企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響因素是什么

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。那么，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響因素是什么呢?

　　(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因是因?yàn)槠髽I(yè)外部環(huán)境具有復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外部影響因素包括自然因素、市場(chǎng)因素和社會(huì)因素等。雖然這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范同樣產(chǎn)生重大的影響。由于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境有多變性和復(fù)雜性，這就使外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，又可能使企業(yè)面臨一定的威脅。對(duì)于外部因素所帶來(lái)的威脅，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知，長(zhǎng)時(shí)間的通貨膨脹，將使企業(yè)的資金供給持續(xù)的短缺，貨幣性資金持續(xù)的貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，全球原油價(jià)格的上漲導(dǎo)致了成品油價(jià)格的上漲，企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益。而利率的變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括過(guò)多支付利息的風(fēng)險(xiǎn)、投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。由此可以表明，外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。

　　但是外部因素具有不可抗力，企業(yè)若想避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從企業(yè)的內(nèi)部因素考慮。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)大都改變財(cái)務(wù)管理方式，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之多樣化，比如，企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)，這就更加需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，防范管理漏洞。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，如籌資規(guī)模策略不當(dāng)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式以及時(shí)間選擇不當(dāng)、信用交易策略不當(dāng)和籌資順序安排不當(dāng)?shù)�，同時(shí)，企業(yè)的管理水平低、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量差、經(jīng)營(yíng)條件惡化、工作效率低下、員工素質(zhì)低等會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，不合理，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理人員素質(zhì)偏低，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力降低，具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)自身的狀況及時(shí)把握，不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)、反應(yīng)滯后、防范措施不力等。

　　(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素

　　1.財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)具有滯后性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的跨國(guó)貿(mào)易日益頻繁，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，由此所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然相對(duì)淡薄，沒(méi)有把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使得對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的存在，這是造成我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。由于我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)度成為買方市場(chǎng)，在企業(yè)之間普遍存在產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷商品的方式銷售產(chǎn)品，使企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷的過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)欠缺了解，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控;大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬;企業(yè)的資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性，也將給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，及時(shí)拿出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　2.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策或主觀決策現(xiàn)象，并沒(méi)有利用科學(xué)的決策和分析方法，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

　　3.企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金的比例過(guò)高。在我國(guó)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。目前，我們國(guó)家企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。據(jù)資料顯示，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償債能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要原因。我國(guó)的企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過(guò)高等。有些企業(yè)即使建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也并不十分有效，而且一些企業(yè)管理與監(jiān)督合二為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

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