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企業(yè)的動力應(yīng)注重學(xué)習(xí)桿培養(yǎng)
新世紀(jì)的文盲是誰，是走出校門不會學(xué)習(xí)的人，什么樣的企業(yè)能在時代的發(fā)展中不被淘汰，是不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)。
2011年，江西萬年青水泥股份有限公司在水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭十分激烈的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)利稅總額超過15億元，創(chuàng)歷史新高。萬年青這一跨越式發(fā)展的源動力是什么?答案是：大興學(xué)習(xí)標(biāo)桿之風(fēng)。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿找差距
近年來，萬年青面對激烈的市場競爭，結(jié)合自身有些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國內(nèi)一些先進(jìn)企業(yè)還有一定差距的實(shí)際情況，通過不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)為抓手，以提升自己企業(yè)核心競爭力為目的，不斷改善企業(yè)管理存在的差距，發(fā)揚(yáng)內(nèi)涵發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠對標(biāo)挖潛這一有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要手段，立足內(nèi)部，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平。選準(zhǔn)所有生產(chǎn)線均采用先進(jìn)的新型干法工藝，主機(jī)選用國內(nèi)成熟、可靠的設(shè)備，關(guān)鍵部件均從國外引進(jìn)，技術(shù)裝備在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平的浙江湖州南方水泥有限公司作為標(biāo)桿企業(yè)，通過對先進(jìn)企業(yè)的管理方式的學(xué)習(xí)，找到自身企業(yè)管理方面存在的漏洞，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)學(xué)以致用。
2011年5月以來，公司分5批組織各生產(chǎn)基地相關(guān)管理干部和水泥工藝技術(shù)人員共60余人，專赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新航南方等企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，在學(xué)習(xí)標(biāo)桿中尋找差距和不足，在學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)學(xué)習(xí)人員清楚得認(rèn)識到自己企業(yè)與先進(jìn)的企業(yè)在管理上存在較大的差距，在學(xué)習(xí)中找到了問題的根源。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿解難題
萬年青各生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)人員堅持以用立學(xué)，學(xué)以致用，回來后紛紛行動，把學(xué)習(xí)中遇到的問題加以總結(jié)，以專題解決問題，以成果檢驗(yàn)效果。認(rèn)真準(zhǔn)備做好授課計劃，采取成功案例方式教學(xué)，精心制作授課課件，提交學(xué)習(xí)心得體會并廣泛共享。學(xué)習(xí)湖州南方不僅成為公司推進(jìn)對標(biāo)管理、破解難題的重要抓手，還成為公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體。
公司副總經(jīng)理、萬年廠廠長周帆介紹說，廠里借助創(chuàng)先爭優(yōu)活動契機(jī)，以“出題、領(lǐng)題、解題、破題”為載體，創(chuàng)新管理，攻克難題。各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任到人，層層考核，員工的積極性被充分調(diào)動起來，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯優(yōu)化。為降低煤耗，萬年加強(qiáng)對煤炭進(jìn)廠、取樣等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，千方百計穩(wěn)定煤炭和生料的質(zhì)量;為降低電耗，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，提高生料磨、水泥磨的臺產(chǎn)。一季度，噸熟料標(biāo)煤耗同比下降3公斤，噸熟料電耗同比下降2度。這種創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式，取得了他山之石攻本山之玉的良好成效。
公司窯的可靠性系數(shù)有所提高，服務(wù)意識和市場意識不斷增強(qiáng)，噸熟料余熱發(fā)電量普遍提高。創(chuàng)新營銷管理，深化渠道建設(shè)，千方百計鞏固并拓展市場。以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，對外，加快項(xiàng)目建設(shè)，淘汰落后產(chǎn)能，完善產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展;對內(nèi)，深入挖潛，強(qiáng)化管理，降低成本，拓展效益空間。這一切充分證明了學(xué)習(xí)效果，有力地推進(jìn)了企業(yè)管理水平的全面提高，走出了一條內(nèi)涵式挖潛增效的成功之路。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿助提高
公司通過各種宣傳渠道，因勢利導(dǎo)，加大宣傳貫徹力度，為學(xué)習(xí)湖州南方活動深入持久地開展下去營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司各生產(chǎn)基地在學(xué)習(xí)湖州南方之后，通過明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈。2011年，萬年廠4臺窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性較往年明顯上升，余熱發(fā)電量同比上升17%，創(chuàng)萬年廠最高生產(chǎn)紀(jì)錄，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善;玉山公司8-12月份雙窯可靠性系數(shù)平均達(dá)0.97，通過中控崗位技能比武，營造了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍;瑞金公司主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提升2.6%，管理制度不斷完善，基礎(chǔ)管理得到夯實(shí)，人力資源管理和員工培訓(xùn)不斷深化;贛州公司生產(chǎn)組織、規(guī)章制度得得到強(qiáng)化和規(guī)范，出臺了17項(xiàng)強(qiáng)化生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，工藝質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制水平明顯提升，員工工作技能與綜合素質(zhì)明顯提高，為萬年青又好又快發(fā)展提供了持續(xù)不衰的源動力。
如果沒有學(xué)習(xí)，萬年青也不會有如此規(guī)模的發(fā)展，正是靠著不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，才總結(jié)出了一條適合自己企業(yè)發(fā)展的路，“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，只要我們做好應(yīng)對各種困難的準(zhǔn)備，主動作為，攻堅克難，‘萬年青’一定能永保‘常青’。”“萬年青”企業(yè)對未來充滿信心。學(xué)以致用，一個企業(yè)在時時刻刻充實(shí)著自己，一份謙虛的企業(yè)文化，永遠(yuǎn)不知滿足，就像企業(yè)的名字，只有不停地給企業(yè)灌溉，才會萬年長青。
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