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現(xiàn)代企業(yè)的贏動力淺析

時間:2024-08-14 15:42:51 動力培訓 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)的贏動力淺析

  讓每個人志同道合,眾志成城,發(fā)奮進取,追求卓越。文化制勝對于一個持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)在企業(yè)來說無疑是一條必經之路。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

  1 企業(yè)文化的含義

  究竟什么是企業(yè)文化?簡單地說,就是“為企業(yè)成員所共同認同、信奉并身體力行的基本信念和價值觀”。企業(yè)文化追求的境界是“志同道合”,使企業(yè)的所有成員同心聚力,共同前行。從企業(yè)管理的角度而言,企業(yè)文化是一種最有效的管理手段,在管理過程中通過文化因素的運用,達到企業(yè)成員的自我約束,是管理的最高境界。健康的企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)成功、基業(yè)長青最重要的驅動力,是企業(yè)最不可模仿和超越的核心競爭力。

  我們國家一直以來都是法制和德制相結合,什么以德治國?說白了就是一個國家的傳統(tǒng)文化的影響下的日常行為道德。企業(yè)管理也一樣,企業(yè)文化是和社會道德屬于同一范疇,是指人的價值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業(yè)制度失效的一種補充。企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價值理念,是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映,具體講,就是企業(yè)制度、戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映。企業(yè)文化從性質上看是屬于付諸于實踐的價值理念,企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運行過程,是在現(xiàn)實中真正起作用的價值理念。它不是一種包裝性的價值理念,而是要真正解決企業(yè)問題的價值理念。企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內容,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術來自于管理,而管理靠的是企業(yè)文化,因此,企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證。

  2 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)永葆青春的法寶

  優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力,是企業(yè)一種潛能無限的凝聚力。企業(yè)文化代表了企業(yè)的生命力,代表著企業(yè)集體的靈魂,企業(yè)文化不僅影響企業(yè)的管理方法和策略,也影響企業(yè)的思維方式,影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的全過程。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想,提出企業(yè)管理要以人為中心,尊重人,關心人,調動人的積極性,依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。在企業(yè)文化的行程中,價值觀起著關鍵作用,先進的價值觀使企業(yè)產生強大的規(guī)范力,成為企業(yè)成員的行動準則,繼而產生持久的推動力,促使員工積極地實現(xiàn)企業(yè)目標。崇高的企業(yè)價值觀對內可激勵員工,樹立積極的工作價值觀,真正感受成功的樂趣,表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神,真正培養(yǎng)起員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠,對外可在社會中樹立企業(yè)的良好形象,增強企業(yè)競爭力。同時,企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向,影響企業(yè)的目標和績效,是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵要素。此外,企業(yè)文化作為一種對員工的柔性管理,始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。由此可見,企業(yè)文化在核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的根基性作用。

  3 現(xiàn)代企業(yè)文化的贏動力

  企業(yè)文化的發(fā)展水平成為制約企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)文化隊企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的影響,在下一個十年內企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。我們常說企業(yè)文化是一種力,它首先是凝聚力,其次是激勵力,第三是約束力,第四是導向力,第五是輻射力。企業(yè)文化這五種力量,在未來企業(yè)發(fā)展中將越來越明顯、越來越強烈的表現(xiàn)出來。人們將更加深刻的認識到,企業(yè)中最具競爭力而且使企業(yè)長盛不衰的法寶,不是有形資源而是企業(yè)文化,企業(yè)用心創(chuàng)造的這種資源會使企業(yè)文化越來越具有個性化,這必將成為一種趨勢。同時,文化對于中國的國際市場競爭力同樣有著長遠而深刻的作用,只有文化制勝于國際市場,企業(yè)才會讓飽含中國的東西為外國人長期的接納和喜愛。

  企業(yè)文化是企業(yè)的血液,是企業(yè)歷史的沉淀,是企業(yè)發(fā)展的導航儀,是企業(yè)人共同認可的價值觀和行為準則,是企業(yè)經營的副產品,而非企業(yè)刻意追求的結果。用企業(yè)文化來管理企業(yè)就是用過去的成功經驗指導今天的行動,在信息量不大、知識更新速度較緩慢的情況下,這種方式是適用的。隨著知識經濟時代的來臨,信息量急劇增大,知識更新速度加快,人們的生產、生活方式發(fā)生重大變化,企業(yè)文化的生產力性質大大加強。市場經濟下的企業(yè)與企業(yè)之間競爭激烈,擁有增強內聚力、提高競爭力的企業(yè)文化成為企業(yè)生存和發(fā)展的殺手锏,在這條路上各大企業(yè)奮勇前行,探索自身企業(yè)文化的發(fā)展軌跡。

  企業(yè)文化的核心競爭力作用不斷得到了印證,我們堅信,隨著企業(yè)文化理論研究越來越深入,文化制勝越顯重要,一個具有中國特色的企業(yè)文化理論科學體系必將很快建成,伴隨著這個文化戰(zhàn)略體系的落地,文化制勝會踏上一個個新臺階,中國的經濟也會相應的步入一個前所未有的輝煌時代。

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