小時(shí)候,村里的干部都是些上了年紀(jì)的大叔大爺,許多人往往一當(dāng)就是十幾年甚至幾十年,六十多歲還在當(dāng)村干部的也不在少數(shù),幾乎沒(méi)有二三十歲的年輕面孔。
2008年,中央決定用5年時(shí)間選聘10萬(wàn)名高校畢業(yè)生到村任職,“大學(xué)生村官”從那時(shí)起成為熱詞。從那時(shí)起,許多村里來(lái)了大學(xué)生。再后來(lái),村鎮(zhèn)出現(xiàn)合并,老的村干部退下來(lái)了,招進(jìn)來(lái)許多二十多歲的年輕大學(xué)生,村官隊(duì)伍開(kāi)始了年輕化。
村里來(lái)的第一個(gè)大學(xué)生村官小李是我同學(xué)。他從名牌大學(xué)畢業(yè),一時(shí)工作難找,聽(tīng)說(shuō)村里招人,他經(jīng)過(guò)考試,當(dāng)上了村官,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、審核、基建、拆遷等工作。在老百姓眼里,村干部就是官,能當(dāng)上村干部是很有面子的事。但小李和我說(shuō),這村官其實(shí)沒(méi)啥好當(dāng)?shù)?一來(lái)待遇低,每月僅有三千多塊錢(qián)工資,還比不上工廠里打工的,靠這點(diǎn)工資供房供車壓力太大;二來(lái)村里雜七雜八的事太多,上級(jí)布置的任務(wù),各種檢查評(píng)比也不少,誰(shuí)來(lái)了都得接待,操碎了心。
進(jìn)村兩年后,小李偷偷考上了市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員,這令其他村的大學(xué)生村官很羨慕,也讓村里的干部很吃驚,他們?cè)詾樾±顣?huì)一直留在村里。這幾年,陸續(xù)有好幾個(gè)大學(xué)生村官考上了公務(wù)員,離開(kāi)了村子。即使沒(méi)考公務(wù)員的,也選擇去了別的地方工作。給人感覺(jué),只有那些沒(méi)能力、安于現(xiàn)狀的人才留在了村里,可以想象,一旦他們有了別的好去處,怕是也要走的。可以看出,一些大學(xué)生只是把村官這一職業(yè)作為跳板,積累一些工作經(jīng)驗(yàn),還有人是沖著當(dāng)村官的經(jīng)歷能給將來(lái)參加事業(yè)單位和公務(wù)員考試加分。
其實(shí),建設(shè)新農(nóng)村需要一大批有知識(shí)文化、敢于探索實(shí)干、突破陳規(guī)的年輕村官。發(fā)展農(nóng)村“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè),更需要懂網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)、富有激情的年輕人。年輕的大學(xué)生村官是農(nóng)村發(fā)展的寶貴財(cái)富,要想留住人才,必須提高大學(xué)生村官工資待遇和社會(huì)地位,創(chuàng)造寬松的環(huán)境,放手讓他們干,包容他們的個(gè)性,激發(fā)他們的聰明才智,讓他們?cè)谵r(nóng)村大有可為,扎根基層,把心留在農(nóng)村,在這里實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
原因分析
年輕干部的頻繁流動(dòng)會(huì)影響基層干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，難免會(huì)造成人心思動(dòng)，易形成人才流失的“蝴蝶效應(yīng)”，一些優(yōu)秀年輕干部的流失，也會(huì)一定程度上造成基層用人時(shí)的捉襟見(jiàn)肘。事務(wù)繁雜的基層本是培養(yǎng)年輕干部不可多得的“大學(xué)堂”，而干部培養(yǎng)的成本對(duì)于并不“寬裕”的基層來(lái)說(shuō)也是一種不小的負(fù)擔(dān)。此外，基層工作多與群眾直接打交道，剛被群眾熟識(shí)，又換成了新面孔，難免會(huì)影響服務(wù)群眾的質(zhì)量。
不可否認(rèn)，很多年輕干部在基層磨練增長(zhǎng)才干，走上了其他崗位繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱。但也有不少年輕干部，從大學(xué)“象牙塔”來(lái)到服務(wù)群眾“第一線”，“理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感”的尷尬往往讓他們措手不及。究其原因，友人那一句簡(jiǎn)單的“感覺(jué)不太好”道出的卻是其中并不簡(jiǎn)單的糾結(jié)。有的年輕干部不會(huì)與群眾打交道，所學(xué)與實(shí)踐脫鉤嚴(yán)重，一身書(shū)生氣下不了田間地頭;有的心高氣傲，認(rèn)為群眾的訴求都是些雞毛蒜皮的小事，沒(méi)耐心也沒(méi)心思去處理;有的作風(fēng)浮躁，從“來(lái)”的時(shí)候就想著將來(lái)怎么“走”，總覺(jué)得在基層難以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，總想做一番大事業(yè)……無(wú)論是“本領(lǐng)恐慌”，還是“眼高手低”，都讓這些年輕干部無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)在基層服務(wù)群眾。
客觀環(huán)境也讓不少年輕干部難以適應(yīng)。“工作累、待遇低”“成就感不足”“生活條件艱苦”等常有的抱怨，一定程度上也是現(xiàn)實(shí)的寫(xiě)照。再者，如選拔任用上的論資排輩，錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系等基層政治生態(tài)問(wèn)題，讓一些年輕干部同樣面臨著類似于“逃離北上廣”與“逃回北上廣”的矛盾選擇。除了物質(zhì)激勵(lì)，提拔任用是對(duì)基層干部的一種重要激勵(lì)手段。而在基層，領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)的有限性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不少年輕干部過(guò)早地看到了自己人生的“天花板”，曾經(jīng)大有作為的“廣闊天地”，在有些年輕干部那里縮減成了辦公室里的“偏安一隅”。
就這樣，不少年輕干部主動(dòng)或被動(dòng)地選擇了離開(kāi)基層。
想要年輕干部更多留在基層，不妨多一些對(duì)年輕干部的關(guān)愛(ài)，從物質(zhì)和精神上給予更多激勵(lì)。同時(shí)，也要繼續(xù)加強(qiáng)從嚴(yán)治吏，營(yíng)造更加公平公正的基層工作環(huán)境，為年輕干部搭建施展才干的良好平臺(tái)。
基層年輕干部自身也要加強(qiáng)修養(yǎng)，多一分定力，少一分跟風(fēng);多一分踏實(shí)，少一分浮躁，在基層崗位上錘煉自我，勤懇工作，在服務(wù)群眾中增長(zhǎng)自己的才干，在服務(wù)群眾中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。