考試。周明的想法得到了家里的支持，父親也拿出了積蓄，支持兒子創(chuàng)業(yè)。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這里的店面價格全年只要一萬多，是杭州市區(qū)店面價格的十分之一。
“我創(chuàng)業(yè)所用的錢都是最少的�！敝苊鹘o自家的蜂產(chǎn)品取了名——江山百姓，自己設(shè)計商標(biāo)，進(jìn)行了注冊。產(chǎn)品的說明書也是自己設(shè)計，自己寫的�？苛己玫娜司�，周明找同學(xué)建起網(wǎng)站、找朋友印說明書、印包裝盒等等。周明發(fā)現(xiàn)杭州人喜歡打折，于是在開業(yè)前幾天，印了打折宣傳單發(fā)給到這里來鍛煉的人。一切準(zhǔn)備就緒，2005年，周明的第一家蜂產(chǎn)品店開業(yè)了。
開業(yè)第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣出了4000塊錢的產(chǎn)品。周明說，他自己都沒想到。隔了4個月，周明的第二家蜂產(chǎn)品店又開業(yè)了，這次店鋪照樣設(shè)在城郊，中老年人經(jīng)常去鍛煉的地方。不久，周明又開了第三家店。通過朋友的介紹，通過網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在，山東煙臺、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經(jīng)開出了江山百姓共7家加盟店。周明現(xiàn)在已經(jīng)順利地拿到了大學(xué)畢業(yè)證，在杭州買了房，買了車。
周明在接受記者采訪時說：“不要把我寫得太好，我現(xiàn)在剛起步，生意做得很小，等以后，我回衢州辦廠時，再來寫我吧�！�
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料2
姜素彩，55歲，鶴壁市天馬制衣有限公司董事長總經(jīng)理、黨支部書記。
姜素彩1976年在鶴壁市服裝廠參加工作，在三十多年服裝生涯中，不畏艱辛,勇于創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,以“小馬拉大車”的精神，連續(xù)拯救了4個負(fù)債累累、頻臨倒閉的企業(yè),解決了200多名員工的.工作、吃飯問題，并為員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育5項社會保險，解決了員工的后顧之憂。在她的帶領(lǐng)下，天馬制衣有限公司從一個名不見經(jīng)傳、不足50人的小廠發(fā)展成為集開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的非公有制民營企業(yè)，年產(chǎn)各類成衣50萬件（套），產(chǎn)值XX萬元，銷售收入1800萬元。先后被評為河南省服裝行業(yè)“十大出口創(chuàng)匯企業(yè)”、“鶴壁市誠信企業(yè)”。面對XX年全球金融風(fēng)暴的沖擊，姜素彩另辟蹊徑，搶抓機(jī)遇，積極尋求新的銷售渠道，確保了公司不停產(chǎn)、不減員，還吸納了50名返鄉(xiāng)人員就業(yè)，變經(jīng)濟(jì)“寒冬”為企業(yè)“暖冬”。
她本人曾榮獲河南省“勞動模范”、“三八紅旗手”，市“勞動模范”、“十大科技女杰”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料3
“只要敢打敢拼，就沒有辦不成的事”。這是返鄉(xiāng)黨員梁秋華在十多年打拼歲月中總結(jié)出來的經(jīng)驗，也是他一直以來所遵奉的人生信條。正是憑著這種能吃苦，敢打拼的精神，他由一名外地的個體醫(yī)生轉(zhuǎn)型為家鄉(xiāng)有名的茶場老板。
梁秋華,男，中共黨員，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，1969年8月出生在桑園鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，1988年梁秋華縣衛(wèi)校畢業(yè)后，為實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù)，他攜同妻子在福建石獅開辦醫(yī)療診所，先后從事個體醫(yī)療和醫(yī)藥銷售。在此期間，關(guān)系網(wǎng)越拉越廣，賺的錢也越來越多，但他始終無法在一個陌生的城市找到家的感覺，有一種感情讓他無法真正快樂起來。甜是家鄉(xiāng)水，親是家鄉(xiāng)人，2011年7月他懷揣在外創(chuàng)業(yè)的所有積蓄，準(zhǔn)備開創(chuàng)自己新的事業(yè)。經(jīng)過一番調(diào)研后，利用家鄉(xiāng)豐厚的茶業(yè)資源優(yōu)勢，在各級政府的支持下，投資120余萬元興辦了占地面積10余畝、廠房15間的“桑園鎮(zhèn)茶場”，并于2011年3月正式投產(chǎn)。
