財務管理對企業(yè)的重要性

　　企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經濟效益的好壞。因此，優(yōu)化財務管理，挖掘財務管理各功能，對于促進企業(yè)經濟效益具有重要意義。那么財務管理對企業(yè)到底意味著什么呢？下面一起來看看吧！

　　關鍵詞：財務管理;企業(yè)管理;成本控制;經濟效益

　　由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

　　1 財務管理概述

　　1.1 財務管理的內涵

　　財務管理(Financial Management)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。

　　1.2 財務管理的內容

　　財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業(yè)與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業(yè)內容各單位之間的財務關系以及企業(yè)與職工之間的財務關系等等。

　　1.3 財務管理的功能

　　財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。

　　1.3.1 資金管理功能

　　資金對企業(yè)發(fā)展至關重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

　　1.3.2 成本控制功能

　　影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業(yè)正常運轉的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

　　1.3.3 管理監(jiān)督功能

　　企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產能，優(yōu)化企業(yè)的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的的管理監(jiān)督功能。

　　2 財務管理促進企業(yè)經濟效益功能探析

　　2.1 以資金管理功能為核心，企業(yè)資金利用最優(yōu)化

　　2.1.1 實施資金集中管理

　　企業(yè)的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，在企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業(yè)流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　2.1.2 全面推行資金預算管理制度

　　為了發(fā)揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業(yè)應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業(yè)產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執(zhí)行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業(yè)有限的資金發(fā)揮最大的價值，這樣一來，企業(yè)的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業(yè)推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發(fā)現資金使用問題固然好，即使發(fā)現了企業(yè)資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業(yè)的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

　　2.1.3 加強企業(yè)流動資金分析

　　預測流動資金對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業(yè)應加強流動資金分析預測，實時掌握企業(yè)流動資金的流入和流出，確保企業(yè)有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業(yè)財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。加強企業(yè)流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。

　　2.2 以成本控制功能為重點，企業(yè)資源利用最優(yōu)化

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。企業(yè)如果能夠在保證產品質量的前提下控制產品的成本，在激烈的市場中占據先機，獲取利潤，使企業(yè)的經濟效益迅速提升，財務管理成本控制功能的發(fā)揮主要體現在以下幾個方面：

　　2.2.1 推行目標成本管理制度

　　推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。為了制定適合企業(yè)的目標成本管理制度，企業(yè)首先需要對深入進行調研，了解企業(yè)的內外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，在此基礎上確定合理的企業(yè)目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。最后，企業(yè)要為推行目標執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業(yè)的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業(yè)經濟效益的提高。

　　除此之外，隨著信息技術的告訴發(fā)展，企業(yè)還能借助成熟的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產產品的各個環(huán)節(jié)實施實時監(jiān)控，了解產品成本的變化，及時做出相應的調整，在動態(tài)中對產品成本進行分析，從各種途徑降低產品的成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。

　　2.2.2 構建全員成本控制體系

　　企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

　　3 結語

　　財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經濟效益。

　　[1]張慶閣。 論企業(yè)財務管理中的資金時間價值管理[J]. 商業(yè)會計，2012，(4)。

　　[2]嵇秀蘭。 加強企業(yè)財務監(jiān)督 完善企業(yè)財務管理[J]. 企業(yè)研究，2012，(4)。

　　[3]俞紅梅。 企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J]. 中國商貿，2012，(9)。

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