注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》強(qiáng)化備考題附答案

時(shí)間：2024-06-24 09:45:18 注冊(cè)會(huì)計(jì)師我要投稿

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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》強(qiáng)化備考題（附答案）

　　強(qiáng)化備考題一：

2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》強(qiáng)化備考題（附答案）

　　1戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素，下列的說(shuō)法不正確的是(　　)。

　　A.在社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的經(jīng)濟(jì)體制C.2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，使得汽車產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、其他一般經(jīng)濟(jì)條件、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況等參考答案：B

　　參考解析：

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他一般經(jīng)濟(jì)條件等六個(gè)要素組成。

　　(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　(2)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)與策，他包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等。

　　(3)金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)衰退，反映的是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況，因此屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

　　2甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過(guò)l 800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬(wàn)元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為(　　)萬(wàn)元。

　　A.120B.300C.1 200D.3 000參考答案：C

　　參考解析：

　　風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。本題3 000萬(wàn)元的應(yīng)收賬款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的有1 800萬(wàn)元，即有1 800萬(wàn)元的應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù)，尚有l(wèi) 200萬(wàn)元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。

　　3在理發(fā)店的以下各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于外部后勤的是(　　)。

　　A.引導(dǎo)顧客消費(fèi)B.打掃衛(wèi)生C.迎送顧客D.為顧客理發(fā)參考答案：A

　　參考解析：

　　如果企業(yè)提供的是服務(wù)，那么外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。理發(fā)行業(yè)屬于服務(wù)『生行業(yè)，其外部后勤是引導(dǎo)顧客消費(fèi)

　　4許多汽車制造商都在設(shè)計(jì)旨在滿足所有客戶需求的電動(dòng)車，而A國(guó)M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動(dòng)車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場(chǎng)細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無(wú)須購(gòu)買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對(duì)電動(dòng)車市場(chǎng)的 ( ) .

　　A.人口細(xì)分B.應(yīng)用細(xì)分C.購(gòu)買細(xì)分D.價(jià)值細(xì)分參考答案：B

　　參考解析：

　　消費(fèi)者分析是企業(yè)制定戰(zhàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，可從三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)：即消費(fèi)細(xì)分、消費(fèi)動(dòng)機(jī)以及消費(fèi)者未滿足的需求。根據(jù)組成細(xì)分的變量，消費(fèi)者細(xì)分包括市場(chǎng)細(xì)分、工業(yè)細(xì)分一其中市場(chǎng)細(xì)分又基于不同的基礎(chǔ)分為人口細(xì)分、地理細(xì)分、應(yīng)用細(xì)分、價(jià)值細(xì)分、心理細(xì)分、品牌忠誠(chéng)度、生活形態(tài)細(xì)分、購(gòu)買特性：應(yīng)用細(xì)分是指根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)的層面來(lái)劃分市場(chǎng)。本題中，根據(jù)消費(fèi)者特定使用車輛的方式定制電動(dòng)車即為電動(dòng)車市場(chǎng)的應(yīng)用細(xì)分。選項(xiàng)B正確。

　　5一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是指(　　)。

　　A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B.產(chǎn)品組合的寬度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性參考答案：A

　　參考解析：

　　產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少嚴(yán)品大類。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度。是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的相關(guān)程度。

　　6甲銀行是國(guó)內(nèi)一家商業(yè)銀行，2008年lo月甲銀行紐約分行在曼哈頓開(kāi)業(yè)。該分行依托甲銀行的國(guó)內(nèi)資源，致力成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位于在美國(guó)投資的中國(guó)企業(yè)、在中國(guó)擴(kuò)張的美國(guó)企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國(guó)公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是(　　)。

　　A.尋求市場(chǎng)B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)參考答案：A

　　參考解析：

　　與市場(chǎng)有關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司走出母國(guó)或拉動(dòng)他們進(jìn)入東道國(guó)的強(qiáng)大力量。甲銀行作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行，成立紐約分行形成了發(fā)展中國(guó)家對(duì)外國(guó)的直接投資。因此，甲銀行建立紐約分行的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)A正確。