桑園鎮(zhèn)茶場當(dāng)年投產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)了開門紅，生產(chǎn)漢中仙毫1000公斤，炒青綠茶25噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值300萬元，并在西鄉(xiāng)縣“賽茶節(jié)”上獲得“漢中仙豪”銀獎和“漢中炒青”銀獎兩項殊榮，其產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷漢中、西安等地。初見成效的梁秋華深知創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難的道理，要想尋求更大的發(fā)展，就必須在科學(xué)管理上水平、做大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)名牌上下功夫。他先后對承包購買的350畝茶園進(jìn)行茶樹改良，培育無性系茶苗補(bǔ)栽補(bǔ)種，注重綠色環(huán)保無公害化生產(chǎn)，保持茶葉的.原汁原味。并多次聘請專家技術(shù)人員進(jìn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格按照茶葉加工環(huán)節(jié)各個流程的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。
淺嘗輒止不是梁秋華的個性，追求更大的發(fā)展才是他的目標(biāo)。梁秋華計劃進(jìn)一步投資添置新設(shè)備，分檔次加工制作出適應(yīng)各個消費(fèi)層次的茶葉，滿足不同層次的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)“茶廠四季產(chǎn)茶、茶農(nóng)四季采茶、農(nóng)戶四季有收入”的目標(biāo)，年底再承包200畝茶園，爭取畝平均收入達(dá)到4000元，依托“西漢高速”和“十天高速”
連接線地域優(yōu)勢，全力打造集茶園觀光、茶葉加工、茶藝表演和品茶餐飲娛樂于一體的茶葉產(chǎn)業(yè)綜合示范項目，同時，注冊商標(biāo)爭取品牌認(rèn)證，擴(kuò)大種植規(guī)模、加強(qiáng)技術(shù)管理，為早日打入全國市場作準(zhǔn)備。目前，在他的帶動下，周邊5個村近千戶茶農(nóng)年增加收入約70多萬元，他的茶場成為當(dāng)?shù)爻蹙咭?guī)模的茶葉加工龍頭企業(yè)，他本人也成為縣鎮(zhèn)實(shí)用技術(shù)骨干人才和當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂坏膸ь^人。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料4
吳秀云，53歲，安陽市華鷹精細(xì)化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理，市人大代表、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長。
吳秀云是恢復(fù)高考后第一屆鄭大化工系畢業(yè)生，酷愛化工研究。她不顧家人的阻攔，放棄了舒適優(yōu)越的機(jī)關(guān)干部工作，毅然到企業(yè)從事化工技術(shù)研究。1995年臨危受命，到已停產(chǎn)幾年的鄉(xiāng)化工廠當(dāng)廠長。她充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，走科技創(chuàng)新的發(fā)展之路，逐步帶領(lǐng)企業(yè)走出了困境。她從北京燕山石化大廠的廢棄物中找到了垃圾“無規(guī)物”，研制成功“無規(guī)聚丙稀填充母料的改性”，降低了塑米的`成本，僅此一項，當(dāng)年給企業(yè)創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬元，獲利150多萬元。1990年又開發(fā)了“鄰對硝基甲苯”產(chǎn)品，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，并通過省級鑒定獲鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成果一等獎。1999年主持研究開發(fā)的新產(chǎn)品“間硝基苯甲酸”獲河南省星火獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技成果一等獎、全國第五屆高新技術(shù)產(chǎn)品博覽會金獎。她的公司年利稅109萬元，先后安排35名下崗職工、50名農(nóng)村富余勞動力，并帶動了運(yùn)輸、化工等行業(yè)的發(fā)展，為社會做出重大的貢獻(xiàn)。先后被評為河南省科技先進(jìn)企業(yè)、安陽市科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，躋身安陽市非公經(jīng)濟(jì)前50強(qiáng)行列。
