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高層人才流失的原因和應(yīng)對(duì)措施
人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)重大課題，在人才流動(dòng)日益頻繁的今天，所有企業(yè)都各顯其能、采用種種辦法吸引和穩(wěn)定高層次人才。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于高層人才流失的原因和應(yīng)對(duì)措施，歡迎閱讀。
1.高層次人才資源機(jī)會(huì)損失的主要表現(xiàn)及原因分析
企業(yè)高層次人才資源的機(jī)會(huì)損失，指的是企業(yè)習(xí)慣于把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)突出的高層次人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，而由于本人能力、興趣等多種因素并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，從而造成企業(yè)人才浪費(fèi)、人才斷層等，使企業(yè)和高層次人才損失發(fā)展機(jī)會(huì)的一種現(xiàn)象。把專業(yè)技術(shù)水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展還是對(duì)調(diào)動(dòng)本人積極性都是十分有利的，這一做法本身無(wú)可非議。但必須注意，有些企業(yè)過多地看重這一手段對(duì)人才的激勵(lì)作用，而沒有看到其造成的人才機(jī)會(huì)損失。
其一，高層次人才“從政”后，原業(yè)務(wù)技術(shù)崗位有可能出現(xiàn)人才斷層，使得企業(yè)在專業(yè)技術(shù)發(fā)展方面后勁不足。
其二，“從政”分散了高層次人才精力，使其關(guān)注技術(shù)問題精力下降，有的甚至長(zhǎng)期脫離生產(chǎn)技術(shù)一線工作，出現(xiàn)技術(shù)的相對(duì)退步，失去了作為高層次人才的基本條件。
其三，為數(shù)不少的高層次人才本身不具備經(jīng)營(yíng)管理特長(zhǎng)，“從政”無(wú)異于避長(zhǎng)就短。
出現(xiàn)上述情況的原因是多方面的，但依筆者之見，最根本的原因在于我們的人才觀念和人才機(jī)制。自古以來(lái)，我國(guó)就有“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng);另一方面，現(xiàn)有的企業(yè)等級(jí)制度使得技術(shù)權(quán)威在企業(yè)還不能與行政領(lǐng)導(dǎo)并論，甚至在純技術(shù)層面上也很難有真正的決策話語(yǔ)權(quán)。因此，企業(yè)不少高層次人才把成功的目標(biāo)鎖定在當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”上，企業(yè)也習(xí)慣于把提拔“做官”作為對(duì)做出成績(jī)的高層次人才的一種肯定和“獎(jiǎng)勵(lì)”。盡管許多高層次人才“從政”后展示了自身才能，主導(dǎo)了企業(yè)的快速發(fā)展。但其引起人才損失的弊端不能忽視，需引起企業(yè)及其黨組織的高度關(guān)注，并采取切實(shí)措施予以解決。
2.堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序培養(yǎng)、選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、培養(yǎng)是有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和完善的程序的。應(yīng)該說(shuō)，堅(jiān)持干部標(biāo)準(zhǔn)與高層次人才“從政”沒有本質(zhì)矛盾，甚至在很多情況下，在許多高層次人才身上，兩者是有效統(tǒng)一的。培養(yǎng)、選拔企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)人員，要把堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、履行程序作為原則，作為大前提，在此基礎(chǔ)上，部分素質(zhì)高、能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高層次人才進(jìn)入視野并擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)本身就是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志，無(wú)論對(duì)企業(yè)發(fā)展還是對(duì)發(fā)揮本人作用都是有效和有益的。但企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)不可在評(píng)價(jià)人才和在選拔人才中，“以”業(yè)務(wù)技術(shù)之“長(zhǎng)”，“概”領(lǐng)導(dǎo)管理能力之“短”，把擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為對(duì)高層次人才認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)的一種手段，使一些不具備領(lǐng)導(dǎo)能力、無(wú)興趣領(lǐng)導(dǎo)管理工作的高層次人才步入仕途，卻又“騎虎難下”，造成人才機(jī)會(huì)損失。因此，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按程序選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是解決企業(yè)高層次機(jī)會(huì)損失的首要環(huán)節(jié)和基本措施。
3.樹立符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才觀念
在企業(yè)的技術(shù)工作中，實(shí)實(shí)在在地重視和尊重高層次人才的意見，發(fā)揮高層次人才的作用，特別要建立相應(yīng)的制度和機(jī)制，對(duì)哪些問題由專家決定做出明確規(guī)定。要成立由高層次人才組成的專家委員會(huì)，把企業(yè)技術(shù)工作的決策權(quán)交給他們。還要營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，在乘車、住房、通訊等諸多方面，給予高層次人才以不低于同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的待遇，這樣，多數(shù)不熱衷追逐“仕途”的高層次人才，便有可能在良好的企業(yè)氛圍下專心致志地從事業(yè)務(wù)技術(shù)工作。
4.健全企業(yè)高層次人才干事創(chuàng)業(yè)的良性機(jī)制
不少高層次人才愿意選擇“從政”的重要原因，是看重行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)工作條件的支配權(quán)，因?yàn)闆]有這些支配權(quán)是什么事也做不成的。因此在企業(yè)里，給予高層次人才干事的權(quán)利和條件，乃是穩(wěn)定高層次人才和調(diào)動(dòng)高層次人才積極性的關(guān)鍵性措施。例如，實(shí)行技術(shù)工作負(fù)責(zé)制或科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，把任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)利、待遇加以明確和固定，給予高層次人才在技術(shù)工作上一定的人力、物力和財(cái)力的支配權(quán)。對(duì)于有理想、有抱負(fù)的高層次人才而言，能有一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的寬松環(huán)境和廣闊舞臺(tái)，才是他們的希望所在，理想所在，追求所在。
5.確保高層次人才一定的物質(zhì)生活待遇
要讓高層次人才安心業(yè)務(wù)技術(shù)工作，提高物質(zhì)待遇是有效措施之一。首先，這種待遇水平要視企業(yè)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況做出適應(yīng)性調(diào)整，以使企業(yè)能夠敏銳感觸并迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最大限度地保留人才和籌備人才。其次，這種待遇水平應(yīng)該與高層次人才的技術(shù)成果價(jià)值及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，讓其得到相應(yīng)的回報(bào)，形成一種高層次人才潛心鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。再次，這種待遇水平應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)崗位的待遇水平具有一定的可比性，以便使有突出貢獻(xiàn)的高層次人才在選擇自己的發(fā)展方向上有更大的空間。假如高層次人才在業(yè)務(wù)技術(shù)崗位上有了成果后，所獲得的報(bào)酬、名譽(yù)、社會(huì)認(rèn)同比他做領(lǐng)導(dǎo)所獲得還要大的話，就不會(huì)一味選擇“仕途”，如此，企業(yè)相當(dāng)一部分高層次人才資源的機(jī)會(huì)損失現(xiàn)象就會(huì)大大減少。
企業(yè)要做到合理地使用人才，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，必須注重根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和人才的特點(diǎn)，“把合適的人放在合適的位置上”，并在企業(yè)管理體制和工作機(jī)制上，為高層次人才更好地發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，切不可把領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)作為引導(dǎo)高層次人才發(fā)展的唯一目標(biāo)。同樣，企業(yè)掌握高技術(shù)的專業(yè)人員，也應(yīng)注意正確地對(duì)自身能力進(jìn)行定位，找準(zhǔn)最能發(fā)揮自身作用的位置，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)的工作。只有這樣，企業(yè)才能最充分地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。
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