　　7中小企業(yè)實(shí)力較弱，在經(jīng)營(yíng)中要求把有限的資源和力量，投入到一個(gè)確定的目標(biāo)市場(chǎng)上。中小企業(yè)實(shí)施的這一戰(zhàn)略，稱為(　　)。

　　A.集中化戰(zhàn)略B.邊緣化戰(zhàn)略C.靈活性戰(zhàn)略D.特色性戰(zhàn)略參考答案：A

　　參考解析：

　　集中化戰(zhàn)是指針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)。集中化戰(zhàn)一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)。

　　8適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.相互適應(yīng)，白行調(diào)整B.直接指揮，直接控制C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化參考答案：D

　　參考解析：

　　適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

　　9下列各項(xiàng)中，不屬于評(píng)估戰(zhàn)略可行性方法的是(　　)。

　　A.分析戰(zhàn)略需要的資金及其來(lái)源B.通過(guò)分析戰(zhàn)略總收入和總成本相等的點(diǎn)來(lái)預(yù)i貝0凈利潤(rùn)C(jī).列出未來(lái)選用戰(zhàn)略的資源需求并進(jìn)行分析D.對(duì)所有股東的意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估參考答案：D

　　參考解析：

　　選項(xiàng)A、B、C分別是評(píng)估戰(zhàn)可行性方法中的資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。選項(xiàng)D是評(píng)估戰(zhàn)可接受性的考慮因素。

　　10 2011年，國(guó)內(nèi)某大城市的政府出臺(tái)住房限購(gòu)政策，結(jié)果導(dǎo)致一向紅火的房地產(chǎn)市場(chǎng)跌至冰點(diǎn)。為了應(yīng)對(duì)該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時(shí)制定新戰(zhàn)略，并立刻實(shí)施。由于時(shí)間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)和接受新戰(zhàn)略的情況下使得新戰(zhàn)略沒(méi)能成功，該失敗屬于企業(yè)戰(zhàn)略的(　　)。

　　A.偶然失效B.早期失效C.中期失效D.晚期失效參考答案：B

　　參考解析：

　　該企業(yè)由于時(shí)間緊迫和缺乏溝通，員工較欠缺對(duì)新戰(zhàn)的接受和認(rèn)可程度，導(dǎo)致戰(zhàn)失敗.屬于早期失效，故選項(xiàng)B正確。

　　11下列關(guān)于集權(quán)型結(jié)構(gòu)的陳述中，不正確的是(　　)。

　　A.集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度寬B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)參考答案：A

　　參考解析：

　　集權(quán)型結(jié)構(gòu)管理層級(jí)多，但其管理幅度窄。注意區(qū)分C和D選項(xiàng)：集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層，在危急時(shí)刻頇部管理層能很快做出決策;而一般情況下的決策，則需要通過(guò)集權(quán)職能部門逐級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間長(zhǎng)。

　　12租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)不包括(　　)。

　　A.企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資B.簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益C.可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率D.有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠參考答案：B

　　參考解析：

　　債權(quán)融資大致可以分為貸款和租賃兩類。租賃是指企業(yè)租用資產(chǎn)一段時(shí)期的債務(wù)形式，可能擁有在期末的購(gòu)買期權(quán)。租賃的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)可以不需要為購(gòu)買運(yùn)輸工具進(jìn)行融資，因?yàn)槿谫Y的成本是比較高的。此外，租賃很有可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠。租賃還可以增加企業(yè)的資本回報(bào)率，因?yàn)樗鼫p少了總資本。簡(jiǎn)單易行，且不用稀釋股東權(quán)益屬于資產(chǎn)銷售融資的優(yōu)點(diǎn)，不是租賃的優(yōu)點(diǎn)，故選項(xiàng)B不正確。

