2017高級會計師考試案例分析題及答案
案例分析是會計師考試必考題型之一，在2017年高級會計師考試之際，yjbys小編為大家分享高級會計師案例分析題及答案解析如下：
高級會計師案例分析題：管理控制模式
甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預算管理以業(yè)務為基礎。通過預算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務計劃，從而能夠做到財務年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務部門還共同開發(fā)了網上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預算管理。
甲公司只生產一種產品A，2015年年初甲公司管理者對2015年年度目標利潤進行規(guī)劃。A產品每件售價為160元，2014年甲公司銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為700000元，甲公司相關資料如下：
(1)每件產品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預計2015年實現(xiàn)850000元的利潤。
(2)2015年銷售收入增長率預計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。
要求：1.簡要說明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。
要求：2.根據(jù)資料(1)，計算2015年實現(xiàn)目標利潤時的銷售量。
要求：3.根據(jù)資料(2)，采用比例預算法測算2015年甲公司的目標利潤。
【正確答案】
【答案】1.甲公司采取的是預算控制模式。
預算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標準明確;企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接;突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
預算控制的缺點表現(xiàn)在：預算制定比較復雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預算標準剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。
【答案】2.預計產品銷量為Q件。
850000=Q(160-110)-400000
Q=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)
【答案】3.預計銷售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)
2015年目標利潤=3840000×25%=960000(元)
高級會計師案例分析題：企業(yè)預算管理
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設備制造等業(yè)務。2014年11月5日，丙公司召開2015年度預算工作會議，就明年的預算管理分工、預算控制和目標利潤等問題進行了專題研究。會議要點如下：
預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內部預算管理的決策部門，由總經理、總經理助理、各部門負責人共同組成，預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
目標利潤方面。丙公司2014年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產品銷售規(guī)模，計劃2015年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
預算控制方面。預算經審批下達后，各個職能部門負責嚴格執(zhí)行。預算執(zhí)行一段時間之后，及時地分析預算執(zhí)行情況，根據(jù)差異大小和性質采取相應的控制策略和控制措施。在預算控制過程中，首先確定控制標準，然后計量實際績效，最后分析差異，并采取糾偏措施。
要求：
1.指出丙公司的預算管理組織體系構成。
2.指出丙公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡要說明理由。
3.依據(jù)目標利潤規(guī)劃方法，計算丙公司的目標利潤。
4.指出預算控制過程中應遵循的原則。
【正確答案】
1.丙公司是大型國有上市公司，其預算管理組織體系由三部分組成：預算管理決策機構、預算管理日常工作機構和預算執(zhí)行單位等。(p140)
2.不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，并向預算管理委員會報告。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。(p140)
3.目標利潤=預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率=(25000+5000)×20%=6000(萬元)(p148)
4.預算控制應遵循的原則包括：
�、偌訌娺^程控制;
�、谕怀龉芾碇攸c;
③剛性控制與柔性控制相結合;
�、軜I(yè)務控制與財務控制相結合。(p172)
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