她本人先后獲得河南省“三八紅旗手”、省“巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”、省“百名科技女杰”等榮譽(yù)稱號。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料5
18歲，他離開家鄉(xiāng)，踏上了求學(xué)之路；22歲，他走上社會，開始了謀生之路；26歲，他回到家鄉(xiāng)，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。
當(dāng)你走進(jìn)長白山第一縣——安圖，步入安圖縣匯財生態(tài)牧業(yè)有限責(zé)任公司時，向你講述大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的苦辣酸甜。
“不走尋常路”的創(chuàng)業(yè)抉擇，讓我在差別競爭和錯位發(fā)展中搶得先機(jī)
2002年，我大學(xué)畢業(yè)。與其他同學(xué)一樣，為了找工作曾到處參加招聘會。但是，要找一個能讓自己一展才華的崗位談何容易。三年間，我輾轉(zhuǎn)幾家電腦公司，奔波在高樓大廈之間。在就業(yè)和待業(yè)的反復(fù)波動中，常常使我思忖：人生的路有千萬條，與其擠在城市里打工，不如回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，做自己想做的事！
就在此間，2006年的春天，中央頒布1號文件，推出一系列惠農(nóng)政策。縣里對從事農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的，實(shí)行只備案、不審批的“備案制”，對確認(rèn)的備案項目，允許兩年內(nèi)不辦手續(xù)、零收費(fèi)進(jìn)行試經(jīng)營。這些優(yōu)惠政策的出臺，點(diǎn)燃了蘊(yùn)藏在我心底的激情之火。我和同是大學(xué)畢業(yè)的女友經(jīng)過一番躊躇和多方考慮之后，終于做出勇敢的.決定——創(chuàng)辦特種養(yǎng)殖場，憑借自己所學(xué)的知識和技能，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)干出一番事業(yè)。但是，傳統(tǒng)觀念的影響巨大�；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法遭致家人的反對和親友的不解，父母說：“家里花了那么多心血供你讀大學(xué)，就是希望你在大城市出人頭地。你把金飯碗扔掉，回來要養(yǎng)雞養(yǎng)蠅，這不是胡鬧嗎？”我深知父母的善良心愿，然而省城高密度的職場競爭和高強(qiáng)度的生活壓力，想要有所成就顯然不是一蹴而就的。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。我堅信：只要有知識和本領(lǐng)，即便沒有走進(jìn)城市，而是走入農(nóng)村；沒有選擇做白領(lǐng)，而是自主選擇當(dāng)農(nóng)民，命運(yùn)也同樣會因知識和本領(lǐng)而改變。我決定用“知識務(wù)農(nóng)”的理念和實(shí)踐，轉(zhuǎn)變家人的觀念和自己的命運(yùn)。我的務(wù)農(nóng)創(chuàng)業(yè)之路，伴著周圍人不理解的目光啟程了。
“不成不罷休”的創(chuàng)業(yè)意志，使我在積極探索和辛勤付出中勇立潮頭
“創(chuàng)業(yè)可不是一首美妙的歌謠，時時伴隨著艱澀、困難、挫折和風(fēng)險�！�2006年初，我通過互聯(lián)網(wǎng)了解到了蠅蛆養(yǎng)殖項目，并對這一新鮮事物產(chǎn)生了濃厚的興趣。通過查閱資料和市場調(diào)查，確認(rèn)這一項目前景看好。于是，我先后到河南鄭州和吉林雙河等地的蠅蛆養(yǎng)殖基地考察。通過考察，我意識到養(yǎng)殖蠅蛆絕非易事，不僅需要一定的資金投入，而且要整天與讓人作嘔的蒼蠅、蠅蛆打交道。對于能否發(fā)展這個項目，我也曾面臨大大的問號。但靜下心來仔細(xì)琢磨，這是個沒人愿干的“好”項目，越是沒人愿干的越“錢”景廣闊。
