勞動力資源調(diào)配的措施

　　人力資源對企業(yè)規(guī)劃發(fā)展有著多方面的價值意義，新時期國家對產(chǎn)業(yè)提出了更多的發(fā)展要求，注重勞動力資源調(diào)配是電力公司需全面考慮的問題。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于勞動力資源調(diào)配的措施，希望對你有所幫助。

　　1 勞動力資源的重要性

　　勞動力資源即“人力資源”，是可以用作勞動事務的資源形式，在企業(yè)中主要是指具備勞動力的人員綜合。電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電、配電等一系列活動的單位機構(gòu)，其內(nèi)部發(fā)展狀況對社會電能資源調(diào)配效率具有決定性作用，搞好電力企業(yè)內(nèi)部建設是行業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。人力資源是電力企業(yè)最為重要的資源構(gòu)成之一，將各個崗位人員力量集中起來處理項目事務，具有多方面的經(jīng)濟價值。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營狀況，勞動力資源的重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：

　　1.1 加強競爭實力

　　近年來國內(nèi)電力工程改造項目日趨增多，電力企業(yè)為了爭奪項目承包權(quán)而參與市場競爭中，若企業(yè)具備優(yōu)良人力資源則競爭成功率更高。例如，電力工程建設涉及到多方面的內(nèi)容，主要圍繞著供電系統(tǒng)與配電系統(tǒng)等兩大設施改造建設，涵蓋了勘測、設計、施工、維護等方面內(nèi)容。“競爭力”是衡量一個企業(yè)綜合實力的硬指標，具備超強競爭力可保證企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，與同行之間競爭時取得優(yōu)異的成就。電力企業(yè)內(nèi)部人才力量充足，使電力項目各個環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量符合標準，必將為企業(yè)帶來更多的承包項目，經(jīng)濟收益也隨之增長。

　　1.2 優(yōu)化管理秩序

　　人力資源是維持企業(yè)經(jīng)營的核心條件，這是由于各項業(yè)務內(nèi)容都必須安排專職人員完成，從局部上保障了內(nèi)部經(jīng)營流程的`有序規(guī)劃。例如，電力企業(yè)內(nèi)設置設計部、財務部、人力部、生產(chǎn)部等多項部門，每個部門員工在崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得電力工程在規(guī)定周期內(nèi)竣工驗收。任何一個企業(yè)都是以創(chuàng)造經(jīng)營收益為目標的經(jīng)濟組織，其通過生產(chǎn)或營銷路徑帶動收益額度增長，保持著經(jīng)濟組織的可持續(xù)發(fā)展。科學調(diào)配內(nèi)部人員參與項目執(zhí)行與建設，這就彰顯了人力資源在維護企業(yè)經(jīng)營管理方面的價值。

　　2 電力企業(yè)勞動力資源調(diào)配管理措施

　　電力企業(yè)是國家能源生產(chǎn)與調(diào)配的主要機構(gòu)，推動電力企業(yè)改革與發(fā)展關(guān)系著電能資源的高效利用。新時期電力公司強化內(nèi)控管理過程中，需把人力資源調(diào)配控制作為重點工作進行，全面發(fā)揮崗位員工在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中的推動作用，促進勞動力資源分配的優(yōu)化改進。筆者認為，電力企業(yè)勞動力資源調(diào)配管理內(nèi)容包括以下四方面：

　　2.1 優(yōu)化組織機構(gòu)

　　進一步理順業(yè)務流程，明確工作職責，建立一個“職責分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機構(gòu)。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實生產(chǎn)技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實電力生產(chǎn)知識和實踐能力的技能操作人員隊伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學歷結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風硬、業(yè)務精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

　　2.2 調(diào)整管理機制

　　電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內(nèi)部營銷工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實際情況和實現(xiàn)自我的`需要，抓好知識、技能培訓，實施“素質(zhì)工程”，建設一支掌握先進科學知識和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊伍，既是人力資源管理部門的責任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2.3 改善薪酬待遇

　　薪酬是員工為企業(yè)付出勞動所獲得的回報與酬勞，包括物質(zhì)回報與非物質(zhì)回報兩個部分。其中，物質(zhì)回報就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設的積極性，電力公司擬定勞動力資源規(guī)劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴大勞動力群體的生產(chǎn)價值，為電力項目建設改造做好充分的準備。

　　2.4 強化職業(yè)培訓

　　電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓和外部培訓兩種方式來充實和完善企業(yè)自身，由于培訓是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器，因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，要始終把對員工的培訓放在首要位置，從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。樹立終身學習、全員培訓的理念;按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導、分級管理、分類實施的原則，構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓體系，建立層次分明、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實效、充滿活力的教育培訓格局;培養(yǎng)、建設和儲備一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對不同層次的人才要求。

　　3 思想政治教育應用于人力資源管理

　　企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變落后的理念落后的人力資源觀念，強化領(lǐng)導干部隊伍改革力度，全面提升企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導機制，帶領(lǐng)全體員工參與到黨建工作流程中，發(fā)揮出每一位員工的職業(yè)價值，借助思政教育實現(xiàn)電力公司人力資源的優(yōu)化配置。

　　3.1 依法教育

　　我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建設，在法律維護下開展黨組織工作才能取得先進的`成效。根據(jù)黨建工作整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建設為主體思路，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實際需求為指導擬定營運方案，做好內(nèi)部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動的熱情。人力資源管理同樣要遵循法律依據(jù)，按照國家法律政策要求提供可靠的調(diào)配方案。

　　3.2 科學引導

　　思想政治教育并非某一個部門的教育活動，而是要電力企業(yè)各個部門共同參與管理，才能實現(xiàn)教育流程的科學化進行，保障最終的教學質(zhì)量與工作水平。思想政治教育必須強化行業(yè)的管理職能，政府要做好對企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，對日常經(jīng)營理念與思想意識提供科學的引導;切實建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進思想政治工作的科學化、先進化、合理化進行。

　　3.3 塑造環(huán)境

　　塑造和諧的辦公作業(yè)環(huán)境是激發(fā)人力資源價值的根本，企業(yè)文化是當前亟需解決的問題，政工教育必須在良好文化環(huán)境下才能發(fā)揮作用。以黨建思想為依據(jù)積極營造和諧的文化環(huán)境，有助于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，增強其在市場中的競爭力。電力公司需搞好內(nèi)部員工的關(guān)系，及時解決員工之間的內(nèi)在矛盾，增強勞動人員的凝聚力，從而提高員工在電力項目建設中的積極性。

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