施工階段影響工程造價的5大風險因素

　　1、工期風險

　　受自然、突發(fā)事件等不確定因素影響，施工工期往往會被拖延。施工工期拖延，就會增加人員工資支出而導致造價提高。影響工期變化的主要因素：1)工程所需的資金未及時到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤;2)施工階段發(fā)生設(shè)計變更導致工期延誤;3)施工管理者或建筑工人技術(shù)水平低，導致頻發(fā)誤工、返工問題,工期拖延;4)施工時原材料供應不足，導致施工停滯,延誤工期。

　　2、材料價格風險

　　材料價格風險，指市場價格波動對工程造價造成的嚴重影響。為此，在招投標及簽訂施工合同時，需重視施工期間材料價格的波動，明確主要材料的范圍，合理確定其波動的風險幅度，給出超出波動幅度的解決辦法,確保工程順利實施。

　　3、自然風險

　　自然風險，指因自然力不規(guī)則變化如地震、雹災、 水災、旱災、風災、火災等自然現(xiàn)象。對物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟活動及生命安全的嚴重影響。為此要主動防范，如針對雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施。

　　4、施工組織設(shè)計風險

　　施工組織設(shè)計，是規(guī)劃及指導擬建項目的技術(shù)經(jīng)濟文件。其在滿足工程質(zhì)量及使用要求的同時,還需與施工客觀規(guī)律相符。施工階段的主要風險因素有：1)組織設(shè)計不足，導致工程投標及承包合同工作失誤：2)對施工的一次性準備及施工全程工作指導不足，造成施工工期延誤;3)項目管理規(guī)劃文件不足，導致工程質(zhì)量存在風險隱患，從而加大工程成本，影響工程進度，造成工程安全等風險。項目施工時，務必加強施工組織設(shè)計管理工作，采取生產(chǎn)要素目標、經(jīng)濟及技術(shù)等有效的管理措施，提升工程建設(shè)綜合效益。

　　5、設(shè)計變更風險

　　設(shè)計變更，指設(shè)計部門修改原施工圖紙及設(shè)計文件的設(shè)計標準。設(shè)計變更風險主要有：1)對工程項目投資造成的風險;2)對工程項目進度計劃造成的風險;3)設(shè)計變更工程量重復計取的風險，在實際造價中，有時出現(xiàn)簽發(fā)變更的現(xiàn)場設(shè)計人員與主要設(shè)計人不同，對圖紙不了解，對現(xiàn)場狀況把握不準確，導致同一問題重復簽發(fā)設(shè)計變更，加大投資。

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