　　13乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)�；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于(　　)。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案：D

　　參考解析：

　　由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，按照安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)組合屬于多元化戰(zhàn)。

　　14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個(gè)月后采購(gòu)一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4 000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4 600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)B.賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)C.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)D.買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)參考答案：C

　　參考解析：

　　企業(yè)需要在三個(gè)月后買入大豆，并且由于價(jià)格要上漲，因此應(yīng)買入看漲期權(quán)。

　　15下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常見(jiàn)的定性方法是(　　)。

　　A.統(tǒng)計(jì)推論B.情景分析C.計(jì)算機(jī)模擬D.事件樹(shù)分析參考答案：B

　　參考解析：

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。定性方法可采用問(wèn)卷調(diào)查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調(diào)查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計(jì)推論(如集中趨勢(shì)法)、計(jì)算機(jī)模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹(shù)分析等。

　　16(　　)首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動(dòng)態(tài)化，從而形成了至今仍然是對(duì)跨國(guó)公司和對(duì)外直接投資研究影響最大的理論框架。

　　A.海默B.鄧寧C.弗農(nóng)D.巴克利參考答案：B

　　參考解析：

　　鄧寧首次提出了綜合理論學(xué)說(shuō)，故答案B正確。

　　17下列企業(yè)采用的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)的類型。選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn);選項(xiàng)8屬于密集型戰(zhàn)中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn);選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)中的相關(guān)多元化戰(zhàn);相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)。選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)

　　18甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，先是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置。后來(lái)又通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C

　　參考解析：

　　①職能制組織結(jié)構(gòu)：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)。②事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。③戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。④矩陣制組織結(jié)構(gòu)：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國(guó)百?gòu)?qiáng)，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來(lái)看，該說(shuō)法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.價(jià)值觀C.生活方式變化D.消費(fèi)心理參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核PEST分析中的社會(huì)和文化環(huán)境因素。消費(fèi)心理指消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動(dòng)的過(guò)程。大致有四種消費(fèi)心理，分別是從眾、求異、攀比、求實(shí)。消費(fèi)者的心理特征包括消費(fèi)者興趣、消費(fèi)習(xí)慣、價(jià)值觀、性格、氣質(zhì)等方面的特征。“女人和孩子的錢好賺”主要分析的是消費(fèi)心理。

　　20針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略參考答案：D

　　參考解析：

　　潘婷針對(duì)部分群體專門推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰(zhàn)中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)和市場(chǎng)滲透戰(zhàn)，因此選項(xiàng)D正確。

　　21當(dāng)可I=1可樂(lè)公司發(fā)現(xiàn)決定可樂(lè)銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開(kāi)始不斷地收購(gòu)國(guó)內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于(　　)。

　　A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A

　　參考解析：

　　縱向一體化：企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后，延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)，縱向一體化戰(zhàn)可以分為前向一體化戰(zhàn)和后向一體化戰(zhàn)。前向一體化戰(zhàn)是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們控制權(quán)的戰(zhàn)。后向一體化戰(zhàn)是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強(qiáng)其控制權(quán)。橫向一體化：企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)。沒(méi)有“水平一體化”這種說(shuō)法。

　　22“不把雞蛋放同一個(gè)籃子里”是(　　)應(yīng)對(duì)策略的反映。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)保留參考答案：B

　　參考解析：

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。常見(jiàn)的例子有資產(chǎn)組合使用、多種外幣結(jié)算的使用和戰(zhàn)上的多種經(jīng)營(yíng)等。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。

　　23以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企業(yè)沒(méi)有上市，沒(méi)有相應(yīng)的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)其資本回報(bào)率B.家族企業(yè)的經(jīng)理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長(zhǎng)與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長(zhǎng)與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的矛盾參考答案：A

　　參考解析：

　　股東觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的矛盾在于沒(méi)有相應(yīng)市場(chǎng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行衡量，選項(xiàng)8、C、D是利益相關(guān)者觀衡量企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)存在的矛盾。

