CFO如何具備創(chuàng)新決策思維
CFO是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物，應(yīng)時(shí)刻注意環(huán)境的變化，通過不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精深的財(cái)務(wù)技能，以優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光來引導(dǎo)財(cái)務(wù)變革和企業(yè)創(chuàng)新，維護(hù)道德操守并一貫地堅(jiān)持下去，做出透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO如何具備創(chuàng)新決策思維的知識(shí)，歡迎閱讀。
CFO如何具備創(chuàng)新決策思維
企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊(duì)或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)的職能部門和產(chǎn)品同樣都需要?jiǎng)?chuàng)新。如果企業(yè)想要樹立創(chuàng)新的文化，就不僅僅要考慮能研發(fā)出什么樣激動(dòng)人心的產(chǎn)品，而且要讓所有員工都思考如何在自己的工作中更具創(chuàng)新性。
財(cái)會(huì)部門是一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)。盡管會(huì)計(jì)已經(jīng)隨著時(shí)間的推移逐漸發(fā)生變化，但整體還是基于500年前的模式，而且現(xiàn)在還在使用著同樣的基本模式。信息技術(shù)的發(fā)展改變了我們處理交易的方式和速度，但基本模式?jīng)]有發(fā)生變化。而企業(yè)融資和現(xiàn)金管理方式近年來已經(jīng)發(fā)生了巨大的.變化。最重要的一點(diǎn)也許是，CFO的職責(zé)在過去的一二十年內(nèi)有了極大的擴(kuò)展。盡管財(cái)會(huì)領(lǐng)域的法規(guī)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的創(chuàng)新有一些限制，但還是有很多事可以做。高級(jí)財(cái)會(huì)管理人員不僅需要思考企業(yè)如何在產(chǎn)品和服務(wù)方面更具創(chuàng)新性，同時(shí)也要思考如何在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重大創(chuàng)新，從而推動(dòng)業(yè)績(jī)的提升。
CFO們可以采取的一個(gè)方法是考察企業(yè)創(chuàng)新的一些既有方式，然后思考如何將這些方法應(yīng)用于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)。有人曾經(jīng)提出的6個(gè)創(chuàng)新杠桿理論，而仔細(xì)思考過如何在財(cái)務(wù)部門運(yùn)用所有這些杠桿的首席財(cái)務(wù)官們，常常會(huì)找到一些令人意外的方式來改善工作的效率和效果。高績(jī)效的企業(yè)會(huì)通過在內(nèi)部和外部同時(shí)利用新的商業(yè)模式和更好的技術(shù)來進(jìn)行創(chuàng)新。
商業(yè)模式變革
商業(yè)模式杠桿會(huì)改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造、銷售和交付價(jià)值的方式。商業(yè)模式變革可以在3個(gè)方面推動(dòng)創(chuàng)新：第一，價(jià)值主張，即向市場(chǎng)銷售和交付什么;第二，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、向市場(chǎng)交付價(jià)值以及獲取價(jià)值的方式;第三，目標(biāo)客戶，即價(jià)值交付對(duì)象。
因此，企業(yè)可以通過3種基本方式對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新：1. 修改價(jià)值主張——修訂為客戶提供的價(jià)值;2. 重新設(shè)計(jì)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)——改變交付和獲取價(jià)值的方式;3. 改變目標(biāo)客戶——改變價(jià)值交付對(duì)象。這些是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的3個(gè)基本元素，因而也是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
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