“看準(zhǔn)的事就要干，干就干好！”當(dāng)年3月，我東挪西借籌集資金，在距縣城十多公里的長興村建立了集蠅蛆繁育、飼料加工、蛋雞養(yǎng)殖、加工銷售于一體的特種雞養(yǎng)殖基地。我邊學(xué)邊干，精心伺養(yǎng)。當(dāng)我看到一只只蒼蠅破蛹而出，似乎看到了成功的希望。然而，事與愿違的是，由于地域和氣候等差異，種蠅陸續(xù)死亡，幾近滅絕。幾個月的辛勤努力，竟然竹籃打水一場空。面對這一結(jié)果，我?guī)缀跻罎⒘�。陣痛之余，我仔�?xì)分析原因，問題在于技術(shù)環(huán)節(jié)。為此，我主動向有關(guān)專家、技術(shù)人員求教，購置蠅蛆養(yǎng)殖資料潛心研讀，最終摸索出正確養(yǎng)殖方法，重新開始蠅蛆養(yǎng)殖基地建設(shè)。其間，我的創(chuàng)業(yè)舉動得到團(tuán)委、勞動、就業(yè)等部門的支持，推薦我參加SYB培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。經(jīng)過近半年的努力，我終于養(yǎng)殖出白白胖胖的蠅蛆。為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蠅蛆、喂雞、產(chǎn)蛋的目標(biāo)，同年9月我引進(jìn)2000只特種蛋雞。為搞好養(yǎng)殖，我勤學(xué)習(xí)、請專家、找獸醫(yī)，全身心地?fù)湓陴B(yǎng)殖場。
“一波方平，一波又起�！标J過了飼養(yǎng)關(guān)，遇到了特色關(guān)。我發(fā)現(xiàn)用蠅蛆養(yǎng)殖蛋雞做法并不少見，要想與眾不同，必須研究飼料配方。安圖是長白山藥材大縣，有豐富的藥材資源，能否把中藥材添加到飼料中呢？我隨即搞起了試驗，沒成想大批蛋雞死亡，解剖化驗后發(fā)現(xiàn)是藥材用量過大。幾番試驗之后，終于掌握了藥材選料和添加份量，達(dá)到了用藥材調(diào)節(jié)雞體，提高雞蛋營養(yǎng)成份的目的。2006年底，我精心培育的特種、優(yōu)質(zhì)、健康、生態(tài)的雞蛋終于面市了，并受到專業(yè)人士和消費(fèi)者的好評。這么好的雞蛋如何包裝，怎樣打開市場？一個個問題又隨之而來�；凇鞍矆D特產(chǎn)，安全特別”的想法，我給雞蛋起名叫“安特”。名字起好了，下一步就是定包裝，做廣告，進(jìn)市場。在包裝制作上，起初做50枚普通包裝，但是投放市場效果并不好，這種包裝既不利于運(yùn)輸，也不利于提高產(chǎn)品檔次。可是要做新包裝需要4——5萬元，在團(tuán)縣委、勞動局等部門的幫助下，我得到5萬元小額貸款，委托專業(yè)公司設(shè)計、制作新款包裝，推出10枚小包裝、42枚禮品裝和60枚精包裝。多樣化包裝得到廣大消費(fèi)者的青睞，生態(tài)雞蛋銷售量明顯提高。隨著市場的逐步打開，養(yǎng)殖規(guī)模也相應(yīng)擴(kuò)大。2007年9月和2008年7月，我又先后引進(jìn)3000只和6000只雞雛。為加強(qiáng)管理和節(jié)約成本，我在不斷學(xué)習(xí)、提高技術(shù)的同時，購進(jìn)了攪拌機(jī)、粉碎機(jī)，自制了清糞機(jī)和喂料機(jī)，如今飼養(yǎng)2萬多只雞，只要兩人就可以輕松完成。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料6
紀(jì)廷虎，男，1962年12月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任建安縣利民生豬養(yǎng)殖合作社社長，花荄鎮(zhèn)前進(jìn)村村委會主任。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他善思勤奮，好學(xué)務(wù)實(shí)，在養(yǎng)豬事業(yè)上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場
