2014年，本市將全面推廣大學(xué)生社區(qū)服務(wù)計(jì)劃，優(yōu)化居委會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。又有一批大學(xué)生當(dāng)上居委會(huì)干部。

　　前些年，“大學(xué)生當(dāng)居委會(huì)主任”還是個(gè)新鮮事，被媒體炒得熱火騰騰。爾后，報(bào)道越發(fā)頻繁，人們漸漸習(xí)以為常。社會(huì)受教育程度提高，大學(xué)生就業(yè)難，加之人們就業(yè)觀念轉(zhuǎn)變，高學(xué)歷人才開始大幅進(jìn)軍基層崗位。據(jù)報(bào)道，重慶某社區(qū)2007年招聘干部時(shí)，百名本科生研究生競(jìng)爭(zhēng)社區(qū)干部15人。2013年，安徽宿遷大學(xué)生村官報(bào)名人數(shù)超兩千，平均招考比8:1。

　　對(duì)大學(xué)生在基層社區(qū)任職，我們已經(jīng)不再抱以獵奇心態(tài)。如今，我們漸漸地將視線從一個(gè)人、一件事，轉(zhuǎn)向了整個(gè)群體的職業(yè)設(shè)計(jì)。一個(gè)團(tuán)體需要穩(wěn)定，是相輔相成的：社區(qū)需要人才，而人才需要發(fā)展。

　　那我們應(yīng)當(dāng)要問：對(duì)“社區(qū)干部”個(gè)人來說，這份職業(yè)是否有合理的晉升渠道，合理的待遇，能不能讓人看到未來?對(duì)社區(qū)來說，能不能長(zhǎng)久地留住人才，并保留他們的干勁和創(chuàng)造力?

　　如果制度“雷聲大雨點(diǎn)小”，到后來難免虎頭蛇尾。大學(xué)生村官就是一例，安徽省一位政協(xié)委員對(duì)該省黃山、滁州、阜陽(yáng)三市大學(xué)生村官的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：60%的人選擇期滿后報(bào)考公務(wù)員或事業(yè)單位;12%的人選擇繼續(xù)做村官，選擇在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的占10%。也就是說，大學(xué)生能夠最后留在農(nóng)村發(fā)展的只有20%左右。

　　一位大學(xué)生村官曾向筆者抱怨，每天處理雜活兒，日子清閑，天長(zhǎng)日久，便覺自己無(wú)所長(zhǎng)進(jìn)。沒有培訓(xùn)機(jī)會(huì)，也看不到成長(zhǎng)階梯。比起在企業(yè)的同學(xué)，一無(wú)積蓄，二無(wú)本領(lǐng)。心里不免焦慮。

　　有人會(huì)說：“基層工作報(bào)酬低，但很光榮。”基層工作者值得贊美，但只靠“光榮”來吸引人并不合適。工作本身不是一種慈善，付出勞動(dòng)，它完全應(yīng)該得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、職業(yè)技能的增長(zhǎng)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)—這些是絕大多數(shù)正常人維持事業(yè)的動(dòng)力，而不是僅僅是“光榮”。

　　可喜的是，目前市民政局正和有關(guān)部門探討大學(xué)生的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展空間。我們期待，政府能理性地規(guī)劃這支人才隊(duì)伍，篩選并保留住合適的人才。作為制度設(shè)計(jì)者，首先得清醒地看到這份職業(yè)的優(yōu)勢(shì)和短板。一方面，它能“吸引人”—國(guó)家政策扶持，基層鍛煉空間大，有創(chuàng)造力的年輕人能“十項(xiàng)全能”;但另一方面，它很難“留住人”：居委會(huì)干部、村官作為傳統(tǒng)的基層職業(yè)，比較封閉，工作重復(fù)性高。同行中“高手”不多，格局不大，視野很難打開。再加之，工作收入也不算高。怎樣制定政策彌補(bǔ)短板?抬高待遇，設(shè)計(jì)晉升空間，還是提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望政府部門能納入考慮。

　　我們最終的愿望是一致的：讓高學(xué)歷人才施展才能，用其所學(xué)，創(chuàng)新基層社區(qū)管理。而“創(chuàng)造”非憑空而來，它需要培育和灌溉。在他們付出智慧的同時(shí)，也望社會(huì)能為他們提供機(jī)會(huì)、平臺(tái)和科學(xué)管理方式，使人才和人才機(jī)制一同成長(zhǎng)。