缺乏情商的老板，員工不愿跟隨

　　老板一詞其實自古就有，南方人稱“老板”，指的是商號的主人，也就是北方說的“掌柜，東家等等”的意思。下面是小編為大家整理的缺乏情商的老板，員工不愿跟隨，希望能夠幫助到大家。

　　第一類：沒有戰(zhàn)略眼光的老板

　　什么是戰(zhàn)略眼光?戰(zhàn)略眼光就是指一個人具有的前瞻性，比對手或比其他人早發(fā)現(xiàn)商機，早洞察到苗頭，能一葉知秋，這是先覺者。正如古人常說的“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一城。”謀全局者和謀萬世者就是具有戰(zhàn)略眼光之人。

　　其實，老板的戰(zhàn)略眼光就是能夠在競爭對手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機會和可能面臨的威脅，具有一定的預見能力，當然這種預見不是拍腦袋的，而是通過周密細致的分析、判斷而作出的一種理性的決策。由于有了這樣的判斷和決策，企業(yè)可以及早采取行動，避免困境或危機出現(xiàn)，及時把握商機，高效率地進行運作。有戰(zhàn)略眼光的老板往往還敢于舍棄，我們常說的會下棋之人常常是會舍棋之人，而不是只懂得保棋之人。舍車保帥就是一種戰(zhàn)略眼光的具體表現(xiàn)。

　　相反，沒有戰(zhàn)略眼光的老板通常表現(xiàn)在以眼前利益為根本，像一個財務人員一樣，天天計較著眼前的一毫一厘、一城一池，每次買賣賺多少，每次活動盈利多少，小到每一個單品、每一個人員為他盈利多少都在天天計算著，而不是“謀全局”盈利，也不是要想得到美人就要先給出“20頭豬”的欲擒故縱者。比如生活用紙行業(yè)的某些老板，看到2008年之前生活用紙供不應求，行業(yè)超常發(fā)展，以為行業(yè)長期會以超過10%增長率增長，跟隨著行業(yè)老大們恒安、維達、金紅葉、中順上馬進口大機器生產(chǎn)原紙，結果到了2010年后行業(yè)產(chǎn)能大爆發(fā)，產(chǎn)品競爭達到了前所未有的程度，許多上馬大機器后的小企業(yè)只能度日如年，資金鏈斷裂，企業(yè)命懸一線。當然，這樣的老板也能做個商人，但不太可能成為大老板，既然他以眼前利益重于長遠利益的，那你跟隨他相信也不會有什么好果子吃，他的將來也不會有太大作為，你跟隨一個沒有將來的老板你能有作為嗎?

　　第二類：缺少人情味的老板

　　這類老板為什么不值得跟隨?主要原因是因為他們“過橋抽板”，大凡沒有人情味的老板，他們只要結果不管下屬死活，沖鋒陷陣是你笨，分享豬肉沒你份。職場上很多這樣的故事，我的一位朋友跟我說起當年的老板至今還是憤憤不平。他說他剛從陜西讀完書出來到東莞就跟了一位潮州老板，從車間工人做起，跟著老板南來北往，睡火車、睡地鋪，沒日沒夜地拉客戶，研究產(chǎn)品，從一個業(yè)務員一直做到管理50多號人的營銷總經(jīng)理，在這個廠整整干了20年，到最后公司準備上市的時候，老板把股份都分給了他的親戚朋友。我的這位朋友最后只能選擇離開，雖然這家公司到現(xiàn)在還沒有上市，但他總覺得20年的青春奉獻很不值得。我寬慰他說，你現(xiàn)在不是干得好好的嗎?你也得到了你現(xiàn)在的名譽和地位，難道你一定要有股份才覺得公平嗎?不過，我們反過來思考，老板這樣做確實有點“過橋抽板”的味道，至少缺少了人情味。難怪雷軍說2015年后沒有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不會有“過橋抽板”一說，只是合適不合適而已。