花荄鎮(zhèn)前進(jìn)村是安縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設(shè)和工業(yè)用地的需求，緊鄰城周的5個壩區(qū)村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農(nóng)民成為城市市民。失去土地的農(nóng)民，除部分有文化、懂技術(shù)的年輕人很快適應(yīng)的城市生活，并在城中實(shí)現(xiàn)的二次就業(yè)外，大多數(shù)村民因文化、技術(shù)、生產(chǎn)習(xí)慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟(jì)度日。對于因年齡不足無法領(lǐng)取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩(wěn)定造成負(fù)面影響。面對可能發(fā)生的情況，作為村主任的紀(jì)廷虎，感到肩上負(fù)有一種沉甸甸的責(zé)任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩(wěn)定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意;實(shí)地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的前進(jìn)村9組山腰荒坡上建立養(yǎng)豬場，在帶領(lǐng)群眾通過養(yǎng)豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實(shí)現(xiàn)就業(yè)的村民的到養(yǎng)豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設(shè)等環(huán)節(jié)的艱辛努力，紀(jì)廷虎在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養(yǎng)殖房的大型養(yǎng)豬場，吸收了11名脫離土地的農(nóng)民到養(yǎng)豬場養(yǎng)豬增收。
刻苦鉆研學(xué)技術(shù)
養(yǎng)豬，對于農(nóng)家出生的紀(jì)廷虎來說，一點(diǎn)兒也不陌生。但要辦好規(guī)模化養(yǎng)豬場，使之形成產(chǎn)業(yè)，讓更多農(nóng)民通過生豬養(yǎng)殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經(jīng)商的紀(jì)廷虎來說，確實(shí)是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養(yǎng)殖技術(shù)匱乏這道難題，紀(jì)廷虎同志先后赴正大公司學(xué)習(xí)，到規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場參觀，拜學(xué)者能人為師，刻苦學(xué)習(xí)生豬養(yǎng)殖技術(shù)。同時，他購買了《養(yǎng)豬技術(shù)指南》、《種豬快速育肥術(shù)》與養(yǎng)豬技術(shù)光盤;訂閱了《農(nóng)業(yè)科技報》、《農(nóng)村養(yǎng)殖報》和《村鎮(zhèn)百業(yè)信息報》等報刊雜志，堅持自學(xué)不斷豐富養(yǎng)豬知識。
通過學(xué)習(xí)，紀(jì)廷虎掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關(guān)鍵技術(shù)，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進(jìn)英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優(yōu)良種豬，安裝最先進(jìn)的溫、濕空調(diào)設(shè)備，使豬只的生存環(huán)境得到更大的提高，同時科學(xué)地導(dǎo)入人工受精技術(shù)，應(yīng)用BLUP法進(jìn)行育種測定，種豬質(zhì)量明顯提高。實(shí)踐中，他總結(jié)積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。
2006年，他引進(jìn)EM生物技術(shù)養(yǎng)豬法，用益科樂活力菌進(jìn)行厭氧發(fā)酵飼料喂豬，使母豬產(chǎn)仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月，由于實(shí)行了科學(xué)化、規(guī)范化、集約化和產(chǎn)業(yè)化管理，他的.養(yǎng)豬業(yè)不斷壯大，所辦豬場成為全縣標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的養(yǎng)豬場，起到了典型樣板作用。
擴(kuò)大規(guī)模促發(fā)展
