高新技術企業(yè)財務管理特點及常見問題

　　目前反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的報表主要有利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表而這些報表并不能對高新技術企業(yè)的經(jīng)濟實力、經(jīng)營狀況及發(fā)展?jié)摿�進行充分的反映。資產(chǎn)負債表反映的傳統(tǒng)企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟資源。但對于高新技術企業(yè)來說企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。那么，下面是由小編為大家分享高新技術企業(yè)財務管理特點及常見問題，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　高新技術企業(yè)財務管理特點分析：

　　1、財務管理的重點不同

　　與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)相比, 高新技術企業(yè)財務管理的重點發(fā)生轉移。傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品在技術和質量方面的差異不大, 工業(yè)企業(yè)的同質化, 使得成本高低成為決定一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。邯鋼推行“ 成本否決制”目的是降低成本費用保證經(jīng)濟效益, 使企業(yè)在激烈的市場價格戰(zhàn)中立于不敗之地。高新技術企業(yè)更注重與實施產(chǎn)品差異化、最優(yōu)化。旨在發(fā)揮高新技術企業(yè)在研發(fā)方面的優(yōu)勢, 知識經(jīng)營作為全新的管理模式, 在企業(yè)不斷知識化的進程中, 智力將成為新的資本形式, 對知識資產(chǎn)的管理越來越重要。充分的資金支持和快速的知識創(chuàng)新將克服人才資源的高成本和銷售研究高費用的劣勢。為了降低高新技術企業(yè)的成本,應該采取充分積極的激勵機制,使高、精、尖的技術人員成為企業(yè)的股東, 參與剩余價值的分配, 降低企業(yè)的成本。

　　2、 籌資渠道不同

　　傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)擁有大量的廠房和機器設備, 在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的需要。所以取得銀行貸款比較容易, 而高新技術企業(yè)則不然。它們在規(guī)模上一般比較小, 資本流動性差, 投資風險很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營所要求的安全性和流動性的要求, 因此商業(yè)銀行對高新技術企業(yè)的貸款格外謹慎, 高新技術企業(yè)只能從銀行取得很小一部分的貸款, 而這部分貸款很難滿足資金的需要。所以高新技術企業(yè)的投資主體應力求多元化, 分散投資風險。高新技術企業(yè)應面向社會發(fā)行股票籌資或各種基金投資, 開拓風險共擔, 收益共享的良性籌資渠道。

　　3、投資方式不同

　　傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的投資方式主要是有形資產(chǎn)投資, 而在高新技術企業(yè)中, 生產(chǎn)出來的產(chǎn)品技術含量都很高。這就需要一批懂技術又有經(jīng)驗的員工。如果這些員工認真努力的工作創(chuàng)造出企業(yè)需要的技術, 那么對企業(yè)的發(fā)展有直接的好處, 也為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎, 所以這些員工的表現(xiàn)直接決定著企業(yè)的發(fā)展。我們就需要一些高、精、尖的人才成為企業(yè)的投資者,與企業(yè)的利益息息相關。國家規(guī)定在高新技術企業(yè)中無形資產(chǎn)的比例可以達到35%, 這說明無形資產(chǎn)在高新技術企業(yè)具有很大的比重。在無形資產(chǎn)中技術投資占有相當大的比重, 因為擁有先進的技術企業(yè)既可以節(jié)省時間又可以少走彎路, 使企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中立于不敗之地。

　　4、財務報告分析不同

　　目前反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的報表主要有利潤表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表而這些報表并不能對高新技術企業(yè)的經(jīng)濟實力、經(jīng)營狀況及發(fā)展?jié)摿�進行充分的反映。資產(chǎn)負債表反映的傳統(tǒng)企業(yè)在某一日企業(yè)所擁有和控制的經(jīng)濟資源。但對于高新技術企業(yè)來說企業(yè)真正擁有的資源是人力資源。這些人力資源能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值,然而卻在資產(chǎn)負債表中未能真正的體現(xiàn)。利潤表也不能充分反映高新技術企業(yè)的經(jīng)營成果, 眾所周知在高新技術企業(yè)的研發(fā)階段大部分是投入, 產(chǎn)出幾乎沒有, 這樣會導致利潤為零或者是負數(shù)。但這并不能充分說明企業(yè)的經(jīng)營失敗, 而只能說明企業(yè)正處在研發(fā)階段。

　　現(xiàn)金流量表反映的是現(xiàn)金的流入和流出狀況, 表明企業(yè)營運能力的高低。而高新技術企業(yè)的現(xiàn)金流量是前期流量大, 后期具有極大的不確定性和未來的不可預測性。所以高新技術企業(yè)的附注就具有相當大的重要性。

　　解決這一問題的方法是完善信息披露制度。信息披露可以使一些報表使用者了解到高新技術企業(yè)的更多信息, 可以披露一下企業(yè)正在研發(fā)的項目, 企業(yè)研發(fā)機構的設置,未來研發(fā)項目的成功可以為企業(yè)帶來的收益, 可以充分反映企業(yè)經(jīng)濟實力的信息等等。使報表使用者對企業(yè)有一個充分的了解, 也會使報表使用者對企業(yè)的未來充滿信心。

　　企業(yè)財務管理常見問題:

　　1、企業(yè)集團財務管理的特征

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結構之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團的結構的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系，是聯(lián)系各層結構的載體。

　　2、集團企業(yè)財務管理的問題

　　企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結構最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全

　　由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。

　　(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施

　　我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機構的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調不順暢現(xiàn)象較為突出，預算管理的理念難以在集團內部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。

　　3、完善企業(yè)集團財務管理對策

　　(一)進一步完善財務管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務監(jiān)控力度

　　強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內部設立獨立的內部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟�司委派財務總監(jiān)方式，實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。

　　(三)規(guī)范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必須加強對其的管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內企業(yè)間的資金調撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務信息系統(tǒng)

　　為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

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