　　第三：埋怨下屬的老板

　　人非圣賢，孰能無過，既然是人，總存在這樣或那樣的不足。對下屬過于挑剔，整天埋怨下屬這樣不對，那樣不滿意，搞得下屬身心交瘁，無以面對，令下屬心生怨氣。埋冤下屬的老板通常都是沒有責任心的老板，也是缺少擔當?shù)睦习�。缺少擔當�(shù)睦习迨呛茈y成大事的，埋冤下屬的目的就是不負責任的具體表現(xiàn)，把功勞收歸自己，把問題推卸給下屬�？傆幸惶欤�這樣的老板會把你賣掉。諸葛亮用馬謖失了街亭，難道是馬謖錯在先嗎，應該是諸葛亮用人失察，或者是沒有把事情交代清楚。事后諸葛亮不但自認錯誤，還揮淚斬了自己的愛將馬謖。后人沒有怪責諸葛亮，反而把他樹立為神，羅貫中還在三國演義里不惜筆墨的大力歌頌。為什么?因為諸葛亮沒有埋冤馬謖!

　　第四類：不愿意變革的老板

　　2015年是所有企業(yè)都要面臨的變革時代，一是“互聯(lián)網(wǎng)+”給很多的產(chǎn)業(yè)帶來新機會;二是“亞投行”給中國企業(yè)吹來一股新南風;三是國企深度改革和法治社會、福利社會在中國越來越體現(xiàn)出一種公民機遇;四是中國企業(yè)從“引進來”到“走出去”的時候了。假如面對著如此大的浪潮襲來，老板還不思變革、固執(zhí)己見、剛愎自用、墨守成規(guī)，那么，這樣的老板唯一的道路只有一條，那就是等著把企業(yè)送進關閉之道。這樣的老板你愿意跟隨嗎?

　　拓展

　　什么老板不值得跟隨

　　不想做出大成就的老板，安于現(xiàn)狀，對競爭沒有充分的認識，對機會不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司，安于現(xiàn)狀的老板最后不得不因業(yè)績不良而關門或換行。

　　這種老板不善于對自己的事業(yè)做中長期規(guī)劃，往往在經(jīng)營中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營成本很高。

　　對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒有人才一切免談。老板最能干的公司往往都做不大，老板不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

　　完全自己摸索的老板，在經(jīng)營中就會要用很多的失敗做代價，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒有創(chuàng)業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠！

　　看看中國發(fā)展的軌跡，越是開放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀念落后的地方，越是貧窮。思維不開放的老板，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會！

　　經(jīng)常參加各種培訓的老板，都是一些取得成就的老板；從不參加培訓的老板，肯定公司業(yè)績不良。為什么？不學習觀念就要落后，思維就要保守。

　　風險與機會是均等的，從不敢冒險的老板，肯定是要失去很多機會的。世界上的兩大公司，都是在風險的浪尖上走過來的。果敢的企業(yè)家總是這樣想“萬一我不做萬一我不投資喪失了機會怎么辦”，他們想的是“萬一成功了”；有些老板總是這樣想“萬一我做了萬一我投資了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬一失敗了”，所以不做就沒有失敗，但更沒有機會成功！

　　把時間都花在小事上的老板，根本就沒有時間來考慮公司發(fā)展的大事。有些老板，充其量只是自己的業(yè)務員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務上；有些老板是救火隊員，哪里有問題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問題。這些老板都很累，業(yè)績卻不良；反過來看，那些只專注于公司發(fā)展大事的老板，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會長期留下來，老板自己反而很輕松。

　　營銷就是做廣告，越是多做廣告越是會做宣傳的老板，公司就會發(fā)展得快，業(yè)務就會做得多，連少林寺都要用宣傳來推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門徒？埋頭經(jīng)營的老板還在滿足自己的客戶量還可以的時候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領了更大的市場份額！

　　講誠信是需要付出代價的，往往代價很高；但往往也因此帶來了自己長期發(fā)展的各種機會；不講誠信，看似代價很低，暫時占了很多便宜，卻不知付出的代價更高。

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