養(yǎng)豬技術(shù)的掌握和不斷豐富完善，為辦好養(yǎng)殖場、實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)�；於藞詫�(shí)的基礎(chǔ)。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運(yùn)營的生豬養(yǎng)殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創(chuàng)業(yè)能手的紀(jì)廷虎，緊緊抓住恢復(fù)重建的歷史機(jī)遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進(jìn)行徹底消毒防疫;另一方面積極與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶聯(lián)系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養(yǎng)殖場擴(kuò)大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養(yǎng)殖房擴(kuò)大為現(xiàn)在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現(xiàn)在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖場改造為目前的商品豬養(yǎng)殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養(yǎng)殖基地，吸收了當(dāng)?shù)?6名失地農(nóng)民到養(yǎng)殖場務(wù)工。目前，紀(jì)廷虎創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場養(yǎng)母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產(chǎn)值達(dá)到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。
帶領(lǐng)群眾奔富路
為回報社會，紀(jì)廷虎充分利用養(yǎng)殖場規(guī)模大、品種全、有場地的優(yōu)勢，吸引農(nóng)戶進(jìn)場參觀，定期舉辦專項技術(shù)培訓(xùn)班，動員農(nóng)戶養(yǎng)豬增收致富。在他的帶領(lǐng)下，生豬養(yǎng)殖戶不斷增多，僅周邊養(yǎng)殖300頭以上的農(nóng)戶就達(dá)60多戶。
養(yǎng)殖戶的增多，養(yǎng)殖的規(guī)模的擴(kuò)大，養(yǎng)豬的風(fēng)險不斷上升，農(nóng)戶要求組織起來共同應(yīng)對風(fēng)險的欲望愈來愈強(qiáng)烈。紀(jì)廷虎順勢提出了建立生豬養(yǎng)殖合作社的倡議。他的倡議得到了養(yǎng)殖戶的廣泛響應(yīng)，大家紛紛推薦紀(jì)廷虎的擔(dān)任合作社社長。經(jīng)過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“安縣利民生豬養(yǎng)殖合作社”注冊農(nóng)民轉(zhuǎn)和組織正式成立。在合作社社員大會上，紀(jì)廷虎被選舉為安縣利民生豬養(yǎng)殖合作社社長。
通過幾年的努力，安縣利民生豬養(yǎng)殖合作社已發(fā)展成為安縣規(guī)模最大，效益最好的農(nóng)專合組織。目前，安縣利民生豬養(yǎng)殖合作社社員覆蓋到了花荄鎮(zhèn)的7個村13個村民小組，并輻射到了安縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產(chǎn)值達(dá)到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。
創(chuàng)業(yè)帶頭人先進(jìn)事跡材料7
侯亮，男，33歲，漢族，家中6口人，住勉縣老道寺鎮(zhèn)侯寨村五組，主要從事生豬養(yǎng)殖與飼料營銷。
幾年來，他憑著自己特有的頑強(qiáng)與拼搏，憑著一雙勤勞的手，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中打拼，走上富裕之路。家有飼料機(jī)2臺，飼料配送車1輛，有現(xiàn)代化大型養(yǎng)豬廠房12棟，年出欄生豬5000頭以上，向社會提供優(yōu)良三元仔豬4000頭，獲利20多萬元，。多次被縣委、縣政府評為“萬頭豬養(yǎng)殖示范場”、“養(yǎng)殖業(yè)大戶”、“致富帶頭人”。
2000年，目光敏銳、富有經(jīng)濟(jì)頭腦的他看到當(dāng)?shù)丶Z食價格低，結(jié)構(gòu)調(diào)整路難找、種植糧食收入少，本地有種植玉米、大麥的習(xí)慣，飼料資源豐富，又有養(yǎng)豬的基礎(chǔ)經(jīng)驗，又加上生豬行情看好，每頭豬盈利在100元以上，通過市場調(diào)查與分析，他決心走科學(xué)養(yǎng)豬致富之路。
