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優(yōu)秀的老板怎么激勵(lì)員工
有的公司的老板反映自己給員工發(fā)工資是一件很頭疼的事。找了諸多“藥方”不奏效，發(fā)放給員工的工資和獎(jiǎng)勵(lì)總額占公司的預(yù)算很大的份額，可是員工在暗地里還是覺得老板小氣，自己辛苦的付出和回報(bào)不成正比。下面和小編一起來看看優(yōu)秀的老板怎么激勵(lì)員工。希望對(duì)大家有所幫助。
遇到這樣的情況，就證明你們公司需要建立一個(gè)有效的激勵(lì)系統(tǒng)，一個(gè)高情商的管理者不是叫員工做很多事，而是員工可以有榮譽(yù)感的為你做很多事。
關(guān)于有效激勵(lì)下屬的13條建議，以供參考：
1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要明確一點(diǎn)：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺(tái)提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對(duì)下屬最好的激勵(lì)。
幫助員工增強(qiáng)對(duì)公司的認(rèn)同感和安全感，這就是一個(gè)聰明的婚企老板要做的事。員工的價(jià)值觀和公司的愿景保持一致，在這之前，公司一定要有一個(gè)良好的市場(chǎng)定位，你定制型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定制型的婚慶公司一般注重設(shè)計(jì)，走量的婚慶公司一般注重銷售。
2、最有效的激勵(lì)原則，要滿足對(duì)方的需求。對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級(jí)的激勵(lì)；
錢這個(gè)東西沒有人會(huì)討厭多擁有，有句話很正確�！板X不是萬能的，但是獎(jiǎng)勵(lì)沒有錢是萬萬不能的”，至于怎么分配才顯得公平合理這得看老板的思維方式。
3、而對(duì)于自身期許較高的智力勞動(dòng)者，自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更能抓住他們的心。工資，用來支付給責(zé)任；獎(jiǎng)金，才用來獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績。
4、升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個(gè)完全不同的工種。領(lǐng)導(dǎo)職位，留給有管理能力、善于調(diào)動(dòng)他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵(lì)方式是提升技術(shù)崗位價(jià)值認(rèn)可度，不一定是更高的職位。
5、有難度，但“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)，激勵(lì)效果最好。
做銷售最忌諱的就是安于現(xiàn)狀，所以對(duì)于銷售的激勵(lì)是：目標(biāo)結(jié)果要有一定的難度，銷售目標(biāo)不管達(dá)成與否，都應(yīng)該按照既定政策執(zhí)行賞罰，并且一定要有時(shí)效性。
6、獎(jiǎng)勵(lì)要提前說，且越明確越好。千萬不能是“大家好好干，我不會(huì)虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對(duì)。一旦確定，就要做到及時(shí)反饋、嚴(yán)格執(zhí)行。
作為員工，看到下面的這幾句話肯定不爽。覺得是被套路了，可是就是這樣子的管理者才是一個(gè)高情商的管理者。
7、為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。
8、善用相互比較，能產(chǎn)生對(duì)比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個(gè)核心成員之一、你的獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)最高……這種因?qū)Ρ榷a(chǎn)生的幸福感，非常受用。
9、胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力。即使是臨時(shí)項(xiàng)目，也要有明確的時(shí)間限制，不要讓他因?yàn)榭臻e時(shí)間太多而松懈。
10、為了避免下屬懈怠，適度引入競(jìng)爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業(yè)績；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅(jiān)課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任……
11、除了即時(shí)激勵(lì)，還要提前考慮長期激勵(lì)方案。比如，主動(dòng)幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機(jī)制，都會(huì)讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。
12、盡力來自于本份，盡心則來自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會(huì)讓他們做到盡力又盡心。
13、不要小看企業(yè)文化的作用。適當(dāng)在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進(jìn)。
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