創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
學(xué)會(huì)創(chuàng)新，用好創(chuàng)新，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不懈動(dòng)力。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了創(chuàng)新與企業(yè)動(dòng)力的文章，歡迎閱讀。
逆向切入市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的捷徑
“創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，還包括制度和機(jī)制的創(chuàng)新，同時(shí)也包括企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)管理理念等方面的創(chuàng)新。” 中國(guó)服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域開拓者、暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士、加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院博士后藺雷對(duì)《商學(xué)院》記者說(shuō)，“從創(chuàng)新鏈條看，企業(yè)主要有正向和逆向兩條創(chuàng)新路徑，中國(guó)的企業(yè)雖然技術(shù)能力落后，但擁有中國(guó)巨大市場(chǎng)，因此一般會(huì)由逆向切入，也就是從滿足市場(chǎng)需求出發(fā)開始進(jìn)行模仿創(chuàng)新，并逐步從逆向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)檎騽?chuàng)新，從掌握市場(chǎng)力到掌握技術(shù)力。”
如果僅僅將企業(yè)的創(chuàng)新定位于某一企業(yè)的局部，不能從根本上解決企業(yè)深層次的問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng)新需要整體的思路，需要整體的目標(biāo)牽引。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，應(yīng)該成為牽引企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量。
“中國(guó)大部分企業(yè)一開始都走市場(chǎng)創(chuàng)新的路子，中國(guó)市場(chǎng)有規(guī)模大、垂直細(xì)分領(lǐng)域廣、需求升級(jí)快等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展來(lái)為企業(yè)提速是多數(shù)中國(guó)企業(yè)的選擇。”藺雷指出，雖然中國(guó)企業(yè)存在自主研發(fā)能力弱、外部壓力大、內(nèi)部人才不足等問(wèn)題，但學(xué)習(xí)消化吸收集成的能力強(qiáng)，善于利用自身優(yōu)勢(shì)并整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源。很典型的行業(yè)就是高鐵，雖然最初依靠的是法國(guó)、日本和德國(guó)的技術(shù)，但通過(guò)充分利用中國(guó)巨大市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，快速完成了對(duì)國(guó)外技術(shù)從引進(jìn)消化吸收到再創(chuàng)新的進(jìn)程，目前我國(guó)的高鐵技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平。
創(chuàng)造需求還必須從市場(chǎng)需求微小變化的信號(hào)中，識(shí)別可能的市場(chǎng)變化，快速做出反應(yīng)，從而使公司能趕在客戶需求真正顯現(xiàn)之前，有組織、有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)與配置資源，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出客戶需求的技術(shù)與產(chǎn)品，并通過(guò)大規(guī)模席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)覆蓋市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的有機(jī)協(xié)同和相互轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，這種創(chuàng)造和引領(lǐng)需求的能力對(duì)企業(yè)的要求相當(dāng)高。
培育細(xì)分領(lǐng)域的世界冠軍
“像華為、運(yùn)20飛機(jī)、中廣核、大唐電信、大疆、云洲無(wú)人船、嘉興加西貝拉這些企業(yè)和產(chǎn)品都屬于技術(shù)創(chuàng)新的典范，現(xiàn)在特別明顯的一個(gè)現(xiàn)象是中國(guó)在不少細(xì)分領(lǐng)域擁有技術(shù)創(chuàng)新的世界冠軍，這是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，不少領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)在到了突破的前夜。”藺雷指出，當(dāng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)后，能否全方位一體化地滿足客戶需求是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是否擁有核心技術(shù)又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)自主擁有的，其他企業(yè)難以在短期內(nèi)模仿的技術(shù)，它構(gòu)成了企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的不可替代的地位
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)在創(chuàng)新，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。通過(guò)“企業(yè)家精神”，創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造先發(fā)新優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)發(fā)展，做到人有我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)。企業(yè)的強(qiáng)大離不開創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。在鋼鐵行業(yè)“冰河期”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，要緊跟市場(chǎng)，做有用的創(chuàng)新，把有限的時(shí)間、人才資源，投入到能產(chǎn)出最大的創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)最大的效益中去。要堅(jiān)持自主創(chuàng)新，變革是創(chuàng)新，小改小革也是創(chuàng)新。凡是能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的一切變革行為都是創(chuàng)新。通過(guò)自主創(chuàng)新，突破瓶頸約束，贏得企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要有持續(xù)的創(chuàng)新能力，要關(guān)注對(duì)手忽略的、客戶關(guān)注的、成本可行的，消費(fèi)者需要的，最大限度的滿足客戶需求。要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，提升戰(zhàn)略思維，開闊眼界思路，做到觀念意識(shí)更新，知識(shí)領(lǐng)域擴(kuò)充，思維方式拓展，堅(jiān)持走創(chuàng)新之路、強(qiáng)創(chuàng)新之力，既要提升解決具體問(wèn)題的基本功，更要強(qiáng)化解決宏觀問(wèn)題的創(chuàng)新力，只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
創(chuàng)新是企業(yè)活力的源泉。
當(dāng)前我們正處在一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新為企業(yè)、為員工激發(fā)出源源不斷的活力，推動(dòng)公司發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新思維，新的形勢(shì)環(huán)境，新的戰(zhàn)略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠過(guò)去的慣性思維說(shuō)話辦事，必須要大膽地、創(chuàng)新地思考，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事。思維成定勢(shì)，就會(huì)阻礙創(chuàng)新。只有通過(guò)新觀念、新思維，才能不斷創(chuàng)新，激發(fā)活力，發(fā)展突破。要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，在當(dāng)今鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)期嚴(yán)冬下，業(yè)主為了自身效率提升、成本優(yōu)化的需要，都在尋找成本最低和服務(wù)最優(yōu)組合模式。公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，剛性成本巨大。我們只有依靠商業(yè)模式的最優(yōu)組合去市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，由簡(jiǎn)單的、低端的、重復(fù)性的勞動(dòng)要素投入模式，向資材備件一體化、管用養(yǎng)修一體化、區(qū)域化功能性總承包的模式發(fā)展，通過(guò)差異化的商業(yè)模式組合，為業(yè)主提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。要加快科技創(chuàng)新，公司要實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、技術(shù)、管理密集型轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新是根本保障，研發(fā)是技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容。為此，公司加強(qiáng)科技創(chuàng)新機(jī)制和制度建設(shè)，進(jìn)一步完善科技投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、成果推廣與產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，將科技創(chuàng)新與提高企業(yè)生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造價(jià)值能力緊密結(jié)合，不斷激發(fā)科技創(chuàng)新活力，提高公司“技術(shù)”含量，加快企業(yè)發(fā)展。公司堅(jiān)持制度創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”的創(chuàng)新。通過(guò)“三項(xiàng)制度”的改革創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，建設(shè)適應(yīng)公司新一輪發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)人員和創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
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