　　24某公司財(cái)務(wù)部使用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)一個(gè)投資項(xiàng)目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個(gè)變重是不確定的。一些變量的值可能會(huì)取決于其他變量的值，因此該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果。根據(jù)描述選擇這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是(　　)。

　　A.凈現(xiàn)值法B.敏感性分析C.決策樹(shù)D.決策矩陣參考答案：C

　　參考解析：

　　決策樹(shù)(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。類似于事件樹(shù)，決策樹(shù)開(kāi)始于初因事項(xiàng)或是最初決策，同時(shí)由于可能發(fā)生的事項(xiàng)及可能做出的決策，它需要對(duì)不同路徑和結(jié)果進(jìn)行建模。決策樹(shù)將各個(gè)不同的不確定變量及其結(jié)果列出來(lái)，對(duì)于衡量替代行為的范圍與可能結(jié)果來(lái)說(shuō)是一種有用的工具。該方法列出各個(gè)不確定變量及其結(jié)果以便衡量替代行為的范圍與可能的結(jié)果屬于決策樹(shù)方法。

　　25.下列不屬于影響債券價(jià)值的因素的是( )。

　　A.票面利率

　　B.付息頻率

　　C.發(fā)行價(jià)格

　　D.到期時(shí)間

　　【答案】C

　　【解析】債券的付息頻率(計(jì)息期)會(huì)影響債券的價(jià)值，此外影響債券定價(jià)的因素還有折現(xiàn)率、票面利率和到期時(shí)間。發(fā)行價(jià)格不影響債券的價(jià)值。

　　26.債券A和債券B是兩只剛發(fā)行的平息債券，債券的面值和票面利率相同，票面利率均高于折現(xiàn)率(必要報(bào)酬率)，以下說(shuō)法中不正確的是( )。

　　A.如果兩債券的必要報(bào)酬率和利息支付頻率相同，償還期限長(zhǎng)的債券價(jià)值低

　　B.如果兩債券的必要報(bào)酬率和利息支付頻率相同，償還期限長(zhǎng)的債券價(jià)值高

　　C.如果兩債券的償還期限和必要報(bào)酬率相同，利息支付頻率高的債券價(jià)值高

　　D.如果兩債券的償還期限和利息支付頻率相同，必要報(bào)酬率與票面利率差額大的債券價(jià)值高

　　【答案】A

　　【解析】由于票面利率均高于必要報(bào)酬率，說(shuō)明兩債券均為溢價(jià)發(fā)行的債券。期限越長(zhǎng)，表明未來(lái)獲得高于市場(chǎng)利率的利息的出現(xiàn)頻率高，則債券價(jià)值越高，所以A錯(cuò)誤，B正確;對(duì)于溢價(jià)發(fā)行的債券，加快付息頻率，債券價(jià)值會(huì)上升，所以C正確;對(duì)于溢價(jià)發(fā)行債券，票面利率高于必要報(bào)酬率，所以當(dāng)必要報(bào)酬率與票面利率差額大，(因債券的票面利率相同)即表明必要報(bào)酬率越低，則債券價(jià)值應(yīng)越高。當(dāng)其他因素不變時(shí)，必要報(bào)酬率與債券價(jià)值是呈反向變動(dòng)的。所以D正確。

　　27.在必要報(bào)酬率不變的情況下，對(duì)于付息期無(wú)限小的分期付息債券，當(dāng)市場(chǎng)利率小于票面利率時(shí)，隨著債券到期日的接近，債券價(jià)值將相應(yīng)( )。

　　A.增加

　　B.減少

　　C.不變

　　D.不確定

　　【答案】B

　　【解析】對(duì)于分期付息的折價(jià)債券，隨著時(shí)間的推移，債券價(jià)值將相應(yīng)增加。對(duì)于分期付息的溢價(jià)債券，隨著時(shí)間的推移，債券價(jià)值將減少，本題市場(chǎng)利率小于票面利率，屬于溢價(jià)發(fā)行債券。