2000年7月，他克服沒有資金的困難，采取自己拿一點(diǎn)、親戚借一點(diǎn)、朋友幫一點(diǎn)、向信用社貸一點(diǎn)的辦法，投資近2萬元，建成豬舍20多間，購買小仔豬200頭。剛開始沒有科學(xué)技術(shù)怎么辦？還得學(xué)習(xí)，于是他又從書店抱回厚厚幾本科學(xué)養(yǎng)豬資料。很快掌握了生豬的繁育、喂養(yǎng)、疾病防治等一整套養(yǎng)豬技，由于他精心管理、科學(xué)飼養(yǎng)、定期防疫，加上自己的刻苦鉆研和實(shí)踐，飼養(yǎng)的仔豬3個月即育肥出欄，當(dāng)年就出欄肥豬800多頭，凈獲利1萬多元。侯亮從第一批養(yǎng)豬中嘗到了甜頭，從養(yǎng)殖業(yè)中看到了致富的希望，第二年，又?jǐn)U大養(yǎng)殖規(guī)模，由于科學(xué)飼養(yǎng)，當(dāng)年出欄生豬1000多頭，凈獲利12萬元。
侯亮的手頭有了積蓄，但這些錢如何用，他有自己的打算。在這幾年的養(yǎng)殖實(shí)踐中他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厣i品種落后，生產(chǎn)效益差，飼料轉(zhuǎn)化率低的問題，他決定要解決目前存在于自己場和農(nóng)戶養(yǎng)殖中的這一難題，他先后到楊凌、四川等地考察，通過調(diào)查了解后，他決定要甩開膀子大展宏圖，加大投入，擴(kuò)大圈舍，2002春天，侯亮在親友的幫助下，又投資30萬元，建起現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場房，又購買二元母豬200頭，種公豬10頭，實(shí)現(xiàn)自繁自養(yǎng)、科學(xué)飼養(yǎng)，年出欄肥豬4000頭以上。年獲利20萬元以上。
侯亮在產(chǎn)業(yè)政策的推動下，在省農(nóng)業(yè)廳和市縣政府的重點(diǎn)扶持下，通過引進(jìn)化良的變?nèi)庑拓i種，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)在存攔母豬已發(fā)展到360多頭，每年向社會提供7000多頭商品仔豬，此外還可向周邊養(yǎng)殖戶提供1500頭優(yōu)良二元雜交后備母豬，以改良當(dāng)?shù)氐纳i品種。侯亮在自己的豬場里從品種和飼養(yǎng)管理入手，嚴(yán)格實(shí)行成本管理，以優(yōu)良的品種，先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理有力地帶動了全縣規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。
侯亮在養(yǎng)豬的道路上發(fā)展起來了，但是他總是想：“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”，他熱情地鼓勵鄉(xiāng)親們和他一起發(fā)展養(yǎng)殖事業(yè)，毫不保留地把自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗傳授給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾。為了進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的養(yǎng)殖效益，侯亮把優(yōu)良的二元母豬推廣到廣大養(yǎng)殖戶，把飼料轉(zhuǎn)化率高、生長速度快的三元仔豬提供給養(yǎng)殖戶，并且向他們提供養(yǎng)殖技術(shù)及飼料，使他們養(yǎng)豬無后顧之憂。
“以點(diǎn)示范，帶動全鎮(zhèn)”，這是侯亮發(fā)展養(yǎng)殖的`一大心愿在他的帶動和指導(dǎo)下，如今，老道寺鎮(zhèn)發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶600多戶，平均每戶年出攔在100頭以上，該鎮(zhèn)養(yǎng)殖業(yè)的迅速發(fā)展已成為農(nóng)民脫貧致富的重要之路，使養(yǎng)殖業(yè)逐漸成為農(nóng)村家庭經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，逐步走上了一條適合自身發(fā)展的路子，家庭經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好勢頭，大大地帶動了本地養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，他已成為養(yǎng)殖戶心中一盞不滅的燈塔。
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