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出版編輯的發(fā)展方向
對于已經(jīng)進(jìn)入出版行業(yè)的編輯同學(xué)們，我們整理了以下出路供你選擇，一起來看看是否有適合你的出路!
扎根出版社，努力成為一個品牌的主編
對于大部分編輯來說，努力在自家出版社成長為一個品牌的主編應(yīng)該是最穩(wěn)妥的選擇。畢竟很多出版從業(yè)者，進(jìn)入這個行業(yè)圖的就是一個安穩(wěn)與舒適。
那么想成為這樣一個主編需要具備什么條件呢?
首先，你要對所涉足的出版領(lǐng)域具備足夠的專一和耐心，任何一個領(lǐng)域都需要專家，而出版領(lǐng)域尤其看重知識與人脈的積累。這兩者，恰恰是成為一個主編的基礎(chǔ)條件。
其次，你要有創(chuàng)新的精神與努力。守舊是出版行業(yè)最大的弊端，想要證明你自己能獨當(dāng)一面，那就要有創(chuàng)新的精神和努力。不創(chuàng)新，你在這個市場就活不出更多的精彩，而創(chuàng)新從來不能一蹴而就，只能依靠長久的努力與探索。
第三，你要學(xué)會作為一個管理者而并非策劃者。策劃編輯與管理者最大的區(qū)別在哪里?前者一年最多出十幾本書，而后者要學(xué)會如何安排幾個編輯的出版計劃以達(dá)到影響力與利潤的最大化。
成為一個作者經(jīng)紀(jì)人
先說一組不太好看的數(shù)字：通常，一個編輯一年可以策劃10本圖書。但是一年后，他只會對這10本書中2~3本的圖書內(nèi)容及賣點還有比較清晰的印象。同樣，一個編輯幾乎只能記住不超過2本書作者的名字。工作幾年的編輯，可能到現(xiàn)在都沒幾個作者朋友。
很多編輯會把作者當(dāng)成一次性資源，書出完了，人就扔到一邊了。而有一些聰明的編輯會持續(xù)和作者保持聯(lián)系，他(她)認(rèn)為作者是一座營銷資源庫，如何讓這些資源為你所用。鮮有編輯會將自己定位成一個作者經(jīng)紀(jì)人的角色，持久地為作者產(chǎn)出內(nèi)容而付出。
對作者資源的浪費以及認(rèn)識錯誤，恰恰是很多編輯工作沒有利益最大化的根本原因。
在這樣一個自媒體時代，作者內(nèi)容的價值不是不重要了，正是因為網(wǎng)絡(luò)上的碎片化、雜亂的聲音太多，好作者的內(nèi)容價值反而更高了。我們經(jīng)常會通過暢銷書捧紅一個作者，例如《貨幣戰(zhàn)爭》的作者宋鴻兵，例如易中天，這些都是內(nèi)容獲得市場認(rèn)可的人，可是我們大部分的編輯只會盯著作者還出不出新書，很少有人去努力推廣他們的內(nèi)容和作者的影響力。
如果有一個作者經(jīng)紀(jì)人，能更好地將作者內(nèi)容以多樣化的形式傳遞出去，其與作者都能獲得更好的銷售回報。音頻、視頻、論壇、講座甚至電視活動，如何將作者內(nèi)容的影響力最大化，如何將作者擅長的內(nèi)容形式多樣化，這是對一個作者經(jīng)紀(jì)人最大的考驗(對應(yīng)也會有最好的經(jīng)濟(jì)回報和作者信任)。
成為一個獨立的策劃人
很多人覺得在出版社做主編并不自由，既不愿意受到出版計劃的管控，也不想承擔(dān)管理者的壓力。那么，獨立的策劃人可能是個更好的選擇。
何謂獨立品牌策劃人?就是編輯只承擔(dān)選題的選擇、策劃、包裝等工作(不受出版社選題方向以及出版計劃的限制)，不承擔(dān)發(fā)行、營銷的相關(guān)事宜(相關(guān)工作委托出版社或出版商進(jìn)行)。
成為獨立策劃人最大的優(yōu)勢是內(nèi)容選擇上的自由(當(dāng)然市場是否買單需要單獨考慮)、與作者溝通獲取最合適的話語權(quán)(這一點通常是由出版社決定)，但是最大的劣勢是你需要像生意人一樣向出版商兜售你所策劃的內(nèi)容與品牌。當(dāng)作品通過市場檢驗并獲得認(rèn)可時，你能夠從出版商那里爭取到更大的話語權(quán)。畢竟，好的內(nèi)容是哪里都稀缺的。
在自媒體時代，獨立策劃人有更多的路可以走。你既可以通過自媒體發(fā)布內(nèi)容尋找圖書以外的變現(xiàn)之路，也可以將自媒體變成電商，直接銷售你的內(nèi)容產(chǎn)品。當(dāng)然，能夠打造成內(nèi)容品牌吸引投資人、廣告商，也是未嘗不可的。
但是應(yīng)該說獨立策劃人的成長之路并不平坦。如果你想成為一個獨立品牌策劃人(或者成為其中的一員)，那么難度肯定要比成為一個主編或者作者經(jīng)紀(jì)人更大。這份工作不但要求你對所選擇的內(nèi)容領(lǐng)域非常擅長和專注，而且這個內(nèi)容領(lǐng)域必須本身就是一個可以吸引大眾讀者的市場。
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