　　28.ABC公司平價(jià)購(gòu)買剛發(fā)行的面值為1000元(5年期、每半年支付利息30元)的債券，該債券按年計(jì)算的到期收益率為( )。

　　A.3%

　　B.6.09%

　　C.6%

　　D.7.19%

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是債券的到期收益率的有效年利率與計(jì)息期利率的關(guān)系。由于平價(jià)發(fā)行的分期付息債券的票面計(jì)息期利率等于到期收益率的計(jì)息期利率，所以，計(jì)息期利率為3%，則有效年利率 =6.09%。

　　29.債券到期收益率計(jì)算的原理是( )。

　　A.到期收益率是能使債券每年利息收入的現(xiàn)值等于債券買入價(jià)格的折現(xiàn)率

　　B.到期收益率是使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等于債券購(gòu)入價(jià)格的折現(xiàn)率

　　C.到期收益率是債券利息收益率與資本利得收益率之和

　　D.到期收益率的計(jì)算要以債券每年末計(jì)算并支付利息、到期一次還本為前提

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是債券到期收益率計(jì)算的原理。債券到期收益率是使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值等于債券購(gòu)入價(jià)格的折現(xiàn)率，債券投資未來(lái)現(xiàn)金流入表現(xiàn)為利息和本金，現(xiàn)金流出為價(jià)格，所以，到期收益率是能使債券利息流入和本金流入的現(xiàn)值等于債券買入價(jià)格的折現(xiàn)率;債券可以是分期付息債券，也可以是到期一次還本付息債券。

　　強(qiáng)化備考題二：

　　1、單選題

　　某銀行內(nèi)部設(shè)有集團(tuán)客戶部、國(guó)有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)為( 　 ).

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.M型組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]B

　　[解析]銀行根據(jù)服務(wù)的客戶對(duì)象進(jìn)行部門設(shè)置，因此屬于客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).

　　2、單選題

　　下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的是( 　 )。

　�、倨髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程

　　②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)的管理

　�、燮髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　④能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證

　�、輰L(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要標(biāo)志

　　⑥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅受董事會(huì)和高管層的影響

　　A.①③⑤

　　B.②④⑥

　　C.①③⑥

　　D.表述都正確

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)，因此②錯(cuò)誤。能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此④錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，因此⑥錯(cuò)誤。

　　3、單選題

　　對(duì)于一家提供外賣送貨上門服務(wù)的快餐店來(lái)說(shuō)，對(duì)其所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品數(shù)量的考核，屬于平衡計(jì)分卡中的是(　).

　　A.財(cái)務(wù)角度、

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　[答案]D

　　[解析]提供產(chǎn)品的數(shù)量說(shuō)明了企業(yè)的創(chuàng)新能力.

　　4、多選題

　　下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( 　 )。

　　A.政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

　　B.沒(méi)收資產(chǎn)

　　C.不履行合同

　　D.關(guān)稅壁壘

　　[答案]BCD

　　[解析]直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。政府提高食品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來(lái)法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

　　5、多選題

　　對(duì)于管理信息分類，下列表述不正確的有( 　 )。

　　A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息

　　C.按信息的來(lái)源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息

　　[答案]BD

　　[解析]按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　6、多選題

　　下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過(guò)剩和與本地市場(chǎng)“水土不服”

　　B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)無(wú)需再辦理相關(guān)手續(xù)

　　C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄

　　D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查

　　[答案]CD

　　[解析]選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過(guò)剩、效能低下，減損企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉(cāng)庫(kù)間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、適應(yīng)性變革

　　D、危機(jī)性變革

　　2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入新千年后，該公司并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開(kāi)始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機(jī)性變革

　　D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革

　　3.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是(　)。

　　A、執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　B、識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

　　D、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.以下不屬于增量預(yù)算的是(　)。

　　A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算

　　B、采購(gòu)部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算