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制造型企業(yè)如何做好采購管理
在企業(yè)當(dāng)中，原材料的采購成本要占企業(yè)銷售成本的70%。那么制造型企業(yè)采購管理的現(xiàn)在是怎樣的呢?下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于制造型企業(yè)如何做好采購管理的知識，歡迎閱讀。
(一)企業(yè)在采購成本中存在的問題
在企業(yè)采購活動中，主要涉及到價格、質(zhì)量、批量問題。下面就詳細談?wù)勊鼈兏鞔嬖诘膯栴}：
1、采購成本中存在的價格問題
(1) 企業(yè)采購只注重價格
傳統(tǒng)的企業(yè)采購?fù)ǔ⒅攸c放在與供應(yīng)商之間的價格談判以及爭取更大的價格折扣等方面，而且對產(chǎn)品質(zhì)量、交換期等問題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，采購企業(yè)很難也很少參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程及相關(guān)的質(zhì)量控制活動和售后響應(yīng)。這種通常以價格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，無論從眼前還是長遠來看，都不能給采購企業(yè)帶來最大的利益。
(2)價格信息獲取渠道單一，反饋不及時
價格信息的獲取主要通過報刊、雜志、廣告、市場調(diào)研等途徑來獲取，所獲取的信息往往會過時。從一定程度上影響了企業(yè)的戰(zhàn)略決策，特別是在新產(chǎn)品的研發(fā)，舊產(chǎn)品的改造、新市場的開辟等方面。如果企業(yè)不能適應(yīng)新形勢的變化，就會失去了顧客，影響了利益。因此，價格信息來源渠道狹窄，是企業(yè)致命的弱點。
2、采購質(zhì)量問題
采購方與供應(yīng)方相互的工作不是透明的，采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，只能通過相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查驗收。而供應(yīng)商為了在采購招標(biāo)中獲取優(yōu)勢，會通過各種手段，簡單程序，降低成本，結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量大大下降而影響采購的利益，這也是供應(yīng)商與采購部門之間建立長期合作關(guān)系的一個主要原因。
3、采購批量問題
對企業(yè)來說，確定一個最佳訂貨批量，以使有關(guān)的存貨成本最小。而訂貨成本和儲存成本與采購批量和采購次數(shù)相關(guān)。采購次數(shù)越多，所需的訂貨費用、采購人員的費用等訂貨成本也就越多，因為這些費用主要與采購次數(shù)相關(guān)而與采購批量的關(guān)聯(lián)度不大。而儲存成本則與每次采購的批量有顯著的聯(lián)系，每次采購的批量越多，所需的儲存成本也就越大。因此采購次數(shù)與采購批量之間存在一種反向變動關(guān)系，從而導(dǎo)致訂貨成本和存儲成本之間反向變化。
(二) 企業(yè)在采購物流中存在的問題
目前企業(yè)在采購物流方面主要存在以下三個方面的問題：
1、采購人員的綜合素質(zhì)低
采購一直被認為是一種沒有技術(shù)含量的工作，畢竟在中國很多企業(yè)還都是買方市場。而面對現(xiàn)在這種市場形式的變化萬千，采購人員不能根據(jù)采購價格和供應(yīng)數(shù)量的變動，而隨時改變策略。或者是提前預(yù)知市場的變化。所以企業(yè)要提高自己的競爭籌碼，必須各個環(huán)節(jié)都要最優(yōu)化。
2、供應(yīng)商不穩(wěn)定
當(dāng)物資發(fā)生意外狀況的時候，不能及時地得到解決。物資短缺的時候，采購價格提高，相應(yīng)的企業(yè)的成本又提高了，就會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。所以這就需要采購人員在工作期間，尋找穩(wěn)定的貨源。
3、采購績效評估制度不健全
這個就涉及企業(yè)的管理問題，工作人員在結(jié)束一項工作之后，要進行整體的評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的行之有效的工作方法，這樣才能更大地提高以后的工作質(zhì)量。
根據(jù)這種形式，中國的企業(yè)必須要采取積極的態(tài)度，尋找更好的出路，不斷完善經(jīng)營策略，提高管理的水平。
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